SlideShare une entreprise Scribd logo
Le DISC est un outil d'évaluation utilisé pour améliorer la productivi-
té, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de
Dominant, Influent, Stable et Consciencieux. On représente généra-
lement les profils DISC sur une roue dont les quartiers sont les
quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéris-
tiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain
nombre de caractéristiques.
Le DISC mesure des styles de communication et de comportement.
Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les apti-
tudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les
comportements humains dans de nombreuses situations, par
exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises,
aux procédures, etc.
En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut
communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela
permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les
objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de
constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du
contexte.
Le Dominant est bourré d’énergie, centré sur l’action et toujours en
mouvement. D’un naturel plutôt positif et factuel, parfois agressif, il
est extraverti, tenace et sait se concentrer sur les résultats à
atteindre. Il aborde les autres de manière directe et autoritaire.
Profil 4 permet aux entreprises/particuliers d’établir et d’ana-
lyser des profils de comportement et de communication.
Nous offrons ce mémento pour le diffuser au maximum.
N’hésitez pas à nous envoyer vos remarques afin que nous
puissions l’améliorer.
Scannez le QR code pour évaluer gratuitement votre profil
DISC et télécharger les mémentos de la série, ou rendez-vous
sur profil4.com
dominantcomportement & communication
Êtes-vous ?Couleur Rouge : sang, fer, pompier.
Animal Eléphant, taureau.
Emotion Colère
Question Quoi ?
Force Concentré sur les objectifs, forte
capacité à réaliser des projets.
Limite Impatient
Moteur Défis personnels, responsabilités,
challenge, compétition.
Frein L'inaction
Peur Qu'on profite de lui en lui posant
des défis.
Parfois Agressif, rapide, direct.
Changement Très à l'aise.
Détails Mal à l’aise (déteste).
Décisions Prend facilement des décisions sans
avoir toutes les données.
Talent Décider
Accueil Peu convivial.
Avoir son avis Quelles sont tes recommandations ?
Attention Ecrase tout sur son passage pour
atteindre ses objectifs.
Points clés
Test DISC Essentiel gratuit
www.profil4.com/disc-essentiel

Veut Du factuel.
Ecoute Parle plus qu'il n'écoute.
Demande Ordonne plus qu'il ne demande.
Analyse Sépare les forces des faiblesses.
Focalisé sur La réponse qu'il attend.
Opinion Donne des opinions directes.
Construction Donne la conclusion sans indiquer
les étapes du raisonnement.
Interruptions Coupe les gens.
Parle dès qu'il y a un blanc.
Verbal Vocal
Volume Fort
Rythme Rapide
Ton Autoritaire, oppressant.
Visuel
Poignée main Rapide, ferme.
Regard Regarde dans les yeux.
Faciale Baille quand ca fait trop longtemps
qu'il n'a pas pris la parole.
Gestes Grands gestes en dehors de la zone
normale.
Espace Occupe l'espace, en prend posses-
sion, entre dans l'espace privé.
Bras Croise/décroise les bras.
Assis S'étend sur le dossier de sa chaise
pour s'étirer.
Pour lui parler
Aime quand C’est rapide, efficace, pratique.
Salutation
nominative
Non
Formule de
politesse
Non
Signature Non
Longueur Bref, un ou deux paragraphes de
trois phrases.
Décoration Non
Contenu Donne la conclusion en premier.
Prend des
nouvelles
Non
Pièces jointes Non
Divers Utilise les mails comme le chat.
Emails
Critiques On peut être dur avec lui sans qu'il
le prenne mal.
A faire Aller à l'essentiel. II aime quand on
est direct, franc et bref.
Soutenir ses buts/objectifs. Poser
des limites. Il faut parfois le malme-
ner pour avoir son attention.
Veut Des réponses tranchées sans les dé-
tails. Connaitre les mauvaises nou-
velles le plus tôt possible, en propo-
sant un plan B si possible.
A expliquer Il veut savoir/connaitre les consé-
quences/actions. Argumenter sur les
faits et non sur les sentiments.
Conflit Indifférent
Compliments Sensible aux félicitations sur ses ac-
complissements.
Feedback Parler de résultat, de capacité à
atteindre ses objectifs.
Délégation Il suffit de lui indiquer le but final.
Délais Il fera tout pour atteindre ses objec-
tifs dans les temps. II aime les per-
sonnes qui atteignent leurs objectifs
au bon moment.




v 1.0 © Profil4.com - animal designed by Freepic

Contenu connexe

Tendances

modèle DISC
modèle DISCmodèle DISC
modèle DISCkeyros
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
Thierry Leriche-Dessirier
 
les bases de la communication interpersonnelle
les bases de la communication interpersonnelleles bases de la communication interpersonnelle
les bases de la communication interpersonnelleSami Lamqaddam
 
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterDISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
Christelle LEBEAU
 
Livre blanc méthode DISC 4Colors
Livre blanc méthode DISC 4ColorsLivre blanc méthode DISC 4Colors
Livre blanc méthode DISC 4Colors
Vianney Boussuat
 
Formation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveFormation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collective
Stéphane de Baenst
 
Comment gérer les clients difficiles
Comment gérer les clients difficilesComment gérer les clients difficiles
Comment gérer les clients difficiles
First CO
 
Comment manager le changement
Comment manager le changement Comment manager le changement
Comment manager le changement
Patrick Birault
 
La communication et ses enjeux
La communication et ses enjeuxLa communication et ses enjeux
La communication et ses enjeux
CMCF(Centre Maroco-Coréen de Formation en TICE)
 
Les couleurs du comportement par Moovaxis
Les couleurs du comportement par MoovaxisLes couleurs du comportement par Moovaxis
Les couleurs du comportement par Moovaxis
Christelle LEBEAU
 
Ecoute active
Ecoute activeEcoute active
Ecoute active
Hervé Boullanger
 
Comment gérer le client au téléphone
Comment gérer le client au téléphoneComment gérer le client au téléphone
Comment gérer le client au téléphoneAbdellatif Elghali
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
BAMBA Athanaz
 
Module management comportemental & stratégique
Module management comportemental & stratégiqueModule management comportemental & stratégique
Module management comportemental & stratégiqueJean Jerome Fauquet
 
Shémas de la Communication Interpersonnelle
Shémas de la Communication InterpersonnelleShémas de la Communication Interpersonnelle
Shémas de la Communication Interpersonnelle
xgillet
 
Jeu manager sa communication 2019
Jeu manager sa communication 2019Jeu manager sa communication 2019
Jeu manager sa communication 2019
CIPE
 
Support formation en ligne: La conduite des entretiens individuels
Support formation en ligne: La conduite des entretiens individuelsSupport formation en ligne: La conduite des entretiens individuels
Support formation en ligne: La conduite des entretiens individuels
SmartnSkilled
 
Gérer le stress
Gérer le stressGérer le stress
Gérer le stress
Pascal Thery Formations
 
La communication
La communicationLa communication
La communication
nanou1310
 

Tendances (20)

modèle DISC
modèle DISCmodèle DISC
modèle DISC
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
 
les bases de la communication interpersonnelle
les bases de la communication interpersonnelleles bases de la communication interpersonnelle
les bases de la communication interpersonnelle
 
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterDISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
 
Livre blanc méthode DISC 4Colors
Livre blanc méthode DISC 4ColorsLivre blanc méthode DISC 4Colors
Livre blanc méthode DISC 4Colors
 
Formation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveFormation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collective
 
Comment gérer les clients difficiles
Comment gérer les clients difficilesComment gérer les clients difficiles
Comment gérer les clients difficiles
 
Comment manager le changement
Comment manager le changement Comment manager le changement
Comment manager le changement
 
La communication et ses enjeux
La communication et ses enjeuxLa communication et ses enjeux
La communication et ses enjeux
 
Les couleurs du comportement par Moovaxis
Les couleurs du comportement par MoovaxisLes couleurs du comportement par Moovaxis
Les couleurs du comportement par Moovaxis
 
Ecoute active
Ecoute activeEcoute active
Ecoute active
 
Comment gérer le client au téléphone
Comment gérer le client au téléphoneComment gérer le client au téléphone
Comment gérer le client au téléphone
 
Les bases de la communication
Les bases de la communicationLes bases de la communication
Les bases de la communication
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
 
Module management comportemental & stratégique
Module management comportemental & stratégiqueModule management comportemental & stratégique
Module management comportemental & stratégique
 
Shémas de la Communication Interpersonnelle
Shémas de la Communication InterpersonnelleShémas de la Communication Interpersonnelle
Shémas de la Communication Interpersonnelle
 
Jeu manager sa communication 2019
Jeu manager sa communication 2019Jeu manager sa communication 2019
Jeu manager sa communication 2019
 
Support formation en ligne: La conduite des entretiens individuels
Support formation en ligne: La conduite des entretiens individuelsSupport formation en ligne: La conduite des entretiens individuels
Support formation en ligne: La conduite des entretiens individuels
 
Gérer le stress
Gérer le stressGérer le stress
Gérer le stress
 
La communication
La communicationLa communication
La communication
 

En vedette

Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Km30
 
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Thierry Leriche-Dessirier
 
La Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesureLa Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesure
Shake Your Mind
 
Les nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementLes nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du management
Didier Duffaut
 
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésProcess Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
LITTLE FISH
 
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
Thierry Leriche-Dessirier
 
Le disc honivo
Le disc honivoLe disc honivo
Le disc honivo
Honivo
 
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateursSéminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Wisembly
 
Auditer une entreprise en vue d’une candidature
Auditer une entreprise en vue d’une candidatureAuditer une entreprise en vue d’une candidature
Auditer une entreprise en vue d’une candidature
Elsa ComDigitale
 
Success insights
Success insightsSuccess insights
Success insights
Zakaria Bouazza
 
10 réflexes pour développer des compétences hors normes
10 réflexes pour développer des compétences hors normes10 réflexes pour développer des compétences hors normes
10 réflexes pour développer des compétences hors normes
Jérôme HOARAU
 
Qualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un BrainstormingQualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un Brainstorming
Rémi Bachelet
 
Dossier de production tournage #94
Dossier de production tournage #94Dossier de production tournage #94
Dossier de production tournage #94
Pauline Schieven
 
Types of soft skills
Types of soft skillsTypes of soft skills
Types of soft skills
Bhawna Sharma
 
Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors pa...
Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors pa...Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors pa...
Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors pa...
Marion Martin
 
PROCESS COMMUNICATION
PROCESS COMMUNICATIONPROCESS COMMUNICATION
PROCESS COMMUNICATION
LITTLE FISH
 
Soft Skill Training
Soft Skill TrainingSoft Skill Training
Soft Skill Training
Time Rahul
 
Aymeric Gallissot_Brainstorming
Aymeric Gallissot_BrainstormingAymeric Gallissot_Brainstorming
Aymeric Gallissot_Brainstorming
Valentin Cervellera
 
Construire et animer des démarches participatives
Construire et animer des démarches participativesConstruire et animer des démarches participatives
Construire et animer des démarches participatives
Jezabel Roullee
 

En vedette (20)

Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
 
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
 
La Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesureLa Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesure
 
Les nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementLes nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du management
 
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésProcess Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
 
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
 
Le disc honivo
Le disc honivoLe disc honivo
Le disc honivo
 
Formation process com
Formation process com Formation process com
Formation process com
 
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateursSéminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
 
Auditer une entreprise en vue d’une candidature
Auditer une entreprise en vue d’une candidatureAuditer une entreprise en vue d’une candidature
Auditer une entreprise en vue d’une candidature
 
Success insights
Success insightsSuccess insights
Success insights
 
10 réflexes pour développer des compétences hors normes
10 réflexes pour développer des compétences hors normes10 réflexes pour développer des compétences hors normes
10 réflexes pour développer des compétences hors normes
 
Qualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un BrainstormingQualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un Brainstorming
 
Dossier de production tournage #94
Dossier de production tournage #94Dossier de production tournage #94
Dossier de production tournage #94
 
Types of soft skills
Types of soft skillsTypes of soft skills
Types of soft skills
 
Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors pa...
Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors pa...Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors pa...
Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors pa...
 
PROCESS COMMUNICATION
PROCESS COMMUNICATIONPROCESS COMMUNICATION
PROCESS COMMUNICATION
 
Soft Skill Training
Soft Skill TrainingSoft Skill Training
Soft Skill Training
 
Aymeric Gallissot_Brainstorming
Aymeric Gallissot_BrainstormingAymeric Gallissot_Brainstorming
Aymeric Gallissot_Brainstorming
 
Construire et animer des démarches participatives
Construire et animer des démarches participativesConstruire et animer des démarches participatives
Construire et animer des démarches participatives
 

Similaire à Memento DISC Dominant

Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes
Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes
Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes
Nicolas BULTEAU
 
Mieux se connaître et mieux s'adapter 14 02 22
Mieux se connaître et mieux s'adapter 14 02 22Mieux se connaître et mieux s'adapter 14 02 22
Mieux se connaître et mieux s'adapter 14 02 22
Christelle LEBEAU
 
Communication et leader
Communication et  leaderCommunication et  leader
Communication et leader
democraticopinion
 
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelle
Personal branding 2 sur 5   créer son profil de marque personnellePersonal branding 2 sur 5   créer son profil de marque personnelle
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelle
François Decaux
 
Rapport DISC Pro de Lucie Durand
Rapport DISC Pro de Lucie DurandRapport DISC Pro de Lucie Durand
Rapport DISC Pro de Lucie Durand
Thierry Leriche-Dessirier
 
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
aboumichael
 
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.pptJ2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
ImedMAATOUK3
 
Sales talk ou marketing de soi
Sales talk ou marketing de soiSales talk ou marketing de soi
Sales talk ou marketing de soi
JAMES RUBANBLEU
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
Isabelle Gauthier
 
Les 4 comportements DISC dans nos relations
 Les 4 comportements DISC dans nos relations  Les 4 comportements DISC dans nos relations
Les 4 comportements DISC dans nos relations
Svir Consulting
 
JobEggs_04112016113431_8520.PDF
JobEggs_04112016113431_8520.PDFJobEggs_04112016113431_8520.PDF
JobEggs_04112016113431_8520.PDFIdriss Moussa
 
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterConférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Pascale Baumeister
 
Les qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerLes qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerMimoucha Maryline
 
B a ba du parfait consultant presentation
B a ba du parfait consultant presentationB a ba du parfait consultant presentation
B a ba du parfait consultant presentation
M.B M
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
mohamed fariss
 
VAKOG Mieux-communiquer-pour-etre-efficace-_Online-training_-Authentis2020.pdf
VAKOG Mieux-communiquer-pour-etre-efficace-_Online-training_-Authentis2020.pdfVAKOG Mieux-communiquer-pour-etre-efficace-_Online-training_-Authentis2020.pdf
VAKOG Mieux-communiquer-pour-etre-efficace-_Online-training_-Authentis2020.pdf
JeanJacquesGanon1
 
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
Agile Montréal
 
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDFRichard Bramwell
 
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptxsoft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
Misaha2
 
Le matin emploi
Le matin emploiLe matin emploi
Le matin emploiAbdelwahad
 

Similaire à Memento DISC Dominant (20)

Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes
Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes
Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes
 
Mieux se connaître et mieux s'adapter 14 02 22
Mieux se connaître et mieux s'adapter 14 02 22Mieux se connaître et mieux s'adapter 14 02 22
Mieux se connaître et mieux s'adapter 14 02 22
 
Communication et leader
Communication et  leaderCommunication et  leader
Communication et leader
 
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelle
Personal branding 2 sur 5   créer son profil de marque personnellePersonal branding 2 sur 5   créer son profil de marque personnelle
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelle
 
Rapport DISC Pro de Lucie Durand
Rapport DISC Pro de Lucie DurandRapport DISC Pro de Lucie Durand
Rapport DISC Pro de Lucie Durand
 
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
 
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.pptJ2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
 
Sales talk ou marketing de soi
Sales talk ou marketing de soiSales talk ou marketing de soi
Sales talk ou marketing de soi
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
 
Les 4 comportements DISC dans nos relations
 Les 4 comportements DISC dans nos relations  Les 4 comportements DISC dans nos relations
Les 4 comportements DISC dans nos relations
 
JobEggs_04112016113431_8520.PDF
JobEggs_04112016113431_8520.PDFJobEggs_04112016113431_8520.PDF
JobEggs_04112016113431_8520.PDF
 
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterConférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
 
Les qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerLes qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon manager
 
B a ba du parfait consultant presentation
B a ba du parfait consultant presentationB a ba du parfait consultant presentation
B a ba du parfait consultant presentation
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
 
VAKOG Mieux-communiquer-pour-etre-efficace-_Online-training_-Authentis2020.pdf
VAKOG Mieux-communiquer-pour-etre-efficace-_Online-training_-Authentis2020.pdfVAKOG Mieux-communiquer-pour-etre-efficace-_Online-training_-Authentis2020.pdf
VAKOG Mieux-communiquer-pour-etre-efficace-_Online-training_-Authentis2020.pdf
 
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
 
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
 
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptxsoft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
 
Le matin emploi
Le matin emploiLe matin emploi
Le matin emploi
 

Plus de Thierry Leriche-Dessirier

Memento DISC Influent (English)
Memento DISC Influent (English)Memento DISC Influent (English)
Memento DISC Influent (English)
Thierry Leriche-Dessirier
 
Les algorithmes de tri
Les algorithmes de triLes algorithmes de tri
Les algorithmes de tri
Thierry Leriche-Dessirier
 
Puzzle 2 (4x4)
Puzzle 2 (4x4)Puzzle 2 (4x4)
Guava et Lombok au Normandy JUG
Guava et Lombok au Normandy JUGGuava et Lombok au Normandy JUG
Guava et Lombok au Normandy JUG
Thierry Leriche-Dessirier
 
Guava et Lombok au Lyon JUG
Guava et Lombok au Lyon JUGGuava et Lombok au Lyon JUG
Guava et Lombok au Lyon JUG
Thierry Leriche-Dessirier
 
Guava et Lombok au Lorraine JUG
Guava et Lombok au Lorraine JUGGuava et Lombok au Lorraine JUG
Guava et Lombok au Lorraine JUG
Thierry Leriche-Dessirier
 
Guava et Lombok au Brezth JUG
Guava et Lombok au Brezth JUGGuava et Lombok au Brezth JUG
Guava et Lombok au Brezth JUG
Thierry Leriche-Dessirier
 
Guava au Paris JUG
Guava au Paris JUGGuava au Paris JUG
Guava au Paris JUG
Thierry Leriche-Dessirier
 
Memento java
Memento javaMemento java
Guava et Lombok au Bordeaux JUG
Guava et Lombok au Bordeaux JUGGuava et Lombok au Bordeaux JUG
Guava et Lombok au Bordeaux JUG
Thierry Leriche-Dessirier
 
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2013-2014
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2013-2014 Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2013-2014
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2013-2014
Thierry Leriche-Dessirier
 

Plus de Thierry Leriche-Dessirier (12)

Memento DISC Influent (English)
Memento DISC Influent (English)Memento DISC Influent (English)
Memento DISC Influent (English)
 
Les algorithmes de tri
Les algorithmes de triLes algorithmes de tri
Les algorithmes de tri
 
Puzzle 2 (4x4)
Puzzle 2 (4x4)Puzzle 2 (4x4)
Puzzle 2 (4x4)
 
Guava et Lombok au Normandy JUG
Guava et Lombok au Normandy JUGGuava et Lombok au Normandy JUG
Guava et Lombok au Normandy JUG
 
Guava et Lombok au Lyon JUG
Guava et Lombok au Lyon JUGGuava et Lombok au Lyon JUG
Guava et Lombok au Lyon JUG
 
Guava et Lombok au Lorraine JUG
Guava et Lombok au Lorraine JUGGuava et Lombok au Lorraine JUG
Guava et Lombok au Lorraine JUG
 
Guava et Lombok au Brezth JUG
Guava et Lombok au Brezth JUGGuava et Lombok au Brezth JUG
Guava et Lombok au Brezth JUG
 
Guava au Paris JUG
Guava au Paris JUGGuava au Paris JUG
Guava au Paris JUG
 
Memento scrum-equipe
Memento scrum-equipeMemento scrum-equipe
Memento scrum-equipe
 
Memento java
Memento javaMemento java
Memento java
 
Guava et Lombok au Bordeaux JUG
Guava et Lombok au Bordeaux JUGGuava et Lombok au Bordeaux JUG
Guava et Lombok au Bordeaux JUG
 
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2013-2014
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2013-2014 Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2013-2014
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2013-2014
 

Memento DISC Dominant

  • 1. Le DISC est un outil d'évaluation utilisé pour améliorer la productivi- té, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable et Consciencieux. On représente généra- lement les profils DISC sur une roue dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéris- tiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Le DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les apti- tudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures, etc. En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte. Le Dominant est bourré d’énergie, centré sur l’action et toujours en mouvement. D’un naturel plutôt positif et factuel, parfois agressif, il est extraverti, tenace et sait se concentrer sur les résultats à atteindre. Il aborde les autres de manière directe et autoritaire. Profil 4 permet aux entreprises/particuliers d’établir et d’ana- lyser des profils de comportement et de communication. Nous offrons ce mémento pour le diffuser au maximum. N’hésitez pas à nous envoyer vos remarques afin que nous puissions l’améliorer. Scannez le QR code pour évaluer gratuitement votre profil DISC et télécharger les mémentos de la série, ou rendez-vous sur profil4.com dominantcomportement & communication Êtes-vous ?Couleur Rouge : sang, fer, pompier. Animal Eléphant, taureau. Emotion Colère Question Quoi ? Force Concentré sur les objectifs, forte capacité à réaliser des projets. Limite Impatient Moteur Défis personnels, responsabilités, challenge, compétition. Frein L'inaction Peur Qu'on profite de lui en lui posant des défis. Parfois Agressif, rapide, direct. Changement Très à l'aise. Détails Mal à l’aise (déteste). Décisions Prend facilement des décisions sans avoir toutes les données. Talent Décider Accueil Peu convivial. Avoir son avis Quelles sont tes recommandations ? Attention Ecrase tout sur son passage pour atteindre ses objectifs. Points clés Test DISC Essentiel gratuit www.profil4.com/disc-essentiel 
  • 2. Veut Du factuel. Ecoute Parle plus qu'il n'écoute. Demande Ordonne plus qu'il ne demande. Analyse Sépare les forces des faiblesses. Focalisé sur La réponse qu'il attend. Opinion Donne des opinions directes. Construction Donne la conclusion sans indiquer les étapes du raisonnement. Interruptions Coupe les gens. Parle dès qu'il y a un blanc. Verbal Vocal Volume Fort Rythme Rapide Ton Autoritaire, oppressant. Visuel Poignée main Rapide, ferme. Regard Regarde dans les yeux. Faciale Baille quand ca fait trop longtemps qu'il n'a pas pris la parole. Gestes Grands gestes en dehors de la zone normale. Espace Occupe l'espace, en prend posses- sion, entre dans l'espace privé. Bras Croise/décroise les bras. Assis S'étend sur le dossier de sa chaise pour s'étirer. Pour lui parler Aime quand C’est rapide, efficace, pratique. Salutation nominative Non Formule de politesse Non Signature Non Longueur Bref, un ou deux paragraphes de trois phrases. Décoration Non Contenu Donne la conclusion en premier. Prend des nouvelles Non Pièces jointes Non Divers Utilise les mails comme le chat. Emails Critiques On peut être dur avec lui sans qu'il le prenne mal. A faire Aller à l'essentiel. II aime quand on est direct, franc et bref. Soutenir ses buts/objectifs. Poser des limites. Il faut parfois le malme- ner pour avoir son attention. Veut Des réponses tranchées sans les dé- tails. Connaitre les mauvaises nou- velles le plus tôt possible, en propo- sant un plan B si possible. A expliquer Il veut savoir/connaitre les consé- quences/actions. Argumenter sur les faits et non sur les sentiments. Conflit Indifférent Compliments Sensible aux félicitations sur ses ac- complissements. Feedback Parler de résultat, de capacité à atteindre ses objectifs. Délégation Il suffit de lui indiquer le but final. Délais Il fera tout pour atteindre ses objec- tifs dans les temps. II aime les per- sonnes qui atteignent leurs objectifs au bon moment.     v 1.0 © Profil4.com - animal designed by Freepic