Marketing: le changement s’accélère en temps de crise - 3eme vague de l'observatoire de la récession de OTO Research sur le comportemente des consommateurs face à la crise
Veille et intelligence économique - 1/4 approche pratiquePaulilh
Présentation des trois modes de surveillance : veille métier ou veille opérationnelle, veille stratégique et intelligence économique.
Pour répondre à quels enjeux, avec quelles compétences ? Chemin de mise en place (mise en œuvre) et d’amélioration
Veille et intelligence économique - 3/4 veille strategiquePaulilh
La Veille stratégique implique des liens avec la stratégie de l’entreprise afin de pouvoir passer du pointillisme de la démarche à l’approche globale attendue par les managers. A la différence de la Veille opérationnelle (ou Veille métier) plutôt centrées sur les moyens, les tâches et les fonctions opérationnelles, la Veille stratégique est centrée sur la performance globale, une vision du futur et une approche transversale à l’organisation.
La spécification du besoin impose de clarifier le périmètre d’approche (DAS, projet), puis de formuler ou rappeler les objectifs stratégiques : des méthodes sont proposées. Les perturbations de l’environnement susceptibles d’affecter les objectifs sont passées en revue à partir d’un modèle des facteurs influents, puis sont hiérarchisés en vue d’identifier les Facteurs Clés de Succès. Ce sont les FCS qui vont constituer le champ de la Veille stratégique.
Pour exploiter et interpréter l’information recueillie, diverses méthodes sont proposées. Le rendu de la veille stratégique est précisé (types de livrables attendus par les managers).
Identification of Causal Variables for Building Energy Fault Detection by Sem...sudare
K. Yoshida, M. Inui, T. Yairi, K. Machida, M. Shioya, and Y. Masukawa, "Identification of Causal Variables for Building Energy Fault Detection by Semi-supervised LDA and Decision Boundary Analysis", in Proc. ICDM Workshops, 2008, pp.164-173.
Abstract:
This paper addresses the identification problem of causal variables for the system anomaly. In real-world complicated systems, even experts often fail to specify causal factors, thus they attempt to detect the anomaly with exploratory heuristics. Our goal is to offer further information that supports anomaly cause analysis using the incomplete empirical knowledge. Proposed technique discovers responsible factors for the fault by leveraging domain knowledge with an effective combination of semi-supervised linear discriminant analysis (LDA) and boundary-based discriminative subspace identification method. Experimental results on synthetic and real dataset confirmed validity of our approach. Moreover, we applied this method to the building energy fault diagnosis and succeeded in extracting causal variables for energy waste in a building.
Veille et intelligence économique - 1/4 approche pratiquePaulilh
Présentation des trois modes de surveillance : veille métier ou veille opérationnelle, veille stratégique et intelligence économique.
Pour répondre à quels enjeux, avec quelles compétences ? Chemin de mise en place (mise en œuvre) et d’amélioration
Veille et intelligence économique - 3/4 veille strategiquePaulilh
La Veille stratégique implique des liens avec la stratégie de l’entreprise afin de pouvoir passer du pointillisme de la démarche à l’approche globale attendue par les managers. A la différence de la Veille opérationnelle (ou Veille métier) plutôt centrées sur les moyens, les tâches et les fonctions opérationnelles, la Veille stratégique est centrée sur la performance globale, une vision du futur et une approche transversale à l’organisation.
La spécification du besoin impose de clarifier le périmètre d’approche (DAS, projet), puis de formuler ou rappeler les objectifs stratégiques : des méthodes sont proposées. Les perturbations de l’environnement susceptibles d’affecter les objectifs sont passées en revue à partir d’un modèle des facteurs influents, puis sont hiérarchisés en vue d’identifier les Facteurs Clés de Succès. Ce sont les FCS qui vont constituer le champ de la Veille stratégique.
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