Le document analyse la préparation d'un dossier de presse pour le Club Med, en soulignant l'importance de la communication dans la stratégie de l'entreprise. Il présente également la société, critique la campagne de communication actuelle et souligne les points d'ombre, notamment l'absence d'informations sur le budget et les partenaires médias. En conclusion, il affirme que la communication, si elle est bien réalisée, renforce légitimement les financements engagés et contribue au succès mondial du Club Med.

1. ÉLABORÉ PAR OUADIA Samir
MBA MARKETING ET PUBLICITE G23
Cas traiter: dossier de presse CLUB MED
(ET VOUS, LE BONHEUR VOUS L’IMAGINEZ COMMENT?)

2. Sommaire
 Introduction (les phase d’une préparation d’un dossier de
presse et la mise en place de la stratégie).
 Présentation de la société.
 Critique du dossier de presse présenté par CLUB MED.
 Conclusion.

3. INTRODUCTION
 La communication et un outille très important dans la
stratégie d’une société.
 Un dossier de presse comporte plusieurs étapes a
suivre.
 La mise en place de la communication est très
nécessaire.

4. INTRODUCTION
Les premières étapes a suivre sont:
 Définir les cibles que l’on souhaite toucher:
(dans notre cas les particulier, et les professionnels du tourisme)
 Définir le budget:
(Honoraires/salaires des personnes qui vont mettre en place cette
communication).

5. INTRODUCTION
 Recruté les compétence nécessaires:
professionnelles dans le domaine de la communication :
chargé de communication.
graphiste.
attaché de presse.
charger de relation publique.
photographe.
traducteur.

6. INTRODUCTION
La mise en place de la communication:
 identité visuelle.
-coordination d’une consultation : choix d'un graphiste en liaison avec
l'organisateur et les différents partenaires de la manifestation.
-élaboration d'un "brief" à destination du graphiste sélectionné.
-mise en place de l'identité visuelle et évaluation de ses capacités à être
décliné sur tous les supports souhaités.

7. INTRODUCTION
 DECLINAISONS ET DIFFUSION
- les supports envisageables :
supports classiques : affiches, affichettes, dossiers de presse, cartons
d'invitation, billetterie, tract, petit journal, dépliant, encarts,
signalétique, publication/catalogue, hors séries
supports multimédias : site Internet, CD-Rom
- conception graphique de chaque support
- élaboration d'un plan média.
- diffusion "manuelle" : locale (office de tourisme, lieux culturels),
nationale (maison de la France, directions du ministère, librairies),
internationale (centres culturels, librairies françaises)
- lancements des campagnes.

8. INTRODUCTION
 PARTENARIAT MEDIA
-les partenaires médias
-organisation de rendez-vous avec les partenaires
média définis et souhaits
-définition des partenariats et des contreparties
 RELATION PRESSE
 RELATIONS PUBLIQUES

9. PRESENTATION DE LA SOCIETE
Club Méditerranée SA, connu sous le nom de Club
Med, est une entreprise française cotée à la Bourse de
Paris, créée en 1950 par le belge Gérard Blitz, qui
commercialise principalement des séjours dans
des villages de vacance, dans le monde entier.

10. PRESENTATION DE LA SOCIETE
Le premier village voit le jour en Espagne, suivi les années d'après de
l'Italie, de la Grèce ou de la Suisse. Sports, nature, nourriture,
convivialité sont au programme, et formeront les trois piliers de
l'entreprise : l'accès à des sports innovants pour chaque époque, des
sites géographiques d'exception, et les formules tout compris. Au cours
de son histoire, l'entreprise connait différents dirigeants cherchant
chacun à développer celle-ci suivant des axes variés, et ce, avec plus ou
moins de succès. De nos jours, le Club Med s'oriente vers une montée
en gamme de ses prestations, un recentrage vers son métier de base
qu'est l’hôtellerie, et s’étend dans les pays émergent dont
principalement la Chine, avec le soutien de son actionnaire principal.

11. CRITIQUE
 Définir les cibles que l’on souhaite toucher :
le groupe a su identifier ces cibles, il s’adresse
essentiellement au particulier (touriste étranger et
locale) et au professionnelle (agence de tourisme, et
grand tour operateur)
 Définir le budget:
Dans notre cas aucune information n’a été communiquer
par le groupe.

12. CRITIQUE
 S'entourer des compétences professionnelles dans le
domaine de la communication:
-Le groupe a fait appel a l’agence Saatchi & Saatchi +
Duke.
-Pour la musique de marque, le groupe a choisi une
équipe pour ça.

13. CRITIQUE
 LA MISE EN PLACE DE LA COMMUNICATION
 L’agence Saatchi & Saatchi + Duke ces occupé de
lancer une compagne dans plus de 47 pays et en 22
langues.
 La musique Paraiso, composée par Jean-François
Mory) a été réorchestrée pour renforcer sa modernité
tout en conservant son identité.

14. CRITIQUE
 Le déploiement du dispositif s’étalera sur plusieurs
mois en fonction des zones géographiques :
- Janvier : France, marchés européens et certains
marchés asiatiques
- Février : Chine
- Mars : Brésil, Etats-Unis
 La nouvelle offre de CLUB MED sera déclinée en
affichage, en presse, en digital, en agences et visible en
Villages.

15. CRITIQUE
 Relation presse et relation publique:
Ce groupe n’a pas souhaiter diffuser ou publier ça
politique en matière de relation presse ou relation
publique.

16. CRITIQUE
1. Sur ce qui viens de ce dire le groupe du CLUB MED n’a pas parlé de
son budget de cette compagne surtout qu’elle c’est faite sur un plan
internationale.
2. Elle n’a pas parlé qu’elle seront les support media partenaire de cette
compagne.
3. Son dossier de presse publier a été très court et pas très fournie en
information.
4. Le faite d’avoir confier cette compagne a une agence multinational a
été très bénéfique pour le groupe, cette compagne a été publier dans
plus de 47 pays en 22 langues.
5. Le groupe a accentuer sur l’évolution des services proposer depuis
leurs création à ce jour ce qui permet de montré que le groupe
s’investie dans la satisfaction client.
6. La partie de la politique de la relation presse et la relation publique
n’a pas été divulgué par le groupe bien.

17. CONCLUSION
La communication est un outil indispensable
aujourd'hui. Quand elle est bien menée, bien
organisée et qu'elle porte ses fruits avec des résultats
satisfaisants, elle légitime les financements engagés
(aussi bien publics que privés), elle reconduit les
budgets ; elle pérennise une action, un lieu.
Celle de CLUB MED a toujours été bien mené ce qui a
fait que son succès a toujours été mondialement
reconnu.