une réflexion analytique a été menée au sein du Groupe OCP sa sur le management interculturel appliqué pour unifier la culture du groupe, le comment faire est la problématique traitée dans ce Projet de Fin d'Etude .
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
Digitalisation de la fonction RH, numérique, big data, réseaux sociaux & comm...SpotPink
Le 30 mars 2017 et le 11 janvier 2018, SpotPink a eu le plaisir d'animer, pour le Groupe IGS Formation Continue une journée de formation sur les thèmes de la digitalisation de la fonction RH, du numérique, du big data, des réseaux sociaux et de la communication RH.
Cette formation s'inscrit dans le programme du module 3 du Bachelor RH "Chargé(e) de l'administration des ressources humaines"* dispensée à Paris à l'ensemble d'une promotion de la SNCF en 2017 et en inter-entreprise en 2018.
*Titre certifié par l'Etat de niveau II (Bac + 3), enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) par arrêté du 6 mai 2015 (J.O. du 27 mai 2015).
Découvrez un extrait du support de formation.
une réflexion analytique a été menée au sein du Groupe OCP sa sur le management interculturel appliqué pour unifier la culture du groupe, le comment faire est la problématique traitée dans ce Projet de Fin d'Etude .
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
Digitalisation de la fonction RH, numérique, big data, réseaux sociaux & comm...SpotPink
Le 30 mars 2017 et le 11 janvier 2018, SpotPink a eu le plaisir d'animer, pour le Groupe IGS Formation Continue une journée de formation sur les thèmes de la digitalisation de la fonction RH, du numérique, du big data, des réseaux sociaux et de la communication RH.
Cette formation s'inscrit dans le programme du module 3 du Bachelor RH "Chargé(e) de l'administration des ressources humaines"* dispensée à Paris à l'ensemble d'une promotion de la SNCF en 2017 et en inter-entreprise en 2018.
*Titre certifié par l'Etat de niveau II (Bac + 3), enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) par arrêté du 6 mai 2015 (J.O. du 27 mai 2015).
Découvrez un extrait du support de formation.
Rédaction de ce mémoire de fin de formation du cycle 2 (Master en Gestion des Ressources Humaines) est assistée par M. N'kpoué Charlemagne Adjalla, Consultant Indépendant en étude s de marché, analyse stratégique d'entreprise, analyse de la clientèle, analyse de la concurrence.
Questionnaire de satisfaction des employés de vit'halles Geneviève Texier
« Comment améliorer notre façon de travailler ensemble ? »
Ou
« Comment améliorer, ensemble, notre façon de travailler ! »
Concertation + participation + réflexion individuelle + conscience collective = PERFORMANCE
Les réponses des employés, additionnées les unes aux autres aident à rendre compte de l' impression globale, à évaluer la façon de vivre son métier, à constater la manière de vivre l'entreprise.
Pour que ce travail d’équipe soit des plus constructifs et participe à satisfaire les objectifs d’une entreprise, une totale coopération et implication sont impératifs.
Management interculturel - Cas "Auchan"Tarek Haress
Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité à l'internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion RH, marketing… Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, c’est dans cette phase où le problème des différences culturelles s'impose...
5 etapes pour eradiquer vos mauvaises habitudes au travailHays France
Arriver en retard au bureau, manquer d’organisation, se plaindre souvent, etc. Nous avons tous des mauvaises habitudes qui nuisent à notre efficacité au travail, et parfois même à notre santé. Voici 5 étapes pour les éradiquer.
5.Mini cas & Exercices cours marketing de baseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
Rédaction de ce mémoire de fin de formation du cycle 2 (Master en Gestion des Ressources Humaines) est assistée par M. N'kpoué Charlemagne Adjalla, Consultant Indépendant en étude s de marché, analyse stratégique d'entreprise, analyse de la clientèle, analyse de la concurrence.
Questionnaire de satisfaction des employés de vit'halles Geneviève Texier
« Comment améliorer notre façon de travailler ensemble ? »
Ou
« Comment améliorer, ensemble, notre façon de travailler ! »
Concertation + participation + réflexion individuelle + conscience collective = PERFORMANCE
Les réponses des employés, additionnées les unes aux autres aident à rendre compte de l' impression globale, à évaluer la façon de vivre son métier, à constater la manière de vivre l'entreprise.
Pour que ce travail d’équipe soit des plus constructifs et participe à satisfaire les objectifs d’une entreprise, une totale coopération et implication sont impératifs.
Management interculturel - Cas "Auchan"Tarek Haress
Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité à l'internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion RH, marketing… Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, c’est dans cette phase où le problème des différences culturelles s'impose...
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Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
la diversité culturelle culturelles au sein du monde arabeSeydou Youmou
ce document parle de la divèrsité culturelle dans le monde arabe et de l'impact de la culture sur le système managérial en vigueur dans cette partie du globe, de même que sur les régimes politiques.
La gestion des établissement de soins est soumise à l'obligation d'efficience, a quel point cette tendance est-elle compatible avec des pratiques ethiques? La voie à suivre peut être trouvée dans la neurobiologie interpersonnelle.
L'Homme idéal : le défi des cultures nationales pour les marques mondialesKantar
Les marques mondiales ont besoin de
propositions globales. Même si Internet, le
commerce mondial ou Hollywood ont rendu les
pays plus proches les uns des autres, les cultures
nationales vont, en réalité, continuer à rester
très idiosyncratiques. Les responsables d’études
internationales, confrontés chaque jour à ces
questions, le savent bien.
Séance annexe 1 - la dimension interculturelle du marketing internationalEsteban Giner
On commence par intégrer la dimension interculturelle dans le marketing international afin d'avoir une meilleure compréhension du sujet et des problématiques.
Ce guide vise à expliquer aux associations comment travailler avec une association ou des partenaires appartenant à une culture différente. Il explique les enjeux particuliers de cette partenariat. Il se compose de 5 parties pour vous apprendre à identifier un partenaire, construire un projet ensemble, financer un projet inter-culturel, se préparer à la rencontre et faire de l'interculturalité un atout.
Présenté un projet de lancement d'un événement sportif.
Présenté un dossier de sponsoring.
Prospecté des sponsors pour l'événement.
Crée un concept sportif en Algérie
1. INSIM (HIMI) MBA marketing et PUB
G23
Travaille réaliser par : OUADIA Samir
2. Le management interculturel
mène implicitement à la gestion
de tous les aspects de la diversité
entre les peuples. Il convient ainsi
d’avoir une approche critique du
management traditionnel.
3. Autrement dit c’est un management qui
rassemble des cultures de différent paye.
Le management interculturelle va nous
permettre de faire en sorte de géré différent
personnes présente dans une société avec
leur différent origine.
7. Du fait de cette culture de la concertation, les
décisions sont généralement prises plus
rapidement dans les entreprises régies par le
management anglo-saxon.
Les anglo-saxon sont plus apte a travailler on
équipes et a échanger leurs idées plus que les
français.
8. Le succès personnel est liée au respect des
traditions
Les relations entre le chef et les subordonné
sont de nature paternaliste.
le grand contraste entre le rôle centralisateur
de l’Etat et le comportement rebelle de ses
citoyens
9. l’asie est partagé en plusieurs régions ou plus
exactement plusieurs payes leader dans le
système de management.
On en site 3:
La Chine
Le Japon
La Corée
10. La
Chine
La chine utilise
le system de
management
des stratégies
militaires
Le Japon
Les japonais
sont très loyaux
en vers leur
entreprise
La
Corée
•Les coréen se base
énormément sur leur
tradition et leur
croyance (le yin et le
yang)
11. Les indiens suivent leur traditions si on peux
dire a la lettre et ces des personnes très
attacher a la hiérarchie, ce qui crée une
indépendance au manager au niveau des
ouvrier.
Les indiens sont connue pour avoir de grande
valeurs qui sont spirituelles, cosmiques ,
sociales , et humaines.
12. spirituell
es
•La culture et la religion, élément essentielle pour l’inde
cosmiqu
es
•La nature humaine chez eux et très différente dans chaque
catégorie du peuple.
sociales
•Les indiens travaille d’une manière structuré et groupé
(team) les équipes sont toujours soudé et solidaire.
humaine
s
•Très attacher au coté humain du travaille la plus part
refuse d’exploité ceux qui travaille a leur compte.
13. Le modèle musulman s’inspire de la religion
musulmane, et essentiellement des directif
du dieux et de son livre le ST courant
Ce modèle prend en compte les intérêts
personnelle de la personne, des règles de
conduite strictes, la prise de conscience du
mal, un esprit en parfaite harmonie avec les
désirs et besoins essentiels
14. Le management africain et riche et dispose de
différent modèle aussi de management cela
est du a la large surface du territoire africain
et de la grande différence entre les tribus
africaine et les valeurs.
Ils partage par contre la valeur de la parole et
une hospitalité très spéciale.
15. Le modèle slave ce concentre sur les idées
socialiste, La motivation est fondée sur les
idéaux de progression collective.
mais ce système ce libère de plus en plus et
ce démocratise mais reste que les slave
s’accroche un peux a leurs système de leurs
parons et grand parons.
16. Le management interculturelle en finalité c’est
plusieurs modèles de management, suivant
ce que nous avons vue nous pouvons
retrouver plusieurs cultures dans une seule
société a savoir les multinationales est ces
modèles la nous permette de géré les
différente personnes et leur cultures.