Le Leader conscient
-Un leader inconscient crée des tensions, puis se demande ce qui
ne tourne pas rond chez les autres.
-Accepte totalement la diversité des niveaux de conscience..
-Possède une intelligence des situations
-Prend conscience de son style de management et le
fonctionnement de son équipe
Le Team Building
-L’identification de la finalité de l’équipe, de sa raison d’être, de
l’action et des relations qui l’animent,
-Le développement de la confiance mutuelle,
-Le sentiment d’appartenance, unité et solidarité,
-Le rôle de l’organisation,
-Découverte des richesses et complémentarités entre les équipiers,
l’harmonisation des relations et des comportements par la mise en
place de règles de vie en commun comprises par tous...
La coopération en équipe
-Développer un climat de confiance, chercher à
comprendre, puis à être compris
-Sincérité, avantages mutuels et coopération.
-Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein
Gérer les conflits au sein d’une équipe
-La motivation : une arme fatale anti-conflit dans
l’entreprise
-Les types de conflit et leurs risques respectifs
-Les principes de gestion de conflits
-Accord, Desaccord, Indifference
-Cinq attitudes “Force” pour gerer le conflit
-Les principes du consensus
1
Accompagnement de changements
-Gérer le changement individuel ou collectif
-Former une coalition puissante
-Créer la vision du changement
-Communiquer la vision
-Lever les obstacles
-Les étapes de la courbe de changement
-Ancrer les changements dans la culture
Accompagne les managers a prendre conscience de leur style de management et de
créer l’harmonie dans leurs équipes pour une meilleure performance dans l’entreprise.
Accompagne les équipes a développer une intelligence collective en devenant des Co-
acteurs co-responsables et interconnectés autour d’une vision partagée
Hassania Franceschi-El Youssfi
Coach de Dirigeants et des équipes
Tel : 0496749469
Email : info@talentecoaching.be
www.talentecoaching.be
2

Fiche talentec 2015 2016

  • 1.
    Le Leader conscient -Unleader inconscient crée des tensions, puis se demande ce qui ne tourne pas rond chez les autres. -Accepte totalement la diversité des niveaux de conscience.. -Possède une intelligence des situations -Prend conscience de son style de management et le fonctionnement de son équipe Le Team Building -L’identification de la finalité de l’équipe, de sa raison d’être, de l’action et des relations qui l’animent, -Le développement de la confiance mutuelle, -Le sentiment d’appartenance, unité et solidarité, -Le rôle de l’organisation, -Découverte des richesses et complémentarités entre les équipiers, l’harmonisation des relations et des comportements par la mise en place de règles de vie en commun comprises par tous... La coopération en équipe -Développer un climat de confiance, chercher à comprendre, puis à être compris -Sincérité, avantages mutuels et coopération. -Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein Gérer les conflits au sein d’une équipe -La motivation : une arme fatale anti-conflit dans l’entreprise -Les types de conflit et leurs risques respectifs -Les principes de gestion de conflits -Accord, Desaccord, Indifference -Cinq attitudes “Force” pour gerer le conflit -Les principes du consensus 1 Accompagnement de changements -Gérer le changement individuel ou collectif -Former une coalition puissante -Créer la vision du changement -Communiquer la vision -Lever les obstacles -Les étapes de la courbe de changement -Ancrer les changements dans la culture Accompagne les managers a prendre conscience de leur style de management et de créer l’harmonie dans leurs équipes pour une meilleure performance dans l’entreprise. Accompagne les équipes a développer une intelligence collective en devenant des Co- acteurs co-responsables et interconnectés autour d’une vision partagée Hassania Franceschi-El Youssfi Coach de Dirigeants et des équipes Tel : 0496749469 Email : info@talentecoaching.be www.talentecoaching.be 2