Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. Il peut y avoir un désaccord sans qu’il y ait de conflit.
Chaque jour nous faisons face à des conflits, au travail, en famille et en communauté. Nous devons être outillés pour gérer ces conflits.
Cette présentation est basée sur la méthode Thomas-Kilmann en situation de conflits qui offre des tactiques et pratiques de traiter les conflits de façon efficace.
Je vous remercie.
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. Il peut y avoir un désaccord sans qu’il y ait de conflit.
Chaque jour nous faisons face à des conflits, au travail, en famille et en communauté. Nous devons être outillés pour gérer ces conflits.
Cette présentation est basée sur la méthode Thomas-Kilmann en situation de conflits qui offre des tactiques et pratiques de traiter les conflits de façon efficace.
Je vous remercie.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Concept et typologie des projets usig-www.gp.elearning.usig.chUSIGGENEVE
Ce cours produit par l'Unité de Solidarité Internationale de Genève (USIG) est une synthèse de la notion de projet humanitaire. Il est utile pour tout personnel de l'Humanitaire et pour tous ceux qui souhaitent embrasser la carrière humanitaire, travailler au sein du Système des Nations Unies, au sein d'une ONG internationale, nationale ou au sein de la coopération internationale.
La Stratégie de L’information, éducation et communicationS/Abdessemed
L’IEC utilise une combinaison de techniques, de méthodes et processus de communication souples, participatives, basées sur des recherches approfondies, ayant pour objet le changement d’attitude et de comportement des auditoires ciblés.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Concept et typologie des projets usig-www.gp.elearning.usig.chUSIGGENEVE
Ce cours produit par l'Unité de Solidarité Internationale de Genève (USIG) est une synthèse de la notion de projet humanitaire. Il est utile pour tout personnel de l'Humanitaire et pour tous ceux qui souhaitent embrasser la carrière humanitaire, travailler au sein du Système des Nations Unies, au sein d'une ONG internationale, nationale ou au sein de la coopération internationale.
La Stratégie de L’information, éducation et communicationS/Abdessemed
L’IEC utilise une combinaison de techniques, de méthodes et processus de communication souples, participatives, basées sur des recherches approfondies, ayant pour objet le changement d’attitude et de comportement des auditoires ciblés.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Symposium CONF104 : La pluralité éthique dans les organisations : public / pr...PMI-Montréal
L’éthique est une réflexion nécessaire pour les organisations d’aujourd’hui qui évoluent dans un environnement d’affaires complexe. Les individus et gestionnaires doivent s’adapter afin d’atteindre des niveaux de réflexion morale permettant de guider les actions stratégiques et les ressources humaines éthiquement. Cette conférence propose qu'il est possible d'identifier un ou plusieurs principes éthiques ou, mieux encore, des cadres éthiques, présents dans une organisation,qu'elle soit publique ou privée.Des gestionnaires de projet ont eu l'occasionde répondre à un questionnaire afin de faire émerger les croyances éthiques en usage dans leurs organisations respectives. Nous présenterons ces résultats et nous discuterons autour de ces questions.
Biographie
Caroline COULOMBE est professeure au département de Management et Technologie de l’École des Sciences de la Gestion (ESG) de l’UQAM. Elle détient un doctorat en co-tutelle de HEC Montréal du Canada et l’EM Lyon en France. Elle possède aussi une maîtrise en psychologie industrielle de NEW York University aux Etats-Unis. Elle a formé et conseillé des cadres et des équipes en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. Elle a enseigné comme professeur invité et chargé de cours depuis près de 15 ans dans diverses universités et Ecoles de commerce telles que la London School of Finance and Economics (UK), Grenoble Ecole de Management (FR), et l’IAE LYON (FR) où elle a de plus géré trois programmes exécutifs dont le IMBA. Ses recherches s’intéressent particulièrement au management des équipes en contexte de projet, aux styles de leadership, à la créativité inter-organisationnelle et aux problématiques reliées au comportement organisationnel. Elle a conduit des recherches qualitatives dans différents secteurs industriels et de service tant au public qu’au privé (écoles, hôpitaux, compagnie d’assurance, entreprise manufacturières, etc.). « L’intrapreneurship - l’entrepreneurship corporatif » ainsi que la « prévention de la qualité de vie au travail » constituent des champs complémentaires à ses intérêts principaux. Elle a été publiée dans le « International Journal of Entrepreneurship and Intrapreneurship » (IJEI), la « Revue Internationale de Gestion », « SAGE Publications », « Academy of Management Annals », et autres publications.
[Veille thématique et décryptage] Cannes Lions 2014Valtech
Le Festival International de la Créativité, ou Cannes Lions, se tenait cette année du 15 au 21 juin. L’objet de ce document n’est pas de retranscrire le palmarès en entier mais bien d’effectuer une sélection parmi la liste pléthorique des initiatives récompensées.
Arthur Sotto, Strategic Planner, Valtech
arthur.sotto@valtech.fr
FACEBOOK; DEL DESPRECIO DE LAS MASAS A “LA SABIDURÍA DE LAS MULTITUDES Dr. Ad...Adolfo Vasquez Rocca
RESUMEN
Facebook como estado de “conciencia ambiental”.
Facebook es un estado de “conciencia ambiental”, una enorme manera de matar el tiempo (o perderlo, por supuesto), una maquinaria de conexiones, que responde a la lógica de la hipertextualidad, del hiperlink, de los motores de búsqueda esponsorizados y el posteo compulsivo. Un poderoso engranaje de la industria global que trafica con bases de datos, estadísticas, rainting televisivos, y perfiles psicologógicos, en un exhaustivo proceso de estratificación, que apunta sus esfuerzos –como cualquier consultora– a que el mercado se active y los negocios prosperen.
Aunque el proyecto fue concebido por Mark Zuckerberg, la cara real detrás de Facebook es Peter Thiel, inversor de capital de riesgo y filósofo futurista. Es también un vigoroso activista del neoconservadurismo. Se graduó en Filosofía en Stanford y es coautor del libro El mito de la diversidad, un ataque minucioso al multiculturalismo y al liberalismo.
Dr. Adolfo Vásquez Rocca
Nous revenons vers vous avec trois
lieux parisiens où vous pourrez
nous trouver courant décembre 2012 et
faire vos achats pour les fêtes.
Afin d’être servi au mieux, il est
souhaitable que vous nous passiez
auparavant votre commande.
Dans l’attente de vous revoir, recevez
toute notre gratitude.
Hélène et Hubert Révolte
contact@champagne-gaston-revolte.com
Una presentación sobre acogida del voluntariado en ESF en francés para un trabajo en la Université de Reims Champagne Ardenne. Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion
Dunia Mutunzi Omar , est un Generaliste et Technicien Superieur en Developpement Rural et Urbain, Fondateur des plusieurs Organisations de developpement en RDC, comme APSEMEPAD en 2009, UFEPADI en 2014, JEVIDIA Internationale en 2016 , et autres .
Bailleur des Fonds aux Organisations à base communautaires au sud-kivu, en Agriculture et Elevage dans Kabare et Idjwi Nord.
Premier Defenseur des droits fondamentaux des employés des maisons en Republique Democratique du Congo , depuis 2009.
Le document présente les différents postes disponible au sein de l'association Outside The Box - LLN. Si l'un d'eux t'intéresse, n'hésites pas à nous contacter!
Global Youth Voice Conference is one of 3 platforms composing AIESEC International Congress 2012. “Global Youth Voice” is an international youth conference which will bring together 300 young people from all over the globe with the common intention of finding out how young people can make this world better together.
3. Une association, c’est :
- Un ensemble de personnes
- Une même analyse du contexte
- Un objectif multiple
4. Une association, ce n’est pas :
- Une affaire privée ou personnelle
- Un lieu de conflit
- Une entreprise à but lucratif
5. Ce qui me plait dans la vie associative : Ce qui me déplait dans la vie associative :
- Le travail collectif et - L’égoïsme
synergique
- Le manque de motivation
- Les échanges d’idées et de certains membres
d’expériences
- La dissolution précoce de
- La solidarité certaines associations
6. Définition de l’association
• l’association comme un ensemble de
personnes ayant identifié des problèmes
communs et qui décident de se
regrouper, autour d’un objectif commun, dans
l’optique de faire évoluer la situation
7. L’engagement associatif
Un décalage existe entre l’idéal, le souhaitable et ce
qui est vécu au quotidien.
En effet, les membres associatifs sont avant tout
des êtres humains avec des intérêts particuliers.
Leur engagement dans l’association peut parfois
aller de paire avec la rechercher d’une
amélioration de leurs conditions de vie ou une
quête de pouvoir (acquérir des responsabilités au
sein du bureau) par exemple.
8. Pour les membres du bureau, il est nécessaire que les membres
aient une bonne connaissance de l’association, qu’ils soient
capables de faire la part des choses entre intérêt personnel
et intérêt général, qu’ils soient conscients de leurs devoirs
en même temps que de leurs droits.
De leur côté, les membres de l’association demandent à leurs
responsables d’être en mesure de développer une
communication interne de qualité au sein de
l’association, de respecter les engagements communs.
9. Le profil du leader idéal
Qu’est-ce qu’un bon
leader ?
10. -une personne qui sait reconnaître ses limites
-quelqu’un qui accepte les critiques
-quelqu’un qui est à l’écoute des autres
-quelqu’un qui est attentif au bien être de son groupe
-un visionnaire
-un organisateur
-quelqu’un qui propose mais qui ne s’impose pas
-quelqu’un qui a de la personnalité, du charisme
-quelqu’un qui défend les autres
11. -quelqu’un qui sait prendre les décisions, qui ne
fuit pas les responsabilités
-quelqu’un qui sait faire les bons choix
-quelqu’un qui a l’esprit d’initiative
-quelqu’un de créatif
-quelqu’un qui doit être tolérant, neutre en cas de
conflit entre les membres
-quelqu’un qui doit respecter les autres
-quelqu’un de compétent
-quelqu’un qui aime partager avec les autres…..
12. Le leader n’est pas un manager!!
• En effet, le manager est une personne dont les
pouvoirs sont conférés par des paramètres
externes au groupe. C’est une personne qui se
situe dans une position externe au groupe. Au
contraire, les pouvoirs du leader lui sont
conférés par le groupe duquel il fait partie.
13. Les styles de leadership
1_Le leader autoritaire:
Il décide des buts, des moyens et de la
répartition des tâches entre les
membres du groupe sans tenir
compte de ce qu’ils pourraient
penser
14. 2_Le leader démocratique:
Il décide des buts, des moyens et de la
répartition des tâches entre les membres
du groupe sans tenir compte de ce qu’ils
pourraient penser
Il propose des objectifs et des moyens pour
les atteindre et négocie une répartition des
rôles avec les membres du groupe
15. 3_ Le leader « laisser faire »:
Il se conçoit uniquement comme
« système ressource » du groupe
sans intervenir en quoi que ce soit
sur son évolution
17. c’est apprendre à déléguer :
c’est confier une mission ou une
fonction à quelqu’un avec la
possibilité pour cette personne de
prendre des initiatives.
18. Pour bien déléguer, il faut
déléguer du pouvoir, de la latitude
d’action mais aussi des moyens !
Tout doit être convenu d’avance
avec la personne à qui on délègue