Le document traite du leadership et de la gestion des connaissances dans un contexte virtuel, en insistant sur l'importance de la confiance, de l'écoute et de la responsabilité dans les équipes. Il met en avant des principes de confiance essentiels tels que l'honnêteté et l'ouverture, tout en soulignant l'importance de développer les autres et d'assurer des relations humaines efficaces. Enfin, il évoque l'évolution personnelle et l'importance de donner un sens à sa vie tout en encourageant une prise de décision collaborative.

1. Leadership & Knowledge Management VIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGE « e-LFC »

2. LA CONFIANCE L’ECOUTE DURABILTE(Compététivité) Le Bon sens Relationel (Projet d’équipe)

3. LEADERSHIP & CONFIANCE

4. Ensemble systémique de la confiance managériale RESPONSABILSATION RECOMPENSE HUMANISME OUVERTURE RECONNAISSANCE

5. Les quatres champs Leadership Organisation Relations Développement des personnes

6. Les quatres principes de base de la confiance La prise de conscience La présence , L’implication La détermination, le choix L’ouverture, La transparence

7. Leadership de demain La maîtrise de savoir –faire managériaux Une vision avec des actions identifiées et datées Transmettre la passion Connaissance de soi, faire preuve d’audace, de curiosité d’innovation Encourager plutôt que blammer Pour crée des rapports humains plus éfficaces

8. Caratérisiques: l’honnêteté, la compétence, vision futur, être motivant Assurer la complémentarité et la dynamique de l’équipe…Performance Estime de soi Courage et confiance Orienté sur le futur Orienté sur le Résultats

9. Style de leadership (rôles) Développer les autres Offre la satisfaction du client Tisse des relations clients Leadership visionnaire Vision internationale Pensée conceptuelle Prise de risque Excellence opérationnelle

10. Varietés dans les affaires Encourage une communication ouverte Leader d’équipe

11. La scincérié base de la confiance CONFIANCE Scincérité Conscience de soi et de son expérience Ouverture Honnête à l’autre

12. Organisation et Confiance (syst) Responsabilisation Participation Humanisme Ouverture Reconnaissance Récompense

13. Leviers personnels de la confiance Détermination Présence Conscience Sympathie Importance Compétence

14. Leviers Relationnels de la confiance Maturité Honnêteté Dynamisme Amabilié Valorisation Coopération

15. Comportement interpersonnel L’inclusion « nombre de contact avec les autres » L’influence « l’impact que la personne souhaite exercer sur elle ou sur les autres L’ouverture « l’expressin de soi, de ses sentiemnts émotions, pensées et opinions

16. Amélioration d l’estime de soi Dites votre vérité « ce qu’est votre propre vérité » Réalisez que vous choisisser Rechercher un niveau de conscience plus profond Répondez Emotionnelement Laisser tomber le blâme et le jugement

17. Chercher à ne pas consciemment blessez les autres Prenez le temps de vous envisager comme vous voulez faire Changer consciencieusement vos croyances limitanes Affirmez- vous Soyer aussi sincére et vulnérable que possible

18. Soyez en contact avec votre corps et sa sagesse Recherchez un sens ou un but plus élevé dans vore vie Traitez votre évolution, votre épanuoissement et vie inérieure avec respect, joie et patience plutôt qu’avec jugement et peur

19. Donner pour donner « donnez de vous-même chaque jour aux buts » Riez un peu « ceraines choses sont bien trop imporantes pour étre prises au sérieux

20. Décision par concordance Inclusion Influence Ouverture

21. Les caractéristiques de la concordance L’écoute de chacun La fexibilité La tailledu groupe La rapidité du processus de décision La responsabilisation des personnes Des décisions créatives et des solutions « gagnants-gagnants »