SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
« Conduite du changement » Les rôles dans une équipe
Les rôles dans une équipe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sommaire
[object Object],Forming Storming Norming Performing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Les rôles d’équipe : principes (1/5) ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Les rôles d’équipe : principes (2/5) ,[object Object]
[object Object],[object Object],Les rôles d’équipe : principes (3/5) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Les rôles d’équipe : principes (4/5) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les rôles d’équipe : principes (5/5)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (1/9)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (2/9)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (3/9)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (4/9)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (5/9)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (6/9)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (7/9)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (8/9)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 9 rôles d’équipe (9/9)
[object Object],Combinaison de rôles d’équipe (1/4) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Combinaison de rôles d’équipe (2/4) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Combinaison de rôles d’équipe (3/4)
[object Object],[object Object],Combinaison de rôles d’équipe (4/4) ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Mise en pratique

Contenu connexe

Tendances

Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintesCecile Auret
 
3 les styles de management
3   les styles de management3   les styles de management
3 les styles de managementNASSIMA1970
 
Le Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseLe Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseHR SCOPE
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétencesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétencesCecile Auret
 
La dimension psychologique du conflit de groupe, Amir Georges Sabongui, Ph. D
La dimension psychologique du conflit de groupe, Amir Georges Sabongui, Ph. DLa dimension psychologique du conflit de groupe, Amir Georges Sabongui, Ph. D
La dimension psychologique du conflit de groupe, Amir Georges Sabongui, Ph. DIMAQuebec
 
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017 Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017 Sylvain Loubradou
 
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsréagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsYoussef Bensafi
 
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurConflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurLITTLE FISH
 
La théorie des rôles en équipe de Belbin.
La théorie des rôles en équipe de Belbin.La théorie des rôles en équipe de Belbin.
La théorie des rôles en équipe de Belbin.Daf Ossouala
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionCecile Auret
 

Tendances (10)

Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
 
3 les styles de management
3   les styles de management3   les styles de management
3 les styles de management
 
Le Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseLe Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en Entreprise
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétencesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
 
La dimension psychologique du conflit de groupe, Amir Georges Sabongui, Ph. D
La dimension psychologique du conflit de groupe, Amir Georges Sabongui, Ph. DLa dimension psychologique du conflit de groupe, Amir Georges Sabongui, Ph. D
La dimension psychologique du conflit de groupe, Amir Georges Sabongui, Ph. D
 
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017 Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
 
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsréagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
 
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurConflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
 
La théorie des rôles en équipe de Belbin.
La théorie des rôles en équipe de Belbin.La théorie des rôles en équipe de Belbin.
La théorie des rôles en équipe de Belbin.
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
 

En vedette

Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
 
méthodologie participative pour change program
méthodologie participative pour change programméthodologie participative pour change program
méthodologie participative pour change programDominiqueDeTroyer
 
Change management short
Change management shortChange management short
Change management shortytimmermans
 
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...LACT
 
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015MONA
 
Communications internes, levier pour faciliter le changement.
Communications internes, levier pour faciliter le changement.Communications internes, levier pour faciliter le changement.
Communications internes, levier pour faciliter le changement.PMI-Montréal
 
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
Conduite du changement   #collaboratif #InnovationConduite du changement   #collaboratif #Innovation
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
 
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMConduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMHELENE FRIEH
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
 
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
FidLy -  efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeFidLy -  efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeJean-Pierre Conduché
 
Offre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationOffre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
 
Coach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développementCoach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développementFrederick Lussier
 
Conduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabouConduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabouMicrosoft Ideas
 
Les acteurs du changement
Les acteurs du changementLes acteurs du changement
Les acteurs du changementstratjdc
 
Le résistance au changement et les phases de préoccupations du destinataire
Le résistance au changement et les phases de préoccupations du destinataireLe résistance au changement et les phases de préoccupations du destinataire
Le résistance au changement et les phases de préoccupations du destinatairestratjdc
 
ERP et conduite du changement
ERP et conduite du changementERP et conduite du changement
ERP et conduite du changementFaurie Christophe
 
Outils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementOutils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementLise Bourges
 

En vedette (20)

Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
 
méthodologie participative pour change program
méthodologie participative pour change programméthodologie participative pour change program
méthodologie participative pour change program
 
Change management short
Change management shortChange management short
Change management short
 
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...
 
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
 
Communications internes, levier pour faciliter le changement.
Communications internes, levier pour faciliter le changement.Communications internes, levier pour faciliter le changement.
Communications internes, levier pour faciliter le changement.
 
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
Conduite du changement   #collaboratif #InnovationConduite du changement   #collaboratif #Innovation
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
 
Changement organisationnel
Changement organisationnelChangement organisationnel
Changement organisationnel
 
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMConduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
 
La gestion des conflits
La gestion des conflits La gestion des conflits
La gestion des conflits
 
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
FidLy -  efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeFidLy -  efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
 
Offre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationOffre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
Offre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
Coach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développementCoach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développement
 
Conduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabouConduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabou
 
Les acteurs du changement
Les acteurs du changementLes acteurs du changement
Les acteurs du changement
 
Le résistance au changement et les phases de préoccupations du destinataire
Le résistance au changement et les phases de préoccupations du destinataireLe résistance au changement et les phases de préoccupations du destinataire
Le résistance au changement et les phases de préoccupations du destinataire
 
ERP et conduite du changement
ERP et conduite du changementERP et conduite du changement
ERP et conduite du changement
 
Outils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementOutils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changement
 

Similaire à Manager Par Les Objets

Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...Jean-Pierre Conduché
 
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteDrake International
 
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptssuserbf77af
 
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)aboumichael
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalitémohamed fariss
 
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...Agile En Seine
 
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterConférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterPascale Baumeister
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleIsabelle Gauthier
 
Team Building Games : des jeux pour se découvrir en équipe
Team Building Games : des jeux pour se découvrir en équipeTeam Building Games : des jeux pour se découvrir en équipe
Team Building Games : des jeux pour se découvrir en équipeAlexandre Quach
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
 
Comment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faireComment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faireIsabelle Therrien
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structuresManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structuresCecile Auret
 
Les 4 comportements DISC dans nos relations
 Les 4 comportements DISC dans nos relations  Les 4 comportements DISC dans nos relations
Les 4 comportements DISC dans nos relations Svir Consulting
 
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21MoniquePIERSON1
 
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Vincent Cléroux
 
Les qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerLes qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerMimoucha Maryline
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteDrake International
 

Similaire à Manager Par Les Objets (20)

Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
 
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
 
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
 
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
 
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
 
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterConférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
 
Le management en couleurs avec le DISC
Le management en couleurs avec le DISCLe management en couleurs avec le DISC
Le management en couleurs avec le DISC
 
Team Building Games : des jeux pour se découvrir en équipe
Team Building Games : des jeux pour se découvrir en équipeTeam Building Games : des jeux pour se découvrir en équipe
Team Building Games : des jeux pour se découvrir en équipe
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
 
Co developpement
 Co developpement Co developpement
Co developpement
 
Comment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faireComment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faire
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structuresManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
 
Les 4 comportements DISC dans nos relations
 Les 4 comportements DISC dans nos relations  Les 4 comportements DISC dans nos relations
Les 4 comportements DISC dans nos relations
 
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
 
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?
 
Les qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerLes qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon manager
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
 

Plus de mohamed fariss

Plus de mohamed fariss (7)

Introduction Science of Dynamic
Introduction Science of DynamicIntroduction Science of Dynamic
Introduction Science of Dynamic
 
zahira
zahirazahira
zahira
 
managing difference personnality
managing difference personnalitymanaging difference personnality
managing difference personnality
 
Manager Par Les Objectifs
Manager Par Les ObjectifsManager Par Les Objectifs
Manager Par Les Objectifs
 
LEADERSHIP
LEADERSHIPLEADERSHIP
LEADERSHIP
 
TEAM BUILDING
TEAM BUILDINGTEAM BUILDING
TEAM BUILDING
 
e-LFC
e-LFCe-LFC
e-LFC
 

Manager Par Les Objets