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Spécialiste RH des opérateurs de la santé
Focus santé RH
L'équité
Le sentiment d'iniquité est souvent exprimé par
les PH : tous n'ont pas le même usage du temps
additionnel, du CET, de leurs absences, des
astreintes… Le manque de transparence, de suivi
et des règles partagées y sont pour beaucoup.
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La possibilité de mieux allouer et répartir son
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1. Mettre en avant les bénéfices directs d’une formalisation des organisations
médicales et d’une optimisation de la gestion du temps de travail médical
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Une meilleure prise en charge
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permet de mieux synchroniser les temps
médicaux et non médicaux autour du parcours
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Mieux maîtriser son temps
Toutes les études auprès des jeunes praticiens
montrent une motivation forte pour une gestion
du temps de travail rationalisée, transparente,
coordonnée et anticipée.
Au niveau de l’établissement :
Co-construction d’une charte du
temps médical avec la CME
• Bornes moyennes des journées et
demi-journées
• Règles de permanence des soins
• Principes de synchronisation du temps
soignant et médical
• Lien entre le TAPA (tableau annuel
prévisionnel d'activité) et le
déclenchement du TA (temps additionnel)
ou de l’inflation du CET
Au niveau du service :
Formalisation d’une maquette
d’organisation médicale avec
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• Répartition des demi-journées par
activité (administratif, service,
consultation, DPC, etc.)
• Lissage des RTT et temps de
récupération pour en assurer la maitrise.
• Evaluation a priori de la cible de
consommation d'ETP à l'année pour
permettre un suivi a posteriori
L’exemple du CH de Saverne : une réponse en deux volets
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Formaliser les organisations médicales et améliorer la
gestion du temps de travail médical : c’est possible !
Preuve en est avec des retours d’expérience, notamment au CH
Sainte Catherine de Saverne.
Toutes les directions et CME des hôpitaux s’accordent pour dire que la formalisation des
organisations du travail médicales recèle des enjeux stratégiques : parcours patient,
attractivité médicale, qualité de vie au travail, performance medico-économique...
Techniquement, cela n’est pas très difficile à construire. Mais cela demande un
accompagnement du changement culturel spécifique.
“
”
Le point de vue d’Arthur Hunt Consulting
Pour réussir à aller jusqu’au bout de la démarche, nous identifions 3 clés de
succès : construire un socle de gestion du temps de travail médical qui s’appuie
sur les valeurs du corps médical, co-construire la démarche avec les PH, et
enfin aider individuellement chaque chef de service à la prise en compte de ses
spécificités. La mise en œuvre des GHT constituera à un moment donné un
accélérateur car il est difficilement envisageable de faire travailler ensemble des
praticiens de CH sans coordonner les organisations médicales
Valérie Muller – Directrice associée en charge des activités santé
“
”
Le CH de Saverne se trouve dans une situation budgétaire compliquée, et il est
nécessaire que le corps médical participe aux efforts entrepris pour redresser la
barre. Ce qui est intéressant dans la démarche proposée par le cabinet
Arthur-Hunt, c’est de pouvoir objectiver les besoins en temps médical de
chaque service au regard de l’activité, ainsi que de de clarifier et de rendre
transparents les principes d’organisation médicale pour tous les praticiens
Le point de vue du Dr E. Wurtz, Présidente de la CME
du CH-Sainte Catherine à Saverne
Directeur de la rédaction : Valérie Muller, directrice associée
Equipe de rédaction : Marine Tournereau, Laurent Megglé, Katharina Emelien
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