Le document traite de la stratégie de la SNCF, qui utilise l'insatisfaction des clients comme levier de fidélisation tout en investissant dans une qualité de service minimale. Cette approche, bien que controversée, inclut des tactiques de buzz et de storytelling pour renforcer l'image de la marque. Les trois piliers de l'insatisfaction des clients sont identifiés comme la saleté, le personnel peu accueillant et les retards fréquents.