Cette présentation reprend d'une façon succincte la relation entre la démarche d’Intelligence Économique qui regroupe l’ensemble des pratiques de veille, des pratiques de diffusion et de protection de la connaissance externe en interne et la démarche de Management de la connaissance qui vise à la cohérence et à la disponibilité de la connaissance produite en interne, à sa capitalisation et sa diffusion au sein de l'organisation.
Fiches des nominés au concours de GouvInfo : IAI awards 2015Perrein Jean-Pascal
Le second vote est ouvert et permettra de faire ressortir les enjeux majeurs pour chaque initiative. 6 nominés pourront être évalués :
Delphine MOUCHEL, DCNS – La démarche « JEDI » -J’Élabore, Décris, Insuffle
Bernard CHABOT, Accenture – Business-Driven Ontologies for Ontology-Driven Businesses
Didier PLEGAT, Vedalis – Social KM
Paul LAHMI, Sood – Identité numérique et fiabilité de l’information
Jannick LABATUT, Conseil Général du 93 – Centre de ressources KM
Maurice CALVO, Ostendi – Serveur de formulaires dynamiques dédié au métier
Leurs fiches sont enrichies avec une page de détails complémentaire, et nous vous demanderons de faire apparaitre les enjeux qui sont le mieux traités par chaque initiative. Si vous souhaitez télécharger le dossier, et voter pour les nominés, nous vous invitons à le faire à partir de ce lien : http://www.gouvinfo.net/cominfo/iai-awards/
Les votes seront ouverts jusqu’après les auditions qui se feront la journée du 27 janvier 2015 (inscription gratuites pour l’atelier du matin et/ou celui de l’atelier de l’après-midi).
20141216 La veille en TPE / PME by competiticCOMPETITIC
La veille : un véritable atout maître dans les mains du chef d’entreprise.
Au cours de cette séance seront abordés les points suivants :
- Bien comprendre la veille pour mieux l'utiliser
- Les étapes de mise en œuvre d’une activité de veille dans l’entreprise
- Présentation de différents outils de veille
Fiches des nominés au concours de GouvInfo : IAI awards 2015Perrein Jean-Pascal
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Bernard CHABOT, Accenture – Business-Driven Ontologies for Ontology-Driven Businesses
Didier PLEGAT, Vedalis – Social KM
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Jannick LABATUT, Conseil Général du 93 – Centre de ressources KM
Maurice CALVO, Ostendi – Serveur de formulaires dynamiques dédié au métier
Leurs fiches sont enrichies avec une page de détails complémentaire, et nous vous demanderons de faire apparaitre les enjeux qui sont le mieux traités par chaque initiative. Si vous souhaitez télécharger le dossier, et voter pour les nominés, nous vous invitons à le faire à partir de ce lien : http://www.gouvinfo.net/cominfo/iai-awards/
Les votes seront ouverts jusqu’après les auditions qui se feront la journée du 27 janvier 2015 (inscription gratuites pour l’atelier du matin et/ou celui de l’atelier de l’après-midi).
20141216 La veille en TPE / PME by competiticCOMPETITIC
La veille : un véritable atout maître dans les mains du chef d’entreprise.
Au cours de cette séance seront abordés les points suivants :
- Bien comprendre la veille pour mieux l'utiliser
- Les étapes de mise en œuvre d’une activité de veille dans l’entreprise
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Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
ANSSI D2IE Formation à la cybersécurité des TPE / PMEpolenumerique33
ANSSI D2IE "Référentiel pédagogique Formation à la cybersécurité des TPE / PME"
La Délégation interministérielle à l’intelligence économique (D2IE – www.intelligence-economique.gouv.fr), avec le soutien de l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI – www.ssi.gouv.fr) vient de faire paraître un référentiel pédagogique / cahier des charges destiné à aider les organismes de formation à élaborer des offres de stage en cybersécurité au profit des TPE/PME.
Présentation des activités de Prometheo dans le domaine du transfert de connaissances, de la gestion des connaissances et du développement organisationnel
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et OutilsLina Ben Brahim
Dans un monde ou on accorde une importance particulière à l’information, de nouveaux métiers ont pris naissances. On parle, aujourd’hui de, cabinet de veille, expert en veille, veilleur, équipe de veille, expert de l’information, chargé de veille, etc.
Sensibilisation à l'intelligence économiquecabinet ASCONE
L'intelligence économique : une démarche stratégique à découvrir à travers un cycle de conférences pour répondre aux interrogations, et en appréhender les bénéfices.
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET STRATEGIE DE L'INFORMATIONDominique Odyliane
LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION DEVIENNENT STRATEGIQUES POUR LES ENTREPRISES EN PERIODE DE CRISE POUR RETROUVER DU CHIFFRE D'AFFAIRES ET DE LA RENTABILITE
يعد استخدام البيانات داخل الأنظمة الذكية ، القادرة على إجراء التنبؤات وفتح مجالات للتحسين ، فرصة فريدة لشركات الغد. واقع سيؤثر بالتأكيد على التعلم والمعرفة وطريقة التفاعل بين مختلف الجهات الفاعلة. ومع تقدم الذكاء الاصطناعي وانتقالها من مختبرات الأبحاث إلى المؤسسات الناشئة، فإنها ستقود تغييرات جذرية في جميع القطاعات الصناعية والتجارية ذات التأثير الاقتصادي الكبير.
في هذه الحالة من الفن ، يبقى السؤال المركزي هو
معرفة العلاقة بين الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وكيف سيفرض الذكاء الاصطناعي نفسه في الشركة؟
وما هو تأثير استخدام هذا الذكاء على أدائه؟
يعتبر التحليل المالي عملية تتم من خلالها اشتقاق مجموعة من المؤشرات الكمية والنوعية حول نشاط المؤسسة، و تحديد أهمية مختلف الأنشطة التشغيلية المالية، وذلك من خلال معلومات تستخرج من القوائم المالية، ومصادر أخرى، وذلك كي يتم استخدام هذه المؤشرات بعد ذلك في تقييم أداء المؤسسة بقصد اتخاذ القرار الملائم
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معرفة العلاقة بين الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وكيف سيفرض الذكاء الاصطناعي نفسه في الشركة؟
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يعتبر التحليل المالي عملية تتم من خلالها اشتقاق مجموعة من المؤشرات الكمية والنوعية حول نشاط المؤسسة، و تحديد أهمية مختلف الأنشطة التشغيلية المالية، وذلك من خلال معلومات تستخرج من القوائم المالية، ومصادر أخرى، وذلك كي يتم استخدام هذه المؤشرات بعد ذلك في تقييم أداء المؤسسة بقصد اتخاذ القرار الملائم
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Intelligence économique et rôle des notations liées la responsabilité Sociéta...BENCHERIF Amir Nidhal
Dans cette présentations il est fait référence aux notations non-financières liées à la responsabilité sociétale de l'entreprise et à l'éthique et notamment l'intérêt d'une approche d'intelligence économique comme levier de développement.
The protection of digital data has become one of the major challenges of our time.
A new source of political and economic stakes, in an interconnected world where the collection of information and digital exchanges are exploding, exposure to cyber-attacks is constantly increasing.
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Mr. Amir Nidhal Bencherif.
December 2022.
Cette diapositive tente de mettre en relief le rôle d'une mise en place d'un système d'intelligence économique au développement des énergies renouvelables en Algérie.
Ce travail a fait l'objet d'une communication universitaire international.
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Intelligence économique et Management de la Connaissance
1. DE L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU MANAGEMENT
DE LA CONNAISSANCE :
VERS L’ÉMERGENCE D’UNE ÉCONOMIE DU SAVOIR
M. Amir Nidhal Bencherif
2.
3. LES 5 PILIERS DE L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
1- Environnement international et compétitivité
2- IE & Organisation
3- Management de l’information et des connaissances
4- Protection et défense
5- Influence et contre-influence
Source: référentiel de formation à l’IE / Commission A.Juillet SGDN 2005
4. ENJEUX DE LA GESTION DES CONNAISSANCES
POUR LES ORGANISATIONS
La gestion de la connaissance ou Knowledge Management est un processus qui consiste à :
Repérer et identifier les connaissances,
Collecter les informations et les documents,
Organiser le stockage des données collectées,
Partager, valoriser et actualiser le capital constitué.
Les apports du KM vont de pair avec les orientations stratégiques de l'entreprise.
L'enjeu d'une démarche de KM concerne trois aspects majeurs liés à ceux de l’IE.
Compétitivité : qualité, variété et innovation des produits ou services,
Efficacité : communication et échange de pratiques entre les acteurs,
Productivité : accéder plus rapidement au savoir et aux méthodes.
5.
6. INFORMATIONS ET CONNAISSANCES
L'information est un outil.
La connaissance est une démarche humaine de traitement, de compréhension et de
capitalisation. Elle est basée sur l'information.
On recense trois types de connaissances dans une entreprise qui vont intéresser le
Knowledge Manager :
- Connaissances stratégiques : clients, fournisseurs, concurrents
- Connaissances métiers : compétences et savoirs faire
- Connaissances opérationnelles : savoirs et expériences
8. L’INFORMATION DANS LE WEB
macro-web
sites de médias et d’institutions
web de surface
web des profondeurs
meso-web
blogs et sites personnels
micro-web
forums, microblogs,
plate-formes
de partage de contenus
SIGNAUX
FORTS
SIGNAUX
FAIBLES
-
-
-
-
⋁
⋀
9. OBJECTIFS/OUTILS
Diffusion de meilleures pratiques
Réduction des cycles de décisions
Capacité à prendre de meilleures décisions
Réduction de la subjectivité
Développer la capacité d’innovation
Weblogs
Intranet
Gestion Electronique des Documents (GED)
Formation en ligne( e-learning)
CRM (Customer Relationship Management)
Outils de veille associés à un datawarehouse et datamining.
11. CONFIDENTIALITÉ DE LA CONNAISSANCE
La confidentialité est un volet essentiel de la protection des connaissances :
Seul moyen de protection des savoir-faire et inventions non brevetables.
La problématique du respect de la confidentialité: au cœur de toutes les
décisions et mesures prises par chaque entreprise pour assurer la protection
de ses innovations et connaissances.
Interrogation sur la gestion de la confidentialité de ses informations
stratégiques.
Acteurs concernés:
salariés, stagiaires, intérimaires, personnel détaché…
Prestataires, sous-traitants et autres personnes externes à l’entreprise
Système de sécurité
mise en place de mesures physiques de sécurité, limiter et/ou contrôler l’accès
aux informations confidentielles.
Charte de confidentialité dans l’entreprise
Traçabilité de l’information confidentielle (renforce le contrôle)
12. DE LA MISE EN SÉCURITÉ ÉCONOMIQUE
1. Dirigeants ignorant de l’IE
2. Entreprise hermétique à son environnement
3. Pas d’analyse spécifique des informations perçues
4. Pas de structuration de l’information : informations cloisonnées, dispersées et disparates. Utilisation des e-mails
5. Entreprise non protégée
6. Fonctionnement quasi-autarcique : se limite à ses fournisseurs, partenaires et clients habituels
1. Dirigeants sensibilisés à l’IE
2. L’entreprise réagit aux stimuli/informations extérieures
3. Définition des besoins et informations recueillies en conséquence
4. Existence d’une base de données d’entreprise (base documentaire)
5. Protection du capital matériel de l’entreprise
6. Annuaire d’entreprise
1. Dirigeants initiés aux fondamentaux de l’IE
2. Veille active sur des projets ponctuels et ciblés
3. Informations recoupées et validées
4. Logiciel permettant l’ajout d’informations par chacun (remontées terrain…)
5. Protection du capital matériel et humain de l’entreprise
6. Identification des réseaux de compétences internes
1. Dirigeants cautionnent et supportent le projet d’IE
2. Veille active et passive/de fond (identification de signaux faibles)
3. Recours à des prestataires extérieurs si nécessaires
4. Outil permettant des échanges entre les collaborateurs : forums,
messagerie instantané… (création de communautés de pratiques)
5. Protection du capital matériel, immatériel et humain =mise en
sécurité de l’entreprise
6. Identification des réseaux sociaux extérieurs à l’entreprise
solliciter en cas de besoin
1. Dirigeants impliqués et moteur de la culture d’IE
2. Veille anticipative sur les futuribles
3. Département d’IE intégré en support à la
stratégie et au « business development »
4. Mémoire globale d’entreprise associant les
sources internes et externes
5. Management global des risques
6. Forte participation aux réseaux
d’influence/stratégie de lobbying structurée
1. Niveau d’implication des dirigeants
2. Degré/profondeur de la veille
3. Capacité d’analyse
4. Stockage/diffusion de l’information
5. Niveau de protection de l’entreprise
6. Développement des réseaux de
l’entreprise/stratégie d’influence
Notes de l'éditeur
GED : gestion électronique des documents. Permet l'indexation et l'archivage des informations.
Datawarehouse : structure informatique de données provenant de plusieurs sources internes.
Datamining : outil permettant de rechercher des données, de les confronter et de les traiter dans une optique stratégique.