Many people wanting to start a business are facing this problem : "I have No or too many ideas !" So, what's a good business idea ? Nombreux sont ceux qui désirent se lancer mais qui ont soit trop soit pas assez d'idées. Alors, c'est quoi, une bonne idée ? Mars 2014

1. J’ai envie de me
lancer mais…
je n’ai pas (ou trop)
d’idée
Anne-Françoise Gailly
Aurélie Couvreur
Benoit Lips
Facebook : CoEntrepreneurs.be

3. Comment éclaircir mes idées ?
A n n e - F r a n ç o i s e G a i l l y – a f g a i l l y @ g m a i l . c o m

4. Où sont vos idées..?
… en vous!

5. Qu’est ce qui est dans le chemin?
Vos croyances limitantes

6. Qu’est ce qui est dans le chemin?
Votre cerveau qui « dort » à
moitié
Vos croyances limitantes

7. Qu’est ce qui est dans le chemin?
Le stress
Votre cerveau qui « dort » à
moitié
Vos croyances limitantes

8. un outil fabuleux
Le mindmapping

9. A vous de jouer!

11. Comment trouver une idée ?
Au rélie Cou vreu r – au relie@coen t repren eu r s.be

12. D’abord, bien vous connaître..
Ce qui vous
passionne
Ce que vous
savez faire
La manière
dont vous
aimez
travailler

13. A vous !
Les 5 choses que j’aime faire Les 5 choses que je sais faire
Mes 3 centres d’intérêt principaux 5 moments où je me suis éclaté

14. Pourquoi est-ce que j’ai envie de me lancer ?

15. COMMENT TROUVER UNE IDEE ?

16. Utilisez votre temps libre

17. • Utilisez vos soirées, week-ends et vacances
– Lire, s’informer, écouter
– Etre à l’affût
– Voyager
• Allouer un temps défini pour réfléchir à votre
idée
– Plage horaire
– Week-end (CoEntrepreneurs Weekend )

18. DON’T START TO MAKE MONEY
START TO MAKE A DIFFERENCE

19. Penser différemment

21. Répondre à un problème

22. Nouveaux usages

24. Importer une idée

25. Prendre du recul

26. Parler de votre idée

27. Des ressources

28. C’est quoi une bonne idée ?
@benoit_lips

29. 29
C’EST TOUTE LA DIFFERENCE ENTRE UN
HOBBY…

30. 30
ET UN BUSINESS !
LE PREMIER, VOUS COUTE DE L’ARGENT,
LE DEUXIEME, VOUS RAPPORTE DE L’ARGENT

31. TRANSFORMER un HOBBY en une
ENTREPRISE va exiger de vous :
que vous quittiez le “cost-side”
“je sais le faire”
pour passer au sales-side
“je sais le vendre”
31

32. La recherche de la bonne
idée …
… Débute par l’identification d’un problème
“NO PAIN, NO GAIN”
Votre Produit/Service doit être une
réponse a un problème/besoin ressenti
par vos futurs clients.
32

33. LE PROBLÈME DOIT ÊTRE CHEZ CELUI
QUE L’ON VEUT FAIRE PAYER!
ET IL DOIT ÊTRE SOLVABLE!
33

34. POUR AVOIR UNE
BONNE IDÉE, IL
FAUT EN IMAGINER
1.000,
OU 100.000 …

35. UNE IDÉE N’A PAS DE VALEUR!!
35

36. Ce qui donne de la valeur a
une idée, c’est son exécution
“La qualité d’une idée est juste
un facteur multiplicatif de son
exécution”
Derek Sivers

37. Ce qui donne de la valeur a
une idée, c’est son
exécution!
Idée Basique + Exécution Basique = 1.000 €
Idée Géniale + Exécution Basique = 20.000€
Idée Basique + Bonne Exécution = 100.000 €
Idée Géniale sans exécution = 20 €
Idée Géniale + Exécution Géniale = 20.000.000 €

38. IL N’Y A (PRESQUE) PAS DE MAUVAISES
IDÉES
38

39. Mais il peut y avoir un
mauvais timing, de mauvaises
équipes, une mauvaise
exécution, un mauvais
pricing, un mauvais service
client, une insufisance de
fonds, etc, etc, etc …

40. 40
Une idée simple : en milieu rural, les coiffeurs sont les premiers à partir.
Solution : le salon de coiffure ambulant.
Hairbus tourne depuis 4 ans dans une dizaine de village de la Haute Vienne

41. Ty CoifF’ Bus
41
Fabienne décide de développer le même service en Bretagne.
Elle achète un bus à 5.000 euros, passe son permis poids lourd

42. Ty CoifF’ Bus
42
Elle emprunte 70.000 euros pour transformation etc…
Ca fait déjà 3 ans de coupes à 10
clients/jour uniquement pour
couvrir le bus (sans salaire, sans
produits, sans essence, sans
assurance, …)

43. Ty CoifF’ Bus
43
Après 9 mois (et une moyenne de 3 clients par jour),
le système électrique de son bus lache.
15.000 euros de frais à faire.
La banque ne veut pas consentir de prêt
supplémentaire…

44. L’approche LEAN
0. Intuition d’un problème
1. Valider l’existence d’un problème (interviews)
2. Imaginer une solution (en la développant a minima
– MVP/MTP)
3. Valider la solution envisagée (interviews, …)
• Si invalidée, changer une des hypothèses et
recommencer à l’étape 2 (PIVOT)
• Recommencer jusqu’à avoir une solution validée.

45. NE JUGEZ PAS VOUS-MÊME DE LA
QUALITÉ D’UNE IDÉE!
45

46. Je vais me faire un max de tunes en
vendant de la musique pour
chiens….
Ouais, c’est ça. Tu rêves tout
éveillé mon gars…

47. PETSANDMUSIC DÉGAGE 50.000 EUROS
DE PROFITS NETS PAR MOIS!

48. LE (SEUL) MOYEN DE VALIDER UNE IDÉE,
C’EST DE LA TESTER…
48

49. Business Model Canvas
Paper Prototyping
Customer Interviews
SANS DEVELOPPER UNE
LIGNE DE CODE
ou ACHETER un BUS,
ou louer un magasin,
ou …

50. AU COEUR DE L’APPROCHE,
LE MVP =
MINIMUM
VIABLE
PRODUCT
50

55. 55
Benoit Lips – lips@evolene.be - @benoit_lips
http://theleanstartup.com/

56. Envie d’en savoir plus ?
www.womanity.be
www.cowe.be
aurelie@coentrepreneurs.be
Facebook :
CoEntrepreneurs.be

57. Exemple
Les 5 choses que j’aime faire Les 5 choses que je sais faire
Mes 3 centres d’intérêt principaux 5 moments où je me suis éclaté
 Découvrir de nouveaux goûts,
restos
 Travailler en équipe
 Rencontrer de nouvelles
personnes
 Marketing & merchandising
 oenologie
 Famille
 Gastronomie
 environnement
 Le projet que j’ai fait avec Jean
 Inventé de nouvelles recettes
 Chef louveteau