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Seuil 
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Seuil de rentabilité 
Chiffre d’affaires minimum à réaliser pour survivre 
compte tenu de la structure des coûts 
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Objec...
Seuil de rentabilité 
• Détermination des charges fixes et variables 
• Calcul de la marge sur coûts variables (1) 
chiffr...
Point 
mort 
Calcul 
du 
point 
mort 
en 
quan1té 
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Quan1té 
vendues 
qui 
perme7ent 
d’avoir 
un 
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nul 
Point ...
Exemple 
Prix 
de 
vente 
unitaire 
10 
€ 
Volume 
espéré 
1 
000 
unités 
Coûts 
fixes 
généraux 
4 
000 
€ 
Coût 
variab...
3. Rentabilité 
Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
Analyse financière 
LIQUIDITE 
Quelles sont les 
disponibilités à 
ce jour ? 
SOLVABILITE 
Capacité de faire face aux 
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RENTABILITE 
LIQUIDITE 
TYPE 1 
Pleine 
forme 
TYPE 2 
Maladie 
passagère 
TYPE 3 
Maladie 
chronique 
TYPE 4 
Fin 
procha...
4. Capacités à rembourser vos dettes 
Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
Capacité 
de 
remboursement
Equilibre financier 
Bénéfice 
+ 
amortissements 
Remboursements crédits 
+ 
(charge d’intérêts) 
> 
Equilibre 
cash-flow ...
5. Cash: cycle de trésorerie 
Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
Gestion de trésorerie 
Notions de : 
• Besoin en Fonds de roulement 
• Fonds de roulement 
• Financements
Définition du Besoin en Fonds de 
Roulement 
Cycle Cycle 
Achats Matières Premières Production 
Fournitures 
Valeurs Stock...
6. Equilibre des ressources 
Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
Sources de financement 
• Fonds propres (Amis, famille, associés, business angels 
• Subsides 
• Emprunts subordonnés 
• D...
7. Couverture de vos besoins 
personnels 
Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
Besoins privés 
Dépenses privées Recettes privées 
Alimentation Salaire, rente, allocation 
Loyer /prêt hypothécaire Capit...
Attentes financières 
Je veux « en net » 2500 € net/mois (30 000/an) 
Je dois sortir « en brut » 
(IPP +Cot soc= +- 50%) 
...
Conclusions 
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Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Weekend

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Mon projet de startup est-il financièrement viable?
Une manière simple de savoir si votre projet sera rentable..même pour les non initiés de la finance

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Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Weekend

  1. 1. Finances Evaluer mon projet Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  2. 2. 1. Budget Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  3. 3. 2. Seuil de survie (ventes) Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  4. 4. Seuil de rentabilité
  5. 5. Seuil de rentabilité Chiffre d’affaires minimum à réaliser pour survivre compte tenu de la structure des coûts = Objectif financier de base!
  6. 6. Seuil de rentabilité • Détermination des charges fixes et variables • Calcul de la marge sur coûts variables (1) chiffre d’affaires – charges variables • Calcul du taux de la marge sur coûts variables (2) marge sur coût variable (1) chiffre d’affaires • Point mort : charges fixes Taux de marge sur coûts variables (2)
  7. 7. Point mort Calcul du point mort en quan1té = Quan1té vendues qui perme7ent d’avoir un résultat nul Point mort en quan2té = Coûts Fixes -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐ P vente unitaire-­‐ CV unitaire
  8. 8. Exemple Prix de vente unitaire 10 € Volume espéré 1 000 unités Coûts fixes généraux 4 000 € Coût variable unitaire 3 €/ unité Calcul par formule générale Calcul par unité Marge sur coût variable (CA –charges variables) 10 000 – 3000= 7000 Taux (%age) de la marge sur couts variables (marge sur couts variables/ CA) = 7000/ 10 000= 0,70 Point mort (coûts fixes/ taux de marge sur cout variable) 4000/ 0,70= 5714 € Marge sur coût variable unitaire (CA unitaire –charges variables unitaire) 10 -­‐3= 7 Taux (%age) de la marge sur couts variables (marge sur couts variables unitaire/ CA unitaire) 7/ 10= 0,7 Point mort (coûts fixes/ taux de marge sur coût variable) 4000/ 0,7 = 5714 €
  9. 9. 3. Rentabilité Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  10. 10. Analyse financière LIQUIDITE Quelles sont les disponibilités à ce jour ? SOLVABILITE Capacité de faire face aux engagements à LONG TERME RENTABILITE Capacité de générer de la richesse au travers de l’activité de l’entreprise Profitabilité Performance économique de l’entreprise
  11. 11. RENTABILITE LIQUIDITE TYPE 1 Pleine forme TYPE 2 Maladie passagère TYPE 3 Maladie chronique TYPE 4 Fin prochaine L I Q U I D I T E
  12. 12. 4. Capacités à rembourser vos dettes Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  13. 13. Capacité de remboursement
  14. 14. Equilibre financier Bénéfice + amortissements Remboursements crédits + (charge d’intérêts) > Equilibre cash-flow (ex: ratio min. 1,25 à 3)
  15. 15. 5. Cash: cycle de trésorerie Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  16. 16. Gestion de trésorerie Notions de : • Besoin en Fonds de roulement • Fonds de roulement • Financements
  17. 17. Définition du Besoin en Fonds de Roulement Cycle Cycle Achats Matières Premières Production Fournitures Valeurs Stock Disponibles Produits finis Cycle Créances Cycle Encaissement Commerciales Ventes
  18. 18. 6. Equilibre des ressources Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  19. 19. Sources de financement • Fonds propres (Amis, famille, associés, business angels • Subsides • Emprunts subordonnés • Dettes financières à long terme • Dettes financières à court terme • Factoring et crédit client • Leasing • Crédit fournisseurs • Crédit de caisse • Autres!
  20. 20. 7. Couverture de vos besoins personnels Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  21. 21. Besoins privés Dépenses privées Recettes privées Alimentation Salaire, rente, allocation Loyer /prêt hypothécaire Capital Eau, gaz, électricité, mazout Allocations familiales Assurances et taxes habitation Autre : Santé et mutuelle Vêtements Enfants (scolarité, sports,…) Voiture, carburant, taxes et assurance Loisirs (sports, sorties), vacances beauté Autres Total dépenses Total recettes Besoins: mes rentrées – mes dépenses =?
  22. 22. Attentes financières Je veux « en net » 2500 € net/mois (30 000/an) Je dois sortir « en brut » (IPP +Cot soc= +- 50%) 5000 €/ mois (60 000/an- min) J’exerce en personne physique J’exerce en société Je dois pouvoir dégager un bénéfice avant cotisations et impôt de 60 000 euros Je dois pouvoir ajouter à l’ensemble de mes charges une rémunérations de 60 000 € (et recalcul du seuil de rentabilité)
  23. 23. Conclusions Olivier Kahn- cabinetok@skynet.be
  24. 24. 7 points de contrôle • Budget • Seuil de rentabilité • Marges dégagées • Capacité de remboursement des crédits • Besoin de trésorerie liés au cycle • Diversité des ressources • Bénéfices/ besoins personnels

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