Job Description : Program Manager Transformation BSS TELECOM

           Responsable hiérarchique : Tamara Leemans - E2E & PMO DIRECTOR

Fonction :                               Pays :                                    Lieu de travail :

PROGRAM MANAGER                          Belgique                                  Bruxelles-Liège

Rapporte à :                             Horaire de travail:

E2E & PMO DIRECTOR                       Habituel



Contexte VOO
Née en avril 2006 de l’union entre l’ALE-Télédis et Brutele, la marque VOO offre la possibilité de disposer au
meilleur prix et via le câble de l’accès à :
     La TV analogique et la TV numérique via le décodeur : La télévision reste le produit historique des
         télédistributeurs. Contrairement à ses concurrents, VOO propose à ses clients de recevoir, via le câble,
         la télévision analogique. Lancée fin 2009, la télévision numérique interactive accessible via le
         VOOcorder a permis de proposer quelques 70 chaînes de télévision dans l’offre basique numérique du
         câble et 60 chaînes à péage
     L’Internet : L’usage d’internet explose véritablement, suite à une double évolution : d’une part, les
         contenus multimédias se multiplient ainsi que leur consultation. Et d’autre part, le lancement de
         tablettes de type iPad, de consoles de jeu connectées, l’augmentation du nombre de smartphones Wi-Fi,
         a aussi contribué à l’augmentation très importante de la consommation internet des clients en termes de
         vitesse et de volume de connexion. Ce double mouvement a été accompagné par VOO en augmentant
         significativement les performances des connexions internet de VOO, mais surtout lançant dès le début
         2011 de nouvelles connexions internet basées sur la technologie Docsis 3.0
     La téléphonie fixe : Bien qu’en perte continue de vitesse sur un plan général, elle a connu une
         progression fulgurante chez VOO : 167% de croissance en 2010, soit près de 80.000 nouveaux abonnés!
         Ce succès s’explique notamment par des offres attractives et adaptées à la téléphonie fixe qui dans bon
         nombre de ménage cohabite avec des GSM.

Les Packs VOO ont développé une véritable offre-Triple Play. Télévision numérique interactive, internet à haut
débit et téléphone sont combinés dans des Packs de deux (“les Duos”) ou trois (“les Trios”) services.

Description de la mission
Les processus Telco BSS (Essentiellement Offer to Book, Customer Service Management et Bill to Cash)
reposent en grande partie sur une solution progicielle SAP (CRM et IS-U).
Afin de:

          supporter le déploiement de nouveaux produits (tels que l’arrivée prochaine d’une offre mobile)
          permettre une meilleure qualité de service, une optimisation des opérations commerciales et du support
           clientèle
          fournir une plus grande agilité dans un environnement très compétitif

, la plateforme SAP nécessite une transformation fondamentale tant au niveau de l’organisation des équipes
associées que de la plateforme technologique.
La solution cible reposerait sur une solution progicielle SAP (Solution « offer-to-cash ») et sa mise en place
nécessitera des opérations préalables de data cleansing, d’aménagement de processus, de ré-organisation des
équipes en place et d’intégration dans une roadmap business très dense.

Le projet et environnement de travail VOO, fruit du rassemblement de plusieurs sociétés, est globalement en
pleine transformation. La complexité associée est un élément fondamental à ne pas sous-estimer.


La mission du program Manager BSS Transformation s’articulera en 2 étapes:

    1. Préparation de la transformation de l’engine SAP

    2. Pilotage du programme de transformation




    1. Préparation de la transformation de la solution SAP (3-5 mois)

            Préparer le dossier de transformation de la solution BSS
             Avec l’aide des spécialistes et architectes SAP internes et externes, des sponsors IT et Business et
             en prenant en compte les éléments de la roadmap commerciale notamment le lancement du Mobile,
             et les guidelines en terme d’architecture OSS/BSS, le program Manager BSS transformation
             préparera le projet de transformation :
                  o    Définition de l’approche d’un point de vue processus, organisation, IT et roadmap
                       business
                  o    Contribution au business case de la transformation BSS
                  o    Elaboration et défense du program charter
            Pour se familiariser avec l’organisation et l’environnement BSS actuels et supporter le SAP
             Manager dans la réorganisation de ses équipes (réorganisation nécessaire à la prise en charge future
             de la solution renouvelée):
                  o    contribution à la définition des nouveaux modes de fonctionnement tant au niveau des
                       opérations de support que de maintenances évolutive et corrective
                  o    contribution à l’optimisation de l’approche de sourcing et contribution à la sélection des
                       partenaires et négociation/définition des conventions de fourniture de service liées.
    2.   Pilotage de la transformation de l’engine SAP
         En tant que program manager, vous piloterez l’ensemble des équipes de projet interne et externe dans
         les différentes phase du projet :
             a.   Supervision de l’écriture du cahier des charges et appel au marché (RFI, RFP, RFQ)
             b.   Sélection des fournisseurs
             c.   Réalisation du Blue print
             d.   Pilotage de la transformation :
                        i.   en ce compris la partie change management
                       ii. de manière intégrée au PMO VOO
                      iii. en suivant les préceptes eTOM et ITIL
                      iv. en prenant en compte legacy et cible
v. en ce compris le handover vers l’équipe interne d’exploitation SAP




Vous serez principalement basé sur les sites Bruxellois du groupe Tecteo et de Brutélé et amené à vous déplacer
sur les autres sites du groupe en Wallonie (Herstal, Liège.Ans).




Votre profil
Diplômé(e) d'une formation de niveau supérieur (master en gestion, master en informatique, ingénieur ou
équivalent).

Vous justifiez d'une expérience en progiciel de gestion de clientèle et de facturation dans le domaine Telecom
(Domaine BSS-Business Support System).

Vous avez déjà piloté avec succès de larges programmes de transformation pluridisciplinaires : processus, IT et
métiers.

Idéalement, vous avez une compétence au sein d’un centre de compétence SAP et activités opérationnelles liées
ou des connaissances transposables en matière de progiciel de gestion.

Disponible, organisé(e) et méthodique, votre écoute, votre bon relationnel, votre esprit de synthèse ainsi que
votre communication verbale et écrite aisée seront des atouts.



Contact

Philippe Detry – Adjoint au CIO
p.detry@tecteo.be

Job description program_manager_transformation_bss

  • 1.
    Job Description :Program Manager Transformation BSS TELECOM Responsable hiérarchique : Tamara Leemans - E2E & PMO DIRECTOR Fonction : Pays : Lieu de travail : PROGRAM MANAGER Belgique Bruxelles-Liège Rapporte à : Horaire de travail: E2E & PMO DIRECTOR Habituel Contexte VOO Née en avril 2006 de l’union entre l’ALE-Télédis et Brutele, la marque VOO offre la possibilité de disposer au meilleur prix et via le câble de l’accès à :  La TV analogique et la TV numérique via le décodeur : La télévision reste le produit historique des télédistributeurs. Contrairement à ses concurrents, VOO propose à ses clients de recevoir, via le câble, la télévision analogique. Lancée fin 2009, la télévision numérique interactive accessible via le VOOcorder a permis de proposer quelques 70 chaînes de télévision dans l’offre basique numérique du câble et 60 chaînes à péage  L’Internet : L’usage d’internet explose véritablement, suite à une double évolution : d’une part, les contenus multimédias se multiplient ainsi que leur consultation. Et d’autre part, le lancement de tablettes de type iPad, de consoles de jeu connectées, l’augmentation du nombre de smartphones Wi-Fi, a aussi contribué à l’augmentation très importante de la consommation internet des clients en termes de vitesse et de volume de connexion. Ce double mouvement a été accompagné par VOO en augmentant significativement les performances des connexions internet de VOO, mais surtout lançant dès le début 2011 de nouvelles connexions internet basées sur la technologie Docsis 3.0  La téléphonie fixe : Bien qu’en perte continue de vitesse sur un plan général, elle a connu une progression fulgurante chez VOO : 167% de croissance en 2010, soit près de 80.000 nouveaux abonnés! Ce succès s’explique notamment par des offres attractives et adaptées à la téléphonie fixe qui dans bon nombre de ménage cohabite avec des GSM. Les Packs VOO ont développé une véritable offre-Triple Play. Télévision numérique interactive, internet à haut débit et téléphone sont combinés dans des Packs de deux (“les Duos”) ou trois (“les Trios”) services. Description de la mission Les processus Telco BSS (Essentiellement Offer to Book, Customer Service Management et Bill to Cash) reposent en grande partie sur une solution progicielle SAP (CRM et IS-U). Afin de:  supporter le déploiement de nouveaux produits (tels que l’arrivée prochaine d’une offre mobile)  permettre une meilleure qualité de service, une optimisation des opérations commerciales et du support clientèle  fournir une plus grande agilité dans un environnement très compétitif , la plateforme SAP nécessite une transformation fondamentale tant au niveau de l’organisation des équipes associées que de la plateforme technologique.
  • 2.
    La solution ciblereposerait sur une solution progicielle SAP (Solution « offer-to-cash ») et sa mise en place nécessitera des opérations préalables de data cleansing, d’aménagement de processus, de ré-organisation des équipes en place et d’intégration dans une roadmap business très dense. Le projet et environnement de travail VOO, fruit du rassemblement de plusieurs sociétés, est globalement en pleine transformation. La complexité associée est un élément fondamental à ne pas sous-estimer. La mission du program Manager BSS Transformation s’articulera en 2 étapes: 1. Préparation de la transformation de l’engine SAP 2. Pilotage du programme de transformation 1. Préparation de la transformation de la solution SAP (3-5 mois)  Préparer le dossier de transformation de la solution BSS Avec l’aide des spécialistes et architectes SAP internes et externes, des sponsors IT et Business et en prenant en compte les éléments de la roadmap commerciale notamment le lancement du Mobile, et les guidelines en terme d’architecture OSS/BSS, le program Manager BSS transformation préparera le projet de transformation : o Définition de l’approche d’un point de vue processus, organisation, IT et roadmap business o Contribution au business case de la transformation BSS o Elaboration et défense du program charter  Pour se familiariser avec l’organisation et l’environnement BSS actuels et supporter le SAP Manager dans la réorganisation de ses équipes (réorganisation nécessaire à la prise en charge future de la solution renouvelée): o contribution à la définition des nouveaux modes de fonctionnement tant au niveau des opérations de support que de maintenances évolutive et corrective o contribution à l’optimisation de l’approche de sourcing et contribution à la sélection des partenaires et négociation/définition des conventions de fourniture de service liées. 2. Pilotage de la transformation de l’engine SAP En tant que program manager, vous piloterez l’ensemble des équipes de projet interne et externe dans les différentes phase du projet : a. Supervision de l’écriture du cahier des charges et appel au marché (RFI, RFP, RFQ) b. Sélection des fournisseurs c. Réalisation du Blue print d. Pilotage de la transformation : i. en ce compris la partie change management ii. de manière intégrée au PMO VOO iii. en suivant les préceptes eTOM et ITIL iv. en prenant en compte legacy et cible
  • 3.
    v. en cecompris le handover vers l’équipe interne d’exploitation SAP Vous serez principalement basé sur les sites Bruxellois du groupe Tecteo et de Brutélé et amené à vous déplacer sur les autres sites du groupe en Wallonie (Herstal, Liège.Ans). Votre profil Diplômé(e) d'une formation de niveau supérieur (master en gestion, master en informatique, ingénieur ou équivalent). Vous justifiez d'une expérience en progiciel de gestion de clientèle et de facturation dans le domaine Telecom (Domaine BSS-Business Support System). Vous avez déjà piloté avec succès de larges programmes de transformation pluridisciplinaires : processus, IT et métiers. Idéalement, vous avez une compétence au sein d’un centre de compétence SAP et activités opérationnelles liées ou des connaissances transposables en matière de progiciel de gestion. Disponible, organisé(e) et méthodique, votre écoute, votre bon relationnel, votre esprit de synthèse ainsi que votre communication verbale et écrite aisée seront des atouts. Contact Philippe Detry – Adjoint au CIO p.detry@tecteo.be