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  • 1. Directeur Administratif & Financier – Secrétaire Général Fusion-Acquisition, Développement International et Relations Investisseurs P a r c o u r s P r o f e s s i o n n e l 01/2011 à 03/2013 SOFEMA GROUPE (Paris- France) Société filiale de EADS, Safran, Dassault Aviation, DCNS, Nexter, Thales, RTD - Négoce Export d’équipements aéronautiques et de défense www.sofema-international.com - 4 Filiales en France et à l’international – CA > Eur 80 Millions – 100 personnes Secrétaire Général / DAF – Administration des Ventes – M&A - Membre du Comité Exécutif Conduis pendant 18 mois la réorganisation des fonctions supports de l’entreprise et de leurs processus opérationnels pour les aligner avec la stratégie et les besoins métiers. Mets en œuvre les outils de mesure et de suivi de la performance, Refonds le Système d’Information – ERP et Business Intelligence / Reporting, Conduis des projets transverses tels que : réimplantations logistiques, refonte site web corporate, organisation juridique filiales internationales, Encadre une équipe de 18 personnes. 01/2010 à 01/2011 COPARLEAD - IPSOFINANCE (Paris – France) Conseil en Restructurations, Relations Humaines - Finance & Administration - www.coparlead.com & www.ipsofinance.com Entrepreneur - Directeur Associé Crée une structure de conseil (IpsoFinance) et réalise des missions d’audit, consulting, cession d’entreprise, Développe la ligne de métier « Finance et M&A » de COPARLEAD en free lance - Définis l’offre et prospecte commercialement en proposant aux entreprises un accompagnement du changement et des situations de crise. 05/2003 à 06/2009 MANUTAN INTERNATIONAL (Paris – France & Europe) Leader européen de la vente à distance / e-commerce BtoB de fournitures et équipements non stratégiques - www.manutaninternational.com Société à capital familial et cotée sur EuroNext (flottant ~25%) 23 filiales en Europe 1350 pers. – CA > Eur 500 Millions Directeur Administratif et Financier Groupe - Responsable M&A - Relations Investisseurs - Membre du Comité Exécutif Structure la DAF Groupe (Hommes & processus) et accompagne la croissance du Groupe de Eur 320 à 500 millions de CA. Encadre une équipe de 15 personnes hiérarchiquement et 50 personnes fonctionnellement (DAF filiales européennes). Crée et pilote la cellule M&A – 3 acquisitions réalisées en 18 mois – Organise et supervise les opérations d’intégration. Participe à la création et au lancement opérationnel de 4 nouvelles filiales « green field » en Europe Centrale et en Russie. Pilote l’initiative Groupe « efficacité des processus opérationnels » - Génère plus de EUR 2 millions/an d’économies pérennes. 02/2000 à 05/2003 HEWLETT–PACKARD Corp. & COMPAQ COMPUTER Corp. (Houston-USA & Paris-France) Constructeur et services informatiques - > 50.000 pers – CA > USD 140 MM – www.hp.com De 09/2002 à 04/2003 Program Manager - Opérations d’intégration post-fusion – HP Corp. (USA et France) Gère les projets d’intégration au plan mondial des processus financiers Compaq suite à son absorption par HP. Supervise 6 project managers internationaux, chargés de rationaliser et transférer les processus transactionnels vers les centres de services partagés HP off-shore. De 03/2001 à 09/2002 Corporate Controllership Manager – Compaq Computer Corp. (Houston–USA) Anime fonctionnellement le réseau mondial des directeurs financiers régionaux autour de : définition et implémentation de « financial policies», organisation de « business reviews » in situ, gestion de projets ad hoc variés. De 02/2000 à 03/2001 Directeur des Comptabilités - Compaq Computer France (Paris-France) 3 entités juridiques - 1 600 pers. - CA EUR 1.4 MM Structure et manage le département financier (20 pers.). Etats financiers US et « French » GAAP. ‘Acting’ Financial Controller durant 6 mois – ‘Acting’ Tax Manager durant 7 mois. 11/1998 à 02/2000 PRIMEXIS (Paris – France) Partenaire privilégié de PWC pour les missions d’interim management - 300 personnes – CA : EUR 40 M – www.primexis.fr Manager de transition / Consultant – Compaq Computer & Digital Equipment Corp. – Mission de 12 mois Accompagne Compaq France dans la traduction opérationnelle de la fusion-absorption de Digital Equipment dans un contexte de forte restructuration sociale et organisationnelle. Refonds les services comptables et financiers : Recrutement des Hommes, Mise en place des procédures locales et Corporate, implémentation des Systèmes d’Information. Directeur des Comptabilités par interim - cf poste ci-dessus. 09/1992 à 11/1998 FITECO Expertise-comptable, Audit et Conseil - 900 pers. – CA: EUR 60 M – www.fiteco.fr (Paris - France) Collaborateur Sr - Gère un portefeuille de clients et de missions dans des secteurs variés, en tant qu’apprenti (4 ans) puis à plein temps (2 ans). Olivier Petit 2 Avenue Malvesin 92400 Courbevoie – France +33 (0)6 71 19 71 89 mail@olivierpetit.com • Expert-Comptable (mémorialiste) 2000 • Master 2 (DESS) Finance – Univ. Paris 1 Sorbonne 1999 • Master Gestion Finance – Univ. Paris 5 1995 Cursus suivi en apprentissage • Anglais bilingue – vécu et travaillé 2 ans aux USA • Né le 22/02/1973 – Habilité Secret Défense 15 ans d’expérience des fonctions de Direction Administrative et Financière élargies et 6 ans de Conseil Au sein de groupes français et anglo-saxons internationaux cotés en bourse, de PME familiale et filiales à capitaux privés Forte expérience paneuropéenne et internationale – mobilité de 2 ans aux USA Expérience sectorielle : Distribution multicanal & e-commerce, NTIC, Aéronautique/Défense, Conseil Organisateur de back offices dans des contextes de (re)structuration et de conduite du changement en environnements mouvants Manager et fédérateur d’équipes multi-métiers autour de la gestion de projets tournés vers la performance d’entreprise
  • 2. D o m a i n e s d e C o m p é t e n c e s Management et Organisation Maîtrise le management des fonctions : contrôle de gestion et budgétaire, comptabilité, consolidation (IFRS, US GAAP), reporting, trésorerie et financement, juridique & fiscal, audit interne, IT et Systèmes d’Information, Business Development & croissance externe, administration des ventes / des achats, administration du personnel… Expérience des relations au sein de Comité de Direction/Exécutif et de Conseil d’Administration (Sofema, Manutan) Anime hiérarchiquement et/ou fonctionnellement des équipes pluridisciplinaires, en environnements internationaux et multi-sites (Sofema, Manutan, HP, Compaq), comptant jusqu’à 50 personnes Organise et/ou restructure les fonctions supports d’entreprise dans des contextes de changement (Sofema) et de croissance organique (Manutan) ou externe (intégration post-fusion Compaq, HP), ainsi que de création (Manutan) Recrute, encadre, évalue et promeut des équipes financières et administratives (Compaq, Manutan, Sofema) Directeur Général d’une filiale Tchèque (Manutan) et Administrateur de filiales étrangères (Sofema) Optimisation et performance financière Structure la trésorerie Groupe en implémentant la dématérialisation des flux et un cash pooling. Optimise la politique de placement et réduis les coûts bancaires. Négocie des financements bancaires (Manutan, Sofema) Professionnalise et rationnalise le reporting. Délais de clôture réduits de + de 50% (Compaq, Manutan, Sofema) Définis et déploie les standards financiers et comptables. Contrôle leur application (Compaq, Manutan, Sofema) Déroule le processus budgétaire et ses révisions ainsi que les reportings de gestion mensuels/trimestriels permettant le pilotage de l’activité (Manutan, Sofema) Détermine les indicateurs de performance clés (KPI), assure leur suivi et plans d’actions (Manutan, Sofema) Implémente les indicateurs de suivi du BFR (DSO, DPO), définis les objectifs d’amélioration et les plans d’action, améliore les politiques de recouvrement (Manutan, Sofema) Organise les revues business des filiales / business units (Manutan, Compaq) Modélisation et optimisation des processus opérationnels Optimise les processus de clôtures comptables : délais/coût/qualité (Compaq, Manutan, Sofema) Pilote le projet européen « efficacité opérationnelle » du Groupe Manutan sur ses processus métiers clés et génère plus de EUR 2 Millions d’économies annuelles pérennes Dans le contexte d’un plan social, documente les processus fonctionnels et informatiques des services comptables et financiers. Intègre, forme et supervise les personnels. Fonctionnement stabilisé en 3 mois (DEC/Compaq) En collaboration avec le département audit interne, crée un outil d’auto-évaluation du contrôle interne et en assure le déploiement dans l’ensemble des filiales du Groupe dans le monde (Compaq) Documente les processus métiers « order to cash » de l’administration des ventes de Sofema afin d’adapter le cahier des charges fonctionnel de l’ERP SAGE. Révise les modes opératoires de l’ADV et ajuste l’effectif Définis les politiques financières, fiscales, comptables et les règles de contrôle interne (Sofema, Manutan, Compaq) Gestion de projets fonctionnels et informatiques Implémente Hyperion HFM (consolidation & reporting) ; participe au projet ERP groupe (Microsoft AX) et pilote la dimension finance/stock du projet (Manutan) Mets en œuvre des passerelles entre 2 plateformes SAP et rationalise les traitements. Déploie des modules SAP et les intègre dans les processus opérationnels (Compaq France et USA) Refonds l’ERP SAGE et l’adapte aux besoins métiers. Pilote les domaines fonctionnels et techniques (Sofema) Initie et pilote la démarche (fonctionnelle et SI) « Business Intelligence » du Groupe Manutan. Définition et homogénéisation d’indicateurs clés (KPIs). Pilotage de la performance du Groupe (Microsoft Performance Point) Déploie l’intranet et les outils collaboratifs MS Sharepoint (Sofema) Gère l’acquisition, l’administration et la rénovation d’un centre logistique de 20.000m2 en R. Tchèque (Manutan) Sur un périmètre mondial et dans un contexte post-fusion, Program Manager chargé de l’intégration des processus financiers (opérationnels et SI) Compaq dans l’organisation en centres de services partagés HP. Réduction des coûts administratifs par centralisation et « off-shoring » Stratégie et Développement Participe à la définition des plans stratégiques. Pilote 2 des 10 priorités stratégiques : Croissance externe et Efficacité opérationnelle (Manutan) Participation à la création ex-nihilo de 4 filiales en Europe Centrale et Russie, ainsi qu’à leur lancement opérationnel en support du business (Manutan) Crée et pilote la cellule M&A afin d’atteindre les objectifs de croissance externe du Groupe. Réalise 3 acquisitions (France, UK, Rép. tchèque) en l’espace de 18 mois et une cession (Manutan) Pilote l’intégration d’une acquisition anglaise aux plans opérationnel et financier. « Symbiose » réussie en 6 mois avec maintien des performances business (Manutan) Traite les conséquences comptables, financières, juridiques et fiscales de la fusion des entités DEC et Compaq. Mène des activités de Conseil en qualité d’entrepreneur (IpsoFinance, Coparlead) Communication financière et Relations investisseurs Conçois et rédige les rapports annuels et documents de référence pour la société cotée en bourse (Manutan) Participe à la gestion des relations investisseurs / AMF / Road shows (Manutan) Assume le secrétariat du Conseil d’Administration (Sofema) et du Conseil de Surveillance (Manutan) Prospecte la levée de fonds auprès de private equity, banques et industriels en vue d’un MBO Gestion des risques Cartographie les risques, y inclus HSE. Déploie contrôles et audits internes. Suis les actions correctives (Manutan) Mets en place une politique d’assurance Groupe. Réduction des primes de ~25% (Manutan) Manage le service juridique. Rationalise organigrammes, participations et mandats sociaux (Manutan, Sofema) Refonds et documente la politique de prix de transfert (Manutan), optimise les pertes fiscales étrangères (Manutan), déploie une nouvelle politique de prix de transfert mondiale (Compaq)