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Olivier BODEAU 
35 ans, célibataire 
22, rue de l’horloge 
FR - 01170 Gex 
 +33 6 82 03 13 71 
olivier_bodeau@hotmail.com 
COMPETENCES 
Directeur Commercial / Directeur des Opérations 
Développement à l’international 
Bilingue Anglais / Français 
✓ Leadership ✓ Management 
✓ Vision stratégique ✓ Développement commercial 
✓ Marketing opérationnel ✓ Service client 
✓ Gestion ✓ Approche multiculturelle 
EXP ERIENCE PROFESSIONNELLE 
2014 : DAL’ALU / GROUPE ARAMIS 
Groupe familial, N°1 de la gouttière et systèmes en aluminium laqué 
Directeur Général, Bordeaux 
CA 2013 : 15M EUR, 26 personnes, 200 franchisés en France et à l’international. 
Reporting auprès du PDG du Groupe 
Enjeu de développement et de dynamisation sur un marché en décroissance 
- Animation et pilotage d’un réseau de 200 franchisés indépendants. 
- Elaboration d’une nouvelle stratégie commerciale (reconquête des parts de marché, nouveaux circuits de distribution, 
positionnement tarifaire par gammes, service client, impact RH) 
- Refonte de l’outil Sage CRM en vue d’un développement commercial ambitieux 
- Mise en place de procédures et tableaux de bord de gestion visant à l’amélioration du service client, l’optimisation des encours 
financiers et apporter une meilleure visibilité sur le chiffre d’affaire 
- Elaboration de nouveaux outils marketing et de communication (sites web franchiseur et réseau, flash info, nouveaux visuels et 
photos, communication interne) 
- Lancement d’un nouveau service de location longue durée 
2005 – 2013 : PETIT FORESTIER 
Groupe familial, leader Européen de la location « full service » de véhicules frigorifiques, 3000 collaborateurs 
répartis sur 12 pays, en Europe et au Maroc. CA environ 500M EUR. 
2011 – 2013 : Directeur des Opérations de la filiale anglaise, Birmingham 
Responsabilité du compte de résultat, CA 2012 : 39M GBP (49M EUR), 16 sites, 250 personnes, 4000 véhicules 
Reporting auprès du Directeur International, basé à Paris 
Enjeu d’intégration et d’organisation de la plus importante filiale du groupe, issue d’une croissance externe. 
-­‐ Management direct de 14 sites d’exploitation et de 2 sites industriels 
-­‐ Mise en place des fondamentaux et des procédures du Groupe 
-­‐ Établissement d’une structure RH et management de projets (contrôle du temps de travail, mise en place de badgeuses, 
modification des horaires, négociation avec les syndicats, etc.) 
-­‐ Optimisation du service client par la mise en place d’outils d’analyse et d’une organisation dédiée 
2008 – 2010 : Directeur Général Benelux, Bruxelles 
CA 2010 : 15M EUR, 3 pays (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg), 6 sites, 50 personnes, 1000 véhicules 
Reporting auprès du Directeur Général, basé à Paris 
Enjeu d’amélioration de la rentabilité des filiales de la zone, en parallèle du management de la filiale Suisse 
- Stabilisation des équipes et recrutements complémentaires dans une structure à fort turnover de personnel 
- Optimisation de la gestion des actifs (véhicules) 
- Management des équipes commerciales et développement du chiffre d’affaire 
- Mise en place d’une organisation dédiée visant l’amélioration du service client 
- Amélioration de la rentabilité de la filiale et du cash-flow
2005 – 2010 : Directeur Commercial Suisse, Lausanne 
CA 2010 : 4,5M CHF (3,7M EUR), 2 sites, 15 personnes, 200 véhicules 
Reporting auprès du Directeur Général, basé à Paris 
Enjeu de création et de développement de la filiale 
- Création de la filiale (domiciliation juridique, banques, bail commercial, autorisations d’exploitation, recrutement des 
collaborateurs,...) 
- Développement du chiffre d’affaires dans un marché vierge à la location longue durée avec services. 
-­‐ Mise en place des fondamentaux de gestion du groupe. 
-­‐ En 2009 : ouverture d’une agence près de Zurich et mise en place d’une équipe 
-­‐ Fin 2010 : 200 véhicules en location, gestion de 2 agences et de 15 collaborateurs. 
-­‐ Départ pour le réseau anglais avec un résultat positif (5% du CA) et une trésorerie excédentaire 
2004 : FONDATION AàZ FORMATION 
Entreprise spécialisée dans les formations individualisées sur les outils backoffice (MS Office, Lotus, Internet.) 
Directeur Commercial, Genève 
Reporting auprès du Directeur Général 
Enjeu de développement commercial dans un marché concurrentiel à fort potentiel 
-­‐ Responsable du développement commercial auprès d’une clientèle très hétérogène (banques d’affaires, cliniques et hôpitaux, 
ONG, entreprises privées et publiques) 
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1998 – 2003 : ROCHE BOBOIS 
Leader mondial de l’édition et de la distribution sélective de meubles haut de gamme, 250 magasins répartis 
sur 45 pays. 
Commercial, Nantes – Los Angeles - Londres 
-­‐ Vente retail auprès d’une clientèle exigeante 
-­‐ Conseil en aménagement d’intérieur 
-­‐ Après 2 années passées à Nantes, évolution aux USA puis à Londres à la demande de la Direction Générale 
-­‐ En charge de nombreux projets à l’export depuis le site de Londres, notamment auprès d’une clientèle business EMEA 
-­‐ A Londres, forte autonomie octroyée par la Direction Générale concernant l’approvisionnement et les achats (nouvelles 
collections et réassorts) mais aussi l’aménagement du showroom. 
FORMATION 
2000 – 2001: Santa Monica College, Californie – USA 
“ESL Course” (English as Second Language). Perfectionnement de l’anglais et immersion dans la culture 
américaine 
1998 – 2000 : Ecole Nantaise de Commerce – BTS Action Commerciale 
Formation en alternance : Roche-Bobois, Nantes 
1998 : Baccalauréat Sciences et Techniques du Tertiaire (Option Commerce) 
DIVERS 
Sport : Ski, tennis, VTT 
Hobbies : Voyages, antiquités, architecture d’intérieur, lecture 
Autre : Mobilité géographique, disponibilité pour déplacements professionnels fréquents, permis 
de travail suisse G.

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Cv olivier bodeau(fr)

  • 1. Olivier BODEAU 35 ans, célibataire 22, rue de l’horloge FR - 01170 Gex  +33 6 82 03 13 71 olivier_bodeau@hotmail.com COMPETENCES Directeur Commercial / Directeur des Opérations Développement à l’international Bilingue Anglais / Français ✓ Leadership ✓ Management ✓ Vision stratégique ✓ Développement commercial ✓ Marketing opérationnel ✓ Service client ✓ Gestion ✓ Approche multiculturelle EXP ERIENCE PROFESSIONNELLE 2014 : DAL’ALU / GROUPE ARAMIS Groupe familial, N°1 de la gouttière et systèmes en aluminium laqué Directeur Général, Bordeaux CA 2013 : 15M EUR, 26 personnes, 200 franchisés en France et à l’international. Reporting auprès du PDG du Groupe Enjeu de développement et de dynamisation sur un marché en décroissance - Animation et pilotage d’un réseau de 200 franchisés indépendants. - Elaboration d’une nouvelle stratégie commerciale (reconquête des parts de marché, nouveaux circuits de distribution, positionnement tarifaire par gammes, service client, impact RH) - Refonte de l’outil Sage CRM en vue d’un développement commercial ambitieux - Mise en place de procédures et tableaux de bord de gestion visant à l’amélioration du service client, l’optimisation des encours financiers et apporter une meilleure visibilité sur le chiffre d’affaire - Elaboration de nouveaux outils marketing et de communication (sites web franchiseur et réseau, flash info, nouveaux visuels et photos, communication interne) - Lancement d’un nouveau service de location longue durée 2005 – 2013 : PETIT FORESTIER Groupe familial, leader Européen de la location « full service » de véhicules frigorifiques, 3000 collaborateurs répartis sur 12 pays, en Europe et au Maroc. CA environ 500M EUR. 2011 – 2013 : Directeur des Opérations de la filiale anglaise, Birmingham Responsabilité du compte de résultat, CA 2012 : 39M GBP (49M EUR), 16 sites, 250 personnes, 4000 véhicules Reporting auprès du Directeur International, basé à Paris Enjeu d’intégration et d’organisation de la plus importante filiale du groupe, issue d’une croissance externe. -­‐ Management direct de 14 sites d’exploitation et de 2 sites industriels -­‐ Mise en place des fondamentaux et des procédures du Groupe -­‐ Établissement d’une structure RH et management de projets (contrôle du temps de travail, mise en place de badgeuses, modification des horaires, négociation avec les syndicats, etc.) -­‐ Optimisation du service client par la mise en place d’outils d’analyse et d’une organisation dédiée 2008 – 2010 : Directeur Général Benelux, Bruxelles CA 2010 : 15M EUR, 3 pays (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg), 6 sites, 50 personnes, 1000 véhicules Reporting auprès du Directeur Général, basé à Paris Enjeu d’amélioration de la rentabilité des filiales de la zone, en parallèle du management de la filiale Suisse - Stabilisation des équipes et recrutements complémentaires dans une structure à fort turnover de personnel - Optimisation de la gestion des actifs (véhicules) - Management des équipes commerciales et développement du chiffre d’affaire - Mise en place d’une organisation dédiée visant l’amélioration du service client - Amélioration de la rentabilité de la filiale et du cash-flow
  • 2. 2005 – 2010 : Directeur Commercial Suisse, Lausanne CA 2010 : 4,5M CHF (3,7M EUR), 2 sites, 15 personnes, 200 véhicules Reporting auprès du Directeur Général, basé à Paris Enjeu de création et de développement de la filiale - Création de la filiale (domiciliation juridique, banques, bail commercial, autorisations d’exploitation, recrutement des collaborateurs,...) - Développement du chiffre d’affaires dans un marché vierge à la location longue durée avec services. -­‐ Mise en place des fondamentaux de gestion du groupe. -­‐ En 2009 : ouverture d’une agence près de Zurich et mise en place d’une équipe -­‐ Fin 2010 : 200 véhicules en location, gestion de 2 agences et de 15 collaborateurs. -­‐ Départ pour le réseau anglais avec un résultat positif (5% du CA) et une trésorerie excédentaire 2004 : FONDATION AàZ FORMATION Entreprise spécialisée dans les formations individualisées sur les outils backoffice (MS Office, Lotus, Internet.) Directeur Commercial, Genève Reporting auprès du Directeur Général Enjeu de développement commercial dans un marché concurrentiel à fort potentiel -­‐ Responsable du développement commercial auprès d’une clientèle très hétérogène (banques d’affaires, cliniques et hôpitaux, ONG, entreprises privées et publiques) -­‐ Management de deux commerciaux seniors 1998 – 2003 : ROCHE BOBOIS Leader mondial de l’édition et de la distribution sélective de meubles haut de gamme, 250 magasins répartis sur 45 pays. Commercial, Nantes – Los Angeles - Londres -­‐ Vente retail auprès d’une clientèle exigeante -­‐ Conseil en aménagement d’intérieur -­‐ Après 2 années passées à Nantes, évolution aux USA puis à Londres à la demande de la Direction Générale -­‐ En charge de nombreux projets à l’export depuis le site de Londres, notamment auprès d’une clientèle business EMEA -­‐ A Londres, forte autonomie octroyée par la Direction Générale concernant l’approvisionnement et les achats (nouvelles collections et réassorts) mais aussi l’aménagement du showroom. FORMATION 2000 – 2001: Santa Monica College, Californie – USA “ESL Course” (English as Second Language). Perfectionnement de l’anglais et immersion dans la culture américaine 1998 – 2000 : Ecole Nantaise de Commerce – BTS Action Commerciale Formation en alternance : Roche-Bobois, Nantes 1998 : Baccalauréat Sciences et Techniques du Tertiaire (Option Commerce) DIVERS Sport : Ski, tennis, VTT Hobbies : Voyages, antiquités, architecture d’intérieur, lecture Autre : Mobilité géographique, disponibilité pour déplacements professionnels fréquents, permis de travail suisse G.