vie professionnelle et travail en équipeMandyDentzer
Les missions clés d’un manager
Les notions de pouvoir, autorité, charisme
Le management situationnel
La reconnaissance
L’entretien de recadrage
Les modes de raisonnement et de fonctionnement de ses interlocuteurs
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...Agile Montréal
Afin de maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent constamment faire évoluer leur environnement de travail. Que ce soit en termes de composition des équipes, de méthodes de travail, de mise en œuvre de nouvelles technologies ou d'expérimentation de nouvelles innovations, les organisations doivent s'adapter. Néanmoins, cette adaptation peut susciter un sentiment d'inconfort et de résistance chez certains individus. C'est dans cette optique que cette conférence vise à aborder le sujet de manière à placer l'humain au cœur d'une transformation agile.
Management et Leadership.
Les dimensions clés du management et du leadership.
Les compétences fondamentales à l’exercice du management.
Les nouveaux enjeux de la performance managériale.
vie professionnelle et travail en équipeMandyDentzer
Les missions clés d’un manager
Les notions de pouvoir, autorité, charisme
Le management situationnel
La reconnaissance
L’entretien de recadrage
Les modes de raisonnement et de fonctionnement de ses interlocuteurs
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...Agile Montréal
Afin de maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent constamment faire évoluer leur environnement de travail. Que ce soit en termes de composition des équipes, de méthodes de travail, de mise en œuvre de nouvelles technologies ou d'expérimentation de nouvelles innovations, les organisations doivent s'adapter. Néanmoins, cette adaptation peut susciter un sentiment d'inconfort et de résistance chez certains individus. C'est dans cette optique que cette conférence vise à aborder le sujet de manière à placer l'humain au cœur d'une transformation agile.
Management et Leadership.
Les dimensions clés du management et du leadership.
Les compétences fondamentales à l’exercice du management.
Les nouveaux enjeux de la performance managériale.
La formation communication interpersonnelle est une formation qui s'adresse aux adultes qui souhaitent analyser et developper leur gestuelle afin de l'adapter à chaque situation de la vie courante.
communication dans un contexte professionnelkamali az
Traduire une consigne orale et écrite
Communiquer avec des personnes à l’interne et externe en langues française, arabe ou anglaise
Rédiger des documents simples
Evalutation du comportement avec l'outil Success Insight pour améliror l'efficacité ed la communication et s'adapter à l'environnement avec un style adapté et non naturel.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...Agile En Seine
Présenté par Cécile Roche, Thales
Le monde est VICA… la pandémie nous durement rappelé le sens de tous ces mots. Volatile (tout change tout le temps…) Incertain (on ne sait pas pourquoi) Complexe (les facteurs et les causes sont emmêlés) et Ambiguë (interprétable de moult façons).
Dans cette situation, la tentation est grande de renoncer à réfléchir, soit pour confier les clés au « magiciel » -IA, ERP ou tout autre logiciel qui prend la main et devient le vrai dirigeant ou, au contraire, pour refuser la complexité, et affirmer que tout est simple -Noir ou blanc. Méchant ou gentil. Et donc y’a qu’à… agir, vite et fort.
Le leadership consiste à trouver une autre voie. Une voie où la nuance existe, ou l’intelligence est sollicitée, et où l’apprentissage est la pierre angulaire. Un monde agile est un monde où chacun apprend à faire face aux situations inattendues. C’est un monde où plutôt que de dire aux gens ce qu’ils doivent faire, on leur apprend à réfléchir à leur travail et à résoudre les bons problèmes qui les rapprocheront des besoins des clients.
Vingt et un dirigeants ont témoigné de leur vision du leadership, avant la pandémie, et ont expliqué ensuite comment cette vision les a aidés à franchir cette période. Ils et elles sont tous-tes différents, et pourtant le Lean leur a donné un regard spécifique, et des réflexes originaux.
Leur témoignage sert de structure à l’ouvrage Lean & Leadership, entretien avec des leaders Lean.
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
Cahier des charges pour le projet multimédia d'Urban Algae, entreprise productrice de microalgues en milieu urbain, au sein de la formation Chef de Projet web de Digital Campus
La formation communication interpersonnelle est une formation qui s'adresse aux adultes qui souhaitent analyser et developper leur gestuelle afin de l'adapter à chaque situation de la vie courante.
communication dans un contexte professionnelkamali az
Traduire une consigne orale et écrite
Communiquer avec des personnes à l’interne et externe en langues française, arabe ou anglaise
Rédiger des documents simples
Evalutation du comportement avec l'outil Success Insight pour améliror l'efficacité ed la communication et s'adapter à l'environnement avec un style adapté et non naturel.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...Agile En Seine
Présenté par Cécile Roche, Thales
Le monde est VICA… la pandémie nous durement rappelé le sens de tous ces mots. Volatile (tout change tout le temps…) Incertain (on ne sait pas pourquoi) Complexe (les facteurs et les causes sont emmêlés) et Ambiguë (interprétable de moult façons).
Dans cette situation, la tentation est grande de renoncer à réfléchir, soit pour confier les clés au « magiciel » -IA, ERP ou tout autre logiciel qui prend la main et devient le vrai dirigeant ou, au contraire, pour refuser la complexité, et affirmer que tout est simple -Noir ou blanc. Méchant ou gentil. Et donc y’a qu’à… agir, vite et fort.
Le leadership consiste à trouver une autre voie. Une voie où la nuance existe, ou l’intelligence est sollicitée, et où l’apprentissage est la pierre angulaire. Un monde agile est un monde où chacun apprend à faire face aux situations inattendues. C’est un monde où plutôt que de dire aux gens ce qu’ils doivent faire, on leur apprend à réfléchir à leur travail et à résoudre les bons problèmes qui les rapprocheront des besoins des clients.
Vingt et un dirigeants ont témoigné de leur vision du leadership, avant la pandémie, et ont expliqué ensuite comment cette vision les a aidés à franchir cette période. Ils et elles sont tous-tes différents, et pourtant le Lean leur a donné un regard spécifique, et des réflexes originaux.
Leur témoignage sert de structure à l’ouvrage Lean & Leadership, entretien avec des leaders Lean.
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
Cahier des charges pour le projet multimédia d'Urban Algae, entreprise productrice de microalgues en milieu urbain, au sein de la formation Chef de Projet web de Digital Campus
J'apporte mes expériences réussies et reconnues de Directeur Commercial, de Directeur associé et consultant et ou expert dans le secteur B2B des Systèmes d'Information et de la relation client, avec une excellente connaissance des environnements Publics, Education, commerce international marketing et webmarketing.
Spécialiste des relations avec l’Europe et l’Afrique du nord en ayant dirigé la filiale de ALLBYWEB France et travaillé avec des SSII franco-marocaines, j’ai une forte capacité à diriger des équipes dans des environnements multiculturels et autres.
A travers mes expériences acquises chez NETFECTIVE TECHNOLOGY et OPUS NETWORK TECHNOLOGIES pendant plus de 5 ans, j’ai développé une grande expertise dans la vente de solutions métier, du Secteur Public au secteur privé (notamment dans les Transports, le domaine médical..), de la Finance & Assurances et le management d’’équipes.
Cette expertise s'est développée par un engagement personnel proche du terrain, proches des équipes, des clients et des partenaires et un comportement exemplaire ;
Ayant aussi beaucoup travaillé dans les centres d'appels sur différents projets en BtoB et BtoC en front office et back-office, sans oublier que j'ai commencé en bas de l’échelle en tant que téléconseiller puis je suis monté en compétence pour arriver au poste de directeur des opérations et de la production, en passant j'ai pu former et manager plus d'une équipe, démarré et lancé plusieurs projets .
Grâce à ces expériences, j'ai pu créer un centre d’appels en 2010, tout en négociant plusieurs affaires et projets de grandes envergures.
Actuellement je suis à la recherche de nouvelles opportunités professionnelles !
1. Eric BARBEAU
8 Cours Camou
64000 PAU Ingénieur Commercial BtoB
06 68 49 71 95
barbeaueric@free.fr
Mes compétences Commerciales
Ventes de solutions sur mesure et packagées de la PME jusqu’aux Grands Comptes et comptes publics
Ventes de projets complexes à des interlocuteurs et décideurs multiples avec une argumentation spécifique à chacun
d’eux.
Réalisation de business plans trimestriels
Elaboration et réalisation de plans d’actions spécifiques à chaque prospects
Commercial pilote pour le lancement de nouveaux produits et la mise en place et le développement d’une CRM
Mes compétences humaines dans la gestions projets commerciaux
Gestion de projets complexes mixant équipes commerciales, techniques et intervenants extérieurs, de 4 à 10
personnes
Création et mise à jour des tableaux de bords
Fixation des feuilles de routes
Animation des réunions commerciales hebdomadaires
Mes expériences
Depuis Janv 2011 AUDIT TELECOM SFR- Ingénieur commercial spécialiste
Prospection et ventes de solutions sur mesure de téléphonie SFR mobile, fixe, data, fibre optique et services
externalisées, auprès des PME locales, Grands comptes et collectivités locales, de 6 à plus de 400 lignes
Développement des clients existants en compléments de solutions SFR.
Je réalise 11000 € de marge mensuelle, soit 120% de mon objectif.
Août 2010 à Janv 2011 SATEL - Ingénieur commercial
Ventes de solutions de téléphonie fixe
Solutions classiques et Solutions avancées en VOiP comme la rénovation de la station de ski de Gourette
Ventes de Services et de contrats de maintenance
Sept. 2008 à Fév 2009 GROUPE DANIEL – Directeur commercial - CA 11M€
Equipe composée de 6 commerciaux TP et Bâtiment, 1 BE, 1 service achats, 3 dépôts
Création de 2 nouveaux dépôts. Gestion du dossier de l’A65. Création de grands comptes GSB
Nov. 2004 à Sept 2008 BEARNDOCUMENTIS XEROX – Ingénieur commercial - CA 750K€
+30% /an et 280 nouveaux clients pris à la concurrence.
Réalisation de 52% du CA global par la vente de produits et services
Avril 2003 à Avril 2004 PHOENIX PROTEC – Ingénieur commercial - CA 220K€
Réalisation de 46% du CA global de la société
Avril 1996 à Avril 2003 3M - Ingénieur commercial à Poitiers - CA 3M€
CA 500 à 1M€ par projet. CA +25% /an sur un marché à +12%. La zone géographique est passée du quatrième au second rang
42 ans - Marié - 2 enfants
Golf - Ski - Vtt - Photographie - Cuisine - Vins
1992 DUESTechnico-Commercial à l’IAE à Montpellier