Communiqué de presse de l'ouvrage "La chaîne de valeur de l'offre - Maîtrise des processus stratégie, marketing, design et communication"
Auteur : Christophe Chaptal de Chanteloup
Editeur : De Boeck
Publication : janvier 2015
Comment passer d'une idée à un Business Model innovant ?CCI France
Le Business Model décrit la logique générale de fonctionnement de votre projet, de sa stratégie. Il explique comment l’entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Il ne faut pas confondre avec le business plan qui explique la mise en oeuvre opérationnelle et stratégique de cette logique
Ce document présente le concept d'intégration de formation en e-learning, avec la documentation du modèle d'affaires du projet de création d'entreprise et de l'accompagnement.
This slide show is in French and outlines Peter Collier's approach to blended learning and intercultural management training in France.
A further slide show is in prep in English.
This presentation was posted on my Peter G Collier slideshow.com two years ago. However, I am unable to re-enter this former site so have re-posted this successful overview of blended-learning (formation mixte) approach for French management training (to date October 2011 950 views).
Business Model Canvas, Lean Canvas, Lean Startup, Social Lean Canvas... que c...Social Business Models
Ce document fait une petite comparaison entre plusieurs canevas de construction de modèles d'affaires, commençant par le Business Model Canvas de Pigneur et Osterwalder, suivi du Lean Canvas de Ash Maurya, pour arriver à celui de Social Business Models, en passant par le Social Lean Canvas et le Logig Framework!
🚀🚀🚀 5 QUESTIONS/5 RÉPONSES autour du Business Model ou Modèle Économique.
TOUT SAVOIR SUR LES BUSINESS MODELS...
Définitions et exemples de plusieurs Modèles Économiques...
Toutes ses idées sont issues du Livre I La Nouvelle Matrice économique de l'entreprise
Philippe Mounier
www.mphi-5.com
Devenez partenaire d'une chaire d'enseignement et de recherche de Grenoble Ec...Jean-François Fiorina
Créée en partenariat avec une ou plusieurs entreprises, une chaire permet de mener des activités d’enseignement et de recherche de haut niveau sur des thématiques stratégiques et de diffuser les connaissances issues de ces travaux.
Comme ARaymond, Böllhoff, BN P Paribas Cardif, HP, MMA, Orange ou Petzl, associez-vous à un projet existant ou initiez une chaire centrée sur votre
problématique.
Vous vous différencierez en finançant un projet stratégique de haut niveau, porteur d’image et créateur de liens entre votre entreprise et une équipe de recherche.
Comment passer d'une idée à un Business Model innovant ?CCI France
Le Business Model décrit la logique générale de fonctionnement de votre projet, de sa stratégie. Il explique comment l’entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Il ne faut pas confondre avec le business plan qui explique la mise en oeuvre opérationnelle et stratégique de cette logique
Ce document présente le concept d'intégration de formation en e-learning, avec la documentation du modèle d'affaires du projet de création d'entreprise et de l'accompagnement.
This slide show is in French and outlines Peter Collier's approach to blended learning and intercultural management training in France.
A further slide show is in prep in English.
This presentation was posted on my Peter G Collier slideshow.com two years ago. However, I am unable to re-enter this former site so have re-posted this successful overview of blended-learning (formation mixte) approach for French management training (to date October 2011 950 views).
Business Model Canvas, Lean Canvas, Lean Startup, Social Lean Canvas... que c...Social Business Models
Ce document fait une petite comparaison entre plusieurs canevas de construction de modèles d'affaires, commençant par le Business Model Canvas de Pigneur et Osterwalder, suivi du Lean Canvas de Ash Maurya, pour arriver à celui de Social Business Models, en passant par le Social Lean Canvas et le Logig Framework!
🚀🚀🚀 5 QUESTIONS/5 RÉPONSES autour du Business Model ou Modèle Économique.
TOUT SAVOIR SUR LES BUSINESS MODELS...
Définitions et exemples de plusieurs Modèles Économiques...
Toutes ses idées sont issues du Livre I La Nouvelle Matrice économique de l'entreprise
Philippe Mounier
www.mphi-5.com
Devenez partenaire d'une chaire d'enseignement et de recherche de Grenoble Ec...Jean-François Fiorina
Créée en partenariat avec une ou plusieurs entreprises, une chaire permet de mener des activités d’enseignement et de recherche de haut niveau sur des thématiques stratégiques et de diffuser les connaissances issues de ces travaux.
Comme ARaymond, Böllhoff, BN P Paribas Cardif, HP, MMA, Orange ou Petzl, associez-vous à un projet existant ou initiez une chaire centrée sur votre
problématique.
Vous vous différencierez en finançant un projet stratégique de haut niveau, porteur d’image et créateur de liens entre votre entreprise et une équipe de recherche.
Des leviers d’action pour augmenter les chances de succès d’un projet collaboratif Les “Work Package transverse” (WP+) sont des outils à disposition des chefs de projets visant à renforcer le projet collaboratif dans ses dimensions non technologiques.
Ces actions peuvent le plus souvent être intégrées au projet et bénéficier au même titre que les contenus scientifiques de ressources nécessaires dans le budget global éligible du projet.
Accélérer l’intégration métier de nouveaux collaborateurs, décloisonner l’entreprise, réduire le risque opérationnel, capitaliser les savoirs et savoir-faire... Autant de raisons qui militent pour la mise en œuvre d’un référentiel opérationnel. Entretien avec Yannick Jouannin, PDG d’OnMap.
Un contour, une couleur, une silhouette, un mouvement,
autant d’éléments que notre œil détecte instantanément et qui interpellent notre cerveau, sans même avoir le temps d’analyser, de corriger, de pondérer, de modifier l’émotion que cela a créé.
Cette perception instinctive forge notre opinion et positionne notre curseur émotionnel sur une première valeur “j’aime / je n’aime pas”. Ce n’est qu’ensuite, après une analyse approfondie que notre intellect corrige cette première impression, mais ce n’est qu’une correction, rarement un changement radical.
Ce livre blanc détaille les éléments de Design à prendre en compte dans la conception de vos portails de formation.
A télécharger ici : http://il-di.com/publications/livre-blanc-design-portails-formation/
Multicanal, cross-canal, omnicanal... l'intégration, des concepts à la pratiqueEmilie Dagicour
Présentation de soutenance Emilie Dagicour IAE Lille 2010. Le marketing multicanal, des concepts à la pratique : implications organisationnelles et managériales.
Par :
Philippe Picaud
Tiphaine Igigabel
Brigitte Borja de Mozota
Christophe Rebours
Une présentation très bien faite sur de le management du design. A partager sans modération. On y détail la mise en oeuvre du design, sa valeur ajoutée avec les leviers stratégique et on y trouve de nombreux exemples pour illustrer le propos.
Le format clair et concis en fait un outil de diffusion de ces savoirs efficace auprès des chefs d'entreprise, des managers, des ingénieurs et marketeurs travaillant ou souhaitant travailler avec le design.
Formations | écrire pour le web | blogs et résaux sociaux | contenu digital |...scoopitone
écrire pour le web
recevoir une stratégie éditoriale digitale
concevoir une e-newsletter performante
produire et diffuser des vidéos courtes
optimiser ses fiches produitset créer des fiches conseils incitatives
actualiser et faire vivre un site
community management
animer un blog de marque fédérateur et une page de marque de réseau social
la communication interne à l'heure du numérique
Notre approche pédagogique:
Du matériel support qui accompagne nos formations digitales.
Un contenu pédagogique sollicité par plusieurs entreprises à travers le monde.
Conçue pour répondre aux besoins de développement des compétences de toutes organisations. Le programme KMT s’appuie sur des partenaires reconnus comme référence en matière de formation et de leadership.
Qu'est-ce qu'un modèle économique durable? Comment co-construire un modèle économique durable?
C'est en coopérant que l'on obtient toutes les informations et le recul nécessaire pour valoriser les ressources immatérielles de nos organisations et augmenter les externalités positives.
Cette présentation a été utilisée pendant un atelier de l'événement : Tous entrepreneurs d'avenir à Sophia Antipolis, France, le 16 mars 2015.
Dans l'hebdomadaire Deuzio du journal L'Avenir, Céline Fion interroge Christophe Chaptal de Chanteloup à propos des ingrédients insolites utilisés par l'industrie cosmétique.
Magazine GPO n°94 de mars-avril-mai 2016 : Serge Escalé demande à plusieurs experts, dont Christophe Chaptal de Chanteloup, leurs avis sur les objets connectés dans un contexte d'entreprise
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Un contour, une couleur, une silhouette, un mouvement,
autant d’éléments que notre œil détecte instantanément et qui interpellent notre cerveau, sans même avoir le temps d’analyser, de corriger, de pondérer, de modifier l’émotion que cela a créé.
Cette perception instinctive forge notre opinion et positionne notre curseur émotionnel sur une première valeur “j’aime / je n’aime pas”. Ce n’est qu’ensuite, après une analyse approfondie que notre intellect corrige cette première impression, mais ce n’est qu’une correction, rarement un changement radical.
Ce livre blanc détaille les éléments de Design à prendre en compte dans la conception de vos portails de formation.
A télécharger ici : http://il-di.com/publications/livre-blanc-design-portails-formation/
Multicanal, cross-canal, omnicanal... l'intégration, des concepts à la pratiqueEmilie Dagicour
Présentation de soutenance Emilie Dagicour IAE Lille 2010. Le marketing multicanal, des concepts à la pratique : implications organisationnelles et managériales.
Par :
Philippe Picaud
Tiphaine Igigabel
Brigitte Borja de Mozota
Christophe Rebours
Une présentation très bien faite sur de le management du design. A partager sans modération. On y détail la mise en oeuvre du design, sa valeur ajoutée avec les leviers stratégique et on y trouve de nombreux exemples pour illustrer le propos.
Le format clair et concis en fait un outil de diffusion de ces savoirs efficace auprès des chefs d'entreprise, des managers, des ingénieurs et marketeurs travaillant ou souhaitant travailler avec le design.
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Notre approche pédagogique:
Du matériel support qui accompagne nos formations digitales.
Un contenu pédagogique sollicité par plusieurs entreprises à travers le monde.
Conçue pour répondre aux besoins de développement des compétences de toutes organisations. Le programme KMT s’appuie sur des partenaires reconnus comme référence en matière de formation et de leadership.
Qu'est-ce qu'un modèle économique durable? Comment co-construire un modèle économique durable?
C'est en coopérant que l'on obtient toutes les informations et le recul nécessaire pour valoriser les ressources immatérielles de nos organisations et augmenter les externalités positives.
Cette présentation a été utilisée pendant un atelier de l'événement : Tous entrepreneurs d'avenir à Sophia Antipolis, France, le 16 mars 2015.
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Dans le Néon numéro 39 de février 2016, Anne-Laure Pineau demande à Christophe Chaptal de Chanteloup de décrypter les 12 "salariades" les plus utilisées !
Communiqué de presse de l'ouvrage "Le manifeste du faire - Design making : un nouveau modèle économique pour passer de l'idée au marché".
Auteur : Christophe Chaptal de Chanteloup
Editeur : Fyp
Date de parution : janvier 2016
Dans le supplément Économie du journal Le Parisien du 5 octobre 2015, Sophie Stadler réalise un dossier "Face à face" sur les cuisines Arthur Bonnet et Schmidt et demande "L'avis de l'expert" à Christophe Chaptal de Chanteloup
Dans le Design fax n° 948 : Les gros mots du design, la chronique de Christophe Chaptal de Chanteloup.
Cette semaine, "Design Attitude", les nouveaux profils du designer
Dans le Design fax n° 945 : Les gros mots du design, la chronique de Christophe Chaptal de Chanteloup.
Cette semaine, "NextDesign", le glossaire des futurs vocables du design
Dans le Design fax n° 940 : Les gros mots du design, la chronique de Christophe Chaptal de Chanteloup.
Cette semaine, "GloDesign", le glossaire abrégé du design
La revue des Marques d'avril-mai 2015 publie un article de Christophe Chaptal de Chanteloup, "Marque et offre, un mariage de valeur", où il est question des clés de segmentation EMRAT, d'easyJet, de Ryanair et de Devialet.
La revue des Marques | avril-juin 2015 | Christophe Chaptal de Chanteloup
La chaîne de valeur de l'offre | Communiqué de presse janvier 2015
1. Une
offre
se
caractérise
avant
tout
par
quatre
aspects
primordiaux
:
stratégie,
marke9ng,
design
et
communica9on.
Ces
quatre
aspects
sont
à
la
fois
dis9ncts
et
fortement
complémentaires
:
en
ce
sens,
ils
ne
peuvent
être
considérés
isolément
et
forment
les
maillons
d’une
chaîne
dont
la
per9nence
varie
en
fonc9on
du
soin
apporté
à
son
assemblage.
Le
lecteur
trouvera,
au
fil
des
pages,
les
éléments
de
réflexion
stratégique,
ainsi
que
les
ou9ls
permeGant
de
construire
efficacement
chacun
des
quatre
maillons,
puis
de
les
assembler
de
façon
fluide
et
harmonieuse
pour
cons9tuer
la
chaîne
de
valeur
de
l’offre.
Il
s’agit
d’un
ouvrage
«
mode
d’emploi
»
des9né
au
décideur
–
mais
parfaitement
accessible
à
l’étudiant
–
afin
de
l’aider
à
répondre
harmonieusement
aux
besoins
du
consommateur
ou
de
l’u9lisateur
des
marchés
en
forte
évolu9on.
Contact
presse
:
Christophe
Paymal
+33
6
11
11
99
94
—
cpaymal@paymalnetwork.com
Auteur
:
Christophe
Chaptal
de
Chanteloup
Préface
:
Philippe
Berna
Janvier
2015
De
Boeck
—
collec9on
marke9ng
128
pages
—
24,50
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LACHAÎNEDEVALEURDEL’OFFREChristopheCHAPTAL
deCHANTELOUP
ISBN : 978-2-8041-9013-2
Conceptiongraphique:Primo&Primo®
Un ouvrage qui présente de façon
simple et harmonieuse les clés de
la chaîne de valeur de l’offre. ”
eL’ouvrage donne une vision d’ensemble
de l’offre : depuis l’idée préliminaire,
jusqu’à la mise en marché.
rIl passe en revue les quatre maillons
articulant l’offre et en explicite
les principaux jalons : détermination
de l’objectif stratégique, construction
du business plan, élaboration de
la promesse marketing, formalisation
du cahier des charges marketing,
management du design et définition
du plan de communication.
tIl traite aussi bien des offres matérielles
qu’immatérielles – produit ou service.
uLes propos sont systématiquement
enrichis de cas réels.
iIl propose deux niveaux de lecture,
théorique et opérationnel, qui
se combinent avec efficacité.
“
CHAOFF
Une offre se caractérise avant tout par quatre aspects primordiaux :
stratégie, marketing, design et communication.
Ces quatre aspects sont à la fois distincts et fortement complémentaires :
en ce sens, ils ne peuvent être considérés isolément et forment les
maillons d’une chaîne – la chaîne de valeur de l’offre – dont la pertinence
varie en fonction du soin apporté à son assemblage.
Le lecteur trouvera, au fil des pages, les éléments de réflexion
stratégique, ainsi que les outils permettant de construire efficacement
chacun des quatre maillons, puis de les assembler de façon fluide et
harmonieuse pour constituer la chaîne de valeur de l’offre.
Il s’agit donc d’un ouvrage « mode d’emploi » destiné au décideur –
mais parfaitement accessible à l’étudiant – afin de l’aider à répondre
harmonieusement aux besoins du consommateur ou de l’utilisateur
des marchés en forte évolution.
http://noto.deboeck.com : la version numérique de votre ouvrage
• 24h/24, 7 jours/7
• Offline ou online, enregistrement synchronisé
• Sur PC et tablette
• Personnalisation et partage
LES 5 POINTS FORTS
CHRISTOPHE CHAPTAL DE CHANTELOUP
est directeur du cabinet en stratégie et organisation cc&a. et directeur associé de l’agence de production de contenus numériques UCPL.
Auparavant, il a créé l’agence de design Design Service, a été directeur associé du cabinet de conseil Arion, directeur produit puis
directeur marketing stratégique au sein du Groupe SEB, directeur marketing, design et communication de Peugeot Scooters, puis
en charge de missions d’organisation chez Automobiles Peugeot.
Il intervient régulièrement auprès d’entreprises et institutions internationales, ainsi qu’à Sciences Po et en écoles de commerce
et d’ingénieurs (HEC, Centrale, etc.) en matière de stratégie, de marketing et de design management.
Visitez le blog de l’auteur : http://design4management.blogspot.be
CHAOFF+4e+Dos_Mise en page 1 18/11/2014 15:58 Page1
LACHAÎNEDEVALEURDEL’OFFREChristopheCHAP
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puis de les assembler de façon fluide et
la chaîne de valeur de l’offre.
mode d’emploi » destiné au décideur –
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ns du consommateur ou de l’utilisateur
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ynchronisé
gence de production de contenus numériques UCPL.
du cabinet de conseil Arion, directeur produit puis
sign et communication de Peugeot Scooters, puis
ainsi qu’à Sciences Po et en écoles de commerce
design management.
MAÎTRISE DES PROCESSUS STRATÉGIE, MARKETING, DESIGN ET COMMUNICATION
Les
5
points
forts
de
l’ouvrage
✴ Il
donne
une
vision
d’ensemble
de
l’offre
–
de
l’idée
préliminaire
jusqu’à
la
mise
en
marché.
✴ Il
passe
en
revue
les
quatre
maillons
menants
de
l’offre
et
en
explicite
les
principaux
jalons
:
déterminaSon
de
l’objecSf
stratégique,
construcSon
du
business
plan,
élaboraSon
de
la
promesse
markeSng,
formalisaSon
du
cahier
des
charges
markeSng,
management
du
design
et
définiSon
du
plan
de
communicaSon.
✴ Il
traite
aussi
bien
des
offres
matérielles
qu’immatérielles
–
produit
ou
service.
✴ Les
propos
sont
systémaSquement
enrichis
de
cas
réels.
✴ Il
propose
deux
niveaux
de
lecture,
théorique
et
opéraSonnel,
qui
se
combinent
avec
efficacité.
2. L’ouvrage
est
accompagné
d’une
version
numérique.
CeGe
version
numérique
permet
au
lecteur
:
✴ De
surligner
le
texte,
annoter
et
partager
ses
annotaSons
✴ De
projeter
l’ouvrage
et
l’enrichir
avec
du
contenu
personnel
(photos,
vidéos,
hyperliens,
anima9ons,
sons,
présenta9ons,
tableaux)
✴ L’u9lisa9on
en
mode
offline
partout
grâce
à
l’applica9on
gratuite
sur
PC
ou
tableGe
À
propos
de
l’auteur
MAÎTRISE DES PROCESSUS STRATÉGIE, MARKETING, DESIGN ET COMMUNICATION
Contact
presse
:
Christophe
Paymal
+33
6
11
11
99
94
—
cpaymal@paymalnetwork.com
L’ouvrage
propose
les
éléments
de
réflexion
et
les
ouSls
permeZant
de
construire
efficacement
chacun
des
4
maillons
de
la
chaîne
de
valeur
de
l’offre
–
stratégie,
markeSng,
design
et
communicaSon
–
puis
de
les
assembler
de
façon
fluide
et
harmonieuse.
LA CHAÎNE DE VALEUR DE L’OFFRE
hGp://noto.deboeck.com
LACHAÎNEDEVALEURDEL’OFFREChristopheCHAPTAL
deCHANTELOUP
ISBN : 978-2-8041-9013-2
Conceptiongraphique:Primo&Primo®
Un ouvrage qui présente de façon
simple et harmonieuse les clés de
la chaîne de valeur de l’offre. ”
eL’ouvrage donne une vision d’ensemble
de l’offre : depuis l’idée préliminaire,
jusqu’à la mise en marché.
rIl passe en revue les quatre maillons
articulant l’offre et en explicite
les principaux jalons : détermination
de l’objectif stratégique, construction
du business plan, élaboration de
la promesse marketing, formalisation
du cahier des charges marketing,
management du design et définition
du plan de communication.
tIl traite aussi bien des offres matérielles
qu’immatérielles – produit ou service.
uLes propos sont systématiquement
enrichis de cas réels.
iIl propose deux niveaux de lecture,
théorique et opérationnel, qui
se combinent avec efficacité.
“
CHAOFF
Une offre se caractérise avant tout par quatre aspects primordiaux :
stratégie, marketing, design et communication.
Ces quatre aspects sont à la fois distincts et fortement complémentaires :
en ce sens, ils ne peuvent être considérés isolément et forment les
maillons d’une chaîne – la chaîne de valeur de l’offre – dont la pertinence
varie en fonction du soin apporté à son assemblage.
Le lecteur trouvera, au fil des pages, les éléments de réflexion
stratégique, ainsi que les outils permettant de construire efficacement
chacun des quatre maillons, puis de les assembler de façon fluide et
harmonieuse pour constituer la chaîne de valeur de l’offre.
Il s’agit donc d’un ouvrage « mode d’emploi » destiné au décideur –
mais parfaitement accessible à l’étudiant – afin de l’aider à répondre
harmonieusement aux besoins du consommateur ou de l’utilisateur
des marchés en forte évolution.
http://noto.deboeck.com : la version numérique de votre ouvrage
• 24h/24, 7 jours/7
• Offline ou online, enregistrement synchronisé
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LES 5 POINTS FORTS
CHRISTOPHE CHAPTAL DE CHANTELOUP
est directeur du cabinet en stratégie et organisation cc&a. et directeur associé de l’agence de production de contenus numériques UCPL.
Auparavant, il a créé l’agence de design Design Service, a été directeur associé du cabinet de conseil Arion, directeur produit puis
directeur marketing stratégique au sein du Groupe SEB, directeur marketing, design et communication de Peugeot Scooters, puis
en charge de missions d’organisation chez Automobiles Peugeot.
Il intervient régulièrement auprès d’entreprises et institutions internationales, ainsi qu’à Sciences Po et en écoles de commerce
et d’ingénieurs (HEC, Centrale, etc.) en matière de stratégie, de marketing et de design management.
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Christophe
Chaptal
de
Chanteloup
a
fondé
en
2009
le
cabinet
en
stratégie
et
organisa9on
cc&a.
Il
a
acquis
une
vision
élargie
de
l’entreprise
et
de
ses
leviers
stratégiques
en
créant
une
agence
de
design
industriel,
en
étant
directeur
produit
et
directeur
marke9ng
stratégique
au
sein
du
Groupe
SEB,
directeur
marke9ng,
design
et
communica9on
de
Peugeot
Scooters
puis
en
charge
de
missions
d’organisa9on
chez
Automobiles
Peugeot.
Il
intervient
auprès
d’entreprises
et
ins9tu9ons
interna9onales
en
marke9ng
de
rupture,
design
management
et
maîtrise
de
la
chaîne
de
valeur
de
l’offre.
Il
crée
régulièrement
des
séminaires
des9nés
aux
dirigeants
pour
Sciences
Po
Execu9ve
Educa9on,
ainsi
que
pour
des
écoles
de
commerce
et
d’ingénieurs.
Il
est
l’auteur
d’une
dizaine
d’ouvrages
en
ma9ère
de
stratégie
et
de
marke9ng.