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5 QUESTIONS ----- 5 RÉPONSES
AUTOUR DU BUSINESS MODEL
ou
DU MODÈLE ÉCONOMIQUE
Philippe Mounier
Auteur
La Nouvelle Matrice économique de l’entreprise -LIVRE I
Comment bien concevoir, concrétiser & déployer votre modèle économique (www.Edilivre.com)
1.PREMIÈRE QUESTION
POURQUOI EST-IL SI IMPORTANT DE BIEN DÉFINIR ET CONCRÉTISER SON
BUSINESS MODEL OU MODÉLE ÉCONOMIQUE ?
EST-CE UN EFFET DE MODE OU UNE VRAIE UTILITÉ ?
Finalement, le business model ou le modèle économique prend tout son
sens par exemple dans un business plan ou un plan d’affaires.
-En effet, le terme business model composé de deux mots met en évidence
et donne aux investisseurs (décideurs), aux banquiers, aux partenaires, aux
équipes… une explication précise de « Comment mon entreprise
s’organise et se positionne de manière incomparable en vue de gagner
des clients et de l’argent ? » formule issue du Livre I La Nouvelle Matrice
économique de l’entreprise. Ou définition non marchande « Comment
votre organisation se concrétise pour servir et satisfaire pleinement
toutes les parties et usagers sans recherche de profit ? »
-De plus, il est vrai que toutes les nouvelles technologies, les nouvelles
évolutions tout azimut, les nouvelles façons de faire et de vendre poussent
à mieux définir, exprimer, préciser et concrétiser votre modèle
économique. Tous droits réservés-Copyright©
2
2.DEUXIÈME QUESTION
MAIS ALORS QU’EST-CE QU’UN BUSINESS MODEL
OU
UN MODÉLE ÉCONOMIQUE ?
Dans la vie des affaires : il est courant d’entendre business model (mot d’origine
anglo-saxon), modèle économique, modèle d’affaires, modèle de revenu…
Et enfin de compte : c’est une association distincte de deux mots : business & model.
Alors qu’est-ce qu’un business ? Mot anglo-saxon très utilisé dans les affaires qui
signifie : commerce, négoce, travail, achat, échange…
« C’est une activité d’échange et de marché régie par l’action de réaliser un volume
d’affaires. ».
Ensuite qu’est-ce qu’un modèle (model) ? C’est une représentation, un référentiel,
une opération, une formule, un gabarit qui a les qualités idéales d’être reproductible.
« Un modèle, un cadre qui sert aux objectifs de l’organisation et du fonctionnement
de toute activité. ».
Et pour finaliser qu’est-ce qu’un business model ? C’est l’association de ces deux
mots qui donnent le business model donc le modèle économique.
« La fusion active des deux composantes matérialise mot à mot le procédé d’affaire
de votre organisation fondé sur le commerce (achat-production-vente). ».
Tous droits réservés-Copyright©
3
3.TROISIÈME QUESTION
ou PLUTÔT POSTULAT : et POUR ALLER PLUS LOIN QUELLE EST LA
LOGIQUE D’UN BUSINESS MODEL…
Un business model ou un modèle économique c’est la
raison d’être économique d’une organisation, d’une
entreprise quel que soit sa taille ou activité : grands
groupes ou grandes entreprises, ETI/PME/TPE/Start Up…
Peut-on imaginer une voiture sans moteur ou un être
humain sans battement de cœur ?
« C’est le centre des points nerveux de l’épine dorsale
économique de toutes activités. »
Tous droits réservés-Copyright©
4
3.QUATRIÈME QUESTION
QUELS SONT LES 5 PRINCIPES DE BASE D’UN BON BUSINESS
MODEL OU MODÈLE ÉCONOMIQUE ?
1- Tenir compte de votre Espace économique, de votre écosystème…
« Une entreprise est conditionnée par son monde et ne peut y échapper… »
2- Un business model repose sur le métier ou l’/les activité(s) de votre entreprise
ou organisation. « Se concentrer sur votre activité principale et votre offre. »
3- Production technique et commerciale/Positionnement et orientation
incomparable.
« Produire et organiser pour vendre de manière incomparable. »
4- Maîtriser l’atterrissage de son business model en zone de profit positive.
« Un bon pilotage des recettes (CA) et une bonne maîtrise des dépenses... »
5- Tenir compte des clients
« Être bon avec vos clients c’est être bon de partout ! »
Tous droits réservés-Copyright©
5
3.CINQUIÈME QUESTION
POURQUOI EXISTE-T-IL AUTANT DE BON BUSINESS MODEL
OU MODÈLES ÉCONOMIQUES QUE D’ACTIVITÉS… ?
La réponse est multiple : les business models sont souvent liés aux
secteurs d’activité, à la façon de fabriquer et à la manière de se
positionner et de vendre… Et il existe de multiples modèles
économiques : l’économie circulaire, les modèles internet (web-
digital), les modèles éditeurs de logiciels, la green economy, les
modèles de marché de masse ou de niche, le low-cost, le luxe, le
modèle de sous-traitance, le modèle économique social et solidaire,
les modèles d’innovation comme l’innovation frugale (faire plus avec
moins), les modèles de déploiement à l’international, un modèle 100%
made in France, un modèle 100% made in Europe, un modèle
universel : made in world for Earth and peoples… Tous droits réservés-Copyright©
6
MERCI POUR VOTRE LECTURE ET À BIENTÔT POUR UNE AUTRE SÉRIE DE 5 QUESTIONS-5 RÉPONSES EN QUASI 5
MINUTES…
"Se concentrer principalement sur tous les éléments qui vont vous permettre de construire votre avance incomparable"
Formule issue du Livre I La Nouvelle Matrice économique de l’entreprise
Philippe Mounier
www.mphi-5.com
Tous droits réservés-Copyright©
🎯~BUSINESS MODEL ou MODÈLE ÉCONOMIQUE≈≈≈La Nouvelle Matrice économique de l'entreprise Livre I & II (LNMEE)

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  • 1. 5 QUESTIONS ----- 5 RÉPONSES AUTOUR DU BUSINESS MODEL ou DU MODÈLE ÉCONOMIQUE Philippe Mounier Auteur La Nouvelle Matrice économique de l’entreprise -LIVRE I Comment bien concevoir, concrétiser & déployer votre modèle économique (www.Edilivre.com)
  • 2. 1.PREMIÈRE QUESTION POURQUOI EST-IL SI IMPORTANT DE BIEN DÉFINIR ET CONCRÉTISER SON BUSINESS MODEL OU MODÉLE ÉCONOMIQUE ? EST-CE UN EFFET DE MODE OU UNE VRAIE UTILITÉ ? Finalement, le business model ou le modèle économique prend tout son sens par exemple dans un business plan ou un plan d’affaires. -En effet, le terme business model composé de deux mots met en évidence et donne aux investisseurs (décideurs), aux banquiers, aux partenaires, aux équipes… une explication précise de « Comment mon entreprise s’organise et se positionne de manière incomparable en vue de gagner des clients et de l’argent ? » formule issue du Livre I La Nouvelle Matrice économique de l’entreprise. Ou définition non marchande « Comment votre organisation se concrétise pour servir et satisfaire pleinement toutes les parties et usagers sans recherche de profit ? » -De plus, il est vrai que toutes les nouvelles technologies, les nouvelles évolutions tout azimut, les nouvelles façons de faire et de vendre poussent à mieux définir, exprimer, préciser et concrétiser votre modèle économique. Tous droits réservés-Copyright© 2
  • 3. 2.DEUXIÈME QUESTION MAIS ALORS QU’EST-CE QU’UN BUSINESS MODEL OU UN MODÉLE ÉCONOMIQUE ? Dans la vie des affaires : il est courant d’entendre business model (mot d’origine anglo-saxon), modèle économique, modèle d’affaires, modèle de revenu… Et enfin de compte : c’est une association distincte de deux mots : business & model. Alors qu’est-ce qu’un business ? Mot anglo-saxon très utilisé dans les affaires qui signifie : commerce, négoce, travail, achat, échange… « C’est une activité d’échange et de marché régie par l’action de réaliser un volume d’affaires. ». Ensuite qu’est-ce qu’un modèle (model) ? C’est une représentation, un référentiel, une opération, une formule, un gabarit qui a les qualités idéales d’être reproductible. « Un modèle, un cadre qui sert aux objectifs de l’organisation et du fonctionnement de toute activité. ». Et pour finaliser qu’est-ce qu’un business model ? C’est l’association de ces deux mots qui donnent le business model donc le modèle économique. « La fusion active des deux composantes matérialise mot à mot le procédé d’affaire de votre organisation fondé sur le commerce (achat-production-vente). ». Tous droits réservés-Copyright© 3
  • 4. 3.TROISIÈME QUESTION ou PLUTÔT POSTULAT : et POUR ALLER PLUS LOIN QUELLE EST LA LOGIQUE D’UN BUSINESS MODEL… Un business model ou un modèle économique c’est la raison d’être économique d’une organisation, d’une entreprise quel que soit sa taille ou activité : grands groupes ou grandes entreprises, ETI/PME/TPE/Start Up… Peut-on imaginer une voiture sans moteur ou un être humain sans battement de cœur ? « C’est le centre des points nerveux de l’épine dorsale économique de toutes activités. » Tous droits réservés-Copyright© 4
  • 5. 3.QUATRIÈME QUESTION QUELS SONT LES 5 PRINCIPES DE BASE D’UN BON BUSINESS MODEL OU MODÈLE ÉCONOMIQUE ? 1- Tenir compte de votre Espace économique, de votre écosystème… « Une entreprise est conditionnée par son monde et ne peut y échapper… » 2- Un business model repose sur le métier ou l’/les activité(s) de votre entreprise ou organisation. « Se concentrer sur votre activité principale et votre offre. » 3- Production technique et commerciale/Positionnement et orientation incomparable. « Produire et organiser pour vendre de manière incomparable. » 4- Maîtriser l’atterrissage de son business model en zone de profit positive. « Un bon pilotage des recettes (CA) et une bonne maîtrise des dépenses... » 5- Tenir compte des clients « Être bon avec vos clients c’est être bon de partout ! » Tous droits réservés-Copyright© 5
  • 6. 3.CINQUIÈME QUESTION POURQUOI EXISTE-T-IL AUTANT DE BON BUSINESS MODEL OU MODÈLES ÉCONOMIQUES QUE D’ACTIVITÉS… ? La réponse est multiple : les business models sont souvent liés aux secteurs d’activité, à la façon de fabriquer et à la manière de se positionner et de vendre… Et il existe de multiples modèles économiques : l’économie circulaire, les modèles internet (web- digital), les modèles éditeurs de logiciels, la green economy, les modèles de marché de masse ou de niche, le low-cost, le luxe, le modèle de sous-traitance, le modèle économique social et solidaire, les modèles d’innovation comme l’innovation frugale (faire plus avec moins), les modèles de déploiement à l’international, un modèle 100% made in France, un modèle 100% made in Europe, un modèle universel : made in world for Earth and peoples… Tous droits réservés-Copyright© 6
  • 7. MERCI POUR VOTRE LECTURE ET À BIENTÔT POUR UNE AUTRE SÉRIE DE 5 QUESTIONS-5 RÉPONSES EN QUASI 5 MINUTES… "Se concentrer principalement sur tous les éléments qui vont vous permettre de construire votre avance incomparable" Formule issue du Livre I La Nouvelle Matrice économique de l’entreprise Philippe Mounier www.mphi-5.com Tous droits réservés-Copyright©