SlideShare une entreprise Scribd logo
5 QUESTIONS ----- 5 RÉPONSES
AUTOUR DU BUSINESS MODEL
ou
DU MODÈLE ÉCONOMIQUE
Philippe Mounier
Auteur
La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l’entreprise -LIVRE I
Comment bien concevoir, concrétiser & déployer votre modÚle économique (www.Edilivre.com)
1.PREMIÈRE QUESTION
POURQUOI EST-IL SI IMPORTANT DE BIEN DÉFINIR ET CONCRÉTISER SON
BUSINESS MODEL OU MODÉLE ÉCONOMIQUE ?
EST-CE UN EFFET DE MODE OU UNE VRAIE UTILITÉ ?
Finalement, le business model ou le modĂšle Ă©conomique prend tout son
sens par exemple dans un business plan ou un plan d’affaires.
-En effet, le terme business model composé de deux mots met en évidence
et donne aux investisseurs (décideurs), aux banquiers, aux partenaires, aux
Ă©quipes
 une explication prĂ©cise de « Comment mon entreprise
s’organise et se positionne de maniùre incomparable en vue de gagner
des clients et de l’argent ? » formule issue du Livre I La Nouvelle Matrice
Ă©conomique de l’entreprise. Ou dĂ©finition non marchande « Comment
votre organisation se concrétise pour servir et satisfaire pleinement
toutes les parties et usagers sans recherche de profit ? »
-De plus, il est vrai que toutes les nouvelles technologies, les nouvelles
évolutions tout azimut, les nouvelles façons de faire et de vendre poussent
à mieux définir, exprimer, préciser et concrétiser votre modÚle
économique. Tous droits réservés-Copyright©
2
2.DEUXIÈME QUESTION
MAIS ALORS QU’EST-CE QU’UN BUSINESS MODEL
OU
UN MODÉLE ÉCONOMIQUE ?
Dans la vie des affaires : il est courant d’entendre business model (mot d’origine
anglo-saxon), modĂšle Ă©conomique, modĂšle d’affaires, modĂšle de revenu

Et enfin de compte : c’est une association distincte de deux mots : business & model.
Alors qu’est-ce qu’un business ? Mot anglo-saxon trĂšs utilisĂ© dans les affaires qui
signifie : commerce, négoce, travail, achat, échange

« C’est une activitĂ© d’échange et de marchĂ© rĂ©gie par l’action de rĂ©aliser un volume
d’affaires. ».
Ensuite qu’est-ce qu’un modĂšle (model) ? C’est une reprĂ©sentation, un rĂ©fĂ©rentiel,
une opĂ©ration, une formule, un gabarit qui a les qualitĂ©s idĂ©ales d’ĂȘtre reproductible.
« Un modĂšle, un cadre qui sert aux objectifs de l’organisation et du fonctionnement
de toute activité. ».
Et pour finaliser qu’est-ce qu’un business model ? C’est l’association de ces deux
mots qui donnent le business model donc le modĂšle Ă©conomique.
« La fusion active des deux composantes matĂ©rialise mot Ă  mot le procĂ©dĂ© d’affaire
de votre organisation fondé sur le commerce (achat-production-vente). ».
Tous droits réservés-Copyright©
3
3.TROISIÈME QUESTION
ou PLUTÔT POSTULAT : et POUR ALLER PLUS LOIN QUELLE EST LA
LOGIQUE D’UN BUSINESS MODEL

Un business model ou un modĂšle Ă©conomique c’est la
raison d’ĂȘtre Ă©conomique d’une organisation, d’une
entreprise quel que soit sa taille ou activité : grands
groupes ou grandes entreprises, ETI/PME/TPE/Start Up

Peut-on imaginer une voiture sans moteur ou un ĂȘtre
humain sans battement de cƓur ?
« C’est le centre des points nerveux de l’épine dorsale
économique de toutes activités. »
Tous droits réservés-Copyright©
4
3.QUATRIÈME QUESTION
QUELS SONT LES 5 PRINCIPES DE BASE D’UN BON BUSINESS
MODEL OU MODÈLE ÉCONOMIQUE ?
1- Tenir compte de votre Espace Ă©conomique, de votre Ă©cosystĂšme

« Une entreprise est conditionnĂ©e par son monde et ne peut y Ă©chapper
 »
2- Un business model repose sur le mĂ©tier ou l’/les activitĂ©(s) de votre entreprise
ou organisation. « Se concentrer sur votre activité principale et votre offre. »
3- Production technique et commerciale/Positionnement et orientation
incomparable.
« Produire et organiser pour vendre de maniÚre incomparable. »
4- Maütriser l’atterrissage de son business model en zone de profit positive.
« Un bon pilotage des recettes (CA) et une bonne maßtrise des dépenses... »
5- Tenir compte des clients
« Être bon avec vos clients c’est ĂȘtre bon de partout ! »
Tous droits réservés-Copyright©
5
3.CINQUIÈME QUESTION
POURQUOI EXISTE-T-IL AUTANT DE BON BUSINESS MODEL
OU MODÈLES ÉCONOMIQUES QUE D’ACTIVITÉS
 ?
La réponse est multiple : les business models sont souvent liés aux
secteurs d’activitĂ©, Ă  la façon de fabriquer et Ă  la maniĂšre de se
positionner et de vendre
 Et il existe de multiples modùles
Ă©conomiques : l’économie circulaire, les modĂšles internet (web-
digital), les modĂšles Ă©diteurs de logiciels, la green economy, les
modÚles de marché de masse ou de niche, le low-cost, le luxe, le
modĂšle de sous-traitance, le modĂšle Ă©conomique social et solidaire,
les modùles d’innovation comme l’innovation frugale (faire plus avec
moins), les modĂšles de dĂ©ploiement Ă  l’international, un modĂšle 100%
made in France, un modĂšle 100% made in Europe, un modĂšle
universel : made in world for Earth and peoples
 Tous droits rĂ©servĂ©s-Copyright©
6
MERCI POUR VOTRE LECTURE ET À BIENTÔT POUR UNE AUTRE SÉRIE DE 5 QUESTIONS-5 RÉPONSES EN QUASI 5
MINUTES

"Se concentrer principalement sur tous les éléments qui vont vous permettre de construire votre avance incomparable"
Formule issue du Livre I La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l’entreprise
Philippe Mounier
www.mphi-5.com
Tous droits réservés-Copyright©
🎯~BUSINESS MODEL ou MODÈLE ÉCONOMIQUE≈≈≈La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l'entreprise Livre I & II (LNMEE)

Contenu connexe

Tendances

Ps07 mon projet peut-il réussir
Ps07   mon projet peut-il réussirPs07   mon projet peut-il réussir
Ps07 mon projet peut-il réussir
CatalisMTL
 
Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015
Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015
Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015
Remy EXELMANS
 
Digital Business Model Stratégie - ESCEN Paris
Digital Business Model Stratégie - ESCEN ParisDigital Business Model Stratégie - ESCEN Paris
Digital Business Model Stratégie - ESCEN Paris
Nicolas Bariteau
 
Le plan marketing Ă  l'usage du manager
Le plan marketing Ă  l'usage du managerLe plan marketing Ă  l'usage du manager
Le plan marketing Ă  l'usage du managerFethi Ferhane
 
Marketing 2.0 : Séduire et conquérir
Marketing 2.0 : Séduire et conquérirMarketing 2.0 : Séduire et conquérir
Marketing 2.0 : Séduire et conquérir
INES CRM
 
#ConcoursHB Formation entrepreneuriat Compilation des modules
#ConcoursHB Formation entrepreneuriat Compilation des modules#ConcoursHB Formation entrepreneuriat Compilation des modules
#ConcoursHB Formation entrepreneuriat Compilation des modules
Bruce Williams
 
Booster son développement commercial - Les Entreprenariales 2014
Booster son développement commercial - Les Entreprenariales 2014Booster son développement commercial - Les Entreprenariales 2014
Booster son développement commercial - Les Entreprenariales 2014
CEEI NCA
 
Gagnez en efficience sur vos actions de marketing operationnel, par Salesfactory
Gagnez en efficience sur vos actions de marketing operationnel, par SalesfactoryGagnez en efficience sur vos actions de marketing operationnel, par Salesfactory
Gagnez en efficience sur vos actions de marketing operationnel, par Salesfactory
SALESFACTORY
 
Business Model
Business ModelBusiness Model
Business Model
RĂ©da ALLAL
 
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneursOnopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia
 
Reussir votre plan marketing
Reussir votre plan marketingReussir votre plan marketing
Reussir votre plan marketingMarseille Innovation
 
Jean yves pantaloni
Jean yves pantaloniJean yves pantaloni
Jean yves pantaloni
Jean-Yves Pantaloni
 
Formation papc
Formation papcFormation papc
Formation papcimpactjeunes
 
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancerToute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancerAdama KARABOUE
 
Gagner des marchés publics
Gagner des marchés publicsGagner des marchés publics
Gagner des marchés publics
Marseille Innovation
 
Luc chaplain ic lc commerce ventes - 15 06 10
Luc chaplain ic lc commerce ventes - 15 06 10Luc chaplain ic lc commerce ventes - 15 06 10
Luc chaplain ic lc commerce ventes - 15 06 10
Luc Chaplain
 
Developper le mix_marketing
Developper le mix_marketingDevelopper le mix_marketing
Developper le mix_marketingRou Mamoulle
 
Ps04 comprendre le fonctionnement des marchés
Ps04   comprendre le fonctionnement des marchésPs04   comprendre le fonctionnement des marchés
Ps04 comprendre le fonctionnement des marchés
CatalisMTL
 
Ps10 plan de communication
Ps10   plan de communicationPs10   plan de communication
Ps10 plan de communication
INOË CONSEIL
 

Tendances (20)

Ps07 mon projet peut-il réussir
Ps07   mon projet peut-il réussirPs07   mon projet peut-il réussir
Ps07 mon projet peut-il réussir
 
Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015
Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015
Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015
 
Digital Business Model Stratégie - ESCEN Paris
Digital Business Model Stratégie - ESCEN ParisDigital Business Model Stratégie - ESCEN Paris
Digital Business Model Stratégie - ESCEN Paris
 
Le plan marketing Ă  l'usage du manager
Le plan marketing Ă  l'usage du managerLe plan marketing Ă  l'usage du manager
Le plan marketing Ă  l'usage du manager
 
Marketing 2.0 : Séduire et conquérir
Marketing 2.0 : Séduire et conquérirMarketing 2.0 : Séduire et conquérir
Marketing 2.0 : Séduire et conquérir
 
#ConcoursHB Formation entrepreneuriat Compilation des modules
#ConcoursHB Formation entrepreneuriat Compilation des modules#ConcoursHB Formation entrepreneuriat Compilation des modules
#ConcoursHB Formation entrepreneuriat Compilation des modules
 
Booster son développement commercial - Les Entreprenariales 2014
Booster son développement commercial - Les Entreprenariales 2014Booster son développement commercial - Les Entreprenariales 2014
Booster son développement commercial - Les Entreprenariales 2014
 
Gagnez en efficience sur vos actions de marketing operationnel, par Salesfactory
Gagnez en efficience sur vos actions de marketing operationnel, par SalesfactoryGagnez en efficience sur vos actions de marketing operationnel, par Salesfactory
Gagnez en efficience sur vos actions de marketing operationnel, par Salesfactory
 
Business Model
Business ModelBusiness Model
Business Model
 
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneursOnopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
 
Reussir votre plan marketing
Reussir votre plan marketingReussir votre plan marketing
Reussir votre plan marketing
 
Plan mkg
Plan mkgPlan mkg
Plan mkg
 
Jean yves pantaloni
Jean yves pantaloniJean yves pantaloni
Jean yves pantaloni
 
Formation papc
Formation papcFormation papc
Formation papc
 
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancerToute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
 
Gagner des marchés publics
Gagner des marchés publicsGagner des marchés publics
Gagner des marchés publics
 
Luc chaplain ic lc commerce ventes - 15 06 10
Luc chaplain ic lc commerce ventes - 15 06 10Luc chaplain ic lc commerce ventes - 15 06 10
Luc chaplain ic lc commerce ventes - 15 06 10
 
Developper le mix_marketing
Developper le mix_marketingDevelopper le mix_marketing
Developper le mix_marketing
 
Ps04 comprendre le fonctionnement des marchés
Ps04   comprendre le fonctionnement des marchésPs04   comprendre le fonctionnement des marchés
Ps04 comprendre le fonctionnement des marchés
 
Ps10 plan de communication
Ps10   plan de communicationPs10   plan de communication
Ps10 plan de communication
 

Similaire Ă  🎯~BUSINESS MODEL ou MODÈLE ÉCONOMIQUE≈≈≈La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l'entreprise Livre I & II (LNMEE)

Business model design séquence 1
Business model design séquence 1Business model design séquence 1
Business model design séquence 1
zatieuhoua Coulibaly
 
Formation business model - French
Formation business model - FrenchFormation business model - French
Formation business model - French
Paul Mbua
 
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMIntroduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
MAZAM
 
L'approche Business Models : utilitĂ© et utilisations suivant les profils d’en...
L'approche Business Models : utilitĂ© et utilisations suivant les profils d’en...L'approche Business Models : utilitĂ© et utilisations suivant les profils d’en...
L'approche Business Models : utilitĂ© et utilisations suivant les profils d’en...
Carine Baillie
 
Les 10 du succes en marketing (interforcemarketing.com/conseilspratiques)
Les 10 du succes en marketing (interforcemarketing.com/conseilspratiques)Les 10 du succes en marketing (interforcemarketing.com/conseilspratiques)
Les 10 du succes en marketing (interforcemarketing.com/conseilspratiques)
Brice Alain BOYOU
 
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
ABILEO
 
Comment définir son business model dans l'Úre du temps ?
Comment définir son business model dans l'Úre du temps ?Comment définir son business model dans l'Úre du temps ?
Comment définir son business model dans l'Úre du temps ?
Innovation & Marketing
 
Analyse stratégique et stratégie de démarrage
Analyse stratégique et stratégie de démarrageAnalyse stratégique et stratégie de démarrage
Analyse stratégique et stratégie de démarrage
Amine Ait Rahou
 
le business model comme clé de la performance des start-ups
le business model comme clé de la performance des start-upsle business model comme clé de la performance des start-ups
le business model comme clé de la performance des start-ups
YASSIN LAHBOUB
 
Intervention club business sarthe
Intervention club business sartheIntervention club business sarthe
Intervention club business sarthe
Josueg1
 
Atelier ModĂšle Economique.ppt
Atelier ModĂšle Economique.pptAtelier ModĂšle Economique.ppt
Atelier ModĂšle Economique.ppt
amineboutiche1
 
La matrice du modĂšle d'affaires, par JerĂŽme Arnaud
La matrice du modĂšle d'affaires, par JerĂŽme ArnaudLa matrice du modĂšle d'affaires, par JerĂŽme Arnaud
La matrice du modĂšle d'affaires, par JerĂŽme Arnaud
CleverToday
 
PPT_Modélisation d'Affaires_BMC_Formation CDE_VE-PAPSGouv_CI PME_23.08.23.ppt
PPT_Modélisation d'Affaires_BMC_Formation CDE_VE-PAPSGouv_CI PME_23.08.23.pptPPT_Modélisation d'Affaires_BMC_Formation CDE_VE-PAPSGouv_CI PME_23.08.23.ppt
PPT_Modélisation d'Affaires_BMC_Formation CDE_VE-PAPSGouv_CI PME_23.08.23.ppt
KouassiJeanmarcYebou
 
Moovaxis : présentation du cabinet
Moovaxis : présentation du cabinetMoovaxis : présentation du cabinet
Moovaxis : présentation du cabinet
Christelle LEBEAU
 
Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Alain KHEMILI
 
Flash infos Business Model Canvas
Flash infos Business Model CanvasFlash infos Business Model Canvas
Flash infos Business Model Canvas
cciducher
 
Bizplan
BizplanBizplan
Bizplan
samya raiss
 
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
Lille's agency
 
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia
 
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueConférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Jonathan L'Ecuyer
 

Similaire Ă  🎯~BUSINESS MODEL ou MODÈLE ÉCONOMIQUE≈≈≈La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l'entreprise Livre I & II (LNMEE) (20)

Business model design séquence 1
Business model design séquence 1Business model design séquence 1
Business model design séquence 1
 
Formation business model - French
Formation business model - FrenchFormation business model - French
Formation business model - French
 
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMIntroduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
 
L'approche Business Models : utilitĂ© et utilisations suivant les profils d’en...
L'approche Business Models : utilitĂ© et utilisations suivant les profils d’en...L'approche Business Models : utilitĂ© et utilisations suivant les profils d’en...
L'approche Business Models : utilitĂ© et utilisations suivant les profils d’en...
 
Les 10 du succes en marketing (interforcemarketing.com/conseilspratiques)
Les 10 du succes en marketing (interforcemarketing.com/conseilspratiques)Les 10 du succes en marketing (interforcemarketing.com/conseilspratiques)
Les 10 du succes en marketing (interforcemarketing.com/conseilspratiques)
 
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
 
Comment définir son business model dans l'Úre du temps ?
Comment définir son business model dans l'Úre du temps ?Comment définir son business model dans l'Úre du temps ?
Comment définir son business model dans l'Úre du temps ?
 
Analyse stratégique et stratégie de démarrage
Analyse stratégique et stratégie de démarrageAnalyse stratégique et stratégie de démarrage
Analyse stratégique et stratégie de démarrage
 
le business model comme clé de la performance des start-ups
le business model comme clé de la performance des start-upsle business model comme clé de la performance des start-ups
le business model comme clé de la performance des start-ups
 
Intervention club business sarthe
Intervention club business sartheIntervention club business sarthe
Intervention club business sarthe
 
Atelier ModĂšle Economique.ppt
Atelier ModĂšle Economique.pptAtelier ModĂšle Economique.ppt
Atelier ModĂšle Economique.ppt
 
La matrice du modĂšle d'affaires, par JerĂŽme Arnaud
La matrice du modĂšle d'affaires, par JerĂŽme ArnaudLa matrice du modĂšle d'affaires, par JerĂŽme Arnaud
La matrice du modĂšle d'affaires, par JerĂŽme Arnaud
 
PPT_Modélisation d'Affaires_BMC_Formation CDE_VE-PAPSGouv_CI PME_23.08.23.ppt
PPT_Modélisation d'Affaires_BMC_Formation CDE_VE-PAPSGouv_CI PME_23.08.23.pptPPT_Modélisation d'Affaires_BMC_Formation CDE_VE-PAPSGouv_CI PME_23.08.23.ppt
PPT_Modélisation d'Affaires_BMC_Formation CDE_VE-PAPSGouv_CI PME_23.08.23.ppt
 
Moovaxis : présentation du cabinet
Moovaxis : présentation du cabinetMoovaxis : présentation du cabinet
Moovaxis : présentation du cabinet
 
Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Initiation au Business Model Canvas (BMC)
Initiation au Business Model Canvas (BMC)
 
Flash infos Business Model Canvas
Flash infos Business Model CanvasFlash infos Business Model Canvas
Flash infos Business Model Canvas
 
Bizplan
BizplanBizplan
Bizplan
 
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
 
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
 
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueConférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
 

🎯~BUSINESS MODEL ou MODÈLE ÉCONOMIQUE≈≈≈La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l'entreprise Livre I & II (LNMEE)

  • 1. 5 QUESTIONS ----- 5 RÉPONSES AUTOUR DU BUSINESS MODEL ou DU MODÈLE ÉCONOMIQUE Philippe Mounier Auteur La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l’entreprise -LIVRE I Comment bien concevoir, concrĂ©tiser & dĂ©ployer votre modĂšle Ă©conomique (www.Edilivre.com)
  • 2. 1.PREMIÈRE QUESTION POURQUOI EST-IL SI IMPORTANT DE BIEN DÉFINIR ET CONCRÉTISER SON BUSINESS MODEL OU MODÉLE ÉCONOMIQUE ? EST-CE UN EFFET DE MODE OU UNE VRAIE UTILITÉ ? Finalement, le business model ou le modĂšle Ă©conomique prend tout son sens par exemple dans un business plan ou un plan d’affaires. -En effet, le terme business model composĂ© de deux mots met en Ă©vidence et donne aux investisseurs (dĂ©cideurs), aux banquiers, aux partenaires, aux Ă©quipes
 une explication prĂ©cise de « Comment mon entreprise s’organise et se positionne de maniĂšre incomparable en vue de gagner des clients et de l’argent ? » formule issue du Livre I La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l’entreprise. Ou dĂ©finition non marchande « Comment votre organisation se concrĂ©tise pour servir et satisfaire pleinement toutes les parties et usagers sans recherche de profit ? » -De plus, il est vrai que toutes les nouvelles technologies, les nouvelles Ă©volutions tout azimut, les nouvelles façons de faire et de vendre poussent Ă  mieux dĂ©finir, exprimer, prĂ©ciser et concrĂ©tiser votre modĂšle Ă©conomique. Tous droits rĂ©servĂ©s-Copyright© 2
  • 3. 2.DEUXIÈME QUESTION MAIS ALORS QU’EST-CE QU’UN BUSINESS MODEL OU UN MODÉLE ÉCONOMIQUE ? Dans la vie des affaires : il est courant d’entendre business model (mot d’origine anglo-saxon), modĂšle Ă©conomique, modĂšle d’affaires, modĂšle de revenu
 Et enfin de compte : c’est une association distincte de deux mots : business & model. Alors qu’est-ce qu’un business ? Mot anglo-saxon trĂšs utilisĂ© dans les affaires qui signifie : commerce, nĂ©goce, travail, achat, Ă©change
 « C’est une activitĂ© d’échange et de marchĂ© rĂ©gie par l’action de rĂ©aliser un volume d’affaires. ». Ensuite qu’est-ce qu’un modĂšle (model) ? C’est une reprĂ©sentation, un rĂ©fĂ©rentiel, une opĂ©ration, une formule, un gabarit qui a les qualitĂ©s idĂ©ales d’ĂȘtre reproductible. « Un modĂšle, un cadre qui sert aux objectifs de l’organisation et du fonctionnement de toute activitĂ©. ». Et pour finaliser qu’est-ce qu’un business model ? C’est l’association de ces deux mots qui donnent le business model donc le modĂšle Ă©conomique. « La fusion active des deux composantes matĂ©rialise mot Ă  mot le procĂ©dĂ© d’affaire de votre organisation fondĂ© sur le commerce (achat-production-vente). ». Tous droits rĂ©servĂ©s-Copyright© 3
  • 4. 3.TROISIÈME QUESTION ou PLUTÔT POSTULAT : et POUR ALLER PLUS LOIN QUELLE EST LA LOGIQUE D’UN BUSINESS MODEL
 Un business model ou un modĂšle Ă©conomique c’est la raison d’ĂȘtre Ă©conomique d’une organisation, d’une entreprise quel que soit sa taille ou activitĂ© : grands groupes ou grandes entreprises, ETI/PME/TPE/Start Up
 Peut-on imaginer une voiture sans moteur ou un ĂȘtre humain sans battement de cƓur ? « C’est le centre des points nerveux de l’épine dorsale Ă©conomique de toutes activitĂ©s. » Tous droits rĂ©servĂ©s-Copyright© 4
  • 5. 3.QUATRIÈME QUESTION QUELS SONT LES 5 PRINCIPES DE BASE D’UN BON BUSINESS MODEL OU MODÈLE ÉCONOMIQUE ? 1- Tenir compte de votre Espace Ă©conomique, de votre Ă©cosystĂšme
 « Une entreprise est conditionnĂ©e par son monde et ne peut y Ă©chapper
 » 2- Un business model repose sur le mĂ©tier ou l’/les activitĂ©(s) de votre entreprise ou organisation. « Se concentrer sur votre activitĂ© principale et votre offre. » 3- Production technique et commerciale/Positionnement et orientation incomparable. « Produire et organiser pour vendre de maniĂšre incomparable. » 4- MaĂźtriser l’atterrissage de son business model en zone de profit positive. « Un bon pilotage des recettes (CA) et une bonne maĂźtrise des dĂ©penses... » 5- Tenir compte des clients « Être bon avec vos clients c’est ĂȘtre bon de partout ! » Tous droits rĂ©servĂ©s-Copyright© 5
  • 6. 3.CINQUIÈME QUESTION POURQUOI EXISTE-T-IL AUTANT DE BON BUSINESS MODEL OU MODÈLES ÉCONOMIQUES QUE D’ACTIVITÉS
 ? La rĂ©ponse est multiple : les business models sont souvent liĂ©s aux secteurs d’activitĂ©, Ă  la façon de fabriquer et Ă  la maniĂšre de se positionner et de vendre
 Et il existe de multiples modĂšles Ă©conomiques : l’économie circulaire, les modĂšles internet (web- digital), les modĂšles Ă©diteurs de logiciels, la green economy, les modĂšles de marchĂ© de masse ou de niche, le low-cost, le luxe, le modĂšle de sous-traitance, le modĂšle Ă©conomique social et solidaire, les modĂšles d’innovation comme l’innovation frugale (faire plus avec moins), les modĂšles de dĂ©ploiement Ă  l’international, un modĂšle 100% made in France, un modĂšle 100% made in Europe, un modĂšle universel : made in world for Earth and peoples
 Tous droits rĂ©servĂ©s-Copyright© 6
  • 7. MERCI POUR VOTRE LECTURE ET À BIENTÔT POUR UNE AUTRE SÉRIE DE 5 QUESTIONS-5 RÉPONSES EN QUASI 5 MINUTES
 "Se concentrer principalement sur tous les Ă©lĂ©ments qui vont vous permettre de construire votre avance incomparable" Formule issue du Livre I La Nouvelle Matrice Ă©conomique de l’entreprise Philippe Mounier www.mphi-5.com Tous droits rĂ©servĂ©s-Copyright©