2. études
de cas
contacts
agence
> Portrait
> Convictions
> Expertises
> Clients Créée en décembre 2001, composée d’une dizaine
de personnes, les enfants gâtés est une structure
polyvalente dediée à la communication.
Au carrefour du studio graphique, de l’agence de
communication ou d’un bureau de style, les enfants gâtés
fusione savoir-faire artistique à savoir-faire marketing.
Avec comme leitmotiv : l’idée
> l’idée dans le message de communication
> l’idée dans les codes visuels
> l’idée dans l’organisation des dispositifs de communication
(stratégie de moyens / médias / réseaux).
L’originalité de la structure vient du mix des expériences
artistiques et marketing pour développer des solutions
de communication originales et toujours efficaces
afin d’optimiser vos budgets et de toucher efficacement
vos cibles.
3. agence
Portrait
Convictions
Expertises
Clients
De l’idée
naît la communication
et c’est vers elle
que convergent tous
nos efforts.
Avec les enfants gâtés
vous n’êtes jamais à l’abri
d’une bonne idée.
études
de cas
contacts
4. agence
Portrait
Convictions
Expertises
Clients
La communication en général …
et la vôtre en particulier
Quels que soient la nature de vos projets, vos cibles, les media utilisés,
nous sommes une agence généraliste en mesure de réaliser toutes
vos campagnes, en collaboration avec un réseau de partenaires experts.
Communication
Institutionnelle
Conception et réalisation de magazines, plaquettes,
rapports annuels et de campagnes de sensibilisation RH/RSE,
Identité de marque : logos, chartes graphiques,
Événements : conception et supervision,
réalisation des supports print, audiovisuels, multimedia,
RP-Presse : communiqués, dossiers de presse.
Digitale
Conception et développement de sites Internet,
Gestion éditoriale de sites, blogs, management de communautés,
Développement d’applications Flash, mobiles.
Opérationnelle
Conception et développement de campagnes
de lancement/soutien grand public,
Mailings, argumentaires de vente, signalétique et PLV.
Publicitaire
Conception et réalisation de campagnes multi supports.
Audiovisuelle
Conception et production de films publicitaires et institutionnels.
Motion design et animation 2D/3D.
études
de cas
contacts
6. Dalkia
Campagne sécurité
IGN
Anniversaire 70ans
Colas
Campagne RSE
Motorola
Campagne d’image
Motorola Dext
Marketing de communauté
Fnade / Veolia / Advese
Identité de marque
agence
contacts
études
de cas
Dargaud
Lancements d’album Lucky Luke / XIII
Osica / Ifremer / Veolia
Rapports d’activité
Motorola
Mototrade
7. Colas
Campagne formation
Îles de Guadeloupe
Campagne publicitaire
Motorola DEFY
Marketing opérationel
NBC Universal
Dossiers de presse SYFY / 13ème RUE
VEOLIA PROPRETé
Kit de recrutement PROVEO
COMMUNICATION DIGITALE
Sites institutionnels, évenementiels, blogs...
Colas
Campagne accueil / tutorat
IGN
20 ans de IGN ESPACE
agence
contacts
études
de cas
8. contacts
agence
études
de cas
Vincent Maffi
Directeur de création - Fondateur
vmaffi@lesenfantsgates.com
Tiffany Rodriguez
Chargée de projet
trodriguez@lesenfantsgates.com
Antoine Duffait
Chargé de projet
aduffait@lesenfantsgates.com
7, rue de la boule rouge
75009 Paris
Tél. : 01 53 20 38 10
Fax : 01 40 22 01 48
www.lesenfantsgates.com
www.facebook.com
www.environmentalproject.fr
9. Affirmer la personnalité des entreprises
L’agence intervient dans la construction de l’identité de marque par la création
de logos, de chartes graphiques et éditoriales, de signatures.
Les logos
Installer une identité visuelle en adéquation avec le champ d’activités
et les valeurs de la marque
1 RETOUR2 3
ÉTUDE DE CAS┃identité de marque
10. Les chartes graphiques
Assurer clarté et cohérence à l’ensemble des supports de communication
Réalisation d’une « bible » graphique internationale
pour Veolia Propreté, incluant les sites web,
le marquage des véhicules, la signalisation des sites.
1 RETOUR2 3
ÉTUDE DE CAS┃identité de marque
11. 1. 2.
Les chartes graphiques
Déclinaison print de la charte graphique de la FNADE [1] Déclinaison print et web de la charte graphique Advese [2]
1 2 3
ÉTUDE DE CAS┃identité de marque
RETOUR
12. Le rapport d’activité est, par excellence, la vitrine d’une entreprise,
non seulement du point de vue de ses performances financières
mais aussi de ses valeurs, de ses engagements, de sa démarche RSE.
Pour nous, la réalisation d’un rapport d’activité
ne peut pas être qu’un exercice de mise en page.
Il nous paraît essentiel de travailler à partir d’un concept de communication
qui donne l’image la plus fidèle et la plus valorisante possible de l’entreprise.
Ce concept s’exprime autant dans la ligne éditoriale que dans la direction
artistique. L’équipe de création est donc en première ligne.
Conception / rédaction :
définition du contenu éditorial, d’une thématique, architecture du texte,
rédaction des titres et sous-titres, writing ou rewriting des textes.
Valeur ajoutée : concision, précision, style.
Direction artistique :
définition d’une ligne graphique dans le respect de la charte graphique,
recommandation artistique concernant le traitement de l’image
(photographies, illustrations, effets spéciaux), collaboration avec
des photographes et/ou des illustrateurs…
Valeur ajoutée : impact visuel, esthétique,
mise en valeur de la personnalité de l’entreprise.
Les rapports d’activité
Direction
de la communication
RETOUR5 6
ÉTUDE DE CAS┃rapports d’activité
1 2 43
13. 2008. 2009. 2010
En 2011 et pour la troisième année consécutive, OSICA a renouvelé sa
confiance à l’agence pour la réalisation de son rapport d’activité.
ÉTUDE DE CAS┃rapports d’activité
5 61 2 3 4 RETOUR
14. 21.
Le brief
L’année 2010 ayant été marquée chez OSICA par le lancement
de la Convention d’Utilité Sociale, qui implique une harmonie
des stratégies territoriales de tous les partenaires, le thème retenu
pour le rapport d’activité était celui du territoire, exprimé
par le titre clin d’œil « Le grand pari des territoires ».
L’idée
Traduire l’emprise géographique mais aussi économique, sociétale
et environnementale d’OSICA, à travers une démarche conceptuelle
de représentation symbolique des territoires [1] et de représentation
cartographique des implantations et zones d’interventions [2].
Cette démarche est renforcée au niveau rédactionnel
par l’utilisation de mots appartenant au champ lexical du nom territoire,
pour les titres des quatre parties de l’ouvrage : domaine de gouvernance,
espace économique, périmètre sociétal, aire de développement durable.
ÉTUDE DE CAS┃rapports d’activité
RETOUR5 61 2 3 4
15. Le parti pris photographique
Concevoir de grandes mises en scène en studio reflétant la multiplicité
des acteurs et des actions, en faisant poser les collaborateurs d’OSICA
et les résidants. Une démarche qui mêle symbolique, fantaisie,
voire surréalisme pour rendre compte de la diversité des hommes,
du lien social, de la dynamique déployée par OSICA pour remplir
sa mission de bailleur social.
L’apport rédactionnel
Un important travail de synthèse a permis de concentrer l’essentiel
du contenu sur une seule page, pour chacun des quatre chapitres.
L’objectif est de favoriser une vraie lecture du document, sachant que les
rapports d’activité sont parcourus mais rarement lus car souvent indigestes.
Par ailleurs, le contenu s’enrichit d’une approche journalistique,
avec les interviews de partenaires d’OSICA (collectivités territoriales,
ANRU, CERQUAL, ICADE …)
ÉTUDE DE CAS┃rapports d’activité
5 61 2 3 4 RETOUR
16. Le brief
Réaliser un document original et attractif, qui incite à la consultation,
voire à la lecture, malgré un contenu éditorial très dense.
L’idée
Rendre le rapport moins austère en y insérant un « coffee book »,
c’est-à-dire une partie beau livre d’images, sous forme
de cinq double pages de visuels en introduction au rapport lui-même.
Les photos du monde sous-marin assurent un impact visuel
évident et le choix d’un format à l’italienne accentue le côté livre d’art.
ÉTUDE DE CAS┃rapports d’activité
RETOUR5 61 2 3 4
17. 2005. 2006. 2007.
Le brief
Réaliser un rapport d’activité qui installe la nouvelle identité
de Veolia Propreté, exprimée par un nouveau logo, sachant
que le rapport se compose de 4 documents séparés.
L’idée
Concevoir une direction artistique pérenne, déclinable sur plusieurs années,
en définissant un principe graphique spécifique, en l’occurrence ici
l’illustration, et une gamme colorielle pour les quatre documents.
Ce dispositif créatif assure une grande unité de communication et permet
d’attribuer à la marque un territoire d’expression aisément identifiable.
2005
illustrations reprenant
librement le motif
du nouveau logo
(goutte dans un cercle)
2006
variations autour
du thème de l’arbre
2007
traitement des images
par parcellisation, créant
un effet pictural
ÉTUDE DE CAS┃rapports d’activité
RETOUR5 61 2 3 4
18. Direction
de la communication interne
Le brief
Concevoir une campagne de sécurité afin de lever les freins sur le port
des E.P.I (équipements de protection individuelle) et d’éradiquer les accidents
de travail, encore trop nombreux.
◢ cible prioritaire : le personnel de terrain et l’encadrement (techniciens
et managers), soit 50 000 personnes réparties dans 38 pays.
◢ durée : 1 an
Portons nos E.P.I,
ils nous sauvent la vie
L’idée
◢ Valoriser le port des EPI, à travers une mise en situation qui « héroïse »
ceux qui respectent les consignes de sécurité, dans des situations
où ils protègent leurs vies et sauvent celles des autres.
◢ Frapper les esprits par un claim qui sonne comme un mot d’ordre fédérateur
et par des images fortes qui font appel à un univers mondialement connu
et apprécié : celui des séries américaines.
Impact de l’opération
◢ TOP COM D’OR 2008 (catégorie communication interne)
◢ Best Practices Veolia Environnement 2008
◢ Campagne reconduite en 2009
RETOUR1 2
ÉTUDE DE CAS┃INDUSTRIE
19. 1. 2.
Déploiement et supports de la campagne
4 temps forts, marqués chacun par une dramatisation des risques
liés au non port des E.P.I, à travers la réalisation :
◢ de 3 films, sous forme de « docu fictions » de 3 à 4 minutes. À chaque fois,
le scénario reprend des situations réalistes, sur le terrain : scènes de mise
en danger, accidents, intervention des héros …
[1]
◢ de 4 affiches, traitées comme des affiches de film, délivrant chacune
un message-clé, dénonçant un comportement à risque. [2]
Déclinaison de l’univers créé sur les autres supports de la campagne :
cartes postales, stickers, fonds d’écran, dossiers de presse, documents
de sensibilisation ...
RETOUR1 2
ÉTUDE DE CAS┃INDUSTRIE
20. Direction
de la communication interne
Le brief
Concevoir une campagne de sensibilisation aux économies d’énergie
qui touche l’ensemble du groupe, dans tous les pays et à tous les niveaux,
soit 41 000 personnes dans 40 pays :
◢ les conducteurs de véhicules et d’engins, afin qu’ils adoptent
les bons comportements de conduite,
◢ l’encadrement (des directions générales du groupe et des filiales aux chefs
de chantier), afin qu’ils s’approprient la campagne et en deviennent
les promoteurs.
L’idée
◢ Créer une mobilisation générale à travers un concept visuel universel
et immédiatement décodable : le poing levé, symbole d’un engagement actif,
militant, convaincu.
◢ Renforcer ce visuel par l’adjonction d’un claim fédérateur, associant l’ensemble
des cibles pour la défense d’une grande cause.
Impact de l’opération
◢ Une adhésion à 100% : l’ensemble des filiales du groupe s’est approprié
la campagne, qui n’avait pas de caractère obligatoire.
◢ 14 000 affiches imprimées suite à des demandes continues de réimpression.
Ensemble, réduisons
notre consommation d’énergie
RETOUR1 2
ÉTUDE DE CAS┃INDUSTRIE
21. 1. 2. 3.
4.
Pré-lancement
FIN DÉCEMBRE 2009
Communication de sensibilisation
et d’information auprès du top et
du middle management, sous
forme d’un e-mailing.
[1]
Lancement
JANVIER 2010
Envoi dans tous les pays
concernés d’un CD ROM contenant
les fichiers sources pour traduire
et imprimer les divers supports
de la campagne :
◢ les affiches [2],
◢ les stickers [3] à poser
sur les véhicules et dans
les vestiaires.
FÉVRIER 2010
Envoi des objets « publicitaires »,
destinés aux conducteurs :
◢ fixe-feuilles de route,
◢ porte-cartes carburant,
◢ sentorettes [4].
Entretien
Parution tout au long de l’année
d’annonces presse dans
les magazines internes
de toutes les filiales du groupe.
RETOUR1 2
ÉTUDE DE CAS┃INDUSTRIE
22. Le brief
créer un événement dans le cadre de la Fashion Week à Paris (présentation
des collections de prêt-à-porter printemps/été), de façon à faire de Motorola
la référence de la téléphonie mobile dans le monde de la mode.
L’idée
◢ Associer la marque à un magazine de référence (Jalouse) pour les fashion
people, de façon à légitimer sa présence dans l’univers de la mode.
◢ Transformer les fashion people en ambassadeurs, voire en prescripteurs
des mobiles haut de gamme de Motorola.
Impact de l’opération
◢ Campagne menée en 2006 et reconduite en 2007,
◢ Best practices Motorola en 2007.
Motofashion
By Jalouse
Direction marketing
RETOUR1 2 3
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
23. 1.
2.
Un quotidien sur les coulisses des défilés pour couvrir l’événement au
jour le jour.
En 2006, les professionnels de la mode deviennent
des « MOTOREPORTERS »
Remise d’un modèle haut de gamme aux professionnels de la mode participant
à la Fashion Week, du 2 au 10 octobre 2006 (directeurs de casting, coiffeurs,
maquilleurs, photographes de mode, agents de mannequins …).
Leur mission : raconter leur vie quotidienne durant l’événement, à l’aide
de photos et commentaires réalisés et envoyés avec leur portable Motorola.
En 2007, un quotidien réalisé par la rédaction de Jalouse
pour couvrir l’actualité mode.
◢ parution de 8 numéros sur les coulisses des défilés des Fashion Weeks
de Paris, Londres, Milan et New-York (du 1er
au 8 octobre) [1].
La création « d’accessoires de mode » en série limitée.
Une pochette et un sac [2], distribués avec les quotidiens par des comédiens
à l’entrée des défilés et des soirées VIP.
RETOUR1 2 3
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
24. 1.
2.
3.
parution d’un supplément spécial MOTOFASHION
dans le numéro de novembre du magazine Jalouse [1].
Un site événementiel en relais
de l’opération auprès du grand
public
◢ mise en ligne du quotidien
en version animée [2] sur
un site Internet dédié, avec
photos, vidéos, interviews,
jeu doté de portables Motorola,
téléchargement gratuit
de sonneries…
Un publi-reportage
sur VOGUE.COm [3]
RETOUR1 2 3
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
25. Le brief
En 2010, l’IGN fêtait ses 70 ans et désirait donner une dimension
événementielle à cet anniversaire auprès du grand public et de ses partenaires
et clients (professionnels publics et privés), pour dépoussiérer son image
et mettre en avant sa maîtrise des technologies de pointe.
La demande portait sur la réalisation d’un « beau » livre
et de deux événements, grand public et professionnel.
L’idée
Le thème du voyage a servi de sésame pour inviter les publics
à une immersion dans l’univers résolument high tech de la géographie
contemporaine, à travers la réalisation :
◢ d’un livre conçu comme un ouvrage d’art,
◢ d’un week-end Portes Ouvertes à l’IGN pour le grand public,
à la manière des journées du patrimoine,
◢ d’une journée professionnelle à la Cinémathèque Française,
conçue comme une vitrine des innovations et des expertises de l’IGN.
Voyage au cœur
de la géographie
Direction
de la communication
RETOUR1 2 3 4
ÉTUDE DE CAS┃SERVICE PUBLIC
26. LE LIVRE DES 70 ANS DE L’IGN
Un ouvrage de référence qui rend compte de l’histoire, des expertises
et des productions de l’Institut.
La richesse iconographique disponible et la volonté de rendre l’ensemble
vivant a conduit l’agence à imaginer une galerie d’exposition.
Les documents et objets y sont présentés sous forme de tableaux,
d’objets-sculptures, d’installations, avec la présence de visiteurs
déambulant de salle en salle.
Cette mise en image scénographique, qui invite le lecteur à visiter l’exposition
dans l’exposition, met en évidence la modernité, la vitalité, la créativité
des sciences géographiques actuelles.
Une version digitale a également été réalisée sous la forme d’un PDF interactif
feuilletable en ligne sur le site web de l’IGN.
RETOUR1 3
ÉTUDE DE CAS┃SERVICE PUBLIC
27.
LES JOURNÉES PORTES OUVERTES
16 17 octobre 2010 / Saint-Mandé
Elles ont permis au grand public de découvrir l’histoire et les réalisations
les plus récentes de l’Institut, in situ, dans les locaux de Saint-Mandé.
Un parcours de visite, réparti en dix pôles d’exposition, assurait aux visiteurs
un tour d’horizon complet de l’ensemble des savoirs et des missions de l’IGN
tant auprès des citoyens que des pouvoirs publics.
Impact de l’opération
◢ couverture médiatique avec reportage diffusé
au journal de 20h de TF1.
◢ 3 000 visiteurs en deux jours.
RETOUR1 3 4
ÉTUDE DE CAS┃SERVICE PUBLIC
28.
LA JOURNÉE PROFESSIONNELLE
23 novembre 2010 / Cinémathèque Française
Réservée aux clients et partenaires de l’IGN (pouvoirs publics,
collectivités locales, professionnels privés …), cette journée fut
l’occasion d’une rétrospective mais surtout d’une mise en perspective car,
en une vingtaine d’années, la révolution informatique a projeté l’information
géographique dans le troisième millénaire.
Table numérique et IPad ont mis en évidence la richesse des données
numériques, notamment au service de l’aménagement du territoire
et du développement.
Conférences plénières et ateliers
se sont succédés tout au long de
la journée, avant une remise de
prix animée par Jérôme Bonaldi,
venant récompenser les meilleures
applications Géoportail, portail
d’accès à toute l’information
géographique de l’IGN.
Un cocktail, animé de
performances artistiques inspirées
de la géographie, a clôturé cette
journée d’exception.
Impact de l’opération
◢ 400 participants,
venus de nombreux pays,
◢ Intervention de
Nathalie Kosciusko-Morizet,
Ministre
de l’environnement
et de l’écologie.
RETOUR1 2 3 4
ÉTUDE DE CAS┃SERVICE PUBLIC
29. Nous voyons la terre
autrement
Direction
de la communication
Le brief
L’IGN espace fêtait ses 20 ans et, à l’occasion de la fête de la science, désirait :
◢ renouveler son image de marque à l’interne,
◢ valoriser ses activités et son expertise dans le domaine spatial
auprès de ses clients.
L’idée
Trouver un visuel novateur associé à une accroche forte et positionnante
pour valoriser l’activité de traitement d’images satellitaires d’IGN Espace.
Remplacer la Terre par un cube, traduit une vision numérique différente
de la planète. C’est celle de L’IGN Espace. L’ensemble des petits carrés
qui la composent correspond :
◢ à l’image des pixels,
◢ aux zones capturées et analysées,
◢ aux rendus image traités par IGN Espace.
1 2
ÉTUDE DE CAS┃SERVICE PUBLIC
RETOUR
30. 1.
2.
4.3.
Déploiement et supports de la campagne
Créer des supports variés pour couvrir l’ensemble des besoins exprimés
dans le brief et dans le respect de la charte IGN.
Documents d’information sur IGN Espace :
◢ plaquette institutionnelle de présentation de l’IGN Espace (A4, 3 volets)
[1],
◢ plaquettes Géoview et Référence 3D (A4, R/V) [2],
◢ save the date, e-mailing, invitation [3],
◢ kakemonos [4].
Impact de l’opération
◢ Un visuel clé, pérenne et singulier,
◢ une appropriation forte déclinée sous plusieurs supports,
◢ une très forte adhésion en interne.
1 2
ÉTUDE DE CAS┃SERVICE PUBLIC
RETOUR
31. Le brief
Promouvoir le smartphone Dext, via une campagne créant :
◢ du buzz autour de la marque Motorola pour lui redonner de l’attractivité,
◢ du trafic en points de vente sur 50 magasins stratégiques en Ile-de-France.
L’idée
Recruter sur Facebook une vingtaine de démonstrateurs du smartphone
Dext pour des actions de street marketing à proximité des points de vente
sélectionnés, pendant 7 week-ends (du 13 novembre au 24 décembre 2009).
Motorola Dext
Direction marketing
RETOUR1 2
ÉTUDE DE CAS┃Marketing de communauté
32. 1. 2.
Impact de l’opération
◢ 2000 candidatures sur Facebook
◢ Plus de 100 ventes directement générées par le street marketing
◢ 50 magasins animés durant 7 week-end
Création d’une Dext Community sur Facebook
◢ lancement d’une petite annonce de recrutement sur Facebook,
◢ utilisation de la fonction Facebook sur le smartphone pendant
les démonstrations [1],
◢ échange de messages et photos des démonstrateurs « facebookers » en direct
pendant les animations [2].
RETOUR1 2
ÉTUDE DE CAS┃Marketing de communauté
33. Le brief
◢ Concevoir un lancement événementiel pour la sortie du tome 20
de la série culte, qui signe le grand retour de XIII, après 4 ans d’absence.
◢ Profiter de l’événement pour soutenir le fonds
◢ Associer à l’événement la sortie simultanée de Colonel Amos,
tome IV de XIII Mystery
L’idée
Remobiliser l’intérêt des lecteurs et des distributeurs, qui pensaient la série
terminée, à travers un plan d’actions rythmé dans le temps et une montée
en puissance médiatique, de mai 2010 jusqu’au lancement le 18 novembre 2011,
en s’appuyant sur un dispositif multimédia très puissant (100 millions de contacts)
et sur les nombreux partenariats de Dargaud.
Impact de l’opération
Plus de 80 000 visiteurs sur le site web sur les 5 mois de durée du jeu
XIII, le retour
La plus grosse campagne cross-media
de l’histoire de la BD
DIRECTION MARKETING
RETOUR51 2 3 4
ÉTUDE DE CAS┃Loisirs culturels
35. 1. 2. 3. 4.
Création d’un jeu interactif sur
le web, accessible à l’aide
de codes présents dans
les albums en promotion
dans les points de vente.
Pendant quatre mois
(de mai à août 2011),
les internautes ont été invités
à traquer la mémoire de XIII, à
travers quatre épreuves :
◢ un jeu de mémoire visuelle,
pour remonter dans le temps,
au cœur des 4 premiers tomes
de la série [1],
◢ une épreuve de tir, pour
protéger XIII de ses ennemis [2],
◢ une chasse aux indices,
pour découvrir le nom d’un
personnage clé du tome 20 [3],
◢ un remontage de mémoire
d’une bande-annonce [4]
La réussite aux quatre épreuves
donnait accès au tirage au sort
permettant de désigner le gagnant
d’un voyage pour deux aux États
Unis ou d’un stage d’initiation à
la conduite tout terrain à la Jeep
Academy.
RETOUR51 2 3 4
ÉTUDE DE CAS┃Loisirs culturels
37. 1. 2.
5.
3. 4. 6.
Création d’une PLV modulable
◢ PLV de comptoir (12 ou 30 exemplaires),
◢ mini box palette 50 exemplaires [1],
◢ box palette modulable contenant
100, 200 ou 350 exemplaires [2].
Les produits dérivés
lancement de la jeep WRANGLER
XIII en série limitée
(113 exemplaires). [3]
◢ Jeu XIII sur I Pad (Anuman)
◢ Édition de 45 millions
de nouveaux tickets FDJ
◢ Médailles à l’effigie de XIII
(Monnaie de Paris) [4]
◢ cartes de crédit collector
(Société Générale) [5]
◢ stickers SKINTOO pour
portables et ordinateurs [6]
RETOUR51 2 3 4
ÉTUDE DE CAS┃Loisirs culturels
38. 1 2 RETOUR
Le brief
Redynamiser la marque Lucky Luke, brouillée par ses exploitations multiples
et qui s’érode malgré la popularité de son héros, en profitant :
◢ du lancement du tome 4 de « Lucky Luke contre Pinkerton ».
Dans ce nouvel album, Pinkerton manipule l’opinion publique pour qu’elle se
retourne contre Lucky Luke, en l’accusant d’un complot contre le président,
◢ du changement d’auteurs (Tonino Benacquista et Daniel Pennac).
Objectif de ventes : 400 000 exemplaires.
DIRECTION MARKETING
L’idée
Exploiter le concept de la manipulation en propageant une rumeur
remettant en cause les qualités héroïques de Lucky Luke :
◢ pour créer la surprise et relancer l’intérêt du public,
◢ pour mettre en avant un changement de ton, d’écriture,
qui donne envie de découvrir l’album.
Impact de l’opération
Un quatrième succès pour l’agence, avec un décollage des ventes
très rapide juste avant Noël : 1ère
place au box- office des ventes,
tous livres confondus, pendant 2 semaines.
Lucky Luke
contre Pinkerton
ÉTUDE DE CAS┃LOISIRS CULTURELS
39. 1.
2.
3. 4. 5. 6.
7.
◢ annonce-presse [1],
◢ stickers bulles à coller
dans la rue [2],
◢ jeu [3] sur
larumeurquicourt.com :
une série de bulles colportant
les mots de la rumeur et
qui éclatent quand on clique
dessus jusqu’à laisser découvrir
le nouvel album.
phase teaser
La propagation de la rumeur avec le visuel « Wanted ».
phase de révélation
La présentation du nouvel album
avec le visuel du crieur de journaux.
◢ campagne nationale d’affichage pantalon [4],
◢ matériel PLV :
PLV 10 [5], 30 et 75 exemplaires [6], chevalet,
◢ annonce-presse [7].
ÉTUDE DE CAS┃Loisirs culturels
1 2 RETOUR
40. Le brief
Le Groupe Colas, qui possède une école de formation interne, le Campus
Colas, et consacre un important budget à la formation (4% de la masse
salariale), désirait mobiliser toutes les personnes concernées avant
la constitution du plan annuel de formation dans les filiales du Groupe.
Il a été demandé à l’agence de concevoir deux livrets d’information :
◢ pour les salariés, afin de leur rappeler qu’ils peuvent bénéficier d’un plan
de formation, quels que soient leur poste et leur niveau.
◢ pour le personnel d’encadrement, afin de les inciter à former leurs équipes
et accroître ainsi leurs performances.
L’idée
Avoir une approche à la fois pédagogique et ludique , pour « désacraliser »
le discours et faire passer les messages de façon dynamique
et non administrative :
◢ par le recours à l’illustration, qui permet de mettre en scène les personnes
intéressées de façon humoristique,
◢ en faisant appel par analogie à des univers populaires auprès de cibles.
Campagne de sensibilisation
à la formation
Direction
des ressources humaines
1 2
ÉTUDE DE CAS┃industrie
RETOUR
41. 3.
1.
2.
◢ Le livret pour les salariés décline les avantages de la formation
et les démarches à faire pour en bénéficier sur le thème
de la conduite.
La cible principale est en effet celle des compagnons,
dont les conducteurs d’engin. [1]
Moi, je me forme
◢ Le livret destiné au personnel d’encadrement se décline
sur le thème du rugby, sport d’équipe qui demande
beaucoup d’engagement. [3]
Formons des équipes gagnantes
◢ L’affiche, placée dans
les vestiaires des chantiers
et les lieux d’échanges
dans les bureaux [2]
1 2
ÉTUDE DE CAS┃industrie
RETOUR
42. Le brief
Colas souhaitait mettre à disposition des filiales du Groupe des documents
de référence concernant l’accueil et le tutorat des nouveaux collaborateurs,
l’objectif étant de rappeler les enjeux du recrutement, de l’intégration
et de la professionnalisation tant au niveau de la compétitivité que de l’image
de marque des entreprises.
Ces documents devaient être personnalisables, pour une meilleure
appropriation par les destinataires. .
L’idée
Créer un univers graphique dans lequel tous les métiers du Groupe (route, rail,
bâtiment, génie civil …) peuvent se retrouver et un traité qui permet des mises
en situation transversales à tous les métiers :
◢ utilisation de panneaux de signalisation et de plaques de rue en habillage
des titres et des textes
◢ visuels traités en illustrations au fil, ce qui apporte de la précision dans
l’image et de la légèreté dans la mise en page.
L’accueil et le tutorat
dans l’entreprise
Direction
des ressources humaines
1 2
ÉTUDE DE CAS┃industrie
RETOUR
43. 3.
4. 5.2.
1.
◢ Le guide de l’accueillant, destiné
à toutes les personnes en charge
de l’accueil dans l’entreprise
(responsable hiérarchique, RH,
Services Généraux, Matériel,
Sécurité …) [1]
◢ Le livret d’accueil,
remis au nouvel arrivant
et contenant les informations
essentielles sur l’entreprise
et ses activités [2]
◢ Le carnet de suivi,
destiné au tuteur de
professionnalisation et au
tutoré, personnalisable pour
chaque entreprise à partir
de ses référentiels d’emploi
spécifiques. [4]
◢ Le carnet de bord,
destiné au tuteur
d’intégration
et au tutoré, contenant
des modules spécifiques
à la fonction du tutoré. [5]
◢ Le guide du tutorat,
destiné au tuteur et à son
responsable hiérarchique[3]
1 2
ÉTUDE DE CAS┃industrie
RETOUR
44. Le brief
Définir la direction artistique et la présentation d’un ensemble de documents,
réalisé à partir d’un programme de RD pour améliorer le recrutement
des ouvriers au sein de toutes les entités de l’entreprise.
L’idée
◢ Installer une identité graphique spécifique à l’outil de recrutement,
facilement identifiable parmi tous les autres documents de même
type :choix d’un style illustratif, représentant les divers métiers (collecte,
nettoiement, nettoyage, maintenance …) sur un fond de feuille pour
symboliser les défis environnementaux de Veolia Propreté
◢ Face au nombre important de documents, concevoir pour les recruteurs
un outil de présentation facile d’utilisation et toujours complet : réalisation
d’une malette « tout en un »
Direction
des ressources humaines
Kit de recrutement
PROVEO
1 2
ÉTUDE DE CAS┃industrie
RETOUR
45. 3. 4.
2.
1.
La malette [1], contenant
10 documents, parmi lesquels :
◢ le classeur répertoriant
33 fiches métiers [2],
◢ les questionnaires, verbal et
non verbal, avec les fiches, de
réponses et de calcul
des résultats, pour cerner
les profils des candidats [3],
◢ le classeur-chevalet
de présentation de l’entreprise
et de ses métiers [4].
1 2
ÉTUDE DE CAS┃industrie
RETOUR
46. Le brief
Sur un marché très concurrentiel, avec une offre pléthorique de produits
et d’offres, Motorola souhaitait émerger par une mise en avant systématique
de ses nouveaux produits lors de leur sortie en points de vente, associée
à des offres fortes pour soutenir les ventes.
L’idée
Mettre en place des opérations promotionnelles, en trade marketing
avec les opérateurs et la grande distribution, en jouant sur plusieurs registres :
◢ offres prix attractives : ODR, avec un montant remboursé élevé (20 ou 30 €),
toujours lié à un double achat (portable + accessoire Motorola) ou une vente
liée « pour 1 € de plus »,
◢ offres forfaits, incontournables pour les opérateurs,
◢ offres « charity » écologiques, qui positionnent la marque
dans une démarche RSE auprès d’un cœur de cible réceptif (jeunes urbains)
◢ mises en valeur des nouveaux produits par la création d’une PLV
de type gloryfier.
Le PLUS
Ces offres sont toujours habillées avec une thématique et une direction
artistique correspondant au positionnement et à l’univers du produit
et dans le respect de l’image de marque high tech de Motorola.
MOTOTRADE
Direction marketing
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
1 2 3 RETOUR
47. 3.
4.
2.
1.
◢ ODR simple en trade marketing
avec Carrefour [1]
◢ ODR en points de vente, avec
renvoi sur le site Motorola pour
bénéficier d’une prime [2],
◢ ODR associée à une offre forfait
et à une prime [3],
◢ Vente liée, associée à une offre
forfaits Orange [4].
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
1 2 3 RETOUR
48. 3.
2.
1.
◢ Opération conçue pour l’Angleterre
Charity avec l’association
écologique « Trees for cities »
associée à une offre de reprise
et de recyclage de l’ancien
portable et à un tirage au
sort pour gagner un mobile
Motorola [1]
◢ ODR associée à une charity
avec la Fondation Emmaüs
pour le recyclage des mobiles [2],
◢ PLV Clamshell family / PLV Motoslim
Modules de présentation clés en main pour les points de vente [3],
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
1 2 3 RETOUR
49. Je, tu, îles...
Direction
de la communication
Conseil Régional de la Guadeloupe / Planche concept
1 2 3 4
ÉTUDE DE CAS┃TOURISME
RETOUR
54. 3.
2.
1.
◢ site Dargaud [1] en pensant une nouvelle ergonomie :
un accès facile et rapide à l’information depuis la Home
qui optimise et met en valeur les contenus.
Pour le design, l’agence a misé sur la sobriété des
couleurs, utilisées de manière dégradée afin de pouvoir
mettre à l’honneur tous les auteurs et leurs univers
souvent très différents. Une grande place a été attribuée
aux images et dessins. Le nouveau site Dargaud.com,
c’est une meilleure présentation des séries et albums,
la création d’un espace club personnalisé, l’ensemble
sur fond d’affichage dynamique qui le fait vivre !
C’est le nouvel espace simple, sobre et clair dédié à la
communauté d’internautes amateurs de BD.
◢ site Mangakana [2], société d’édition spécialisée
dans le manga, filiale de Dargaud. L’idée principale
était de rappeler la Japon, en utilisant motifs et Kanji.
Graphiquement, l’accent a été mis sur l’opposition du
noir et du blanc, rappelant le manga avec des touches
de couleurs portées par des visuels de couvertures très
présents. La gestion du contenu a été pensée de manière
plus intuitive et l’espace personnel travaillé dans la lignée
des sites de réseaux sociaux.
◢ site Senoble [3], plus dynamique grâce à l’utilisation de
rectangles de couleurs vives mettant en lumière chacune des
rubriques. Les informations sont segmentées afin d’être accessibles
rapidement et les visuels très présents permettent une mise en
avant des valeurs du Groupe. Pour les textes, quelques idées
gourmandes viennent accompagner les descriptions des produits
des différentes gammes. Les produits de l’ensemble des marques
du groupe sont, quant à eux, mis en avant dans leur packaging.
Un fil d’actualité permet de découvrir en temps réel les
informations.
Autre +, la possibilité de télécharger les fiches produits au format
PDF de certaines gammes.
Grâce au back office, Senoble a la possibilité de mettre à jour ses
textes, ses visuels produits, de gérer ses offres d’emploi...
ÉTUDE DE CAS┃digital
1 2 3 4 5 RETOUR
55. 2.
1.
◢ Création d’un jeu interactif [1] sur le web, accessible à l’aide
de codes présents dans les albums en promotion dans les points de vente.
Pendant quatre mois (de mai à août 2011), les internautes ont été invités à traquer
la mémoire de XIII, à travers quatre épreuves. La réussite de ces épreuves donnait accès
au tirage au sort permettant de désigner le gagnant d’un voyage pour deux
aux États Unis ou d’un stage d’initiation à la conduite tout terrain à la Jeep Academy.
◢ MOTOROLA DEFY [2], Réalisation d’un site événementiel relayant l’opération
de beach marketing dont le but était de montrer la résistance à l’eau et au sable du
Motorola Defy.
L’accent a été mis sur une direction artistique de «vacances» : fond de plage,
mer bleue turquoise et sable, coquillages et crabes.
150defy.com présentait : l’événement, une carte de France annonçant les plages
et les dates de passage, la diffusion de vidéos, la présentation du téléphone, l’offre de
remboursement et la possibilité de la télécharger, le jeu en ligne permettant de fouiller
dans la sable à l’aide de sa souris pour chercher le téléphone.
Développé en HTML, le site était lisible sur tous les supports mobiles.
ÉTUDE DE CAS┃digital
1 2 3 4 5 RETOUR
56. 3.
2.
1.
◢ TELESHOPPING - INNOVATION PRATIQUE [1]
Cela fait 6 ans que le blog «innovation-pratique.com»
a été créé à l’occasion du concours «Téléshopping» de
l’innovation. Il est destiné aux inventeurs, mais également
aux internautes intéressés par le monde de l’invention et
par la vie pratique.
Hormis la possibilité de s’inscrire au concours, il propose
de manière ludique et colorée différentes rubriques sur le
thème de l’invention : insolite, du quotidien, écologique...
conseils pratiques et professionnels. Grâce à la facilité
d’utilisation de l’interface Dotclear, de nouveaux articles
sont postés régulièrement mettant en avant une invention
insolite, du quotidien ou bien écologique.
Les internautes sont invités à réagir et à participer à des
jeux sous formes de questionnaires.
◢ ADVESE [2], Moderniser et mettre à jour le site existant.
Un carrousel horizontal présente les offres du client.
Le site a été réalisé sur une infrastructure de blog
facilitant sa mise à jour.
Il est possible de poster des articles grâce à une interface
simple et intuitive.
2 nouvelles rubriques ont été ajoutées :
- recrutement : avec la possibilité de répondre en ligne
à des offres
- un blog qui met en avant la lumière sous toutes ses
formes faisant référence au positionnement d’Advese
« éclairer par l’action vos décisions et vos projets ».
◢ site Cenexi [3], qui souhaite disposer d’un site
institutionnel en corrélation avec leur nouvelle identité
crée par l’agence
Le site a été scindé en 2 espaces afin de répondre aux
attentes de leurs cibles : business et institutionnelle,
d’optimiser la navigation, et faciliter l’accès à l’information.
Un système qui permet d’optimiser la navigation et
l’accessibilité aux informations (à supprimer). Dès la home
page, les informations essentielles de présentation
sont visibles : chiffre d’affaires, taille, effectifs,
capacité de production.
ÉTUDE DE CAS┃digital
1 2 3 4 5 RETOUR
57. 2.1.
◢ COCKTAIL GALLERY [1]
Objectif : valoriser les 6 marques du groupe Pernod en les associant à l’univers Haut de
Gamme et artistique des cocktails. La présentation des produits et des cocktails prend
la forme d’une interface contemporaine, ludique et singulière : une galerie d’art ; ce qui
rend la consultation du site particulière, on déambule dans la galerie en découvrant les
cocktails sous forme de tableaux. Chaque tableau est un accès à la galerie de la marque et
à tous ses cocktails. Au passage de la souris, les ingrédients et la recette apparaissaient.
Pour la cible grand public :
- de véritables de conseils, exploitables et appropriés à la portée de tous
- une ergonomie ludique et conviviale
- des vidéos au format flash, pédagogiques, vivantes et utiles
- la possibilité de récevoir, d’envoyer et d’évaluer des recettes.
Pour les Barmen :
- un véritable outil de travail, d’editing de cartes de cocktails
et d’organisation de concours.
◢ FONDATION COLAS [2] présentant les tableaux que la Fondation commande à une
quinzaine d’artistes chaque année, et qui associent deux univers invitant au voyage :
l’art pictural et la route.
Les dernières acquisitions sont présentées à la manière d’une exposition dans une galerie
d’art : parquet, lumière légère, blanc maculé, escalier laqué. L’accueil du visiteur se fait par
une sculpture faisant partie des acquisitions. 2 ascenseurs décorés par un artiste sont
également présents et rappellent le siège du Groupe Colas.
Une fois entré, le visiteur peut, à sa guise, naviguer de salle en salle, cliquer sur les toiles
pour afficher: les informations sur l’œuvre : titre, nom de l’artiste, descriptif du tableau.
Comme dans une vraie galerie, les toiles les plus anciennes sont visibles depuis la réserve.
ÉTUDE DE CAS┃digital
1 2 3 4 5 RETOUR
58. Le brief
Sur un marché très concurrentiel, avec une offre pléthorique de produits
et d’offres, Motorola souhaitait émerger par une mise en avant systématique
de ses nouveaux produits lors de leur sortie en points de vente, associée
à des offres fortes pour soutenir les ventes.
L’idée
Mettre en place des opérations promotionnelles, en trade marketing
avec les opérateurs et la grande distribution, en jouant sur plusieurs registres :
◢ offres prix attractives : ODR, avec un montant remboursé élevé (20 ou 30 €),
toujours lié à un double achat (portable + accessoire Motorola) ou une vente
liée « pour 1 € de plus »,
◢ offres forfaits, incontournables pour les opérateurs,
◢ offres « charity » écologiques, qui positionnent la marque
dans une démarche RSE auprès d’un cœur de cible réceptif (jeunes urbains)
◢ mises en valeur des nouveaux produits par la création d’une PLV
de type gloryfier.
Le PLUS
Ces offres sont toujours habillées avec une thématique et une direction
artistique correspondant au positionnement et à l’univers du produit
et dans le respect de l’image de marque high tech de Motorola.
le defy de l’été
Direction marketing
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
1 2 3 RETOUR
59. 2.
1.
◢ ODR simple en trade marketing avec Carrefour [1]
◢ ODR en points de vente, avec renvoi sur le site Motorola pour bénéficier d’une
prime [2],
◢ Vente liée, associée à une offre forfaits Orange [4].
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
1 2 3 RETOUR
60. ◢ Opération conçue pour l’Angleterre
Charity avec l’association
écologique « Trees for cities »
associée à une offre de reprise
et de recyclage de l’ancien
portable et à un tirage au
sort pour gagner un mobile
Motorola [1]
◢ ODR associée à une charity
avec la Fondation Emmaüs
pour le recyclage des mobiles [2],
◢ PLV Clamshell family / PLV Motoslim
Modules de présentation clés en main pour les points de vente [3],
ÉTUDE DE CAS┃High Tech
1 2 3 RETOUR
61. Démarche et prestations de l’agence
L’agence réalise depuis 2008, pour son client Universal Networks
International, les dossiers de presse de lancement de nouveaux programmes,
documentaires, séries ou émissions sur les chaînes 13ème
Rue et Syfy.
Le principal challenge de l’exercice est bien sûr de retenir l’attention de
journalistes qui reçoivent quasi quotidiennement des documents similaires.
D’où le parti pris de l’agence d’instaurer dès le début un ton, un style, dont la
récurrence marque les esprits, voire crée l’attente.
Puisant son inspiration dans les thématiques très riches des chaînes (enquêtes
policières et thrillers pour 13ème
Rue, fantastique, paranormal et héroic fantasy
pour Syfy), l’agence conçoit des mailings événementiels, ludiques, étonnants,
inquiétants, qui reflètent parfaitement l’esprit « entertainement » d’Universal
Networks International.
L’agence apporte un soin tout particulier à la fabrication : utilisation de formats
et de découpes particuliers, d’encres spéciales, de gaufrages …
Les dossiers de presse
RELATIONS PRESSE
ÉTUDE DE CAS┃DOSSIERS DE PRESSE
5421 3 RETOUR
62. ◢ Lancement de 2 épisodes inédits de la série
américaine Facing Kate sur 13ème
Rue.
Le document a été envoyé dans une pochette
de velours noir, pour évoquer le côté « fashion
addict » de l’héroïne. [1]
◢ Lancement d’une série de 8 documentaires
intitulée «Sex Crimes». Présentée par Mareva
Galanter, cette émission traite d’affaires
criminelles au motif sexuel. [2]
◢ Lancement de la série documentaire « Les 10
commandements ». Le document est présenté
dans une fausse bible coffret. [3]
3.2.1.
ÉTUDE DE CAS┃DOSSIERS DE PRESSE
421 3 5 RETOUR
63. Les dossiers de presse de rentrée de 13ème
Rue
Présentation de tous les programmes de l’année.
◢ Dossier de 2009
Il a été conçu comme un dossier d’investigation criminelle, avec des pochettes
contenant les fiches signalétiques des programmes et un kit de prélèvement
contenant les vrais instruments utilisés par la police criminelle (masque de
protection, gants de latex, tige coton de prélèvement dans son tube). [1]
◢ Dossier de 2008
Il est présenté sous la forme d’un polar américain des années cinquante, avec
un effet de papier jauni à l’intérieur. [2]
2.1.
ÉTUDE DE CAS┃DOSSIERS DE PRESSE
21 3 4 5 RETOUR
64. Les dossiers « effets spéciaux »
◢ Lancement de la série réalité Face Off sur Syfy. Présentée par Malika Ménard,
Miss France 2010, cette série est consacrée au monde du maquillage et des
effets spéciaux. D’où l’idée d’un pelliculage « soft touch » du document, qui
imite la douceur de la peau. [1]
◢ Lancement de la série Being Human sur Syfy, qui met en scène la double
personnalité de trois jeunes adultes pas tout à fait comme les autres, qui
combattent leur état surnaturel de vampire, loup-garou et fantôme !
Cette étrangeté est illustrée de façon spectaculaire par une image lenticulaire
faisant apparaître sur les visages des héros les signes
de leur double nature. [2]
2.
1.
ÉTUDE DE CAS┃DOSSIERS DE PRESSE
43 521 RETOUR
65. ◢ Annonce de la dernière saison de la série événement
« Heroes » Le document, un recto/verso grand format
(60 x 80) plié devient, une fois déplié, une affiche
de film. [3]
◢ Lancement de la série fantastique Haven sur Syfy,
d’après le livre Colorado kid de Stephen King.
Le document s’ouvre par une série de doubles
volets, avant de révéler un panoramique de la route
inquiétante qui mène à la ville d’Haven. [2]
◢ Présentation du programme spécial « Nuits
de la pleine lune », consacrés aux loups-garous
du cinéma, avec une couverture illustrée
d’une lune en relief, ayant nécessité
un triple gaufrage. [3]
1. 2.
3.
ÉTUDE DE CAS┃DOSSIERS DE PRESSE
4 5321 RETOUR
