Recruter des développeurs n'a jamais été aussi essentiel et compliqué. Voici quelques propositions pour une stratégie à long terme de recrutement, celle que nous appliquons chez OCTO depuis 2 ans
La fin de la quête du graal @ BDX I/O 2017Arnaud Huon
Recruter des développeurs n'a jamais été aussi essentiel et compliqué. Voici quelques propositions pour une stratégie à long terme de recrutement,celle que nous appliquons chez OCTO depuis 2 ans
L'agilité vous va comme un Gange - Marie-Hélène Lemoine (Nielsen), Mallory Go...Agile En Seine
Mise en œuvre de l'agilité à l'échelle en contexte multiculturel France//Inde réalisé en majorité en Offshoring. Retour d'expérience de l'accompagnement réalisé par ANEO auprès de Nielsen depuis 1 an et demi avec témoignage du manager IT Europe
La fin de la quête du graal @ BDX I/O 2017Arnaud Huon
Recruter des développeurs n'a jamais été aussi essentiel et compliqué. Voici quelques propositions pour une stratégie à long terme de recrutement,celle que nous appliquons chez OCTO depuis 2 ans
L'agilité vous va comme un Gange - Marie-Hélène Lemoine (Nielsen), Mallory Go...Agile En Seine
Mise en œuvre de l'agilité à l'échelle en contexte multiculturel France//Inde réalisé en majorité en Offshoring. Retour d'expérience de l'accompagnement réalisé par ANEO auprès de Nielsen depuis 1 an et demi avec témoignage du manager IT Europe
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017MONA
Le programme de professionnalisation Grande Région 2016, premier programme pensé par et pour le réseau des organismes de la branche tourisme à l’échelle de la Nouvelle-Aquitaine, a permis de faire un pas de plus vers les professionnalisation des offices de tourisme, ADT/CDT, CRT et collectivités. Pour poursuivre l’accompagnement des structures dans cette période de transition du secteur touristique, de nouvelles sessions sont proposées début 2017 : formations, webséminaires et autres actions sur les enjeux clés du moment. Elles s’appuient sur des besoins exprimés par le réseau lors de l’été 2016 et des propositions faites par les membres de la Commission Professionnalisation Nouvelle-Aquitaine. Réalisé en concertation entre la MOPA Aquitaine-Poitou-Charentes et le CRT Limousin, il est soutenu financièrement par nos partenaires historiques : AGEFOS-PME (Aquitaine, Pays de la Loire-Poitou-Charentes et Limousin), l’Etat (Dirrecte), le Conseil Régional Nouvelle-Aquitaine et le CNFPT Limousin.
Le programme de professionnalisation 2017 sera présenté en janvier pour des actions démarrant à partir d’avril 2017.
Créée en 2017, le centre Agile et DevOps BPCE SA a pour mission l’accompagnement des équipes métier et DSI dans la transformation Agile ainsi que la généralisation du DevOps.
En 2020, en plein confinement, BPCE SA démarre une transformation agile@Scale de toute l’entreprise, métier comme DSI. A ce jour cette transformation concerne plus de 500 personnes sur 6 Tribus et 30 Squads.
Quel retour d’expérience peut-on établir à l’issue de ces deux années ?
Quelles sont les changements et les évolutions sur l’organisation ?
Comment s’est mis en place le cadre agile@Scale ?
Quelles adoptions ont été accomplies par les différentes Tribus ?
Pour la première fois depuis la création de BPCE en 2009, Nicolas Piquot, responsable du département Architecture, Support, Qualité, Industrialisation & Innovation, et Ioana Micou, Référente du Centre Agile, viendront témoigner de cette transformation, des difficultés, des succès et des prochains défis, avec un des 7 coachs qui accompagnent cette transformation, Eric Leruste et un/une responsable de Tribu.
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...OCTO Technology
AMÉLIORATION DE LA COLLABORATION ET DE LA PRODUCTIVITÉ : VIVE L'AGILITÉ !
Par Antoine BERNARD (Allianz Trade), Lucie QUACH, et Frédéric LENCI (OCTO Technology).
Comment partir d’une méfiance à la prise en main collective des pratiques agiles au sein d’équipes Business ? Comment s’approprier des méthodologies conçues pour l’industrie informatique dans le monde business ? Allianz Trade (ex Euler-Hermes) est le n°1 mondial des solutions d’assurances crédit. En 2019, une transformation agile a été lancée avec OCTO.
Dans ce comptoir, Lucie et Antoine vous ont partagé les apprentissages tirés de cette transformation.
Les compétences digitales indispensables en entreprise aujourd'hui !SARHA Consulting
° QU’EST-CE QUE LE DIGITAL? QUELS IMPACTS DANS NOS VIES?
° LA TRANSFORMATION DIGITALE DES PME FRANCAISES
° L’EVOLUTION DES METIERS PURS DIGITAUX
° QUELS ENJEUX POUR LES METIERS RH?
° COMMENT SE FORMER? COMMENT RECRUTER LES TALENTS?
Reload - Immobilier vecteur de la transformation des entreprises Cushman & W...Cushman & Wakefield France
Quand l’immobilier s’affirme comme vecteur de la transformation des entreprises. Cushman & Wakefield analyse les grands mouvements des entreprises d’Île de France sur 10 ans
Paris, 8 janvier 2018 – Les départements Global Occupier Services et Research de Cushman & Wakefield ont observé 10 ans de grands mouvements d’entreprises en Île de France, et dressent le double constat suivant :
. Plus de 650 transactions de bureaux supérieures à 5 000 m² de 2007 à 2016 ont été dénombrées , soit 9 millions de m² placés durant cette période
. Paris pèse 30% du volume des transactions en IDF entre 2007 et 2016, mais 50% de ce volume depuis 2 ans.
Fin des idées reçues :
. Les entreprises franciliennes déménagent à 64% dans le même secteur géographique, elles sont donc nettement moins mobiles qu’imaginé
. Elles recherchent de la centralité et concentrent leurs mouvements autour des 4 pôles majeurs que sont Paris, la Défense, Péri-Défense et Boucle Sud (Boulogne-Billancourt et Issy-les-Moulineaux)
. Elles ne prennent ni plus ni moins de surfaces qu’avant, avec une taille moyenne de transactions stable autour de 13 500 m²
. Elles mettent plus d’argent dans leur immobilier, avec une valeur locative médiane qui augmente de 390 en 2007 à 450 € HT/ m²/an en 2017 (T1-T3).
Cushman & Wakefield France
Comment modeler notre quotidien pour sauver du temps et terminer ce que l'on ...Spark the Change Montréal
Traditionnellement, les entreprises organisent leurs projets de manière à occuper tout le monde. Les travailleurs sont vu comme des "ressources" et il faut optimiser leur rendement. Plusieurs projets sont démarrés en parallèles, les ressources travaillent sur plusieurs tâches concurrentes et ils deviennent rapidement débordés.
Kanban nous aide à modeler nos processus pour réduire le gaspillage de temps et terminer plus rapidement le travail qui a été commencé.
À travers une série d'ateliers pratiques, les participants apprendrons à voir leur réalité quotidienne autrement et repartiront avec des pistes de solutions pour rendre leur travail plus efficace et plus satisfaisant.
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileOCTO Technology Suisse
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Pourquoi est-ce important de développer une veille stratégique et de l'intelligence économique pour son entreprise à Mayotte ? Dans le cadre de l'accompagnement 2017 des dirigeants NTIC en partenariat avec la CCI de Mayotte et Opcalia Mayotte
La quatrième branche : l’exercice des métiers de la traductionJean-Marie Le Ray
Intégralité de ma contribution au 1er Congrès Mondial de Traductologie, présentée à l'université Paris-Nanterre le 13 avril 2017. Voir ici le programme : https://cmt.u-paris10.fr/wp-content/uploads/2016/02/632-FROELIGER-SAURON.pdf
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
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-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
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Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017MONA
Le programme de professionnalisation Grande Région 2016, premier programme pensé par et pour le réseau des organismes de la branche tourisme à l’échelle de la Nouvelle-Aquitaine, a permis de faire un pas de plus vers les professionnalisation des offices de tourisme, ADT/CDT, CRT et collectivités. Pour poursuivre l’accompagnement des structures dans cette période de transition du secteur touristique, de nouvelles sessions sont proposées début 2017 : formations, webséminaires et autres actions sur les enjeux clés du moment. Elles s’appuient sur des besoins exprimés par le réseau lors de l’été 2016 et des propositions faites par les membres de la Commission Professionnalisation Nouvelle-Aquitaine. Réalisé en concertation entre la MOPA Aquitaine-Poitou-Charentes et le CRT Limousin, il est soutenu financièrement par nos partenaires historiques : AGEFOS-PME (Aquitaine, Pays de la Loire-Poitou-Charentes et Limousin), l’Etat (Dirrecte), le Conseil Régional Nouvelle-Aquitaine et le CNFPT Limousin.
Le programme de professionnalisation 2017 sera présenté en janvier pour des actions démarrant à partir d’avril 2017.
Créée en 2017, le centre Agile et DevOps BPCE SA a pour mission l’accompagnement des équipes métier et DSI dans la transformation Agile ainsi que la généralisation du DevOps.
En 2020, en plein confinement, BPCE SA démarre une transformation agile@Scale de toute l’entreprise, métier comme DSI. A ce jour cette transformation concerne plus de 500 personnes sur 6 Tribus et 30 Squads.
Quel retour d’expérience peut-on établir à l’issue de ces deux années ?
Quelles sont les changements et les évolutions sur l’organisation ?
Comment s’est mis en place le cadre agile@Scale ?
Quelles adoptions ont été accomplies par les différentes Tribus ?
Pour la première fois depuis la création de BPCE en 2009, Nicolas Piquot, responsable du département Architecture, Support, Qualité, Industrialisation & Innovation, et Ioana Micou, Référente du Centre Agile, viendront témoigner de cette transformation, des difficultés, des succès et des prochains défis, avec un des 7 coachs qui accompagnent cette transformation, Eric Leruste et un/une responsable de Tribu.
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...OCTO Technology
AMÉLIORATION DE LA COLLABORATION ET DE LA PRODUCTIVITÉ : VIVE L'AGILITÉ !
Par Antoine BERNARD (Allianz Trade), Lucie QUACH, et Frédéric LENCI (OCTO Technology).
Comment partir d’une méfiance à la prise en main collective des pratiques agiles au sein d’équipes Business ? Comment s’approprier des méthodologies conçues pour l’industrie informatique dans le monde business ? Allianz Trade (ex Euler-Hermes) est le n°1 mondial des solutions d’assurances crédit. En 2019, une transformation agile a été lancée avec OCTO.
Dans ce comptoir, Lucie et Antoine vous ont partagé les apprentissages tirés de cette transformation.
Les compétences digitales indispensables en entreprise aujourd'hui !SARHA Consulting
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° QUELS ENJEUX POUR LES METIERS RH?
° COMMENT SE FORMER? COMMENT RECRUTER LES TALENTS?
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Quand l’immobilier s’affirme comme vecteur de la transformation des entreprises. Cushman & Wakefield analyse les grands mouvements des entreprises d’Île de France sur 10 ans
Paris, 8 janvier 2018 – Les départements Global Occupier Services et Research de Cushman & Wakefield ont observé 10 ans de grands mouvements d’entreprises en Île de France, et dressent le double constat suivant :
. Plus de 650 transactions de bureaux supérieures à 5 000 m² de 2007 à 2016 ont été dénombrées , soit 9 millions de m² placés durant cette période
. Paris pèse 30% du volume des transactions en IDF entre 2007 et 2016, mais 50% de ce volume depuis 2 ans.
Fin des idées reçues :
. Les entreprises franciliennes déménagent à 64% dans le même secteur géographique, elles sont donc nettement moins mobiles qu’imaginé
. Elles recherchent de la centralité et concentrent leurs mouvements autour des 4 pôles majeurs que sont Paris, la Défense, Péri-Défense et Boucle Sud (Boulogne-Billancourt et Issy-les-Moulineaux)
. Elles ne prennent ni plus ni moins de surfaces qu’avant, avec une taille moyenne de transactions stable autour de 13 500 m²
. Elles mettent plus d’argent dans leur immobilier, avec une valeur locative médiane qui augmente de 390 en 2007 à 450 € HT/ m²/an en 2017 (T1-T3).
Cushman & Wakefield France
Comment modeler notre quotidien pour sauver du temps et terminer ce que l'on ...Spark the Change Montréal
Traditionnellement, les entreprises organisent leurs projets de manière à occuper tout le monde. Les travailleurs sont vu comme des "ressources" et il faut optimiser leur rendement. Plusieurs projets sont démarrés en parallèles, les ressources travaillent sur plusieurs tâches concurrentes et ils deviennent rapidement débordés.
Kanban nous aide à modeler nos processus pour réduire le gaspillage de temps et terminer plus rapidement le travail qui a été commencé.
À travers une série d'ateliers pratiques, les participants apprendrons à voir leur réalité quotidienne autrement et repartiront avec des pistes de solutions pour rendre leur travail plus efficace et plus satisfaisant.
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileOCTO Technology Suisse
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Pourquoi est-ce important de développer une veille stratégique et de l'intelligence économique pour son entreprise à Mayotte ? Dans le cadre de l'accompagnement 2017 des dirigeants NTIC en partenariat avec la CCI de Mayotte et Opcalia Mayotte
La quatrième branche : l’exercice des métiers de la traductionJean-Marie Le Ray
Intégralité de ma contribution au 1er Congrès Mondial de Traductologie, présentée à l'université Paris-Nanterre le 13 avril 2017. Voir ici le programme : https://cmt.u-paris10.fr/wp-content/uploads/2016/02/632-FROELIGER-SAURON.pdf