Prise en charge de la maladie chronique.
Un site internet qui permet en un clic d’avoir accès, de manière personnalisée, à:
- L’intégralité de son dossier médical;
- Son pilulier virtuel;
- Son agenda santé;
- Un dossier complet sur sa pathologie, sa prise en charge et ses complications;
- Ses comptes rendus médicaux et analyses;
- Des jeux éducatifs concernant sa pathologie et son traitement;
- Une boîte mail pour un contact direct avec un professionnel de santé dédié;
- Un forum complet pour échanger…
[ETUDE] Rapport d'évaluation de l'impact du Café des AidantsAG2R LA MONDIALE
L’étude d’impact du Café des Aidants :
Grâce au partenariat avec AG2R LA MONDIALE, l’Association Française des Aidants a pu s’engager
dans une stratégie de développement du dispositif Café des Aidants. Fin 2016, le réseau est constitué de
125 Cafés des Aidants, répartis sur 45 départements.
Une évaluation de ce dispositif a été menée en 2008 par le CLEIRPPA*, alors qu’environ 10 Cafés des
Aidants existaient sur l’ensemble du territoire national. La volonté de mesurer l’impact du dispositif Café
des Aidants s’inscrit donc dans la suite logique du partenariat entre AG2R LA MONDIALE et l’Association
Française des Aidants.
Présentation du projet animé en Val-de-Marne, intitulé "Université des aidants" . Comment les TIC peuvent faciliter le rôle des aidants familiers, présents ou distants, des aidants institutionnels, professionnels ou associatifs.
Aider, ca s'apprend. 20 mn d'explication !
La couverture des pauvres et un financement plus équitable de la santéHFG Project
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
Présentation des résultats d'une étude conduite par le Département du Rhône sur le maintien à domicile et les TIC. Et les 3 expérimentations numériques qui en découlent.
Prise en charge de la maladie chronique.
Un site internet qui permet en un clic d’avoir accès, de manière personnalisée, à:
- L’intégralité de son dossier médical;
- Son pilulier virtuel;
- Son agenda santé;
- Un dossier complet sur sa pathologie, sa prise en charge et ses complications;
- Ses comptes rendus médicaux et analyses;
- Des jeux éducatifs concernant sa pathologie et son traitement;
- Une boîte mail pour un contact direct avec un professionnel de santé dédié;
- Un forum complet pour échanger…
[ETUDE] Rapport d'évaluation de l'impact du Café des AidantsAG2R LA MONDIALE
L’étude d’impact du Café des Aidants :
Grâce au partenariat avec AG2R LA MONDIALE, l’Association Française des Aidants a pu s’engager
dans une stratégie de développement du dispositif Café des Aidants. Fin 2016, le réseau est constitué de
125 Cafés des Aidants, répartis sur 45 départements.
Une évaluation de ce dispositif a été menée en 2008 par le CLEIRPPA*, alors qu’environ 10 Cafés des
Aidants existaient sur l’ensemble du territoire national. La volonté de mesurer l’impact du dispositif Café
des Aidants s’inscrit donc dans la suite logique du partenariat entre AG2R LA MONDIALE et l’Association
Française des Aidants.
Présentation du projet animé en Val-de-Marne, intitulé "Université des aidants" . Comment les TIC peuvent faciliter le rôle des aidants familiers, présents ou distants, des aidants institutionnels, professionnels ou associatifs.
Aider, ca s'apprend. 20 mn d'explication !
La couverture des pauvres et un financement plus équitable de la santéHFG Project
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
Présentation des résultats d'une étude conduite par le Département du Rhône sur le maintien à domicile et les TIC. Et les 3 expérimentations numériques qui en découlent.
Hop3 - Des solutions communicantes pour accompagner les transitions environne...Cap'Com
ZFE, économies d’énergies, restrictions d’eau, etc. Pour accompagner les transitions, la communication publique à visée comportementale évolue de la sensibilisation à l’acceptation des contraintes et nouvelles normes. Qu’elles s’adressent aux agents ou bien aux citoyens, décryptage de six campagnes de communication comportementales actuelles et inspirantes.
Hop3 - Des solutions communicantes pour accompagner les transitions environne...Cap'Com
ZFE, économies d’énergies, restrictions d’eau, etc. Pour accompagner les transitions, la communication publique à visée comportementale évolue de la sensibilisation à l’acceptation des contraintes et nouvelles normes. Qu’elles s’adressent aux agents ou bien aux citoyens, décryptage de six campagnes de communication comportementales actuelles et inspirantes.
Amelioration de la gestion de l’eau dans les logements publics - 27 mars 2024Cluster H2O
Ce 27 mars 2024, la Société Wallonne du Logement - SWL et le Cluster H2O se sont associés pour organiser une journée d'informations et d'échanges entièrement dédiée à la gestion de l'eau dans les logements sociaux. L'événement s'est déroulé à Gembloux et a rassemblé près de cent personnes intéressées par la thématique.
Face aux enjeux de la gestion de l'eau et de la précarité hydrique dans les bâtiments, il est essentiel que les logements publics wallons intègrent les thématiques de la gestion de l'eau dans leur missions sociales et leurs plans d'investissement. Le programme de la journée visait à répondre aux besoins spécifiques des équipes techniques et sociales des 62 sociétés de logements publics wallons. Pour ce faire, différents thèmes étaient abordés.
En effet, après une introduction réalisée par le Cluster H2O et la SWL, la première partie de la matinée était axée sur le contexte et discutait des enjeux liés à la gestion de l'eau (Aquawal) et à la précarité hydrique (SLSP Sambre et Biesme) dans les logements.
La deuxième partie de la matinée était axée sur la gestion des eaux de pluies: des tests de perméabilité (RAISo) des sols et des solutions pratiques d'infiltration (Almadius) ont été présentés. Naturem Solutions nous a également parlé de la réutilisation des eaux de pluies.
Enfin, après un lunch où les participants ont pu se rencontrer et discuter des premières présentations, l'après-midi était axée sur la gestion de l'eau dans les bâtiments. La SWDE a présenté EasyConso, sa solution de gestion intelligente de la consommation d'eau et qui permet notamment de détecter les fuites. Buildwise a, après un rappel intéressant sur les notions de chimie qui permettent de bien comprendre la suite, présenté diverses solutions anticalcaires, qui permettent dans certains cas de réduire vos factures d'entretien mais aussi d'énergie. La SPGE a parcouru les différentes réglementations liées aux installations eau dans les bâtiments en s'appuyant sur la certification Certibeau et, enfin, Ecoconso nous a parlé de la qualité de l'eau du robinet et nous a donné des conseils pratiques sur comment l'économiser.
Cet évènement s'inscrivait dans la mission de coordination de la stratégie Circular Wallonia.
Le Cluster H2O et la SWL remercient d'une part les orateurs pour la qualité et la pertinence de leur présentation mais aussi les participants pour leur participation et leur réactivité durant les séances de questions-réponses.
Quelques expériences de CORADE en matière de conseil agricole
Communication de CORADE lors de l'atelier régional « Rentabiliser les grands barrages en Afrique de l’Ouest :
Quel rôle pour le conseil agricole ? » tenu à Bamako, les 4 et 5 juin 2014.
L’atelier était organisé par la Global Water Initiative (GWI) en Afrique de l’Ouest, une initiative financée par la Fondation Howard G. Buffett et mise en oeuvre par l’Union internationale pour la conservation de la nature et de ses ressources (UICN) et l’Institut international pour l’environnement et le développement (IIED) en partenariat avec l’IED-Afrique (Innovation, Environnement et
Développement).
Piscine Global 2014 - Conférence projet Archi m'aide: éducation à la santé - ...GL events
Favoriser le développement d’une politique d’éducation et de promotion de la santé relative aux piscines publiques en faveur des jeunes scolarisés en primaire, en région Nord-Pas-de-Calais.
Qu’est-ce que le Financement participatif? Comment l’agriculture et l’alimentation se sont emparées de ce mode de financement, et quels sont les risques et opportunités pour les agriculteurs et l’accompagnement nécessaire à faire
Social entrepreneurship: the example of KinoméDamien Kuhn
The lecture have been given by Damien Kuhn in AgroParisTech University. It gives concrete examples of social business in the field of life sciences. Kinomé turns trees and nature into solution for human and economic development.
OPTIC DAY - Inclusion & Exclusion Numérique
16 juin/9h-18h, 222, rue du Fbg Saint Honoré, , Paris 8ème
De la fracture numérique au concept d'inclusion, de « l'empowerment » au « solutionisme » que fait réellement le numérique à la solidarité humaine localement et globalement ? Le Secours catholique – Caritas France et le réseau OPTIC vous invitent à une journée d'étude et de débats.
Passage a l’echelle de l’experience du ppildaBello Ousmane
L'expérience de la RNA au Niger: comment le projet PPILDA a capitalisé cette technologie pour la diffuser (dans une présentation de Lamine Saidou au cours de l'atelier de vulgarisation de la stratégie nationale de développement de l'agroforesterie au Niger)
Le Briefing de Bruxelles sur le Développement numéro 51 sur le thème de « L’agriculture, moteur de reconstruction économique et de développement dans les États fragiles » s’est tenu le mercredi 27 juin 2018 (9:00 à 13:00) au Secrétariat ACP (Avenue Georges Henri 451, 1200 Bruxelles, salle C). Ce Briefing de Bruxelles a été organisé par le Centre technique de coopération agricole et rurale (CTA) en collaboration avec la DG Développement et Coopération de la Commission européenne (CE/DEVCO), CONCORD et le Secrétariat ACP.
Bibdoc 2022 - L’inclusion numerique dans les bibliotheques d’Indre-et-Loire -...Bibdoc 37
Au département d’Indre-et-Loire, la bibliothèque départementale (Direction Déléguée du Livre et de la Lecture Publique – DDLLP) bénéficie jusqu’en 2023 d’une Conseillère numérique France Services qui se déplace dans les bibliothèques rurales du réseau départemental pour se rendre disponible aux usagères et usagers de ces bibliothèques.
2011-06-14 ASIP Santé DMP en ES "Démarche de déploiement régional associant l...ASIP Santé
Démarche de déploiement régional associant les établissements du programme : l’exemple de la région Champagne-Ardenne
Samuel Littière, Directeur, GCS SISCA
Jean Charles Verrière, DSIO, CH de Châlons en Champagne
Institution Publique au service de la gestion intégrée des déchets en AlgérieAND-CTB
Présentation par Monsieur Karim Ouamane, Directeur de l'Agence Nationale des Déchets, lors du 1er Forum sur les Procédés de traitement des Déchets et le Transfert des bonnes Pratiques organisé à Alger le 21 Décembre 2014 à Alger
Similaire à La promotion de l'hygiène au Tchad et en Haïti (20)
Institution Publique au service de la gestion intégrée des déchets en Algérie
La promotion de l'hygiène au Tchad et en Haïti
1. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT Sensibilisation à l’hygiène et Promotion de
l’assainissement
Deux retours d’expérience :
• Les relais communautaires comme vecteurs de sensibilisation (Tchad)
• La conception de messages de promotion pour un réel changement de
comportement (Haïti)
2. Les relais communautaires comme
vecteurs de sensibilisation
INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Déterminants de l’action :
Zone rurale isolée,
Villages de 400 à 4000 habitants, desservis par des
réseaux AEP
Plus de 200 km de piste entre les villages les plus
éloignés
Action mise en œuvre par AGIR, notre partenaire
local, qui assure par ailleurs une mission de suivi du
service de l’eau pour le compte de l’Etat =>
présence régulière dans ces villages
4. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT Principale problématique identifiée
Cette baisse conduit à l’arrêt complet de 6 stations de
pompage (sur 13 ciblées) durant la période de l’hivernage à
cause de l’utilisation de ressources alternatives non potables
(marigots, puits traditionnels)
7. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Pourquoi des relais ?
Habitude ID : les sensibilisations sont réalisées
par les animateurs
Contrainte : impossible pour les animateurs
d’être suffisamment présent dans les 13
villages ciblés pour espérer obtenir un impact
=> l’idée de relais originaires et vivants dans la
communauté s’est imposée à nous !
8. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Qui sont les relais ?
Principaux critères de sélection :
– savoir lire et écrire,
– être disponible et stable dans le village depuis
plusieurs années,
– avoir une bonne réputation,
– être bon communicant et être inventif,
– avoir une capacité d’assimilation et de
compréhension
Profil type : l’enseignant villageois
9. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Etapes de mise en œuvre de l’action
1. Sélection des villages
2. Conception des supports d’animation (boite à
image) avec l’équipe de AGIR
3. Information des AUE et identification des
relais
4. Formation des relais aux techniques et outils
d’animation
5. Accompagnement des relais par les
animateurs (1 visite /mois/relais) lors des
séances de sensibilisation
10. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Eléments de la stratégie de mise en œuvre
• Priorité aux villages où des sources d’eau non
potables ( marigots, puits ouverts) sont
utilisées
• Formation de formateur à destination des
animateurs, qui ont ensuite formé les relais
• Pré-identification des relais par les AUE + test
des candidats par AGIR => choix de 2p/réseau
• Indemnisation des relais (15000 CFA/mois pour
4 séances publiques + 20 visites à domicile); 12
mois prévus au budget
• Formation continue via l’accompagnement des
animateurs
11. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Evolution de la stratégie
12 mois d’animation / relais : trop peu pour induire un
changement de comportement durable
⇒ Négociation avec les AUE pour prendre en charge
l’indemnité des relais sur les recettes de la vente de l’eau
Aujourd’hui les relais sont indemnisés 10000 CFA / mois
Pérennité : 12 mois après l’arrêt des subventions du
projet, sur 15 AUE, seules 3 ne payent plus les
relais (recettes trop faible à cause de difficultés
technique des stations de pompage)
12. Impact du travail des relais
INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Evolution du volume d'eau distribué par centre (m3/an)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
2008 2009 2010 2011
Barabetin
Barsama
Bedara
Bedaya
Boro
Dono Manga
Keikal
Koro Ngarokoumal
Maïbo
Manmassidjé
Mbala
Miladi Kobo
Nangkassa
Nianmanang
Tala
On observe qu’il y a globalement une augmentation des volumes d’eau distribués et
consommés sur les réseaux AEP; on peut supposer que les actions des relais participent
à cette augmentation, même si ce n’est pas le seul facteur.
Certaines stations de pompage ne ferment plus durant la saison des pluies (3/6)
13. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Autres Impacts
• Utilisation de bidon,
protection de l’eau avec un
sachet plastique
• Construction de latrines
• Utilisation de sacanes pour se
laver les mains dans les
maisons
Début de changement de comportements :
14. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT Bienfaits collatéraux non prévus
• 3 autres AUE ont demandé à être
intégrées au dispositif
• Le responsable du centre de santé de
Goundi mobilise par ailleurs les relais
• Les relais sont sollicité par des directeurs
d’école
• Les relais disposent d’un complément de
revenu stable
• Amélioration des conditions de santé ?
Pas assez de recul + doute sur la fiabilité des
données des centres de santé
15. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Intérêts du dispositif
• Les relais connaissent les pratiques, les histoires
locales et peuvent adapter leur discours
• Leur présence permanente permet des actions
de sensibilisation à domicile
• Leur stabilité et la prise en charge par les AUE
permet une sensibilisation dans la durée,
condition d’un changement de comportement
durable
• Les relais deviennent des compétences locales
mobilisables par d’autres acteurs => effet
démultiplicateur
16. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT Conditions de réussite de l’action
• La proximité des relais avec les bénéficiaires et leur
stabilité est plus efficace que les interventions
ponctuelles d’animateurs (aussi bon soient-ils)
• Les recettes de l’eau et l’intérêt des AUE pour le
dispositif a permis d’autonomiser l’action, de l’inscrire
dans la durée
• Une phase « d’amorçage » (=indemnisation des relais
par le projet) est nécessaire pour que les AUE
perçoivent l’impact de leur travail (chez eux ou chez
leurs voisins)
• La relation de confiance qui existe entre AGIR et les AUE
a nettement facilité la mise en œuvre
• Isolement de la zone => les communautés sont
17. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Limites et leçons
• Il est difficile de mobiliser des femmes en tant que relais à
cause : 1- de leur faible niveau d’éducation; 2- de leur disponibilité
(les animations de groupe étant à l’heure de la préparation du repas !)
• 2 relais / réseau AEP n’est pas toujours adapté à la taille de
la population à couvrir
• Le renouvellement et la diversification des outils
d’animation est utile pour éviter de lasser le public
• L’indemnité n’est pas la seule motivation des relais ; ils
obtiennent une reconnaissance sociale : «j’ai envie de
continuer parce que les gens m’écoutent »
• Le travail des relais est quasi-institutionnalisé : les AUE
transmettent le rapport du travail des relais à AGIR, en complément
du rapport de gestion du réseau AEP
18. INITIATIVEDÉVELOPPEMENT La conception de messages de promotion
pour un réel changement de
comportement
Contexte :
• Haïti (département Nord Ouest)
• Au moins 30 ans de diffusion de messages
de promotion de l’hygiène dans le Nord
Ouest
• Projet d’accès à l’assainissement :
subvention de la construction de latrines à
50%
19. Problématique
• Le taux d’accès aux latrines est initialement de
l’ordre de 10%
• Il n’existe pas de demande pour la construction de
latrines
• Les notions d’hygiène de base (traiter l’eau, utiliser
des latrines, se laver les mains) sont connues mais
peu appliquées (résultat d’une enquête CAP)
=> La priorité est donc de faire émerger la demande
en utilisant des messages innovants
INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
20. Quelques exemples des messages conçusINITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Kaka pa pikan men lè w pile l ou
mache bwate
« Le caca ne pique pas, mais
lorsqu’on marche dessus, on boite »
Kaka se pwazon, mete l nan prizon
« Le caca est poison, mettez le en
prison »
22. Résultats du projet
• Taux de couverture de presque 100% des zones
d’intervention
• Plus de 1800 latrines construites (contre 1300
prévues)
INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
Ingrédients de cette réussite
• Des messages humoristiques qui sortent des habitudes
de messages moralisateurs / condescendants / sanitaire
- rationalistes
• Large communication, via différents supports : focus
group, radio, évènements sportifs, banderoles, T-shirts…
• Des réalisations techniques de qualité répondant à la
demande
23. Comment a-t-on procédé ?
Conception des messages en interne, par l’équipe projet :
– 1 responsable de programme, expatrié
– 1 assistante sociologue
– 2 ingénieurs, référents techniques, originaires de la zone d’
intervention
– 9 animateurs, , originaires de la zone d’ intervention
A l’issue de formations sur les techniques d’animation,
l’équipe s’est réunie au cours de plusieurs ateliers qui
ont abouti à la production des différents messages et
formats de sensibilisation
INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
24. Pourquoi cette équipe a réussi à produire
des messages innovants ?
C’est principalement dû :
1) au profil de la responsable de programme
– Double culture : créole et française
– Bonne communicante
– Bonne manageuse => création d’un esprit d’équipe fort
– Bonne capacité à animer la réflexion de son équipe (+
bonne compréhension de la stratégie d’intervention)
2) A l’intime connaissance du terrain par l’équipe
INITIATIVEDÉVELOPPEMENT
25. Limites
Pratique du lavage des mains adoptée seulement par 25%
des bénéficiaires (malgré le contexte d’émergence de la
crise du choléra accompagné d’un battage médiatique sur
cette mesure d’hygiène de base)
Cause : à priori, le système proposé n’était pas assez
« smart », « chelbe », contrairement aux latrines qui
procure un prestige social à son propriétaire
INITIATIVEDÉVELOPPEMENT