Le document traite de l'intervenant en entreprise, de ses champs d'intervention et de sa valeur ajoutée pour optimiser les activités des entreprises. Il décrit le rôle de cet intervenant dans le cadre d'ateliers méthodologiques visant à améliorer l'organisation, la direction et le management des entreprises. Finalement, l'intervention vise à développer les activités, accroître la productivité, et valoriser les compétences tout en s'assurant de la conformité aux normes ISO.

1. L’INTERVENANT EN ENTREPRISE1) CHAMPS D’INTERVENTION 2) VOS BESOINS3) SA VALEUR AJOUTÉEAR ORG INTERVENANT

2. 1) Champs d’intervention L’ENTREPRISE Une entreprise est une structure économique et sociale

3. Comprenant une ou plusieurs personnes

4. Travaillant de manière organisée

5. Pour fournir des biens ou des services à des clients

6. Dans un environnement concurrentiel ou nonL’Entreprise est unique, vivante et complexeL’environnement externe évolue sans cesse

7. Votre fonctionnement interne est perturbéIl faut l’adaptabilité au milieu environnantActivités

8. Processus

9. Problématiques

10. Compétences 2) Vos besoinsQui Décide ? Qui Assume ? Qui Résout ? En somme : « Qui fait Quoi ? »

11. L’ORGANISATION :Doit être précise mais souple et malléableComment l’authentifier ?

12. L’INTERVENANT EN ENTREPRISEIl est Co engagé aux côtés du chef d’entreprise pour faireappliquer LE TERNAIRE du fonctionnement d’une entité :Le Politique qui conceptualise le « JE VEUX »

13. Le Stratégique qui crée le « COMMENT »