Le document présente 20 citations clés sur la transformation digitale et son impact sur les compétences et l'économie, mettant en avant l'importance de l'intelligence artificielle, de la connectivité et de la nécessité de développer de nouveaux talents. Il évoque également les défis liés à la quatrième révolution industrielle, notamment la perte d'emplois mais aussi les nouvelles opportunités qui en découlent. Enfin, il souligne le rôle essentiel des dirigeants et des organisations dans la gestion des talents dans un environnement numérique.

1. DOCUMENT
COMPLÉMENTAIRE
NUMERO 1

2. 20 CITATIONS À PROPOS DE LA TRANSFORMATION
DIGITALE ET DES TALENTS
1. Digital
Bienvenue dans l’économie numérique
Au forum économique 2016 de Davos en Suisse, l’heure était à la
quatrième révolution industrielle.
Mais pourquoi donc les grands décideurs du monde parlent-ils
de l’économie du numérique ? Parce qu’elle touche l’ordre du
monde, sa création foudroyante de nouvelles richesses et ses
inégalités criantes. Et elle annonce pour tout le monde des
changements socaoux et technologiques plus soudains que ceux
jamais vécus auparavant
L’intelligence articielle, le machine-learning, la robotique, les
nanotechnologies, l’impression 3D, la génétique et les
biotechnologies ouvrent des opportunités immenses et inédites.
Pour les saisir et les exploiter, il faut changer d’état d’esprit ET
développer de nouvelles compétences.
Petit tour inspirant des meilleures citations que j’ai lues sur le
sujet, à Davos et ailleurs. Pour les versions originales, consultez
cet article.

3. 2. Révolution
La quatrième révolution industrielle
« Parmi les pays sondés par le Rapport, les tendances actuelles
pourraient mener à une perte nette de plus de 5,1 millions
d’emploi en raison des innovations de rupture sur le marché du
travail pour la période 2015 à 2020 ; soit une perte total de 7,1
millions d’emploi dont les deux tiers seraient liés aux cols blancs,
emplois de bureaux et fonctions administratives ; et par ailleurs
un gain de 2 millions d’emploi dans les fonctions informatique,
mathématique, architecture et ingénierie. »
The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the
Fourth Industrial Revolution – source

4. 3. Opportunités
Commençons par le « Pourquoi »
“Il n’y a jamais eu une telle période de promesses et de menaces.
[...] Nous devons développer une lecture claire et globale quant à
l’impact des technologies sur nos vies et comment elles
reconditionnent notre environnement économique, social,
culturel et humain. »
Klaus Schwab, Founder and Executive Chairman, World Economic Forum –
source
4. Connectivité
Tous connectés
“De nouveaux développements de systèmes intelligents nous
rendrons tous beaucoup, beaucoup plus intelligents. Et cela est
rendu possible grâce aux téléphones intelligents qui sont de vrais
ordinateurs. [...] Chacun de nous peut devenir plus intelligent avec
cette technologie... et l’augmentation des capacités des
personnes est le secret de ce progrès technologique. »
Eric Schmidt, Executive Chairman, Google – source
5. Ouvert
Plus aucune barrière
“Chacun de nous a besoin d’un ordinateur, d’un réseau connecté
et d’une étincelle brillante d’initiative et de créativité pour
rejoindre l’économie numérique »
Don Tapscott, professor and author of Wikinomics and Digital Economy –
source

5. 6. Connecté
Internet du tout connecté
“Tous les ingénieurs doués peuvent prendre le contrôle à
distance de n’importe quel « objet ». La société n’a pas encore
réalisé les scénarios incroyables que ces nouvelles possibilités
sont en train de créer. »
André Kudelski, Chairman and CEO of Kudelski Group – source
7. Disruption
Disruption pour chacun
“La vraie innovation de rupture change la façon dont on rend un
produit ou service plus accessible et plus abordable. »
Damien Tampling, Deloitte Tech – source
8. Vitesse
À fond !
« Dans le nouveau monde, ce n’est pas le gros poisson qui
manque le petit ; c’est le plus rapide qui mange le plus lent »
Klaus Schwab, Founder and Executive Chairman, World Economic Forum –
source
9. Talent
Votre avantage comparatif ultime
« Traditionnellement, ce qui sépare une entreprise moyenne
d’une grande fut la technologie. Nous sommes au milieu de la
transformation. Aujourd’hui, ce qui différencie une entreprise
moyenne d’une grande c’est le talent ».
Wade Burgess. VP Talent Solutions Linkedin – source

6. 10. Robots
Robots sont les envahisseurs
« Les robots sont encore imparfaits et leur capacités sont encore
insu6santes pour remplacer les humains. En plus, et ce malgré un
progrès constant, le ROI pour une production industrielle
totalement automatisée n’est pas encore prouvée. Cela soulève
des doutes sur la rapidité avec laquelle l’industrie 4.0 peut gagner
du terrain. Mais la révolution est en marche avec certitude.
Xavier Mesnard. Partner with A.T. Kearney – source
11. 2020
L’usine du futur
« L’usine du futur aura seulement deux employés : un homme et
un chien. L’homme sera là pour nourrir le chien. Le chien sera là
pour empêcher l’homme de toucher aux équipements. »
Carl Bass Autodesk CEO – source
12.PDG
C’est le PDG qui pilote le numérique.
« Sans les c adres dirigeants qui poussent la transformation, cela
n’arrivera pas ; c’est une cause perdue. »
Didier Bonnet, Capgemini Consulting global practice leader digital
transformation – source

7. 13.Données
Augmentez avec les données des personnes
« Fixer la barre incroyablement haute pour les talents et la qualité
et ne faites jamais de compromis. C’est aussi important d’être
objectif et de prendre des décisions d’embauche non biaisées.
J’insiste, 7xez un standard élevé et maintenez le pour vos clients.
Il vaut mieux croître lentement et avoir une grande qualité
d’employé. »
Laszlo Bock Senior Vice President People Operations, Google – source
14. Branchés
Leaders connectés
« Je dis à mes clients : démarquez-vous ou vous serez marqués. Si
vos cadres dirigeants ne sont pas en train de faire leur marque, ils
sont en train de dire l’une de ces trois choses : 1) Nous n’avons rien
d’intéressant à dire 2) Nous avons quelque chose à cacher. 3)
Nous ne sommes pas technologiques. »
J.T. O’Donnell CEO and Founder of Careeralism – source
15.Reconnecté
Se connecter à soi-même
« Quand nous devenons hyper-connectés avec les technologies
et déconnectés de nous-mêmes, nous perdons la trace de notre
sagesse, de notre bien-être et de notre volonté. Nous devons
changer cela. Créez les cultures qui accélèrent ce type de
changement.
Arianna Hu7ngton, Chair, President and Editor in Chief Hu7ngtonPost –
source

8. 16. Transformation
Comment se digitaliser
« La seule façon de comprendre une nouvelle culture et de
nouveaux comportements est de devenir natif. Devenir natif est
un processus d’observation, d’apprentissage et
d’approfondissement, pratiqué tel un anthropologiste, impliqué
directement sur le terrain et en participant étroitement avec ses
hôtes à leurs cultures.
Brian Solis – Digital Analyst – source
17.Apprendre
Apprendre rapidement, partout.
« Aujourd’hui, parce que la connaissance est disponible sur
chaque appareil connecté, ce que vous connaissez compte moins
que ce que vous pouvez faire avec. La capacité d’innover, la
capacité à résoudre des problémes ou donner naissance à de
nouvelles possibilités et les aptitudes telles que la pensée
critique, la communication et la collaboration sont de loin plus
importantes que les connaissances académiques. »
Dr. Tony Wagner, Expert In Residence at Harvard University’s new
Innovation Lab – source
18. Talent
Gérer les talent dans un monde digital
“Nous avons été plus proactifs dans l’identi8cation des capacités
et des aptitudes que nous pensons que nos meilleurs leaders
doivent démontrer dans le nouveau monde. Nous dépensons
beaucoup de temps en tant qu’équipe à échanger des
combinaisons de compétences, comment ils doivent évoluer et
quels sont les meilleurs rôles qu’ils peuvent prendre. Et nous les
félicitons pour les encourager à avancer. »
David I McKay, President and Chief Executive O8cer of RBC, Canada – Source

9. 19. Talent
Organisation basée sur la gestion des forces de chacun
« Chez Facebook, nous essayons d’être une organisation basée
sur les forces de chacun, ce qui veut dire que nous essayons de
créer des emplois autour des personnes plus que de rendre les
personnes compatibles avec des postes. » « Nous mettons
l’accent sur les forces naturelles des personnes et nous
consacrons notre temps d’encadrement à chercher comment ils
peuvent les utiliser chaque jour. »
Sheryl Sandberg, Facebook COO and author – source
20. Risques
Des compétences menacées
« Plus que jamais, les individus suivent une carrière avec de
multiples employeurs plus qu’un emploi à vie. « Ceux qui l’ont »,
avancent avec des talents recherchés sur le marché. Ils sont en
meilleure position pour négocier des responsabilités et être
capable de gérer leur carrière. « Ceux qui ne l’ont pas », sont ceux
qui ne sont pas en demande sur le marché. Ils se sentent de plus
en plus marginalisés et mis à la disposition des employeurs. Les
employeurs devront travailler plus fort pour générer de
l’engagement et de la productivité, tout particulièrement en
dehors des États-Unis. » « Les employeurs doivent changer leur
état d’esprit et fournir plus d’outils, plus de soutien et plus
d’opportunités pour que les travailleurs puissent les choisir
comme un environnement de travail qui rehausse leur
compétences et les aide à rester dans la course. »
Jonas Prising, chairman and CEO Manpower – source

10. 21.Learning
Collaborer, vivre l’échec, apprendre. Recommencer.
“Choisissez un problème ; résolvez-le selon la façon la plus rapide
et la moins couteuse possible ; déterminez des indicateurs 10ns
et regarder comment cela répond. Si cela ne marche pas, pas de
souci, cela n’a rien coûté et vous avez probablement appris
quelque chose de valable. Faites-le 10 fois et vous verrez que vous
avez mis sur pied un tout nouveau système pour une fraction du
prix. »
Bob Barbour, Head of digital, Shelter – source
22. Bonus
Fragments4_Digital Economy_FutursTalents_jean-Baptiste
Audrerie_Copyrights 2016

11. 23. Bonus
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24. Bonus
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