L'édition 2017 du forum ELLE Active aborde la question du pouvoir. Ipsos, partenaire de l’événement, réalise pour l'occasion une grande enquête auprès de 2000 répondants sur le pouvoir des femmes dans l’univers professionnel. Si les femmes estiment en majorité être trop peu nombreuses à occuper des postes à responsabilités, beaucoup disent rechigner devant des possibilités de promotion. En cause : une vision du pouvoir pas toujours très attrayante.
Conseil interprofessionnel du Québec - CIQ, Semaine des professionnels 2015, Résultats du sondage sur les perceptions des jeunes professionnels de 35 ans et moins.
Le meilleur des études Ipsos à travers le monde – Mars 2017 Ipsos France
This document provides a summary of the March 2017 edition of Ipsos Update, which highlights recent research and thinking from Ipsos teams around the world. The edition includes summaries of papers on emotionally attaching customers, understanding sustainable development, health issues around the world, setting effective customer satisfaction targets, the future of radio, and the outlook for affluent Americans in 2017. It also previews reports on Thailand and a global youth survey.
Conseil interprofessionnel du Québec - CIQ, Semaine des professionnels 2015, Résultats du sondage sur les perceptions des jeunes professionnels de 35 ans et moins.
Le meilleur des études Ipsos à travers le monde – Mars 2017 Ipsos France
This document provides a summary of the March 2017 edition of Ipsos Update, which highlights recent research and thinking from Ipsos teams around the world. The edition includes summaries of papers on emotionally attaching customers, understanding sustainable development, health issues around the world, setting effective customer satisfaction targets, the future of radio, and the outlook for affluent Americans in 2017. It also previews reports on Thailand and a global youth survey.
L'optimisme prévaut chez les jeunes des pays émergentsIpsos France
Young people surveyed in 45 cities globally remain optimistic about their future career prospects despite economic uncertainties. However, disconnects exist between their career aspirations and realities. While 70% believe they will find opportunities in their preferred fields, 55% currently work in industries they did not aspire to be in. Many youth see higher education as necessary for success but financially out of reach. Barriers like a lack of experience and connections also impede their job searches. Increased access to education, jobs, and skills training could help bridge gaps between youth aspirations and economic realities.
— Magazine mensuel Ipsos Polygones —
Retrouvez tous les mois le Best of de nos publications. Études, points de vue d'experts, innovation, méthodologie, baromètres...
Le meilleur des études Ipsos à travers le monde – Janvier/Février 2017Ipsos France
This document provides a summary of recent research and thinking from Ipsos teams around the world. It includes summaries of studies on political uncertainty, selecting celebrity endorsers in China, whether media planners understand audience consumption, approaches to decision making, Australians' views on climate change, outsourcing digital innovation in banking, and a report on Colombia. The document aims to present concise highlights from various Ipsos projects in an easily digestible format.
L'automédication en premier recours en France Ipsos France
Comment les Français gèrent-ils les problèmes de santé bénins au quotidien ? Comment font-ils pour se soigner rapidement et efficacement ? Quelles sont les raisons pour lesquelles ils ont recours à l’automédication ? Quelle place accordent-ils aux professionnels de santé ? C’est pour répondre à ces questions, que les laboratoires Pierre Fabre et l’institut Ipsos se sont associés pour réaliser une grande enquête auprès des Français sur l’automédication en premier recours.
Junior Connect : la conquête de l'engagementIpsos France
— LA CONQUÊTE DE L'ENGAGEMENT —
Dans un contexte de multiplicité des écrans et de sur-sollicitations des jeunes, les éditeurs de contenus et les acteurs du marché publicitaire poursuivent un objectif majeur :
renforcer l’implication et l’engagement des enfants et des adolescents.
Comment les médias et les contenus peuvent-ils se régénérer pour émerger ?
Présentée le 2 avril par Bruno Schmutz, Ipsos Connect
Table ronde animée par:
- Pascal Ruffenach
Bayard Jeunesse / Enfance : Directeur Délégué
- Tiphaine de Raguenel
France 4 : Directrice Antenne et Programmes
- Edith Rieubon
Le Journal de Mickey : Rédactrice en Chef
Rodolphe Pellosse
Melty : Directeur Général Adjoint
- Isabelle de Bethencourt
109 l’Agence : Directrice Générale
Rapport d’enquête : les femmes dans la fonction RHFoxRH
Le sujet de la place des femmes dans la fonction RH suscite parfois beaucoup de débat. L’étude que nous avons réalisée a pour objectif de mettre en lumière le rôle des femmes dans la fonction RH.
Partant du principe que la prise de décision et la responsabilité sont les facteurs clés de l'émancipation notamment en entreprise,INVEST RH et ses partenaires ont réalisé en mars 2009 une grande enquête:
"Femmes- décisions - responsabilités : Quel état des lieux ? »"
L'optimisme prévaut chez les jeunes des pays émergentsIpsos France
Young people surveyed in 45 cities globally remain optimistic about their future career prospects despite economic uncertainties. However, disconnects exist between their career aspirations and realities. While 70% believe they will find opportunities in their preferred fields, 55% currently work in industries they did not aspire to be in. Many youth see higher education as necessary for success but financially out of reach. Barriers like a lack of experience and connections also impede their job searches. Increased access to education, jobs, and skills training could help bridge gaps between youth aspirations and economic realities.
— Magazine mensuel Ipsos Polygones —
Retrouvez tous les mois le Best of de nos publications. Études, points de vue d'experts, innovation, méthodologie, baromètres...
Le meilleur des études Ipsos à travers le monde – Janvier/Février 2017Ipsos France
This document provides a summary of recent research and thinking from Ipsos teams around the world. It includes summaries of studies on political uncertainty, selecting celebrity endorsers in China, whether media planners understand audience consumption, approaches to decision making, Australians' views on climate change, outsourcing digital innovation in banking, and a report on Colombia. The document aims to present concise highlights from various Ipsos projects in an easily digestible format.
L'automédication en premier recours en France Ipsos France
Comment les Français gèrent-ils les problèmes de santé bénins au quotidien ? Comment font-ils pour se soigner rapidement et efficacement ? Quelles sont les raisons pour lesquelles ils ont recours à l’automédication ? Quelle place accordent-ils aux professionnels de santé ? C’est pour répondre à ces questions, que les laboratoires Pierre Fabre et l’institut Ipsos se sont associés pour réaliser une grande enquête auprès des Français sur l’automédication en premier recours.
Junior Connect : la conquête de l'engagementIpsos France
— LA CONQUÊTE DE L'ENGAGEMENT —
Dans un contexte de multiplicité des écrans et de sur-sollicitations des jeunes, les éditeurs de contenus et les acteurs du marché publicitaire poursuivent un objectif majeur :
renforcer l’implication et l’engagement des enfants et des adolescents.
Comment les médias et les contenus peuvent-ils se régénérer pour émerger ?
Présentée le 2 avril par Bruno Schmutz, Ipsos Connect
Table ronde animée par:
- Pascal Ruffenach
Bayard Jeunesse / Enfance : Directeur Délégué
- Tiphaine de Raguenel
France 4 : Directrice Antenne et Programmes
- Edith Rieubon
Le Journal de Mickey : Rédactrice en Chef
Rodolphe Pellosse
Melty : Directeur Général Adjoint
- Isabelle de Bethencourt
109 l’Agence : Directrice Générale
Rapport d’enquête : les femmes dans la fonction RHFoxRH
Le sujet de la place des femmes dans la fonction RH suscite parfois beaucoup de débat. L’étude que nous avons réalisée a pour objectif de mettre en lumière le rôle des femmes dans la fonction RH.
Partant du principe que la prise de décision et la responsabilité sont les facteurs clés de l'émancipation notamment en entreprise,INVEST RH et ses partenaires ont réalisé en mars 2009 une grande enquête:
"Femmes- décisions - responsabilités : Quel état des lieux ? »"
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?Jobboom
Résultats d'un sondage sur la réorientation professionnelle effectué par Jobboom auprès de plus de 1 000 répondants en novembre 2014.
Pour en savoir plus : http://www.jobboom.com/carriere/la-reorientation-un-reve-inaccessible/
Women's Forum : inégalités Femmes-Hommes, où en est-on dans les pays du G7 ?Ipsos France
A l’occasion de son Global Meeting des 18 et 19 novembre 2020, Le Women’s Forum publie les résultats d’une enquête réalisée par Ipsos auprès des ressortissants des pays du G7, mettant en évidence une urgence dans l’urgence : la lutte contre les inégalités femmes-hommes à l’heure de la pandémie de Covid-19.
En savoir + : https://www.ipsos.com/fr-fr/covid-19-la-pandemie-risque-daggraver-fortement-les-inegalites-femmes-hommes
Codir, Comex, Comop...les instances de direction fonctionnent-elles efficacement ? Découvrez les résultats de l'étude réalisée par OasYs Mobilisation en partenariat avec Skema Business School et Performance Humaine.
L’audace au féminin dans l’univers professionnelLinkedIn
Découvrez une étude réalisée en partenariat avec BVA à l’occasion de la Journée de la Femme qui aura lieu le 8 mars prochain. Cette étude LinkedIn, a été menée en France auprès de 1000 femmes âgées de 18 ans et plus sur l’audace au féminin dans le monde professionnel.
Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...LinkedIn
Cette étude mandatée par LinkedIn révèle les critères de la marque employeur qui comptent pour les candidats et le coût engendré si elle est peu séduisante.
L’étude a été réalisée par ICM Unlimited en août 2015 auprès d’un échantillon national représentatif de 1 000 travailleurs français à plein temps (392 hommes et 698 femmes).
Impact d'une mauvaise marque employeur pour les entreprisesPierre Bernard
L’étude a été réalisée par ICM Unlimited en août 2015 auprès d’un échantillon national représentatif de 1 000 travailleurs français à plein temps (392 hommes et 698 femmes).
Cette étude révèle les critères de la marque employeur qui comptent pour les candidats. Et le coût engendré si elle est peu séduisante
Similaire à Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ? (20)
Baromètre Donner des ELLES à la santé JanssenIpsos France
Le baromètre Donner des ELLES à la santé réalisé pour Janssen dresse pour sa 5ème édition un bilan de la situation des femmes médecins à l’hôpital et alerte sur les difficultés auxquelles elles font face.
Cette étude permet de comprendre les dynamiques actuelles autour de la satisfaction professionnelle, les aspirations à la responsabilité et les discriminations subies dans le milieu hospitalier, avec un focus particulier sur les violences sexistes et sexuelles, qui résonnent fortement avec l’émergence récente de #MeTooHôpital.
96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crècheIpsos France
Ipsos dévoile les résultats du 12ème baromètre de satisfaction pour la FFEC. 12 ans de confiance et de bonheur se traduisant par une recommandation forte, c’est le constat fait auprès des parents qui ont eu la chance d’avoir accès à l’une des 3 000 crèches et microcrèches de la FFEC pour accueillir leurs enfants.
Européennes 2024 : Comprendre le vote des FrançaisIpsos France
La grande enquête réalisée par Ipsos pour ses partenaires de l'audiovisuel public auprès de près de 9000 électeurs détaille les déterminants et les motivations du vote. Dans un climat de forte inquiétude, les enjeux nationaux et le thème de l'immigration ont énormément compté. L'étude nous projette aussi sur l'après-scrutin, avec des Français relativement partagés sur ce qu'il conviendrait de faire. La tentation de "tout changer", par un remaniement ou une dissolution de l'Assemblée, est loin de faire l'unanimité.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/comprendre-le-vote-des-francais-2024
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024Ipsos France
A 48h du scrutin, Ipsos prend une dernière fois pour Le Monde le pouls de l'électorat avant le vote du 9 juin.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-hayer-et-glucksmann-au-coude-coude-deux-jours-du-scrutin
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024Ipsos France
Selon le sondage Ipsos réalisé du 5 au 6 juin pour Le Parisien et Radio France, la liste du Rassemblement National menée par Jordan Bardella rassemblerait 32% des intentions de vote, devant la liste Renaissance, LREM, Modem, Horizons et UDI de Valérie Hayer à 15,5% et la liste PS-Place Publique de Raphaël Glucksmann à 13,5%.
En savoir + : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-les-dynamiques-3-jours-du-scrutin
Perception et utilité sociale du footballIpsos France
Le Crédit Agricole a confié à Ipsos la réalisation d'un sondage inédit sur l'impact du football et de sa pratique auprès des Français, ainsi que son importance en tant que vecteur de lien social. Des résultats révélateurs de la popularité de ce sport.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/le-football-vecteur-de-lien-social-pour-huit-francais-sur-dix
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacieIpsos France
Valneva a fait appel à l'expertise d'Ipsos Healthcare pour réaliser une étude sur les comportements et les attentes des Français en matière de santé dans le cadre d'un voyage prévu hors de l'Union Européenne dans les 12 prochains mois. Les résultats révèlent le rôle essentiel des pharmaciens dans la préparation sanitaire des voyages à l'international.
Européennes 2024 : Enquête électorale - Vague 5 - Mai 2024Ipsos France
Pour mieux comprendre les logiques de la décision électorale et dans la perspective des élections européennes de juin 2024, Ipsos, le Cevipof, La Fondation Jean Jaurès, l'Institut Montaigne et le Monde ont mis en place un dispositif d'enquête exceptionnel basé sur un panel de plus de 10 000 personnes : l'Enquête électorale Européennes.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-le-rassemblement-national-en-tete-une-semaine-du-vote
La transidentité, un sujet qui fractionne les FrançaisIpsos France
Ipsos, l’une des principales sociétés mondiales d’études de marché dévoile les résultats de son étude Ipsos Global Advisor “Pride 2024”. De ses débuts aux Etats-Unis et désormais dans de très nombreux pays, le mois de juin est traditionnellement consacré aux « Marches des Fiertés » et à des événements festifs autour du concept de Pride. A cette occasion, Ipsos a réalisé une enquête dans vingt-six pays dressant plusieurs constats. Les clivages des opinions entre générations s’accentuent tandis que le soutien à des mesures sociétales et d’inclusion en faveur des LGBT+ notamment transgenres continue de s’effriter.
Les jeunes et les élections européennes - Mai 2024Ipsos France
À l'approche des élections européennes, Ipsos a réalisé pour Brut. avec Franceinfo une enquête auprès des moins de 30 ans. 1165 jeunes âgés de 18 à 29 ans, constituant un échantillon national représentatif des jeunes âgés de 18 ans à 29 ans, inscrits sur les listes électorales, ont été interrogés.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-pour-quelles-listes-voteront-les-jeunes
Les Français et les élections européennes - Mai 2024Ipsos France
A vingt jours des élections européennes, Ipsos a mené pour France Télévisions une enquête sur la perception des Français des élections européennes.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/
Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Mai 2024Ipsos France
Préoccupations des Français, cotes de popularité de l'exécutif, du gouvernement et des leaders politiques Français, questions d'actualité... Retrouvez ici les derniers résultats de notre sondage d'opinion, le Baromètre Politique Ipsos-La Tribune Dimanche.
En savoir plus: https://www.ipsos.com/fr-fr/barometre-ipsos-la-tribune-dimanche
Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Mai 2024Ipsos France
Retrouvez chaque mois le meilleur des publications Ipsos à travers le monde sélectionné par notre Knowledge Centre. Découvrez vite notre dernier numéro : études, points de vue, analyses... dans un format synthétique et pratique ! L'essentiel en une page et des liens pour aller plus loin.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/ipsos-update-mai-2024
Les élections européennes et les enjeux écologiques, sociaux et économiqu...Ipsos France
Selon l'enquête menée par Ipsos pour le Pacte du pouvoir de vivre, la lutte contre le changement climatique est considérée par les Français comme la priorité n°1 pour l'Union européenne. Ce sentiment est particulièrement répandu chez les moins de 50 ans. Toutefois, malgré cette forte attente, la confiance dans la capacité de l'UE à faire face efficacement à ce problème est faible. Cette enquête explore ces attitudes complexes, examinant la confiance du public dans l'UE sur divers enjeux et les perceptions de la faisabilité des mesures proposées.
En savoir + : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/la-lutte-contre-le-rechauffement-climatique-un-enjeu-prioritaire-pour-lunion-europeenne
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024Ipsos France
Selon la nouvelle vague du sondage Ipsos réalisé les 13 et 14 mai pour Le Parisien et Radio France, la liste du Rassemblement National menée par Jordan Bardella rassemblerait 31% des intentions de vote, devant la liste Renaissance, LREM, Modem, Horizons et UDI de Valérie Hayer à 16% et la liste PS-Place Publique de Raphaël Glucksmann à 14,5%.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/lecart-entre-les-listes-de-raphael-glucksmann-et-de-valerie-hayer-se-resserre
En 12 ans, les Français ont doublé leur temps consacré au sportIpsos France
Ipsos, en partenariat avec la Fédération Française d’Education Physique et de Gymnastique Volontaire (FFEPGV), dévoile son baromètre annuel sur les Français et le sport.. Avec plus de 10 années de recul, ces données permettent de décrypter les évolutions concernant les pratiques sportives des Français : quelles sont leurs motivations, leurs habitudes, la perception qu’ils ont du sport...
Européennes 2024 : Enquête électorale - Vague 4 - Avril 2024Ipsos France
Pour mieux comprendre les logiques de la décision électorale et dans la perspective des élections européennes de juin 2024, Ipsos, le Cevipof, La Fondation Jean Jaurès, l'Institut Montaigne et le Monde ont mis en place un dispositif d'enquête exceptionnel basé sur un panel de plus de 10 000 personnes : l'Enquête électorale Européennes.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-le-vote-glucksmann-une-dynamique-encore-incertaine
Vaccination : un déficit d’information chez les parents d’enfants et les seniorsIpsos France
Ipsos réalise pour la deuxième année consécutive le baromètre sur la vaccination pour GSK. Un état des lieux des perceptions, connaissances et comportements des Français sur ce sujet a été menée à l'occasion semaine européenne de la vaccination du 22 au 28 avril.
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
2. 222222222
QUI AVONS-NOUS INTERROGÉ ?
2 010 Personnes
constituant un échantillon représentatif
de la population active française âgée de 18 ans et plus.
Echantillon interrogé en ligne du 17 au 23 février 2017
4. 4
Le paradoxe féminin
6 femmes sur 10 (59%)
considèrent qu’il n’y a pas assez de femmes exerçant des postes à haute responsabilité dans leur entreprise
6 femmes sur 10 (57%)
ne souhaitent pas se voir proposer un poste à haute responsabilité
5. 5
21
65
14
Plus
Ni plus, ni moins
Moins
C’est peut être pour ça qu’il n’y a pas plus de « femmes chefs » ?
Là où vous travaillez, avez-vous le sentiment qu'il y a plus, moins ou ni plus ni moins de femmes qui accèdent à des postes
à hautes responsabilités depuis ces dernières années ?
6. 6
Le sexisme y est pour quelque chose
Selon vous, s'il n'y a pas plus de femmes qui exercent des postes à hautes responsabilités dans les entreprises, à quoi est-
ce dû le plus souvent ?
Pour plus de 6 femmes sur 10 (64%)
les femmes sont victimes de sexisme et les postes sont d’abord proposés aux hommes.
7. 7
11
4036
13
Très souvent Souvent Rarement Jamais
TOTAL SOUVENTTOTAL RAREMENT
OU JAMAIS
47%
53%
… elles l’ont même rencontré jusque dans leur entreprise !
Là où vous travaillez, avez-vous le sentiment que les postes à hautes responsabilités sont proposés à des hommes plutôt
qu'à des femmes alors que certaines d'entre elles ont des compétences supérieures pour exercer ces fonctions ?
51%
49%
8. 8
Voire subi elles-mêmes…
Au cours de votre carrière professionnelle, avez-vous eu le sentiment que l’on ne vous proposait pas un poste avec plus
de responsabilités simplement parce que vous étiez une femme ?
1 femme sur 3 (33%)
a déjà eu le sentiment qu’on ne lui
proposait pas un poste avec plus de
responsabilités simplement parce que c’était
une femme.
A quitté l’entreprise
A protesté
auprès de sa
hiérarchie
Rien de cela
N’a rien dit
20
21
18
40
7
En a parlé aux représentants
du personnel
Et lorsque cette situation s’est présentée, qu’avez-vous fait ?
9. 9
… sont plus souvent des moins bonnes mères
que les autres car elles accordent moins de
temps à leurs enfants.
29%24%… sont souvent moins disponibles que les
hommes pour l'entreprise.
34%28%… ont plus souvent tendance à abuser de leur
pouvoir que les hommes.
33%34%… ont plus souvent besoin d'être admirées
que les hommes.
27%21%
TOTAL OUI
Ce qui n’empêche pas certains clichés d’avoir la peau dure!
Pour chacune des phrases suivantes, indiquez si, d’après votre expérience personnelle, elle correspond tout à fait, plutôt,
plutôt pas ou pas du tout à ce que vous pensez ? « Les femmes qui ont de hautes responsabilités… »
56%56%… sont souvent plus dures avec les autres
femmes que les hommes.
10. 10
Le pouvoir ne fait pas le bonheur
Le pouvoir se paye trop cher
Le paradoxe est donc posé
6 femmes sur 10 (59%)
considèrent qu’il n’y a pas assez de
femmes exerçant des postes à haute
responsabilité dans leur entreprise
6 femmes sur 10 (57%)
ne souhaitent pas se voir proposer un
poste à haute responsabilité
Au-delà du sexisme et des idées reçues
3 vraies raisons
1
2
3 Le pouvoir ne fait pas rêver
12. 12
Un point de départ à ne pas oublier : les Français sont plutôt
satisfaits de leur travail
De manière générale, lorsque vous pensez à votre travail, êtes-vous satisfait(e) de la façon dont se déroulent les choses ?
68% 72%
+3 pts
vs 2015
13. 13
59
41
TOTAL
PAS IMPORTANT
TOTAL
IMPORTANT
65% 53%
Le pouvoir n’est pas forcément une condition nécessaire à
l’épanouissement…
Dans quelle mesure réussir à avoir de hautes responsabilités dans votre travail est-il important pour vous pour pouvoir vous
épanouir professionnellement ?
14. 14
38%43%Travailler dans une bonne
ambiance, avoir de bonnes
relations avec vos collègues
35%34%Avoir des augmentations de
salaire régulières
29%38%Ne pas être stressé(e) par votre
travail
22%28%Pouvoir concilier facilement vie
professionnelle et vie
personnelle
Qu’est-ce qui est important alors ? Les ressorts affectifs et
émotionnels du travail priment (surtout pour les femmes)
Pour vous, s'épanouir professionnellement, ce serait plutôt... (sur liste, 3 réponses maximum)
15. 15
Pouvoir peser sur les décisions
prises par la hiérarchie
Bénéficier de certains
avantages matériels
Arriver à un poste à hautes
responsabilités
Encadrer une/des équipe(s)
Pouvoir aller travailler à
l’étranger, voyager
10 %5 %
9 %6 %
7 %5 %
8 %4 %
4 %5 %
… bien devant les attributs « classiques » du pouvoir
Pour vous, s'épanouir professionnellement, ce serait plutôt...
17. 17
78%Devoir prendre des décisions qui ne
satisfont pas le plus grand nombre
78%Vivre des épisodes de stress très
importants
73%Travailler beaucoup plus que les
autres
OUI
Évoluer implique des concessions : travailler plus ? D’accord !
Lorsque l’on accède à un poste à hautes responsabilités, est-on obligé(e) de vivre les situations suivantes ?
18. 18
TOTAL NON
45%54%
42%55%
Etre moins proche de ses
collègues qu’avant
Ne pas être apprécié(e) d'une
partie de ses équipes
Etre craint(e)
45%51%
43%46%Devoir se méfier de ses
collègues
Dans quelle mesure seriez-vous prêt(e) à accepter les choses suivantes pour accéder à un poste à hautes responsabilités,
bien plus importantes que celles que vous avez aujourd’hui ?
Mais renoncer à un certain confort relationnel ou moral… plutôt
pas !
19. 19
TOTAL NON
62%74%
60%70%
Faire des choses avec lesquelles
on n’est pas d’accord
Etre obligé(e) de prendre des
décisions qui vont à l’encontre de
ses valeurs personnelles
Dans quelle mesure seriez-vous prêt(e) à accepter les choses suivantes pour accéder à un poste à hautes responsabilités,
bien plus importantes que celles que vous avez aujourd’hui ?
Mais renoncer à un certain confort relationnel ou moral… plutôt
pas !
20. 20
TOTAL NON
66%74%
55%62%
Passer moins de temps avec son
conjoint et/ou sa famille
Ne jamais pouvoir se déconnecter
de son travail
Avoir beaucoup moins de temps
pour ses loisirs, ses activités
personnelles
58%70%
52%57%
Vivre des épisodes de stress très
importants
…et à son équilibre perso/pro ? Vraiment pas !
Dans quelle mesure seriez-vous prêt(e) à accepter les choses suivantes pour accéder à un poste à hautes responsabilités,
bien plus importantes que celles que vous avez aujourd’hui ?
21. 21
1 femme sur 3 (33%)
considère qu’il n’y a pas plus de femmes exerçant des postes à hautes responsabilités car
elles ne souhaitent pas prendre trop de responsabilités ayant un impact sur leur vie de
famille.
C’est d’ailleurs selon les femmes la raison majeure de leur absence
à des postes à responsabilité
Selon vous, s'il n'y a pas plus de femmes qui exercent des postes à hautes responsabilités dans les entreprises, à quoi est-
ce dû le plus souvent ?
22. 22
17
76
7
Plus compétentes
Ni plus, ni moins compétentes
Moins compétentes
22
72
612
81
7
Plus
Plus
MoinsMoins
Ni plus, ni moins Ni plus, ni moins
Ce n’est donc pas un problème de compétences
D'après vous, là où vous travaillez, les femmes sont globalement plus, moins ou ni plus, ni moins compétentes que les
hommes pour exercer des postes à hautes responsabilités ?
23. 23
… mais plutôt de doute…
Si demain vous étiez promu(e) et que l'on vous proposait un poste à hautes responsabilités, bien plus importantes que
celles que vous avez aujourd'hui, quelles sont les 5 questions que vous vous poseriez avant d'accepter cette promotion ?
35%
49%
« Est-ce que j’en suis
capable ? »
Hommes Femmes
24. 24
… d’où une tendance à l’autocensure plutôt féminine
Par rapport à votre conjoint(e), avez-vous le sentiment que vous arrivez à faire les choses suivantes ?
37%
34% 35% 34%
24% 25%
19% 18%
Demander une
évolution de vos
attributions
Demander plus de
moyens humains ou
techniques
Demander une
augmentation de salaire
Demander une
promotion hiérarchique
Hommes Femmes
25. 25
48%
47%
44%44%
41%
40%
…ce qui soulève la question du désir…
Total satisfaits
Perspectives
d’évolution
professionnelle
Adéquation entre
rémunération et travail
fourni
Niveau de
rémunération
Hommes Femmes
26. 26
…et un questionnement sur l’envie.
Si demain vous étiez promu(e) et que l'on vous proposait un poste à hautes responsabilités, bien plus importantes que
celles que vous avez aujourd'hui, quelles sont les 5 questions que vous vous poseriez avant d'accepter cette promotion ?
32%
43%
« Est-ce que j’en ai
vraiment envie ? »
Hommes Femmes
27. 27
Comment libérer le désir de pouvoir ?
Peut-être en proposant d’autre modèles de
management ?
30. 30
Une vision idéalisée du pouvoir ?
Pour vous, personnellement, ce qui caractérise le fait d'avoir du pouvoir dans sa vie professionnelle c'est d'abord...
1ère caractéristique du pouvoir
Faire aboutir des projets qui
tiennent à cœur27%
POUR LES HOMMES
ET LES FEMMES
3ème caractéristique
Savoir fédérer ses collaborateurs
autour de ses idées21%
4ème caractéristique
Améliorer le bien-être professionnel de
ses collaborateurs 19%
2nde caractéristique du pouvoir
Être un modèle positif pour ses
collaborateurs
22%
31. 31
Assez loin des idées reçues
Pour vous, personnellement, ce qui caractérise le fait d'avoir du pouvoir dans sa vie professionnelle c'est d'abord...
POUR LES HOMMES
ET LES FEMMES
Détenir une
expertise que les
autres n’ont pas
17% 17%
Imposer ses
décisions
Savoir faire preuve
de créativité
16%
Avoir un niveau
de revenu très
élevé
15%
Bénéficier de
certains
avantages
matériels
9%
Décider des
embauches
6%
32. 32
Et demain : toujours plus de vision et d’inspiration
Que signifiera pour vous avoir du pouvoir en entreprise demain ?
27%
18%
21%
19% 19%
16%
19%
29% 29% 28% 27%
25%
Faire aboutir des
projets qui tiennent
à cœur
Avoir une vision
de long terme de
la stratégie de
l’entreprise
Savoir s’adapter aux
transformations du
travail et de son
métier
Améliorer le bien-
être professionnel
de ses
collaborateurs
Associer ses
collaborateurs à la
prise de décisions
stratégiques de
l’entreprise
Savoir fédérer ses
collaborateurs
autour de ses
idées
-8 + 11 + 8 + 9 + 8 + 9
DemainAujourd’hui
34. 34
12
12
15
15
21
26
27
27
Quelqu'un qui sait prendre des
décisions impopulaires
L'audace
La créativité
Le courage
La volonté
L'ambition
L'autorité
Quelqu'un qui suscite le
respect, l'admiration
30
32
35
40
41
45
La confiance en soi
Le charisme, la force de persuasion
La vision à long terme, l'esprit
d'innovation
Quelqu'un de juste
L'écoute
Quelqu'un qui sait fédérer ses équipes
FAÇONS D’ÊTRE ET QUALITÉS INTRINSÈQUES… … PLUTÔT QUE DES COMPÉTENCES ACQUISES
Juste quelqu’un de bien ?
Quelles sont, selon vous, les principales caractéristiques d’une personne de pouvoir dans une entreprise ?
23% 31%
35. 35
6 %
6 %
Le goût du risque
Le goût pour l’argent
3 %
7 %
Le pouvoir de séduction
Quelqu’un qui est prêt à tout
2 %La solitude
Très loin du « leader maximo »
Quelles sont, selon vous, les principales caractéristiques d’une personne de pouvoir dans une entreprise ?
36. 36
50% 54%52%S'assurer du bien-être physique et
psychologique des salariés
47% 46%46%Aider les salariés à développer leur
potentiel (créatif, intellectuel...)
63% des salariés
à temps partiel
Et demain ? Un catalyseur bienveillant !
Selon vous, quelles devraient être les qualités du manager dans l’entreprise de demain ?
38. 38
CENTRÉ SUR LE
RÉSULTAT
CENTRÉ SUR LE
RELATIONNEL
IMPLICATION FORTE DU MANAGER
IMPLICATION MOINDRE DU MANAGER
MANAGEMENT DIRECTIF
Les managers dirigent et donnent des
instructions, ne laissent pas beaucoup
de place aux initiatives, indiquent la
marche à suivre, et contrôlent le
résultat obtenu.
MANAGEMENT PERSUASIF
Les managers expliquent beaucoup les
objectifs, échangent avec leurs
collaborateurs, fédèrent et encouragent
leurs équipes et les accompagnent en cas
de difficultés.
MANAGEMENT DELEGATIF
Les managers favorisent une
collaboration active de leur équipe à la
définition des objectifs, les impliquent
dans la prise de décision et les
encouragent à prendre des initiatives.
MANAGEMENT PARTICIPATIF
Les managers sont peu présents, ils
indiquent les missions et les résultats à
obtenir et laissent les collaborateurs mettre
en œuvre leurs propres méthodes en toute
autonomie pour y arriver.
Mais ce n’est pas vraiment ce qu’elles voient aujourd’hui
Parmi les modes de management suivants, quel est celui qui est le plus fréquemment mis en place là où vous travaillez ?
40% 23%
17% 20%
39. 39
46% 14%
34%
Même si c’est ce à quoi elles aspirent
Et parmi les 4 types d’organisation suivants, quel est celui que vous aimeriez voir appliqué là où vous travaillez dans les 5
prochaines années ?
6%
CENTRÉ SUR LE
RÉSULTAT
CENTRÉ SUR LE
RELATIONNEL
IMPLICATION FORTE DU MANAGER
MANAGEMENT DIRECTIF
Les managers dirigent et donnent des
instructions, ne laissent pas beaucoup
de place aux initiatives, indiquent la
marche à suivre, et contrôlent le
résultat obtenu.
MANAGEMENT PERSUASIF
Les managers expliquent beaucoup les
objectifs, échangent avec leurs
collaborateurs, fédèrent et encouragent
leurs équipes et les accompagnent en cas
de difficultés.
MANAGEMENT DELEGATIF
Les managers favorisent une
collaboration active de leur équipe à la
définition des objectifs, les impliquent
dans la prise de décision et les
encouragent à prendre des initiatives.
MANAGEMENT PARTICIPATIF
Les managers sont peu présents, ils
indiquent les missions et les résultats à
obtenir et laissent les collaborateurs mettre
en œuvre leurs propres méthodes en toute
autonomie pour y arriver.
IMPLICATION MOINDRE DU MANAGER
40. 40
CENTRÉ SUR LE
RÉSULTAT
CENTRÉ SUR LE
RELATIONNEL
IMPLICATION FORTE DU MANAGER
MANAGEMENT DIRECTIF
Les managers dirigent et donnent des
instructions, ne laissent pas beaucoup
de place aux initiatives, indiquent la
marche à suivre, et contrôlent le
résultat obtenu.
MANAGEMENT PERSUASIF
Les managers expliquent beaucoup les
objectifs, échangent avec leurs
collaborateurs, fédèrent et encouragent
leurs équipes et les accompagnent en cas
de difficultés.
MANAGEMENT DELEGATIF
Les managers favorisent une
collaboration active de leur équipe à la
définition des objectifs, les impliquent
dans la prise de décision et les
encouragent à prendre des initiatives.
MANAGEMENT PARTICIPATIF
Les managers sont peu présents, ils
indiquent les missions et les résultats à
obtenir et laissent les collaborateurs mettre
en œuvre leurs propres méthodes en toute
autonomie pour y arriver.
IMPLICATION MOINDRE DU MANAGER
… qu’elles approuvent
Parmi les modes de management suivants, quel est celui qui est le plus fréquemment mis en place là où vous travaillez ? // Êtes-
vous satisfait(e) de cette façon d'organiser la collaboration entre salariés et managers là où vous travaillez ?
25% 86%
83% 52%
*TOTAL SATISFAITS DE CETTE ORGANISATION
41. 41
CENTRÉ SUR LE
RÉSULTAT
CENTRÉ SUR LE
RELATIONNEL
IMPLICATION FORTE DU MANAGER
MANAGEMENT DIRECTIF
Les managers dirigent et donnent des
instructions, ne laissent pas beaucoup
de place aux initiatives, indiquent la
marche à suivre, et contrôlent le
résultat obtenu.
MANAGEMENT PERSUASIF
Les managers expliquent beaucoup les
objectifs, échangent avec leurs
collaborateurs, fédèrent et encouragent
leurs équipes et les accompagnent en cas
de difficultés.
MANAGEMENT DELEGATIF
Les managers favorisent une
collaboration active de leur équipe à la
définition des objectifs, les impliquent
dans la prise de décision et les
encouragent à prendre des initiatives.
MANAGEMENT PARTICIPATIF
Les managers sont peu présents, ils
indiquent les missions et les résultats à
obtenir et laissent les collaborateurs mettre
en œuvre leurs propres méthodes en toute
autonomie pour y arriver.
IMPLICATION MOINDRE DU MANAGER
Parmi les modes de management suivants, quel est celui qui est le plus fréquemment mis en place là où vous travaillez ? // De
manière générale, lorsque vous pensez à votre travail, êtes-vous satisfait(e) de la façon dont se déroulent les choses ?
*TOTAL SATISFAITS DE SON TRAVAIL
56%
68%
85%
83%
… et qui les rendraient plus heureuses !
42. 42
31%
28% 27%
30%
42%
38% 38% 37%39%
29% 30%
37%
Une évolution de
ses attributions
Une augmentation
de salaire
Plus de moyens
humains ou techniques
Une promotion
hiérarchique
Dans ces 2 modèles, on demande plus facilement :
DANS LES MODELES DE MANAGEMENT PERSUASIF ET DELEGATIF...
PERSUASIF
TOTAL
DÉLÉGATIF
…qui diminue l’autocensure
43. 43
… apaise les craintes
DANS LE MANAGEMENT PERSUASIF…
52% 51%
46%
36% 36%
33%
62%
58%
53%
47%
44% 42%
Être craint(e) Être obligé(e) de
prendre des décisions
qui vont à l’encontre
de leurs valeurs
personnelles
Vivre des épisodes
de stress très
importants
Être moins proche
de leurs collègues
qu’avant
Ne jamais
vraiment pouvoir
se déconnecter
de leur travail
Faire des choses
avec lesquelles on
n’est pas d’accord
ÊTRE DAVANTAGE PRÊT(E) À :
PERSUASIF
TOTAL
44. 44
Avoir de hautes responsabilités dans
mon travail pour s’épanouir
professionnellement est important
DANS LES MODELES DE MANAGEMENT PERSUASIF ET DELEGATIF...
… libère les ambitions !
59% 69% 66%
PERSUASIFTOTAL DÉLÉGATIF
Avoir envie qu’on me propose un
poste à hautes responsabilités 50% 57%