Travaille-t-on (vraiment) mieux dans la French Tech ?
Découvrez en infographies les résultats du baromètre Paris Workplace 2017 réalisée par l'Ifop pour SFL. Avec cette année, un focus inédit sur les bureaux de 10 représentants de la French Tech : Meetic, Drivy, Criteo, Devialet, Younited Credit, MonDocteur, Alchimie, 1000mercis, GuestToGuest, ManoMano
Etude : IFOP - SFL
Travaille-t-on (vraiment) mieux dans la French Tech ?
Découvrez en infographies les résultats du baromètre Paris Workplace 2017 réalisée par l'Ifop pour SFL. Avec cette année, un focus inédit sur les bureaux de 10 représentants de la French Tech : Meetic, Drivy, Criteo, Devialet, Younited Credit, MonDocteur, Alchimie, 1000mercis, GuestToGuest, ManoMano
Etude : IFOP - SFL
Quel avenir pour le télétravail après le déconfinement ?Ipsos France
La crise du coronavirus aurait enclenché une révolution qui va obliger les employeurs et les entreprises à repenser totalement l’organisation du travail de leurs salariés car pour ces derniers, plus rien ne serait jamais pareil.
Mais finalement, quels ont été les impacts du déconfinement sur la pratique du télétravail ? Le recours au télétravail a-t-il continué d’augmenter depuis le déconfinement ? Quelle place aura le télétravail dans les prochains mois ? Va-t-il remplacer à termes le travail sur site ? Ipsos a mené l'enquête pour la société Perial afin de recueillir l'opinion des salariés.
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Kantar
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprise-2014
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013S'implanter à Dreux
Présentation du Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013, organisé par Dreux agglomération et la SEMCADD.
Dans un environnement économique mondialisé, du flux tendu et surtout de l’évolution des équipements avec les ordinateurs portables, les smartphones et la connexion internet sur tous les lieux ; des changements majeurs interviennent au niveau de l’entreprise et de son activité. Nouvel usage, nouvelle « philosophie » de travail à la croisée de la productivité et de la responsabilité sociétale des entreprises : le télétravail.
Malgré son retard face aux pays d’Europe du Nord, la France marque le pas et tend à développer cette nouvelle méthode de travail. Explications et enjeux pour l’entreprise et le salarié.
Quel regard portent les dirigeants et représentants du personnel des grandes entreprises
françaises sur les faits religieux au travail ? Quelles dispositions mettent-ils en place lorsqu’un
cas se présente ?
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaireKantar
Comment les salariés français perçoivent la gestion de la crise Covid19 par leur entreprise ?
L'étude conduite par le MEDEF et Kantar montre une vision très positive au global et de fortes attentes de maintien, après le déconfinement, des techniques managériales innovantes mises en place pendant la crise.
La confiance ressentie frappe par son ampleur : 90 % des salariés estiment que leur entreprise leur a fait confiance. Un résultat très encourageant pour la poursuite d'une pratique beaucoup plus large du télétravail.
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ? Ipsos France
L'édition 2017 du forum ELLE Active aborde la question du pouvoir. Ipsos, partenaire de l’événement, réalise pour l'occasion une grande enquête auprès de 2000 répondants sur le pouvoir des femmes dans l’univers professionnel. Si les femmes estiment en majorité être trop peu nombreuses à occuper des postes à responsabilités, beaucoup disent rechigner devant des possibilités de promotion. En cause : une vision du pouvoir pas toujours très attrayante.
Les Nouvelles formes d'organisation du travail en question - Lisa Lombardi (A...Lisa Lombardi
Nouvelles formes d'organisation du travail et Mobilité: Quelles solutions concrètes pour les entreprises et leurs travailleurs mobiles?
Qu'il s'agisse de télétravail, de coworking, de télécentres ou d'usage de technologie pour éviter les déplacements, les nouvelles formes d'organisation du travail (NFOT) deviennent réalité dans bon nombre d'entreprises. Véritables atouts de la mobilité des travailleurs, ces solutions méritent plus que jamais d'être valorisées et connues du plus grand nombre
C'est dans cet élan que la Cellule Mobilité de l'Union Wallonne des Entreprises (UWE), l'Agence du Numérique (ex-AWT) et CoWallonia by Creative Wallonia, le réseau des espaces de coworking wallons, s'associent pour sensibiliser et informer le plus grand nombre d'entreprises et d'institutions aux bénéfices de l'implémentation des NFOT. En parfaite complémentarité avec le mobility management, ces nouvelles formes d'organisation du travail s'imposent de plus en plus pour répondre aux exigences de ces travailleurs parfois appelés "sans bureau fixe".
Pour appuyer le discours, différentes entreprises et institutions locales, utilisatrices et adeptes de ces outils, viendront vous faire part de leurs expériences concrètes dans le but d'ouvrir le débat.
Afin de toucher un maximum d'entreprises et d'assurer la cohérence de la démarche, cette séance d'information se tiendra au plus près de chez vous, dans chacune des provinces wallonnes, au cœur même des espaces de coworking.
Slides de la séance du 13/03/2015 au Coworking Namur.
Trouver un job en mobilisant son réseau permet d’éviter certains écueils (profil atypique, CV à trou, trop jeune, trop vieux…) Comment le mobiliser ? Qui contacter ? Comment le faire ? Que dire ? C’est ce que cette conférence pratique vous apprendra.
Quel avenir pour le télétravail après le déconfinement ?Ipsos France
La crise du coronavirus aurait enclenché une révolution qui va obliger les employeurs et les entreprises à repenser totalement l’organisation du travail de leurs salariés car pour ces derniers, plus rien ne serait jamais pareil.
Mais finalement, quels ont été les impacts du déconfinement sur la pratique du télétravail ? Le recours au télétravail a-t-il continué d’augmenter depuis le déconfinement ? Quelle place aura le télétravail dans les prochains mois ? Va-t-il remplacer à termes le travail sur site ? Ipsos a mené l'enquête pour la société Perial afin de recueillir l'opinion des salariés.
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Kantar
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprise-2014
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013S'implanter à Dreux
Présentation du Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013, organisé par Dreux agglomération et la SEMCADD.
Dans un environnement économique mondialisé, du flux tendu et surtout de l’évolution des équipements avec les ordinateurs portables, les smartphones et la connexion internet sur tous les lieux ; des changements majeurs interviennent au niveau de l’entreprise et de son activité. Nouvel usage, nouvelle « philosophie » de travail à la croisée de la productivité et de la responsabilité sociétale des entreprises : le télétravail.
Malgré son retard face aux pays d’Europe du Nord, la France marque le pas et tend à développer cette nouvelle méthode de travail. Explications et enjeux pour l’entreprise et le salarié.
Quel regard portent les dirigeants et représentants du personnel des grandes entreprises
françaises sur les faits religieux au travail ? Quelles dispositions mettent-ils en place lorsqu’un
cas se présente ?
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaireKantar
Comment les salariés français perçoivent la gestion de la crise Covid19 par leur entreprise ?
L'étude conduite par le MEDEF et Kantar montre une vision très positive au global et de fortes attentes de maintien, après le déconfinement, des techniques managériales innovantes mises en place pendant la crise.
La confiance ressentie frappe par son ampleur : 90 % des salariés estiment que leur entreprise leur a fait confiance. Un résultat très encourageant pour la poursuite d'une pratique beaucoup plus large du télétravail.
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ? Ipsos France
L'édition 2017 du forum ELLE Active aborde la question du pouvoir. Ipsos, partenaire de l’événement, réalise pour l'occasion une grande enquête auprès de 2000 répondants sur le pouvoir des femmes dans l’univers professionnel. Si les femmes estiment en majorité être trop peu nombreuses à occuper des postes à responsabilités, beaucoup disent rechigner devant des possibilités de promotion. En cause : une vision du pouvoir pas toujours très attrayante.
Les Nouvelles formes d'organisation du travail en question - Lisa Lombardi (A...Lisa Lombardi
Nouvelles formes d'organisation du travail et Mobilité: Quelles solutions concrètes pour les entreprises et leurs travailleurs mobiles?
Qu'il s'agisse de télétravail, de coworking, de télécentres ou d'usage de technologie pour éviter les déplacements, les nouvelles formes d'organisation du travail (NFOT) deviennent réalité dans bon nombre d'entreprises. Véritables atouts de la mobilité des travailleurs, ces solutions méritent plus que jamais d'être valorisées et connues du plus grand nombre
C'est dans cet élan que la Cellule Mobilité de l'Union Wallonne des Entreprises (UWE), l'Agence du Numérique (ex-AWT) et CoWallonia by Creative Wallonia, le réseau des espaces de coworking wallons, s'associent pour sensibiliser et informer le plus grand nombre d'entreprises et d'institutions aux bénéfices de l'implémentation des NFOT. En parfaite complémentarité avec le mobility management, ces nouvelles formes d'organisation du travail s'imposent de plus en plus pour répondre aux exigences de ces travailleurs parfois appelés "sans bureau fixe".
Pour appuyer le discours, différentes entreprises et institutions locales, utilisatrices et adeptes de ces outils, viendront vous faire part de leurs expériences concrètes dans le but d'ouvrir le débat.
Afin de toucher un maximum d'entreprises et d'assurer la cohérence de la démarche, cette séance d'information se tiendra au plus près de chez vous, dans chacune des provinces wallonnes, au cœur même des espaces de coworking.
Slides de la séance du 13/03/2015 au Coworking Namur.
Trouver un job en mobilisant son réseau permet d’éviter certains écueils (profil atypique, CV à trou, trop jeune, trop vieux…) Comment le mobiliser ? Qui contacter ? Comment le faire ? Que dire ? C’est ce que cette conférence pratique vous apprendra.
1000 CE : Vision des secrétaires de CE sur le dialogue social SalonsCE
A l’occasion des 70 ans de la création des comités d’entreprise, quatre acteurs incontournables du secteur ont donné la parole aux élus par le biais d’une grande enquête.
Mise en place par SalonsCE, ProwebCE, Groupe Alpha, Edenred France, et réalisée par Sondages CE, auprès de 1000 secrétaires représentatifs de 33750 sociétés françaises ciblées, elle permet de tracer un portrait de ces élus.
• Qui sont les secrétaires de CE, quels sont leur parcours, leurs engagements, leurs difficultés ?
• Que pensent-ils du modèle social français ?
• Quel est l’état du dialogue social ?
• Quelle est la contribution du dialogue social à la compétitivité économique et au financement du modèle social ?
• Quelle influence la crise a-t-elle sur les conditions de travail et le moral des salariés, les activités sociales et culturelles ?
• Comment les secrétaires voient-ils l’avenir des IRP ? La relève est-elle assurée ?
Dans un contexte économique peu favorable, les CE ont un impact positif sur le climat social en entreprise en participant au maintien du dialogue entre patronat et salariés. Ils agissent au quotidien en améliorant, entre autre, le pouvoir d'achat des salariés et en favorisant l’accès à la culture de leurs bénéficiaires.
Placée sous le haut patronage de Jean Auroux, ancien Ministre et auteur des lois sur les comités d’entreprise en 1982, elle bénéficie de l'appui du ministère du Travail, de l'Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social.
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Les cadres perdent en moyenne 10 jours par an en réunion inefficaces - Sondag...Wisembly
Cette année encore, Wisembly et l’IFOP ont interrogé les cadres français sur leurs pratiques en matière de réunions : comment faire des réunions plus productives ? Focus sur les résultats clés de l’étude !
L’étude s’intéresse aux 4 grands chantiers des entreprises
pour mieux adresser la cible jeune : le recrutement,
l’intégration, la formation et enfin la marque-employeur
pour dresser un état des lieux, écouter ce que les jeunes
ont à dire et dessiner les perspectives d’amélioration pour
les entreprises.
Les réseaux professionnels comme facteur de réussite : paradoxes et divergences Ipsos France
Dans le cadre du Prix Trajectoires HEC au Féminin, HEC Alumni, Ipsos et le Boston Consulting Group, publient une étude inédite sur les réseaux professionnels, intitulée « Les réseaux professionnels comme facteur de réussite : paradoxes et divergences ». L’étude cherche à apporter un éclairage sur ce qu’on appelle un bon réseau professionnel aujourd’hui et comment les actifs construisent le leur. Bien que le réseau soit reconnu comme indispensable pour 66% des répondants, ils sont 77% à affirmer s’appuyer sur un réseau restreint, de moins de 50 personnes et 73% des répondants déclarent ne pas avoir suffisamment de temps pour entretenir leur réseau.
Livre blanc bienveillance et performance c.lerateCarol Lerate
Concilier l'engagement des collaborateurs, le développement personnel et collectif, l'attractivité de l'entreprise, la productivité, la performance, créer du lien, donner des perspectives, donner du sens à l'action, favoriser la cohésion, préserver l'ambiance de travail, cultiver la relation et répondre aux exigences des générations hyper informées et hyper connectées : un défi pour le Management de proximité et la Communication interne !
Un Management de proximité qui doit retrouver sa place et une Communication interne qui doit désormais s'inscrire dans une perspective sociale répondant, certes, aux besoins d'information des salariés mais qui suppose également un contenu plus efficient, plus pertinent, plus en phase avec la stratégie de l'entreprise et les attentes des collaborateurs. La Communication interne Top-Down ne fait plus recette depuis déjà longtemps et les outils sans la stratégie et le sens sont la ruine de cette dernière. Aussi, les rôles du Management de proximité et de la Communication interne visent à répondre à des principes d'actions que sont : donner du sens pour favoriser l'appropriation, donner envie pour favoriser la cohésion et inviter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun et améliorer la qualité de vie au travail en entreprise.
La réussite réside dans l'appropriation efficace, harmonieuse, cohérente, équilibrée et adaptée de toutes les tendances et à la réponse aux multiples contraintes qu'imposent l'entreprise et son environnement. Trouver le juste équilibre entre la logique de résultat et le maintien d'un climat bienveillant : une tâche abysalle pour le Management de proximité et la Communication interne, mais possible si nous le décidons.
Voici un Livre blanc qui vous apportera, je l'espère, un éclairage sur le fait que bienveillance rime avec performance.
MooD - Stimulate your work team's empathyJérôme Prax
Mood est une nouvelle manière d’appréhender la gestion du bien-être des employés en entreprise. Ce kit invite d’abord les grosses entreprises pyramidales à s’horizontaliser en proposant un catalogue de modèles organisationnels qui fonctionnent comme, par exemple, l’entreprise libérée. L’entreprise devra ensuite adopter le format ROWE (Result Only Work Environment) privilégiant les résultats plutôt que la présence, format qu’elle pourra coupler à la chronobiologie. Cela consistera à laisser ses employés travailler en fonction de leur rythme biologique.
L’espace de travail est également abordé, puisque celui-ci a un impact direct sur le bien-être : il devra être accueillant, confortable et adaptatif. Enfin, l’entreprise pourra proposer à ses collaborateurs des activités collectives qui renforcent confiance et relationnel. C’est dans cet écosystème que seront proposés aux groupes projet de petits Moods : des compagnons de travail qui mesurent l’humeur d’un projet. Grâce à leur empathie, ils inviteront les employés à s’ouvrir et à dialoguer entre eux afin de créer un climat familial où l’entraide est au centre des interactions.
Les réseaux professionnels comme facteur de réussite : paradoxes et divergencesHEC Alumni
Dans le cadre du Prix Trajectoires HEC au Féminin, HEC Alumni, Ipsos et le Boston Consulting Group, publient une étude inédite sur les réseaux professionnels, intitulée « Les réseaux professionnels comme facteur de réussite : paradoxes et divergences ». L’étude cherche à apporter un éclairage sur ce qu’on appelle un bon réseau professionnel aujourd’hui et comment les actifs construisent le leur. Bien que le réseau soit reconnu comme indispensable pour 66% des répondants, ils sont 77% à affirmer s’appuyer sur un réseau restreint, de moins de 50 personnes et 73% des répondants déclarent ne pas avoir suffisamment de temps pour entretenir leur réseau.
Dans le monde V.U.C.A., le rôle de manager se transforme. Quand les changements de direction sont la règle et l'adaptabilité la ressource essentielle, le manager doit pouvoir donner du sens au travail. Voici de quoi réfléchir avant de nous contacter pour former vos managers.
Résultat d'une étude réalisée auprès de près de 350 répondants, ce document identifie les marqueurs de la créativité en entreprise. Elle est réalisée par Arctus et Boostzone.
L'Atelier BNP Paribas dévoile le portrait robot de l'entrepreneur innovant en France, selon une étude Sofrès de décembre 2013.
Après des études supérieures et une dizaine d'années en entreprise, ils - le plus souvent des hommes - se lancent dans l'aventure vers 35 ans. La start-up leur permet alors une meilleure réactivité et une plus grande souplesse de fonctionnement qu'une entreprise déjà établie pour développer leur envie d'entreprendre et exprimer leur créativité.
Inventeurs, entrepreneurs ou bâtisseurs, après 3 années, ils sont 78% à déclarer vouloir recommencer si l'opportunité se représentait et 92% à être satisfaits ou très satisfaits (47%) de leur vie à la tête de leur affaire.
Support PPT de la conférence COMMENT DECROCHER UN JOB SANS ANNONCE donnée par Gilles Payet le 17 octobre 2019 dans le cadre des RENDEZ-VOUS POUR L'EMPLOI d'Orly Paris.
Similaire à Paris Workplace 2019 - Et si on se parlait ? (20)
1. Les salariés jugent leurs bureaux Baromètre 2019
Et si on
se parlait ?
Comment les interactions au bureau créent de la performance
6e
édition – 1 600 salariés interrogés
2. MéthodologieÉchantillon Mode de recueil
Méthodologie
L’enquête a été menée auprès
d’un échantillon de 1 619 salariés
représentatifs de l’ensemble des salariés
franciliens (Paris et petite couronne),
travaillant dans un bureau au sein
d’entreprises comptant plus de 10 salariés.
La représentativité de l’échantillon
a été assurée par la méthode des quotas
(sexe, âge, profession de la personne
interrogée, taille de l’entreprise,
secteur d’activité).
Les interviews ont été réalisées
par questionnaire auto-administré
en ligne du 6 février au 4 mars 2019.
5. 68%
des des salariés interrogés ont des interactions
avec plus de 10 personnes au cours d’une journée de travail
(face à face, mail, messagerie, téléphone...)
82%
sont en open space ou en bureaux partagés
(2 à 6 personnes).
7. 6 salariés sur 10
disent qu’il leur arrive de se sentir isolés
au sein de leur entreprise.
Et 1 sur 4 se sent même souvent isolé.
8. L’isolement génère une série d’effets négatifs
pour le salarié comme pour l’entreprise.
Car, quand un salarié se sent isolé...
9. Son niveau de performance baisse significativement
Évaluation de sa performance sur 10
8,4/10
« Je me sens rarement
ou jamais isolé »
6,9 /10
7,4 /10
« Je me sens souvent isolé »
« Je me sens parfois isolé »
10. Il craint 20 fois plus souvent d’être licencié
40%
10%
2 %
de ceux qui se sentent
« souvent isolés »
de ceux qui se sentent
« parfois isolés »
de ceux qui se sentent
« rarement ou jamais isolés »
Souvent peur d’être licencié
11. Et, par conséquent, il se projette (beaucoup)
moins dans son entreprise
70%
64%
48%
de ceux qui se sentent
« souvent isolés »
de ceux qui se sentent
« parfois isolés »
de ceux qui se sentent
« rarement ou jamais isolés »
« Je pense rester moins de 5 ans
dans mon entreprise actuelle. »
12. Comment les entreprises peuvent-elles rompre l’isolement
et améliorer la performance globale des équipes ?
Pour être bien au travail, il faut se voir et se parler en « vrai »
1
2
3
Trop de relations tue la relation
La qualité des relations est LE facteur le plus décisif pour générer du
bien-être et de la performance
L’étude apporte 3 enseignements majeurs :
13. Pour être bien au travail,
il faut se voir « en vrai »
02
14. ... par téléphone ... par messagerie
ou mail
... en face-à-face
Les salariés préfèrent (et de loin) échanger en face-à-face
« De manière générale, je préfère échanger avec mes collègues de bureaux... »
10%
13%
77%
15. Les salariés qui échangent en face à face avec
plus de 3 collègues par jour sont presque
deux fois moins nombreux
à souffrir souvent de solitude (21 % vs 36 %).
16. A contrario, les autres modes de communication
(téléphone ou mail) ont très peu d’impact sur le sentiment d’isolement
Moins de 3 relations 3 à 10 relations
« Je me sens souvent seul ou isolé au sein de mon entreprise. »
36 %
21 %
Relations
en face à face
Relations
par messagerie
Relations
par téléphone
28 %
25 %
24 %
22 %
17. Ceux qui ont moins l’occasion de voir leurs
collègues se sentent plus souvent isolés...
Alors quid des télétravailleurs ?
19. 59%
23%
Jamais
Un jour par semaine
18%
Plus de deux jours
par semaine
4 Franciliens sur 1O télétravaillent
au moins une fois par semaine
« En moyenne, à quelle fréquence télétravaillez-vous chaque semaine
(en dehors de votre lieu de travail, dans vos horaires de bureau) ? »
20. Le télétravail multiplie par deux
le sentiment d’isolement
« Je me sens souvent seul ou isolé au sein de mon entreprise. »
Ne télétravaille pas
19%
36%
Télétravaille au moins un jour
par semaine
21. Cela a des conséquences très concrètes (et néfastes)
pour les télétravailleurs
Ils sont 1,5 fois plus nombreux à se dire souvent stressés
(47% vs 33% pour ceux qui ne télétravaillent pas).1
2
3
Ils sont 2 fois plus nombreux à estimer s’ennuyer souvent
(34% vs 16%).
Et ils sont 3 fois plus nombreux à craindre souvent d’être licenciés
(24% vs 8%).
22. Au bureau Chez moi Dans un tiers lieu
31%
Contrairement aux idées reçues,
on ne se concentre pas mieux chez soi qu’au bureau
« Il m’arrive souvent d’avoir des difficultés à me concentrer dans mon travail... »
31% 35%
24. On constate toutefois qu’il existe un seuil
limite d’interactions au travail.
Au-delà de 20 relations par jour et en face
à face, leur qualité et la performance des
collaborateurs baissent significativement.
25. 12 %
33 %
29 %
11 %
7 %
23 %
24 %
9 %
1 à 2
Nombre de relations
avec des collègues / jour
en face à face
Mon supérieur
hiérarchique
Mes collègues
3 à 10 11 à 20 + de 20
« Il m’arrive souvent d’avoir des tensions avec... »
26. 1 à 2 collègues / jour
3 à 10 collègues / jour
11 à 20 collègues / jour
« Il m’arrive souvent d’avoir des difficultés
à me concentrer au bureau. »
20 + collègues / jour
36 %
34 %
50 % 51 %
27. La qualité des relations
est LE facteur le plus décisif
pour générer du bien-être
et de la performance
04
28. Plus que la quantité, c’est la qualité
des relations avec les collègues qui prime.
Parmi une cinquantaine de critères testés
(rémunération, taille de l’entreprise,
temps de trajet, temps de travail...),
c’est celui qui a le plus fort impact
sur le bien-être et la performance des salariés.
29. 7,5/10
Très bonnes relations
2,9 /10
5,2 /10
6,7/10
« J’ai de mauvaises relations
avec mes collègues »
Moyennes relations
Bonnes relations
La qualité des relations est le critère qui
a le plus fort impact sur le bien-être
Note de bien-être au travail sur 10
30. -20 000 € / an Entre 20 000 € et
40 000 € / an
6,6 6,5
Par comparaison, le niveau de rémunération
a un impact beaucoup plus faible
Note de bien-être au travail sur 10
6,7
Entre 40 000 € et
60 000 € / an
Entre 60 000 € et
80 000 € / an
+ 80 000 € / an
6,8 6,8
31. 80%
36%
22%
de ceux qui ont des relations moyennes.
de ceux qui ont de bonnes relations.
de ceux qui ont de très bonnes relations.
Souvent stressé
76%
de ceux qui ont de mauvaises
relations avec leur collègues.
La qualité de la relation est aussi
le facteur qui influe le plus sur le stress au travail
32. 7,6 /10
6,1 /10
6,5 /10« J’ai de mauvaises relations
avec mes collègues »
8,1 /10
Bonnes relations
Moyennes relations
Très bonnes relations
Et sur l’estimation de sa performance
Évaluation de sa performance sur 10
33. Les interactions, lorsqu’elles sont de qualité,
facilitent la circulation de l’information, la
transmission des savoirs et l’adhésion des
collaborateurs.
Ce faisant, elles deviennent un véritable levier
de performance et d’attachement des
salariés à leur entreprise.
35. Pourquoi se lève t-on le matin ?
Top 5 des raisons de se rendre au travail
42%
La vie sociale avec vos collègues
1
2
3
5
40%
Faire pleinement partie
d’une équipe
39%Travailler plus
efficacement
39%
Travailler en commun
sur des projets
24%
Être reconnu par ses
supérieurs hiérarchiques et
ses collaborateurs
4
36. Sur 5 raisons, 4 ont trait au collectif.
Le bureau est réellement une « place de village »,
le lieu physique par excellence où se nouent les
relations et où l’individu est socialement reconnu.
37. 2017
2018
2019
30%
39%
De fait, les bureaux sont devenus un critère décisif
au moment de choisir son futur travail
« Les bureaux ont été un élément important dans le choix de mon entreprise. »
43%
38. Cette tendance résulte d’un fait générationel,
la proportion risque donc d’augmenter
au cours des prochaines années
« Il existe, en dehors des salles de réunion, d’autres types d’espace
pour travailler collectivement au sein de mon entreprise. »
37%
+ 35 ans
- 35 ans
53%
39. Les bureaux ont le pouvoir
de favoriser les échanges
« vertueux »
40. Parmi les différentes configurations de bureaux
existantes, celle qui favorise le plus les échanges,
tant en termes de quantité que de qualité,
est le bureau partagé (2 à 6 personnes).
41. 70%
Open space
77%
Bureau partagé
(2 à 6)
2
3
1
72%
Bureau individuel
fermé
« J’échange fréquemment avec mes voisins de bureau »
Types d’espaces occupés au travail
42. Types d’espaces occupés au travail
Note de la qualité des relations avec ses collègues sur 10
7,3Open space
7,5Bureau partagé
(2 à 6)
6,9Bureau individuel
fermé
2
3
1
43. Lorsqu’on analyse les caractéristiques
des salariés qui échangent le plus ET qui
entretiennent de bonnes relations avec leurs
collègues (salariés « hyper-relationnels »),
on voit émerger les choix gagnants
en matière de bureaux.
44. Les bureaux des hyper-relationnels
sont nativement pensés pour le travail collaboratif
« Mon entreprise possède des espaces autres que des salles de réunion
pour se réunir et travailler collectivement. »
Population générale
47%
62%
Hyper relationnels
45. Leurs entreprises ont massivement investi
dans des lieux de convialité
« Mon entreprise possède des lieux de détente et de convivialité
(canapés, cafétérias d’étage...). »
Population générale
66%
84%
Hyper relationnels
46. Les hyper-relationnels privilégient
des quartiers centraux qui leur permettent
de rester en contact avec leurs réseaux
« Je rencontre, tous les jours ou presque, et par hasard,
des connaissances professionnelles dans mon quartier de travail. »
Population générale
19%
32 %
Hyper relationnels
47. Des relations professionnelles (clients, partenaires)
Des relations personnelles (amis, famille)
Population générale
Population générale
Hyper-relationnels
Hyper-relationnels
57%
54%
69%
« Je déjeune fréquemment à l’extérieur
de mon lieu de travail avec... »
65%
48. Mon entreprise possède une culture qui lui est propre
Population générale
65%
79 %
Hyper relationnels
51. Signe n° 1 : Il écoute plus souvent de la musique
« J’écoute souvent de la musique au travail. »
« Je me sens souvent seul ou isolé
au sein de mon entreprise. »
52%
31%
« Je me sens rarement / jamais
seul ou isolé au sein de mon
entreprise. »
Nota Bene :
Les jeunes sont deux fois plus nombreux que leurs ainés à écouter souvent de la musique
(-35 ans : 49 % vs +35 ans : 23 %)
52. Signe n° 2 : Il tutoie (beaucoup) moins ses collègues
56 % des salariés
qui se sentent « souvent isolés »
tutoient leurs collègues...
contre 80 %
de ceux qui se sentent
« rarement isolés ».
54. Les jeunes générations sont davantage sensibles
à l’empiètement du travail sur leur vie privée
« Le fait de recevoir des messages ou d’échanger avec des contacts professionnels
en dehors des horaires de bureau me stresse. »
- 35 ans
68%
52%
+ 35 ans
55. Dans le même temps, sortir du bureau pendant une journée
de travail est devenu pour eux une nouvelle norme
« Il m’arrive de m’absenter du bureau au cours de ma journée de travail, pour... »
(Paris Workplace 2018)
18-24 ans
Une course
dans le quartier
Un rendez-vous
médical
Un aller-retour
à domicile
25-34 ans 35-49 ans +50 ans
42 %
40 % 38 %
35 %
35 %
29 %
18 %
9 %
63 %
56 %
53 %
45 %
56. - 35 ans 35-49 ans + 50 ans
34%
20%
L’ennui est-il le nouveau mal des jeunes générations ?
« Au cours d’une journée de travail, j’ai souvent le sentiment de m’ennuyer. »
12%
57. Les salariés jugent leurs bureaux Baromètre 2019
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