A l’occasion des 70 ans de la création des comités d’entreprise, quatre acteurs incontournables du secteur ont donné la parole aux élus par le biais d’une grande enquête.
Mise en place par SalonsCE, ProwebCE, Groupe Alpha, Edenred France, et réalisée par Sondages CE, auprès de 1000 secrétaires représentatifs de 33750 sociétés françaises ciblées, elle permet de tracer un portrait de ces élus.
• Qui sont les secrétaires de CE, quels sont leur parcours, leurs engagements, leurs difficultés ?
• Que pensent-ils du modèle social français ?
• Quel est l’état du dialogue social ?
• Quelle est la contribution du dialogue social à la compétitivité économique et au financement du modèle social ?
• Quelle influence la crise a-t-elle sur les conditions de travail et le moral des salariés, les activités sociales et culturelles ?
• Comment les secrétaires voient-ils l’avenir des IRP ? La relève est-elle assurée ?
Dans un contexte économique peu favorable, les CE ont un impact positif sur le climat social en entreprise en participant au maintien du dialogue entre patronat et salariés. Ils agissent au quotidien en améliorant, entre autre, le pouvoir d'achat des salariés et en favorisant l’accès à la culture de leurs bénéficiaires.
Placée sous le haut patronage de Jean Auroux, ancien Ministre et auteur des lois sur les comités d’entreprise en 1982, elle bénéficie de l'appui du ministère du Travail, de l'Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social.
Ecart salarial hommes-femmes au Luxembourg, un paradoxeEmploiPublic
Colloque de l'IRA de Metz, "Regards croisés sur la parité homme-femme", 23 octobre 2014 - Intervention de Jean Ries, statisticien au Statec. Résultats d'une étude salariale montrant que les femmes mieux rémunérées que les hommes. Explications.
Employabilité : Les Français et les chefs d'entreprise face aux mutation du t...contact Elabe
Employabilité : Les Français et les chefs d'entreprise face aux mutation du travail / Enquête ELABE pour l'Institut de l'Entreprise et Le Parisien Week-end
Cette mission de préparation de la concertation sur l’égalité professionnelle que le gouvernement conduira avec les partenaires sociaux, au second semestre 2009, porte sur deux points :
- effectuer un bilan des différences de traitement entre les femmes et les hommes en matière d’accès à l’emploi et d’évolution dans l’emploi, en vue de présenter des propositions en faveur de l’égalité professionnelle et salariale, et notamment sur les voies et moyens d’appliquer et d’adapter les règles actuelles et d’envisager des sanctions efficaces ;
- élaborer des préconisations sur la question de la représentation des femmes dans les conseils d’administration et de surveillance des sociétés et des entreprises publiques et plus largement dans les instances de décision.
Ecart salarial hommes-femmes au Luxembourg, un paradoxeEmploiPublic
Colloque de l'IRA de Metz, "Regards croisés sur la parité homme-femme", 23 octobre 2014 - Intervention de Jean Ries, statisticien au Statec. Résultats d'une étude salariale montrant que les femmes mieux rémunérées que les hommes. Explications.
Employabilité : Les Français et les chefs d'entreprise face aux mutation du t...contact Elabe
Employabilité : Les Français et les chefs d'entreprise face aux mutation du travail / Enquête ELABE pour l'Institut de l'Entreprise et Le Parisien Week-end
Cette mission de préparation de la concertation sur l’égalité professionnelle que le gouvernement conduira avec les partenaires sociaux, au second semestre 2009, porte sur deux points :
- effectuer un bilan des différences de traitement entre les femmes et les hommes en matière d’accès à l’emploi et d’évolution dans l’emploi, en vue de présenter des propositions en faveur de l’égalité professionnelle et salariale, et notamment sur les voies et moyens d’appliquer et d’adapter les règles actuelles et d’envisager des sanctions efficaces ;
- élaborer des préconisations sur la question de la représentation des femmes dans les conseils d’administration et de surveillance des sociétés et des entreprises publiques et plus largement dans les instances de décision.
Pour la troisième année consécutive, RegionsJob et ANOV Agency ont mené une enquête sur le métier de community manager. 610 professionnels ont répondu aux questions posées sur leur travail au quotidien, leurs méthodes de travail, les outils qu'ils utilisent et leur place dans l'entreprise.
S’appuyant sur une méthodologie combinant éléments statistiques et analyse de récits de vie, la présente recherche s’intéresse aux PME (petites et moyennes entreprises) qui emploient des cadres et aux caractéristiques desdits cadres. Le rapport rend compte de la diversité des profils de cadres en PME (diversité en termes de formation, de genre, de mobilité et de parcours professionnels) ainsi que d’une disparité importante d’accès au statut cadre.
Ces cadres perçoivent les petites et les grandes entreprises comme des « mondes sociaux » bien différenciés. Pour ces cadres, la PME possède une attractivité qui lui est propre, et qui découle des spécificités de son fonctionnement et surtout de ses modes de management en lien avec sa petite taille.
Le parcours professionnel de ces cadres est d’ailleurs marqué par ces spécificités, qu’il s’agisse du rôle de la formation initiale lors du recrutement, de l’accès au statut de cadre ou du vécu de la mobilité interne.
Partenariat de recherche entre l’Apec et l’ESC Clermont / CRCGM (Marina Bourgain, Marc-André Vilette, Philippe Trouvé).
Le blog de la rédaction de RegionsJob « Mode(s) d’Emploi » publie son ebook « Emploi au féminin : des clichés aux avancées » et dresse un panorama de l'emploi des femmes en France, avec l'aide d'une vingtaine de contributeurs et d'illustrateurs...
Les femmes déterminées à gagner la parité - Le supplément des Echos START du ...Julia Lemarchand
Le projet d’une société plus égalitaire, grande cause du quinquennat, a-t-il du plomb dans l’aile ? Il y a un peu plus de trois ans, MeeToo -et la parole enfin libérée- semblait marquer une étape décisive dans un combat revigoré après plusieurs décennies d’enlisement. Depuis ? On traque les avancées en entreprise, dans les écoles, et même à la maison ! Les optimistes listeront : féminisation des conseils d'administration, mise en place de l'Index de l’égalité professionnelle pour les entreprises, allongement du congé paternité... Les moins convaincus craignent, eux, que la crise économique et sanitaire nous fasse perdre du terrain. On questionne la politique des petits pas. A quand une relance féministe ? La parité n'attend pas. Chiche.
Millenials, génération z, screenagers : les 15 - 24 ans ?Ipsos France
L’étude « Qui sont les 15-25 ? » présentée à Beaubourg mercredi 1er juin en partenariat avec TF1, propose une compréhension des changements déjà à l’œuvre et une exploration prospective afin de mieux comprendre les consommateurs de demain.
Les Français et l’entraide : pourquoi et comment aider les autres ?Ipsos France
A l’occasion de la Journée de la gentillesse, lancée en 2009 par le magazine Psychologies, Ipsos a sondé les Français sur leur altruisme. Des résultats étonnants, qui montrent que les Français sont très fortement attachés, à titre personnel, aux valeurs de gentillesse et de générosité, tout en étant lucides sur la faible propension des êtres humains à aider leur prochain.
« Et pendant ce temps-là, la Gen Z trace sa voie » (Supplément Echos START, 2...Julia Lemarchand
« Il est dur d’avoir 20 ans en 2020», « Génération Sacrifiée »... Euh merci, mais ça va ! L’adversité n’empêche pas les jeunes d’avancer, c’est ce que nous avons voulu montrer dans le nouveau numéro des Echos START, paru le 29 mars.
La Gen Z est inquiète et frustrée (et les motifs pour l’être sont pléthoriques), mais ces jeunes sont aussi optimistes pour l’avenir, résilients, solidaires, en recherche active de solutions… Cette facette-là manque souvent au tableau. Et si on faisait plus confiance aux digital natives pour faire la différence ? Ils nous ont prouvé qu’ils pouvaient réussir (précocement, parfois très précocement) là où leurs aînés ont échoué… Quitte à casser les codes. Et à renverser les clichés dans lesquels la société aime les enfermer.
Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...Egalco
"Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persistent", Apec, Mars 2011
Le travail réalisé par l'Apec sur les inégalités entre les femmes et les hommes chez les cadres comporte beaucoup d'informations clés.
Egalité professionnelle hommes/femmes en France, où en sommes-nous vraiment ?Up Group
Au-delà de l’obligation légale, la promotion de l’égalité professionnelle hommes/femmes est un enjeu majeur pour les DRH aujourd’hui. Le groupe Up (anciennement Groupe Chèque Déjeuner) conscient de cet enjeu a souhaité vous apporter des éléments de réflexion à travers cette infographie
Perception et attrait pour le mentoratIpsos France
Pour conforter ses perceptions issues du terrain sur la situation d'urgence de la jeunesse, exacerbée par la crise sanitaire, l’association Article 1 a interrogé les Français sur la situation des jeunes et les solutions à déployer pour les aider. Ainsi elle a confié à l’institut Ipsos le soin de mener une étude auprès des Français et des actifs sur leur perception de la situation des jeunes en 2021, et du mentorat comme moyen de favoriser leur insertion professionnelle*.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/81-des-francais-estiment-quil-est-difficile-pour-un-jeune-davoir-confiance-en-lavenir
En ce premier trimestre 2021 dont la fin coïncidera avec l’anniversaire du premier confinement en France, les zOOms de l’Observatoire Cetelem, accompagnés par Harris Interactive, se proposent de faire un état des lieux de la vie un an après le début de la pandémie en France : modalités de travail, rapport à la santé, liens sociaux et vie familiale…
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Pour la troisième année consécutive, RegionsJob et ANOV Agency ont mené une enquête sur le métier de community manager. 610 professionnels ont répondu aux questions posées sur leur travail au quotidien, leurs méthodes de travail, les outils qu'ils utilisent et leur place dans l'entreprise.
S’appuyant sur une méthodologie combinant éléments statistiques et analyse de récits de vie, la présente recherche s’intéresse aux PME (petites et moyennes entreprises) qui emploient des cadres et aux caractéristiques desdits cadres. Le rapport rend compte de la diversité des profils de cadres en PME (diversité en termes de formation, de genre, de mobilité et de parcours professionnels) ainsi que d’une disparité importante d’accès au statut cadre.
Ces cadres perçoivent les petites et les grandes entreprises comme des « mondes sociaux » bien différenciés. Pour ces cadres, la PME possède une attractivité qui lui est propre, et qui découle des spécificités de son fonctionnement et surtout de ses modes de management en lien avec sa petite taille.
Le parcours professionnel de ces cadres est d’ailleurs marqué par ces spécificités, qu’il s’agisse du rôle de la formation initiale lors du recrutement, de l’accès au statut de cadre ou du vécu de la mobilité interne.
Partenariat de recherche entre l’Apec et l’ESC Clermont / CRCGM (Marina Bourgain, Marc-André Vilette, Philippe Trouvé).
Le blog de la rédaction de RegionsJob « Mode(s) d’Emploi » publie son ebook « Emploi au féminin : des clichés aux avancées » et dresse un panorama de l'emploi des femmes en France, avec l'aide d'une vingtaine de contributeurs et d'illustrateurs...
Les femmes déterminées à gagner la parité - Le supplément des Echos START du ...Julia Lemarchand
Le projet d’une société plus égalitaire, grande cause du quinquennat, a-t-il du plomb dans l’aile ? Il y a un peu plus de trois ans, MeeToo -et la parole enfin libérée- semblait marquer une étape décisive dans un combat revigoré après plusieurs décennies d’enlisement. Depuis ? On traque les avancées en entreprise, dans les écoles, et même à la maison ! Les optimistes listeront : féminisation des conseils d'administration, mise en place de l'Index de l’égalité professionnelle pour les entreprises, allongement du congé paternité... Les moins convaincus craignent, eux, que la crise économique et sanitaire nous fasse perdre du terrain. On questionne la politique des petits pas. A quand une relance féministe ? La parité n'attend pas. Chiche.
Millenials, génération z, screenagers : les 15 - 24 ans ?Ipsos France
L’étude « Qui sont les 15-25 ? » présentée à Beaubourg mercredi 1er juin en partenariat avec TF1, propose une compréhension des changements déjà à l’œuvre et une exploration prospective afin de mieux comprendre les consommateurs de demain.
Les Français et l’entraide : pourquoi et comment aider les autres ?Ipsos France
A l’occasion de la Journée de la gentillesse, lancée en 2009 par le magazine Psychologies, Ipsos a sondé les Français sur leur altruisme. Des résultats étonnants, qui montrent que les Français sont très fortement attachés, à titre personnel, aux valeurs de gentillesse et de générosité, tout en étant lucides sur la faible propension des êtres humains à aider leur prochain.
« Et pendant ce temps-là, la Gen Z trace sa voie » (Supplément Echos START, 2...Julia Lemarchand
« Il est dur d’avoir 20 ans en 2020», « Génération Sacrifiée »... Euh merci, mais ça va ! L’adversité n’empêche pas les jeunes d’avancer, c’est ce que nous avons voulu montrer dans le nouveau numéro des Echos START, paru le 29 mars.
La Gen Z est inquiète et frustrée (et les motifs pour l’être sont pléthoriques), mais ces jeunes sont aussi optimistes pour l’avenir, résilients, solidaires, en recherche active de solutions… Cette facette-là manque souvent au tableau. Et si on faisait plus confiance aux digital natives pour faire la différence ? Ils nous ont prouvé qu’ils pouvaient réussir (précocement, parfois très précocement) là où leurs aînés ont échoué… Quitte à casser les codes. Et à renverser les clichés dans lesquels la société aime les enfermer.
Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...Egalco
"Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persistent", Apec, Mars 2011
Le travail réalisé par l'Apec sur les inégalités entre les femmes et les hommes chez les cadres comporte beaucoup d'informations clés.
Egalité professionnelle hommes/femmes en France, où en sommes-nous vraiment ?Up Group
Au-delà de l’obligation légale, la promotion de l’égalité professionnelle hommes/femmes est un enjeu majeur pour les DRH aujourd’hui. Le groupe Up (anciennement Groupe Chèque Déjeuner) conscient de cet enjeu a souhaité vous apporter des éléments de réflexion à travers cette infographie
Perception et attrait pour le mentoratIpsos France
Pour conforter ses perceptions issues du terrain sur la situation d'urgence de la jeunesse, exacerbée par la crise sanitaire, l’association Article 1 a interrogé les Français sur la situation des jeunes et les solutions à déployer pour les aider. Ainsi elle a confié à l’institut Ipsos le soin de mener une étude auprès des Français et des actifs sur leur perception de la situation des jeunes en 2021, et du mentorat comme moyen de favoriser leur insertion professionnelle*.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/81-des-francais-estiment-quil-est-difficile-pour-un-jeune-davoir-confiance-en-lavenir
En ce premier trimestre 2021 dont la fin coïncidera avec l’anniversaire du premier confinement en France, les zOOms de l’Observatoire Cetelem, accompagnés par Harris Interactive, se proposent de faire un état des lieux de la vie un an après le début de la pandémie en France : modalités de travail, rapport à la santé, liens sociaux et vie familiale…
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Les jeunes et la prise en compte des enjeux environnementaux dans le monde du...Harris Interactive France
Dans la perspective de l’élection présidentielle, le collectif Pour un réveil écologique a demandé à Harris Interactive de réaliser une étude auprès de 2000 jeunes Français âgés de 18 à 30 ans portant sur leur perception de la prise en compte des enjeux environnementaux dans le monde du travail.
2e vague du baromètre Limelight - Limite de la vision des présidents d’associations, de fondations et d’ONG sur les grands enjeux économiques, sociaux, environnementaux.
Le cabinet Deloitte en partenariat avec Cadremploi a mené une étude auprès de 1800 salariés (tous secteurs d’activités confondus) pour dresser un panorama de la qualité de vie au travail des salariés français.
Résultat d'une étude sur la qualité de vie au travail en France - 2015Joël JAFFUEL
Une étude sur le bonheur au travail, réalisée par le cabinet Deloitte et cadremploi en Avril 2015. Les sources de stress, l'équilibre de vie,la reconnaissance,... sont passés au peigne fin!
Résultats d'étude sur la qualité de vie au travail en France - 2015Joël JAFFUEL
Une étude sur le bonheur au travail, réalisée par le cabient Deloitte et cadremploi en Avril 2015 en France.
Source de stress, équilibre de vie, reconnaissance,....
Résultats enquête RH 2024 Fonction Publique.pdfGERESO
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 1ère édition de l’enquête « Professionnels RH de la Fonction Publique, comment allez-vous ? »
Forts du succès de notre baromètre annuel « Professionnels RH, comment allez-vous ? », publié pour la 4e fois en début d’année, et qui concerne principalement les professionnels RH des entreprises privées (90% des répondants exercent dans le secteur privé) nous avons souhaité, à travers ce nouveau baromètre, nous intéresser spécifiquement au moral des professionnels RH de la fonction publique.
En effet, les enjeux, les missions, les conditions de travail
des professionnels RH dans les établissements publics sont souvent bien distincts de ceux de leurs homologues du secteur privé…
Et leur moral également ! Ces différences justifiaient donc une enquête spécifique !
Merci à vous ! Vous avez été 240 professionnels RH dans
des établissements publics à répondre à nos questions et à nous livrer des aspects très personnels de votre vie de professionnel(le) des
ressources humaines du secteur public.
Alors, avez-vous un bon ou un mauvais moral en ce printemps 2024 ? Découvrez dans ce document tous les résultats de cette étude !
Quelles sont les perceptions des Français concernant la réussite en France ? Quelles représentations ont-ils de leur propre réussite ? Existe-t-il plusieurs réussites ? La banque peut-elle accompagner la réussite des Français ? Quelles sont les attentes des Français vis-à-vis de leur banque ?
Enquête sur les community managers en France, Édition 2014HelloWork
Depuis 2010, notre étude vise à mieux cerner le métier du community manager et ses évolutions. Nous nous intéressons au profil des community managers, à leur parcours universitaire et à leur vie professionnelle. Nous dressons le portrait-robot des entreprises qui les recrutent et étudions le salaire qu’ils perçoivent. Le quotidien du CM est décrypté ainsi que ses pratiques sur les réseaux sociaux.
Cette année, 760 community managers en poste ont répondu à l’enquête menée par RegionsJob et le Blog du Modérateur, soit 150 de plus qu’en 2013. Il s’agit donc de l’étude la plus complète réalisée à ce jour sur ce métier.
Qui sont les Community Manager d'aujourd'hui et de demain? Retour en chiffres et en images sur le profil du "CM" type en 2014, son quotidien, son statut et son salaire.
1000 CE : Vision des secrétaires de CE sur le dialogue social
1. 70 ans des CE
« La vision des secrétaires de CE sur le dialogue social »
2. A l’initiative du projet
A L’OCCASION DES 70 ANS DES CE, 4 ACTEURS INCONTOURNABLES
DU MONDE DES CE ONT DÉCIDÉ DE MARQUER CET ÉVÈNEMENT
2
Logiciels de gestion,
Chèques-Cadeaux,
Billetterie, Voyages,
16ème site e-commerce
en France, Conseil et
Formation
www.prowebce.com
Groupe d'expertise et
de conseil spécialisé
dans les relations sociales
et le développement
local
www.groupe-alpha.com
Inventeur de Ticket
Restaurant® et Ticket
Kadéos®, leader
mondial des services
prépayés aux
entreprises
www.edenred.fr
Pionnier, référence
et leader des salons
pour les CE en
France depuis plus
de 20 ans
www.salonsce.com
3. • Pour la 1ère fois en France, une enquête donne la parole à 1000 secrétaires
de CE représentatifs des entreprises françaises.
• Une enquête conduite par , Institut de sondage
spécialisé dans les comités d’entreprise.
• Un questionnaire conçu avec Stéphane Rozès,
Président de Cap (Conseils, Analyses et Perspectives),
politologue, maître de conférences à Sciences Po Paris
et chargé de cours à HEC
Une grande enquête nationale
3
4. L’enquête
CIBLE
Les secrétaires des Comités d’Entreprise des 33 750 sociétés françaises.
ECHANTILLON
1 000 interviews afin d’obtenir une très bonne marge d’erreur (3,05%) et donc
une grande fiabilité des résultats.
Les interviews ont été effectuées par téléphone en respectant les répartitions
des entreprises françaises selon la taille, la région et le secteur d’activité.
(Note technique disponible sur simple demande à info@sondages-ce.fr)
4
5. L’enquête
NOS QUESTIONNEMENTS
• Qui sont les secrétaires de CE , quels sont leur parcours, leurs engagements,
leurs difficultés ?
• Que pensent-ils du modèle social français face aux exigences
économiques ?
• Pour eux, le dialogue social se durcit-il en cette période de crise ?
• Quelle influence la crise a-t-elle sur les conditions de travail et le moral
des salariés?
• Comment les secrétaires voient-ils l’avenir des IRP ?
La relève est-elle assurée ?
5
6. QUI SONT LES SECRÉTAIRES DE CE ?
Parcours, missions, engagements et difficultés
6
7. Leur ancienneté dans les IRP
DEPUIS QUAND ?
• Ils sont élus en moyenne depuis 9 ans
• Ils sont secrétaires de CE en moyenne depuis 5,2 ans
• Pour la moitié d’entre eux, secrétaire de CE, constitue
leur 1ier mandat
7
Dans les petits CE (- de 200
salariés), pour 6 personnes
sur 10 C’EST LEUR PREMIER
MANDAT
(2 personnes sur 10 chez les 500
et plus)
8. Leurs autres fonctions
CUMULENT-ILS D’AUTRES FONCTIONS ?
• Plus de 6 sur 10 ont d’autres fonctions dans les IRP
• Plus l’entreprise est de grande taille, plus les secrétaires sont aussi délégué
syndical (de 15 à 36% d’entre eux )
• C’est le cas aussi dans les secteurs de l’Hébergement-Restauration,
Informatique (3 sur 10) et Banque-Assurance (4 sur 10)
8
9. Leurs moyens pour les activités
• Par salarié, en moyenne : 278€ consacrés aux
activités sociales et culturelles
9
De 248 € pour les
plus petits CE à 419€
pour les + de 500
salariés
10. Leurs missions
COMMENT ACCOMPLISSENT-ILS LEURS MISSIONS ?
10
Pas de variation selon la taille
ou le syndicat.
Le rôle économique prend
le pas dans deux secteurs :
Information-Communication,
Hébergement-Restauration avec
respectivement 55% et 52 %.
11. Leurs soutiens
COMMENT SE FONT-ILS AIDER ?
11
Dans les entreprises de plus de
500 salariés, 61 % font expertiser
les comptes de l'entreprise, 70%
confient la comptabilité du CE à
un cabinet.
12. Leurs difficultés
LES DEUX DIFFICULTÉS LES PLUS IMPORTANTES :
• Difficulté pour suivre les évolutions législatives :
concerne 2 secrétaires sur 3
• Manque de compréhension de l’action du CE :
concerne plus d’1 secrétaire sur 2
12
13. Leurs difficultés
ET AUSSI…
Le manque de formation est plus fortement ressenti
• chez les secrétaires récemment en fonction : 55% de ceux en place depuis
moins de 2 ans.
• dans les entreprises de petites tailles : 54% dans les entreprises de moins
de 100 salariés (30% dans les plus de 500).
13
14. Les vocations / la relève
DIFFICULTÉS POUR RECRUTER DES CANDIDATS AUX ÉLECTIONS CE
• 1 secrétaire sur 2 déclare avoir des difficultés pour trouver des candidats
• Plus particulièrement dans l’Information-Communication et les Autres services
(environ 2/3 de secrétaires concernés)
• On peut à juste titre s’inquiéter de la relève, l'âge moyen des secrétaires de CE
étant de 45,3 ans (jusqu’à 49,6 ans dans les entreprises de plus de 500 salariés).
14
15. Sont-ils engagés ?
PROXIMITÉ AVEC UNE ORGANISATION SYNDICALE
• 62,6% des secrétaires se déclarent proches d’une organisation syndicale.
Cette proximité augmente fortement avec la taille de l’entreprise : de 56,2%
dans les entreprises de moins de 100 salariés à 90% dans les plus de 500.
• 37,4% se déclarent sans lien de proximité avec une OS.
15
16. Pour qui votent-ils ?
PROXIMITÉ AVEC UN PARTI POLITIQUE
• 61,4% des secrétaires de CE se déclarent proches d’un parti politique
• Le plus représenté : Les Républicains (12,7%) suivi du PS (12%)
• Les Républicains sont plus présents dans les entreprises de moins de
200 salariés. A l’inverse, le PS supplante Les Républicains à partir de 200
salariés (16,7% vs 9,3%)
16
17. Pour qui votent-ils ?
PROXIMITÉ AVEC UN PARTI POLITIQUE
• La Gauche plus représentée que la Droite :
28,6% vs 20,1%
• Plus l’entreprise est grande, plus les secrétaires
se déclarent de Gauche : de 26% à 40%
• Il y a autant de cadres secrétaires à Gauche
qu’à Droite (27%). 44,4% des ouvriers se
déclarent de Gauche mais seulement 5,8%
de Droite.
17
De la même façon que
beaucoup de secrétaires de
CE ne se sentent pas
proches d’une OS, 39% ne
se sentent pas proches d’un
parti politique.
19. Définition
LE MODÈLE SOCIAL FRANÇAIS
Lorsque l’on parle de modèle social dans cette enquête,
on parle des différents acquis collectifs des Français tels que la Sécurité
sociale, l'éducation et la formation, le droit du travail , la législation sociale,
les allocations et les minima sociaux, les services publics, la retraite…
19
20. Le modèle social français
fonctionne-t-il ?
DES AVIS PARTAGÉS
20
Des secrétaires de CE
dubitatifs sur l’efficacité
globale du modèle
social français. Ceci quelles
que soient la taille de
l’entreprise et les proximités
syndicales ou politiques
des secrétaires de CE.
21. Le modèle social français
fonctionne-t-il ?
CE QUI FONCTIONNE BIEN D’APRÈS NOS SECRÉTAIRES DE CE
21
Un modèle jugé efficace
lorsque la loi agit fortement
(code du travail, protection
sociale par exemple).
22. Le modèle social français
fonctionne-t-il ?
CE QUI FONCTIONNE MOINS BIEN
22
Quand la loi est moins
contraignante, le modèle social
français semble moins efficace.
23. Le modèle social français
fonctionne-t-il ?
CE QUI FONCTIONNE MAL
23
Les partenaires sociaux
s'estiment insuffisamment
écoutés et impliqués, et
regrettent le peu d'effet
bénéfique du modèle social
français sur le plan économique.
24. Le modèle social français
doit-il évoluer ?
LES SECRÉTAIRES DE CE CONSERVATEURS
24
Même si le modèle social fonctionne mal dans
son ensemble, les secrétaires restent prudents
car ils craignent une remise en cause des acquis
(de même concernant le fonctionnement du CE :
17% seulement souhaitent une évolution
importante), d’où une vision conservatrice.
26. Définition
LE DIALOGUE SOCIAL
Lorsque l’on parle de dialogue social, on considère les relations
entre les partenaires sociaux (négociations, consultations ou
simples échanges d’informations …) au niveau du pays,
des branches professionnelles ou de l’entreprise…
26
27. Le dialogue social en France
AU NIVEAU NATIONAL, UN DIALOGUE SOCIAL EN PANNE
27
Un dialogue social jugé peu
efficace au niveau national.
Situation un peu meilleure dans
les sphères traditionnelles des
syndicats (conditions et qualité
de vie au travail).
28. Le dialogue social en France
UN CLIMAT SOCIAL QUI SE DÉGRADE AVEC LA CRISE
28
Plus d’1/3 des secrétaires voient
une dégradation
des conditions de travail et
l’augmentation des
dépressions/burn-out depuis 2012
29. Le dialogue social en France
L’AVIS DE PARTENAIRES TROP PEU CONSIDÉRÉ DANS LES PROJETS
DE LOI SUR LA VIE ÉCONOMIQUE, SOCIALE ET PROFESSIONNELLE
29
Les secrétaires de CE
confirment, à l’instar des
responsables nationaux,
qu’il n’y a pas assez
d’écoute de la part du
pouvoir lorsque les sujets
touchent l’économie,
l’entreprise.
30. Le dialogue social dans l’entreprise
AU NIVEAU DE L’ENTREPRISE, LE DIALOGUE SOCIAL EST GLOBALEMENT SATISFAISANT
30
Le dialogue social semble mieux
se passer dans l’entreprise :
7 secrétaires de CE sur 10 sont
même satisfaits des rapports
avec la direction (ceci, quelle
que soit la taille de l’entreprise)
31. DES RELATIONS COMPLIQUÉES ENTRE LES DIFFÉRENTES OS
31
Il existe très souvent plusieurs OS
dans les grandes entreprises
contrairement aux petites (84% vs
40%) mais les difficultés
relationnelles entre elles limitent
l’efficacité du CE.
Le dialogue social dans l’entreprise
32. La loi relative au dialogue
social et à l’emploi
AVIS PLUTÔT NÉGATIF SUR L’ENSEMBLE DU DISPOSITIF DE LA LOI
RELATIVE AU DIALOGUE SOCIAL ET À L’EMPLOI
32
La majorité des secrétaires est
attentiste (ne se prononce pas). Plus la
taille de l’entreprise est importante,
plus les secrétaires ont une mauvaise
opinion sur cette loi : de 17% dans les
entreprises de moins de 100 salariés à
41% dans les entreprises de plus de
500.
33. La loi relative au dialogue
social et à l’emploi
AVIS MITIGÉ SUR LA FUSION DES CE, DES CHSCT ET DP
(DANS LES ENTREPRISES DE MOINS DE 300 SALARIÉS)
33
Ce sont les plus petites
entreprises qui y voient
plutôt un atout,
la part d’avis négatifs
augmentant avec la taille
34. Mercide votreattention
Les résultats de l’enquête sont téléchargeables sur
www.1000CE.fr
Pour toutes informations complémentaires :
Marc Kogon, marc.kogon@sondages-ce.fr