L’étude s’intéresse aux 4 grands chantiers des entreprises
pour mieux adresser la cible jeune : le recrutement,
l’intégration, la formation et enfin la marque-employeur
pour dresser un état des lieux, écouter ce que les jeunes
ont à dire et dessiner les perspectives d’amélioration pour
les entreprises.
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre ce qui se joue vraiment pendant les 100 premiers jours d’un collaborateur : cette période cruciale qui donne le la de la relation professionnelle à venir. Quels sont les enjeux véritables de l’intégration pour l’entreprise et le collaborateur ? Comment bien accueillir un nouveau collaborateur ? Se poser les bonnes questions, lancer des pistes de réflexion, inviter au débat : c’est à tout cela que nous vous convions dans ce nouveau numéro d’Apec RH, pour apprendre, progresser et performer dans vos démarches de recrutement.
Ebook collaboratif proposé par RegionsJob, avec les témoignages et conseils de nombreux professionnels des RH, jeundes diplômés et entreprises. Bonne lecture !
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre ce qui se joue vraiment pendant les 100 premiers jours d’un collaborateur : cette période cruciale qui donne le la de la relation professionnelle à venir. Quels sont les enjeux véritables de l’intégration pour l’entreprise et le collaborateur ? Comment bien accueillir un nouveau collaborateur ? Se poser les bonnes questions, lancer des pistes de réflexion, inviter au débat : c’est à tout cela que nous vous convions dans ce nouveau numéro d’Apec RH, pour apprendre, progresser et performer dans vos démarches de recrutement.
Ebook collaboratif proposé par RegionsJob, avec les témoignages et conseils de nombreux professionnels des RH, jeundes diplômés et entreprises. Bonne lecture !
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Dans ce numéro spécial salaires, nous vous proposons de comprendre les attentes des cadres en termes de rémunération. Nous revenons sur les chiffres de l’étude Apec « Évolution de la rémunération cadre 2018 ». Nous nous intéressons également aux inégalités salariales, à l’impact de la rémunération sur la motivation, à la transparence salariale, aux démarches collaboratives, ou encore à la rémunération prédictive.
Guide « L’Emploi en Question(s) » de RegionsjobGout Priscilla
Un recueil de bonnes pratiques et de témoignages utiles pour les entreprises, les salariés et les chercheurs d’emploi. Points de vue d’experts, initiatives d’entreprises, états des lieux en chiffres… Le guide dresse un panorama des avancées réalisées et des chantiers encore à venir sur des questions actuelles comme l’emploi des femmes, des jeunes, des seniors et le handicap.
Dans ce numéro spécial Millennials, nous vous proposons de comprendre cette génération de jeunes cadres née entre 1980 et 2000, qui fait débat et attise les curiosités. Nous revenons sur les différences qui les distinguent des générations précédentes. Nous nous intéressons également à leurs usages des outils numériques, à la nécessité de mieux les intégrer pour garantir le succès de leur recrutement et à adapter les méthodologies de travail.
Trouver un job en mobilisant son réseau permet d’éviter certains écueils (profil atypique, CV à trou, trop jeune, trop vieux…) Comment le mobiliser ? Qui contacter ? Comment le faire ? Que dire ? C’est ce que cette conférence pratique vous apprendra.
Comment évaluer la fourchette de rémunération prévue par un recruteur ? Comment aborder le sujet en entretien ? Que faire en cas de blocage ? Toutes les réponses à ces questions essentielles.
Les erreurs à ne pas commettre quand on crée sa boîteArthur Massonneau
Une conférence organisée par Leeaarn (http://www.leeaarn.com/), en partenariat avec Maddyness (http://www.maddyness.com/)
Intervenants :
Vincent Redrado
Emilie Gobin
Daniel Jarjoura
Lara Rouyres
Femmes indépendantes : témoignages de nos consultantesColibee
A l'occasion de la Journée Internationale des Droits des Femmes, nous avons interviewé 4 de nos consultantes pour qu'elles nous racontent leur expérience de femme entrepreneure. Bravo à elles pour leur parcours !
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
La marque employeur est de plus en plus importante aujourd’hui dans l’entreprise pour valoriser son image aussi bien vis à vis des salariés que de vos candidats. Nous avons l’habitude d’avoir le retour d’experts, de marketer, mais qu’en pensent les professionnels RH ?
étude du 24 janvier au 7 février 2019 auprès de 322 professionnels des ressources humaines.
Objectif : comprendre la perception et la vision des RH. Découvrez les résultats dans ce livre blanc qui vous apportera également quelques conseils en matière de marque employeur.
Académie d'Eté : Filles et fils d'entrepreneurs familiaux à la croisée des ch...Laura Giallombardo
L'Académie d'Eté est un programme d'accompagnement pour la Next Gen en entreprises familiales, organisé par la Banque de Luxembourg, en partenariat avec l'ICHEC.
Dans ce numéro spécial salaires, nous vous proposons de comprendre les attentes des cadres en termes de rémunération. Nous revenons sur les chiffres de l’étude Apec « Évolution de la rémunération cadre 2018 ». Nous nous intéressons également aux inégalités salariales, à l’impact de la rémunération sur la motivation, à la transparence salariale, aux démarches collaboratives, ou encore à la rémunération prédictive.
Guide « L’Emploi en Question(s) » de RegionsjobGout Priscilla
Un recueil de bonnes pratiques et de témoignages utiles pour les entreprises, les salariés et les chercheurs d’emploi. Points de vue d’experts, initiatives d’entreprises, états des lieux en chiffres… Le guide dresse un panorama des avancées réalisées et des chantiers encore à venir sur des questions actuelles comme l’emploi des femmes, des jeunes, des seniors et le handicap.
Dans ce numéro spécial Millennials, nous vous proposons de comprendre cette génération de jeunes cadres née entre 1980 et 2000, qui fait débat et attise les curiosités. Nous revenons sur les différences qui les distinguent des générations précédentes. Nous nous intéressons également à leurs usages des outils numériques, à la nécessité de mieux les intégrer pour garantir le succès de leur recrutement et à adapter les méthodologies de travail.
Trouver un job en mobilisant son réseau permet d’éviter certains écueils (profil atypique, CV à trou, trop jeune, trop vieux…) Comment le mobiliser ? Qui contacter ? Comment le faire ? Que dire ? C’est ce que cette conférence pratique vous apprendra.
Comment évaluer la fourchette de rémunération prévue par un recruteur ? Comment aborder le sujet en entretien ? Que faire en cas de blocage ? Toutes les réponses à ces questions essentielles.
Les erreurs à ne pas commettre quand on crée sa boîteArthur Massonneau
Une conférence organisée par Leeaarn (http://www.leeaarn.com/), en partenariat avec Maddyness (http://www.maddyness.com/)
Intervenants :
Vincent Redrado
Emilie Gobin
Daniel Jarjoura
Lara Rouyres
Femmes indépendantes : témoignages de nos consultantesColibee
A l'occasion de la Journée Internationale des Droits des Femmes, nous avons interviewé 4 de nos consultantes pour qu'elles nous racontent leur expérience de femme entrepreneure. Bravo à elles pour leur parcours !
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
La marque employeur est de plus en plus importante aujourd’hui dans l’entreprise pour valoriser son image aussi bien vis à vis des salariés que de vos candidats. Nous avons l’habitude d’avoir le retour d’experts, de marketer, mais qu’en pensent les professionnels RH ?
étude du 24 janvier au 7 février 2019 auprès de 322 professionnels des ressources humaines.
Objectif : comprendre la perception et la vision des RH. Découvrez les résultats dans ce livre blanc qui vous apportera également quelques conseils en matière de marque employeur.
Académie d'Eté : Filles et fils d'entrepreneurs familiaux à la croisée des ch...Laura Giallombardo
L'Académie d'Eté est un programme d'accompagnement pour la Next Gen en entreprises familiales, organisé par la Banque de Luxembourg, en partenariat avec l'ICHEC.
L'Atelier BNP Paribas dévoile le portrait robot de l'entrepreneur innovant en France, selon une étude Sofrès de décembre 2013.
Après des études supérieures et une dizaine d'années en entreprise, ils - le plus souvent des hommes - se lancent dans l'aventure vers 35 ans. La start-up leur permet alors une meilleure réactivité et une plus grande souplesse de fonctionnement qu'une entreprise déjà établie pour développer leur envie d'entreprendre et exprimer leur créativité.
Inventeurs, entrepreneurs ou bâtisseurs, après 3 années, ils sont 78% à déclarer vouloir recommencer si l'opportunité se représentait et 92% à être satisfaits ou très satisfaits (47%) de leur vie à la tête de leur affaire.
For our 2022 report, we tapped our global network of writers and
editors, who for years have partnered with Cision for access to
credible, trusted and newsworthy brand communications. More
than 3,800 journalists across approximately 2,160 media outlets,
spanning 17 regions across the world provided key insights that
offer a deeper understanding of how they work, what keeps them
up at night and what they really want (and need) from the PR and
comms professionals they work with.
2022 - State of the Media
Des informations utiles aux communicants pour des relations fructueuses avec les journalistes.
L’évolution du rôle du journaliste
Des médias dans les médias
Du pitch au partenariat
Conclusion et principaux enseignements
Conclusion : Turning Insight into Action
101 ASTUCES POUR DEFENDRE VOTRE EPARGNE
Assurance-vie, plan d’épargne retraite, fonds, livrets, actions, immobilier, fiscalité, pouvoir d’achat... Investir est à vos côtés pour vous guider dans vos placements.
INVESTIR janv. 2023
Dossier de presse
Face aux enjeux d’une société de plus en plus digitalisée et de plus en plus dépendante des services numériques, et indépendamment des bénéfices environnementaux que certains de ces services numériques peuvent fournir, l’ADEME souhaite alerter sur les impacts environnementaux négatifs du numérique et identifier les leviers pour les réduire.
-01-
RÉNOVER
EN 10 ANS LE PARC EXISTANT DES LOGEMENTS ÉNERGIVORES
-02-
RÉEMPLOYER
POUR NE PAS ÉMETTRE UNE 2e FOIS
-03-
RÉHABILITER
PLUTÔT QUE CONSTRUIRE, QUAND C’EST POSSIBLE
-04-
STOCKER
LE CARBONE PLUTÔT QU’ÉMETTRE
-05-
RENDRE
LES BÂTIMENTS NEUFS EXEMPLAIRES DÈS MAINTENANT
-06-
ADOPTER
LES MÉTHODES MODERNES DE CONSTRUCTION,
LE HORS-SITE, LA CULTURE LEAN
-07-
DÉCARBONER
LES FILIÈRES INDUSTRIELLES
-08-
VÉGÉTALISER
ET GÉNÉRER DES ÎLOTS DE FRAÎCHEUR
-09-
FORMER
ET PRÉPARER LA GÉNÉRATION DE PROFESSIONNELS CITOYENS DU CLIMAT
Bien choisir son statut juridique est une décision majeure dans le processus de création d’une entreprise. En effet, ce choix représente le point de départ de toute activité ! Car une fois que vous sélectionnez votre statut juridique, alors votre entreprise existe légalement, et c’est le début de votre grande aventure de freelance.
Pourquoi est-ce important de trouver le bon statut juridique ? - 3 Comparaison des solutions possibles - 6
Focus : choisir son statut juridique point par point - 8
Nos conseils pour choisir votre statut juridique - 21
Introduction
Le statut d'EURL : définition et caractéristiques
La comparaison des statuts EURL / SASU
La rédaction des statuts
Les étapes de création
Les justificatifs à prévoir
L’offre Legalstart
FUTURE OF WORK 2023
Boomers, X, Milléniaux, Z
10 conseils pour mieux les comprendre et les recruter
1. Adopter la « nouvelle normalité » 5
2. Provoquer des transformations 6
3. Définir clairement vos valeurs 7
4. Décoder le fossé des générations 8
5. Déconstruire les stéréotypes 9
6. Comprendre les envies des talents 10
7. Mettre à jour vos attentes 12
8. Élargir votre cercle (numérique) de recherche 13
9. Pratiquer le « recrutement générationnel » 16
10. Soigner votre onboarding 20
Nous entrons dans 2020 et la recomposition du paysage médiatique continue de s’accélérer. Nouvelles technologies, plateformes et modèles économiques innovants remodèlent nos industries.
Ces pages explorent la dynamique à l'intersection des médias et des comportements des consommateurs.
Ce livre blanc vous aidera à vous sentir plus à l’aise pour diffuser vos messages à l’écrit, tout en étant efficace.
À l’issue de ce livre blanc, vous serez en mesure de rédiger des textes précis et vivants, centrés sur vos lecteurs.
JOURNALISTE : AUTEUR OU FOURNISSEUR DE CONTENUS ?Romain Spinazzé
Aujourd’hui, les journalistes parlent, dénoncent, accusent. Leur combat apparait plus qu’essentiel, c’est le combat de la déontologie, seul véritable rempart contre la dérégulation du métier. Pour que les journalistes restent auteurs, et ne deviennent pas des fournisseurs de contenus.
Merci à Béatrice de Mondenard qui a enquêté, recueilli les témoignages, rédigé cet opuscule.
Propulser les ambitions numériques dans le nouvel écosystème du travailRomain Spinazzé
La transformation numérique :
Définir et propulser les ambitions numériques dans le nouvel écosystème du travail
Résultats mondiaux du sondage de 2019 Vers le monde numérique de demain
Trois entreprises sur quatre s’efforcent de développer de nouvelles capacités numériques. De plus en plus de sociétés entreprennent leur transformation numérique et chacune y va à
son rythme, mais l’innovation les caractérise toutes.
En 2020, les volumes de recrutements de cadres devraient rester très élevés, poursuivant la redéfinition des grands équilibres du marché. Ces mutations renforcent le besoin de clés de
lecture pour orienter l’action.
Nous avons souhaité, à travers ce livre blanc, vous apporter les bonnes pratiques en matière de ressources humaines, afin d'adapter leur gestion au monde d'aujourd'hui.
Les thématiques abordées :
Recruter ses collaborateurs,
Accompagner l'intégration du collaborateur dans l'entreprise,
Formation et GPEC
Paie
Evaluer ses collaborateurs et les recevoir en entretien annuel
Bien-être au travail
Culture d'entreprise
Pour chaque thématique nous vous apportons des conseils d'experts, un éclairage sur la part du digital dans cette thématique, des témoignages, un cadre légal, ...
Sopra Steria - La donnée... carburant d’une DRH digitale 2018Romain Spinazzé
La donnée participe à la création de valeur par la fonction RH.
Depuis quelques années, les professionnels RH en prennent véritablement conscience, même si seul un quart des décideurs RH interrogés par MARKESS by exægis en 2018 accordent une certaine maturité à leur fonction sur ce sujet. Ces mêmes décideurs sont néanmoins 52% à relever le caractère stratégique associé à la gestion des données RH.
Si la fonction RH doit donc encore gagner en maturité sur ce sujet, il est également important que cette vision stratégique de la donnée RH ne se limite pas au seul niveau des directeurs RH ; elle doit se propager auprès des opérationnels RH qui gèrent au quotidien un volume toujours plus important de données, émanant de l’entreprise « étendue », et peuvent aujourd’hui bénéficier des apports du numérique pour les accompagner dans leurs missions.
Cet avis d’expert, rédigé par les analystes du cabinet d’études indépendant MARKESS by exægis pour le compte de la société Sopra HR Software, revient sur 4 étapes clés à ne pas négliger afin d’optimiser la gestion des données RH et faire de cette donnée le carburant d’une DRH digitale.
Opensourcing - Les tendances recrutement 2020Romain Spinazzé
"En 2019 la relation employeur / candidat a radicalement changé. Le candidat qui était en position de faiblesse ces dernières années est désormais “celui” qu’il faut séduire tel un client qu’il faut conquérir. Cadre ou non cadre, aujourd’hui c’est le candidat qui fait la loi. Pour recruter les bonnes personnes compétentes, motivées, le recruteur doit s’adapter et faire preuve d’innovation et de créativité.
Les tendances en recrutement qui ont émergé ces dernières années en terme de digitalisation, de marketing candidats ou encore d’approche se sont installées et se développent.
Les prévisions de recrutements pour 2020 sont bonnes avec une croissance qui vraisemblablement est à la stabilisation, les recruteurs devront faire face aux mêmes difficultés sur un marché déjà bien tendu. Alors quelles seront les grandes tendances en recrutement pour 2020?"
Le recours aux "Data" pour le recrutement : espoirs et limites d'une approche prometteuse !
ntégration de
nouveaux salariés… de l’importance de prendre ce sujet au sérieux !
Recruter dans un monde qui change
De la diversité à la singularité des talents
Jobsferic - Tendances environnements de travail flex office, télétravail, pla...Romain Spinazzé
Des expériences RH à un urbanisme des Relations Humaines
La Digital Workplace : l’aboutissement ultime de l’environnement
de travail numérique
Aller chercher le salarié... là où il se trouve : les RH face aux nouveaux défis de l’espace de travail
L’environnement de travail et le bonheur salarial
Jobsferic - Tendances environnements de travail flex office, télétravail, pla...
JAM - Etude sur les jeunes et le travail
1.
2. Edito
Jam est un média en conversation quotidienne avec les
15-25 ans. Notre façon de les engager et les écouter nous
permet de dresser un portrait sans fard et tordent le cou
aux mythes et clichés de la génération Z.
Cette nouvelle édition Jam Trends est l’occasion de
donner la parole aux jeunes sur ce qu’ils attendent de
l’entreprise et du travail.
L’étude s’intéresse aux 4 grands chantiers des entreprises
pour mieux adresser la cible jeune : le recrutement,
l’intégration, la formation et enfin la marque-employeur
pour dresser un état des lieux, écouter ce que les jeunes
ont à dire et dessiner les perspectives d’amélioration pour
les entreprises.
3. 🎈
Une communauté de
600 000 jeunes.
120 000 utilisateurs
actifs chaque jour. ⚡
80% de 15-25 ans.
N°1 Chatbot
francophone. 🏆
👩
Auteurs
Le 1er média conversationnel sur Messenger
qui écoute et engage quotidiennement les 15-25.
Jam met son expertise conversationnelle
au service des marques pour les aider à se connecter à leurs cibles.
À propos de Jam
4. Institut d’étude atypique, Jam décrypte
les 15-25 ans en menant sondages,
études, labs et grandes consultations
sous des formats conversationnels
engageants dans Messenger
Ecoutez les 15-25 ans
sur Messenger
5. MÉTHODOLOGIE
3000 jeunes
Interrogés entre octobre et décembre 2019
avec 6 vagues de sondage (recrutement, formation,
RSE, vie au bureau, évolution du travail, travail en
freelance). Les réponses sont redressées sur un
échantillon de 1000 répondants (quotas de l’INSEE)
7. FIN D’UN IDÉAL
DE CARRIERE
DU MOUVEMENT
PERMANENT
UNE ENVIE
DE LIBERTÉ
UN GRAAL
SURCÔTÉ ?
62%
ne se voient pas
travailler pour une
grande entreprise
52%
considèrent
impossible
de rester dans la
même entreprise
toute sa vie
Considèrent qu’ils
abandonnent
leur liberté, leur
santé mentale
ou leur créativité
quand ils travaillent
35%
seulement
ont envie
d’un CDI
56%
L’ENTREPRISE
FAIT-ELLE ENCORE RÊVER ?
8. Attendent de la
transparence dans le
processus de
recrutement, et
71%
DES JEUNES
Sur la culture de
l’entreprise avant de
candidater.
80%
SE RENSEIGNENT
G É N É R A T I O N
TRANSPARENCE
Estiment qu’ils
seraient moins
heureux et moins
productifs sans
mobile.
2/3
DES JEUNES
G É N É R A T I O N
DIGITALE
En situation passive, 12
minutes sur un sujet
qui les intéresse
8
SECONDES
D’ATTENTION
G É N É R A T I O N
ZAPPING
Se verraient bien
quitter leur entreprise
d’ici deux ans, en
quête de sens, de
liberté, de variété, de
responsabilités.
75%
DES JEUNES
ACTIFS
G É N É R A T I O N
SWITCHEUSE
Ont une vision positive
De la façon dont on
travaillera Dans 10 ans
78%
DES JEUNES
EUROPÉENS
G É N É R A T I O N
OPTIMISTE
Source : Job Teaser 2019
9. DANS 5 ANS TU TE VOIS BOSSER POUR…
GRANDES ENTREPRISES 20%
LES NOUVEAUX IMAGINAIRES
Stabilité
Expérience sur le CV
Ambition
Mobilité interne
International
Opportunité de stages
Changer les choses de
l’intérieur
START-UP 8%
Créer des produits innovants
Plus stimulant - challenge
Un engagement à 100%
Meilleure RSE
Ambition et valeurs
Besoin de reconnaissance
Anonymat d’une grande
boite
Pas envie de faire des
concessions
Un fonctionnement moins
oldschool
MOI 13%
Avoir mon propre emploi du
temps
Décider avec qui je travaille
Travailler pour soi
Stimulant
Être chez soi
Trop de stress en entreprise
👱 👱17% 24% 👱 👱7% 10% 👱 👱14% 13%
10. 👱 👱
DANS 5 ANS TU TE VOIS BOSSER POUR…
ET LES GRANDES GAGNANTES
SECTEUR PUBLIC 22% PME / TPE 22% AUTRE 14%
Compliqué de se projeter
En road trip !
Développer ses compétences
avant d'intégrer une plus
grande entreprise
Bonne solution pour
commencer à travailler
Proche du centre de décision
et avoir un impact réel sur le
business
Car dans le privé on est
exploité...
Vocation (pompiers,
médecins, professeurs,
infirmiers, magistrats,
assistants sociaux)
15% 12%👱 👱21% 24%👱 👱27% 18%
13. Tu trouves ça simple de trouver un emploi
aujourd’hui ?
1. Le recrutement
4 %
22 %
49 %
25 %
T’as peiné à trouver un stage ?
Super galère 😰
Plutôt galère 😤
Assez simple 🙃
Super simple 😁 15 %
23 %
21 %
42 %
Tout
le temps 😭
1 fois 🙃
Pas trop 🙃
Jamais 😁
75% des 15-25 ans « galèrent » à trouver un emploi
14. Ils sont
Pragmatiques
On dit souvent qu’il y a trois critères principaux : le salaire,
l’ambiance, l’intérêt des missions. Et que les 3 sont
incompatibles, seules deux peuvent être combinées. Par
exemple, si on a des missions cool et des collègues
sympas, l’entreprise paye mal. Si on est bien payé avec des
missions intéressantes, alors l’ambiance globale est
souvent pourrie
Manon, 22 ans
1. Le recrutement
15. Ils réclament
une chance
Donnez une chance aux étudiants, nous n'avons peut être
pas des expériences extraordinaires… on travaille dans des
fast food, comme serveurs, parfois rien du tout.. mais
laissez nous notre chance pour des stages 😭 (je cherche
un stage dans n'importe quel parquet de France)
Alexiane
1. Le recrutement
Par pitié, arrêtez de demander tel ou tel niveau de
bac+56. Si ma personnalité fit la boîte, et que j’suis
capable de faire la mission je postule direct
Thibaut
17. LEUR OFFRE D’EMPLOI IDÉALE
UNE MISSION
PASSIONNANTE
UN SALAIRE
AFFICHÉ ET CORRECT
UN ENVIRONNEMENT
ET DES GENS SYMPAS
DES VALEURS
PARTAGÉES
UN EQUILIBRE
DE VIE
ou en lien
avec leurs passions
42% 40% 21% 21% 19%
1. Le recrutement
Les critères cités spontanément dans leurs descriptions :
18. UNE MISSION
PASSIONNANTE
Un job intéressant, diversifié, un métier de passion pour
lequel on a pas l’impression de travailler 🙂
Geoffroy, 21 ans, Giromagny
Par le fait d’être passionnée par notre travail et de faire
quelque chose qui nous fasse vibrer
Nina, 24 ans, Lyon
42%
1. Le recrutement
19. UN SALAIRE
AFFICHÉ ET CORRECT
40%
1. Le recrutement
Un salaire cohérent avec le travail fourni permettant
de vivre correctement,
Manon, 22 ans, Ales
Un bon salaire et du respect
Adam, 19 ans, Poitiers
Une offre avec un salaire qui permet de bien vivre, un
job qui m’apporte autant que je lui apporte
intellectuellement et qui donne un avenir meilleur
Loïc, 22 ans, Toulouse
Les jeunes réclament un salaire décent,
« juste » par rapport au travail fourni, et du
respect.
20. UN ENVIRONNEMENT
ET DES GENS SYMPAS
21%
Un bonne ambiance dans le bureau, avec des
apéros à toute heure et des soirées pour apprendre
à mieux connaître tes collègues car même un
boulot nul si tu le fais avec des potes tu peux le
rendre amusant et passable
Vincent, 21 ans
Une boîte qui t'aide à apprendre ton taff sans te juger,
t'aide à évoluer, avoir du contact avec ses collègues sur
le plan pro et perso. Beaucoup rigoler. Un environment
confortable. Qui te donne envie d'aller bosser chaque
jour avec le sourire et ne pas avoir a compter les jours.
Laetitia, 23 ans, La Roche sur Yon
1. Le recrutement
21. DES VALEURS
PARTAGÉES
21%
Une offre d'emploi idéale, c’est un job intéressant,
changeant, où les valeurs et la stratégie de
l'entreprise sont claires. Elle doit être une promesse au
futur employé.
Pauline, 24 ans
1. Le recrutement
Qui respecte mes valeurs (religion et alimentation),
me donne la sensation d'avancer et avoir un impact
dans l'entreprise ! Et m’aide a m’améliorer.
Farid, 23 ans, Paris
Un lieu où l'on se respecte et où l'on tient ses
promesses. Où les chiffres et statistiques ne priment
pas sur l'humain.
Florine, 22 ans, Savigny
22. UN ÉQUILIBRE
DE VIE
19%
1. Le recrutement
Quand l'un n'empêche pas de faire les activités de l'autre, le bon
équilibre laisse du temps et de l’énergie pour les activités
personnelles et pour le travail. Ca demande de savoir gérer. Et il
ne faut pas que le stress du travail empiète sur la santé et sur le
mental en dehors du boulot.
Johan, 23 ans
Travail épanouissant qui permette d’en discuter le soir avec
sa famille, mais qui ne prend pas de temps en dehors des
heures de bureau.
Lilian, 25 ans
Un travail qui laisse suffisamment de temps libre pour avoir d'autres activités.
Et être capable aussi de bosser à fond quand on est au boulot, en laissant sa vie
perso de côté. Bien séparer les 2 temps tout en trouvant un temps pour tout.
Angelina, 25 ans
23. 1. Le recrutement
MAIS AUSSI :
LES PETITS PLUS
LES AVANTAGES DES ENTREPRISES ET LEUR PRESTIGE🏵
(IMAGE DE L’EMPLOYEUR, RÉPUTATION DE L’ENTREPRISE SUR UN CV)
8% *
LA DIMENSION INTERNATIONALE🌎 8% *
L’INNOVATION⚗ 4%
LES CHALLENGES QUOTIDIENS🎯 4%
L’ENCADREMENT BIENVEILLANT😇 2%
cités par 8% des répondants*
25. ont déjà rêvé de tout plaquer
pour faire totalement autre
chose
Pourquoi ?
Partir faire le tour du monde en
van
Lucas, 21 ans
Je veux partir me changer d’air
d’amis car ici c’est trop toxique
Lorraine, 22 ans
Le boulot est une énorme partie de la vie d’un individu : ce sont
souvent des gros facteurs d’angoisses et de stress ça peut même
pousser des gens au suicide…
Charlotte, 23 ans
63%
2. L’intégration
QUAND LE STRESS PREND LE
PAS SUR L’ÉPANOUISSEMENT
26. 31 %
20 %
49 % Oui
Non
Je ne sais pas
des jeunes ayant
déjà travaillé
se sont déjà sentis
proches de faire un
burn out
(selon leur propre
conception du terme)
Tu t’es déjà senti(e) proche de faire un
burn out ? 1/2
2. L’intégration
MAL-ÊTRE ET ANGOISSES
27. 2. L’intégration
Tu t’es senti intégré(e) au bout de
combien de temps ?
41 %
35 %
9 %
15 %
SE SENTIR
INTÉGRÉ…
C’EST SE SENTIR
IMPLIQUÉ
T’as l’impression d’avoir une vision claire
de la stratégie de ta boite ?
39 %
39 %
11 %
11 % Pas du tout
Pas
vraiment
Un peu
seulement
Complètement
Plus
Toujours
pas
intégré
Moins de 3 mois
Moins
de 1
mois
29. Bienveillance
1 jeune sur 3 choisit le mot
pour décrire son cadre de travail idéal
72% aimeraient un environnement
plus humain pour se sentir mieux
2. L’intégration
30. 80%
Convivialité
2. L’intégration
Plus de team-building centrés sur les activités qui peuvent
rassembler les gens sans être genrées : comme la rando, l’escalade, le
vélo, ou même pourquoi pas un camping de 3 jours.
Caroline, 23 ans, Grenoble
associent l’ambiance au travail
à des moments de
31. 80%
Trajectoire
des jeunes déjà entrés
sur le marché du travail optent pour
un « job passionnant » plutôt qu’un
« max d’argent », s’ils ont à choisir.
Ils veulent se sentir utiles, et en
progression continue sur une
2. L’intégration
32. Trajectoire
J’ai besoin d’apprendre tous les jours, de sentir que
je m’améliore et que je suis responsabilisée
Malik, 24 ans
Je pense que c’est à travers le boulot que je vais
réaliser de quoi je suis capable, quels sont mes
atouts et mes points faibles, essayer de me
complaire dans un domaine qui me plait ou en tout
chercher, il va me permettre de me procurer une vie
stable et et confortable
Audrey, 19 ans
2. L’intégration
33. SHADOW-COMEX
Comment ?
• Une réunion de préfiguration pour associer les
collaborateurs à la définition même du projet
• Un groupe composé de volontaires ou désignés
par un « shadow CEO »
• Intégrer le temps consacré au shadow comex dans
les plannings
ALLER PLUS LOIN
36. est la principale motivation d’un
quart des jeunes qui travaillent.
Apprendre
Qu’est-ce qui te motive tous les matins
pour aller travailler ?
7 %
19 %
12 %
17 %
25 %
20 %
Les missions
Le salaire
Rien du tout
L’ambiance
Apprendre
Les collègues
3. Compétences
37. comptent sur leur employeur
pour les aider à développer leurs
compétences et leurs
connaissances
et
3 jeunes sur 4
3. Compétences
Pour toi apprendre, c’est :
45 %
51 %
4 % Galère
Nécessaire
Du plaisir
38. 59% PENSENT QUE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
VA TRANSFORMER LA MANIÈRE DONT ILS TRAVAILLENT
… Or l’IA requiert de
s’adapter extrêmement
rapidement
Et de mettre l’accent sur
ses soft skills
3. Compétences
39. 1 jeune sur 5
Mentoring
cite spontanément le
comme une bonne solution pour
améliorer l’intégration des jeunes en
entreprise.
3. Compétences
Un mentor aide à créer de nouvelles relations entre les
anciens et les nouveaux employés. Aujourd’hui, je ne me
sens pas toujours à l’aise pour savoir ce que j’ai le droit de
faire ou pas dans ma boite. Avoir quelqu’un qui me répond
sans juger pourrait vraiment me donner confiance.
Alice, 24 ans
40. 20%
de ponts
entre les écoles et
les entreprises
Le système éducatif est assez théorique et d’un coup, on nous
demande de savoir travailler en équipe avec des gens qui n’ont pas
du tout notre âge, d’être autonome sur des projets énormes ou
d’être spécialiste d’un sujet particulier.
Marc, 25 ans
Un processus d'intégration qui vérifie les compétences du nouvel
employé serait un excellent début. Souvent, les gens sont soumis à un
processus unique qui est utilisé pour toutes les nouvelles recrues puis
se font dire "cette partie ne s'applique pas à vous" ou peuvent être
reformés sur des compétences déjà prouvées. On sait que cela est
extrêmement frustrant pour les recrues car on perd son temps.
Toujours avoir au minimum un processus d'intégration personnalisé.
Adeline, 21 ans
3. Compétences
pointent le manque
41. responsabilisation
cercle vertueux
J’ai besoin d’apprendre tous les jours, de sentir que je
m’améliore et que je suis responsabilisée
Océane, 22 ans
Mon but est de devenir autonome, pour avoir moins besoin
d’encadrement. Ca libère du temps à chacun pour se concentrer
sur d'autre chose ou pour approfondir les connaissances afin
d'évoluer constamment ! Il y a peu d'intérêt à être excellent dans
ses compétences sans commencer à en apprendre de nouvelles.
Martin, 24 ans
3. Compétences
Selon eux, la
et la confiance de leur
manager sont garants d’un
42. SKILLS-ROADMAP
Comment ?
• Faire le point en amont puis régulièrement sur les
skills que souhaite et doit acquérir le collaborateur
• Le faire en réflexion à son projet professionnel
unique
• Inscrire des jalons clairs (journées de formations,
ateliers, cours, mais aussi et surtout projets dans le
cadre de son travail)
ALLER PLUS LOIN
43. REVERSE-
MENTORING
Comment ?
• Des participants volontaires
• Des objectifs et un cadre précis
• Une courte formation des jeunes mentors en
matière de techniques pédagogiques.
• Des séances courtes et régulières
ALLER PLUS LOIN
44. DE LA RSE
SANS GREEN WASHING
LES PROPOSITIONS
CONCRÈTES DES JEUNES
04
45. des 15-25 ans
pensent même que
c’est aux entreprises
d’agir en premier
… derrière les politiques 36%
…. et les gens 30%
Pour toi, une grande entreprise qui
s’engage pour l’environnement, c’est
quelque chose de :
60 %
32 %
6 %
2 %
Intéressant 🤓
Prioritaire 🚨
Important 🙌
J’y crois pas 🙄
4. Valeurs d’entreprise
29%
46. considèrent que les
grandes entreprises ne
sont pas du tout
engagées en termes
de responsabilité sociale
et environnementale.
“Talents : ce qu’ils attendent de leur emploi” du Boston Consulting Group/Conférence des Grandes écoles/Ipsos
75%des étudiants
4. Valeurs d’entreprise
48. Des attentes
fortes pour
la planète
Quel devrait être le chantier prioritaire des
entreprises sur les sujets de RSE ?
L'environnement
La pauvreté
Le social
Les femmes
Le plastique
Les enfants
La santé
La pollution
La biodiversité
25%
15%
15%
11%
8%
7%
7%
7%
6%
4. Valeurs d’entreprise
49. Plus de concret :
ce qu’ils suggèrent
4. Valeurs d’entreprise
50. Faire des partenariats avec des
associations et leur reverser une
partie des bénéfices des produits liés
à ce partenariat
DES PARTENARIATS🤲
4. Valeurs d’entreprise
Agathe, 15 ans
51. Travailler de façon éthique et
naturelle et cesser de croire
qu’innover c’est futuriser. On a de
vielles méthode de grand-mères
efficace suffit de moderniser/
automatiser.
Réel ou stratégie Markerting….
UN RETOUR AU BON SENS👵
4. Valeurs d’entreprise
Olga, 19 ans
52. Repenser le système économique en
produisant des produits éthiques qui
durent dans le temps presque
éternellement
UN NOUVEAU SYSTÈME⏳
4. Valeurs d’entreprise
Camille, 23 ans
53. Mieux payer les travailleurs des entreprises
délocalisées
JUSTE RÉMUNÉRATION💰
4. Valeurs d’entreprise
Noah, 17 ans
54. Le Graduate Program de
Carrefour, ouverts aux jeunes
diplômés propose un premier
poste à responsabilités rythmé
par des formations… mais aussi
par la possibilité de faire du
mécénat de compétences
avec Vendredi.
DU MÉCÉNAT DE COMPÉTENCE💪
4. Valeurs d’entreprise