Dans le cadre de sa campagne de recrutement d'apprentis, le centre de formations Arobase, spécialisé dans les métiers de l'Economie Sociale et Solidaire revient sur le parcours d'anciens Arobasiens ayant choisi la voie de l'apprentissage.
Retrouvez les raisons de leur engagement, ce qu'ils ont apprécié de la formation et de leur apprentissage, et ce qu'ils sont devenus.
Sur un ton authentique et décalé, partez à la rencontre de Mélissa, Maude, Simon et Flora devenus à ce jour, de véritables acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire en région Rhône-Alpes.
Pour ce numéro #1, Mélissa revient avec nous sur son parcours et son implication au sein de l'Association de la Fondation Etudiante pour la Ville (AFEV) à Grenoble....
Qu’est-ce qui fait qu’une information peut être pertinente pour quelqu’un dans un contexte donné, inutile pour une autre et pas fiable pour une troisième ?
Quels processus cognitifs qui se jouent dans le cerveau, notamment dans le cas de la lecture sur le web?
En insistant sur le quadruple brouillage (voir la présentation) auquel nous sommes tous soumis lorsque nous surfons sur le web, mon atelier était l’opportunité de sensibiliser chacun sur les enjeux, souvent différents, entre les diffuseurs et agrégateurs de l’information et ceux qui les recherchent.
Internet, médias sociaux, réseaux sociaux, jeux vidéos, terminaux mobiles : Comment ces nouvelles technologies bouleversent elles notre façon de travailler ?
- Quelles seront les relations entre entreprises et salariés ?
- Comment les pratiques de management s’adapteront elles ?
- Quel sera notre rapport au travail et quels seront nos rapports de collaboration ?
- Quels seront les espaces de travail et notre lien à la productivité ?
Autant de questions (et bien d’autres) qui doivent être posées si l’on veut penser les organisations, le travail, les compétences individuelles et collectives en cohérence avec les évolutions de la société.
1 journée pour prototyper ensemble les entreprises de demain !
18 événements - 50 partenaires - 2000 participants
Merci à tous et à l'année prochaine !
Dans le cadre de sa campagne de recrutement d'apprentis, le centre de formations Arobase, spécialisé dans les métiers de l'Economie Sociale et Solidaire revient sur le parcours d'anciens Arobasiens ayant choisi la voie de l'apprentissage.
Retrouvez les raisons de leur engagement, ce qu'ils ont apprécié de la formation et de leur apprentissage, et ce qu'ils sont devenus.
Sur un ton authentique et décalé, partez à la rencontre de Mélissa, Maude, Simon et Flora devenus à ce jour, de véritables acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire en région Rhône-Alpes.
Pour ce numéro #1, Mélissa revient avec nous sur son parcours et son implication au sein de l'Association de la Fondation Etudiante pour la Ville (AFEV) à Grenoble....
Qu’est-ce qui fait qu’une information peut être pertinente pour quelqu’un dans un contexte donné, inutile pour une autre et pas fiable pour une troisième ?
Quels processus cognitifs qui se jouent dans le cerveau, notamment dans le cas de la lecture sur le web?
En insistant sur le quadruple brouillage (voir la présentation) auquel nous sommes tous soumis lorsque nous surfons sur le web, mon atelier était l’opportunité de sensibiliser chacun sur les enjeux, souvent différents, entre les diffuseurs et agrégateurs de l’information et ceux qui les recherchent.
Internet, médias sociaux, réseaux sociaux, jeux vidéos, terminaux mobiles : Comment ces nouvelles technologies bouleversent elles notre façon de travailler ?
- Quelles seront les relations entre entreprises et salariés ?
- Comment les pratiques de management s’adapteront elles ?
- Quel sera notre rapport au travail et quels seront nos rapports de collaboration ?
- Quels seront les espaces de travail et notre lien à la productivité ?
Autant de questions (et bien d’autres) qui doivent être posées si l’on veut penser les organisations, le travail, les compétences individuelles et collectives en cohérence avec les évolutions de la société.
1 journée pour prototyper ensemble les entreprises de demain !
18 événements - 50 partenaires - 2000 participants
Merci à tous et à l'année prochaine !
1. ...ou comment
Les
tout vient de changer
sans que personne
ne s’en rende
7 r-évolutions vraiment compte !
du WEB 2.0
Frédéric Soussin / www.soussin.net
4. AVANT AUJOURD’HUI
on s’abonne à ses sources
favorites et on reçoit tout
automatiquement au même
endroit
on sautait d’un site à l’autre
et on collectionnait les
favoris
6. -2-
REMIX
ILLIMITÉ
“mon talent c’est les autres !”
7. AVANT AUJOURD’HUI
on observe, on veille , on
repère le meilleur, on le
rediffuse en l’améliorant ou
en le commentant
on passait beaucoup de
temps à réinventer ce qui
l’avait déjà été par d’autres
10. AVANT AUJOURD’HUI
chacun peut communiquer
avec peu de moyens à
condition d’avoir un talent
ou une expertise
la communication était
entre les mains de peu
d’émetteurs et demandait
de gros moyens
13. AVANT AUJOURD’HUI
on crée de façon itérative
en associant des services,
des ressources et des
mécaniques
on faisait de gros cahiers
de charges qui prenaient
beaucoup de temps et qui
ne satisfaisaient personne
16. AVANT AUJOURD’HUI
on garde toujours un lien et
on nourrit l’échange de
nombreux contenus et
apports
on se disait des choses
quand on se croisait et
rarement quand on était
distants
19. AVANT AUJOURD’HUI
on s’organise, on rationalise
ses échanges, on veille à ne
pas polluer l’autre et à faire
avancer les projets
on bougeait beaucoup, on
se réunissait, on se
bombardait de dossiers et
on fatiguait un peu !
22. AVANT AUJOURD’HUI
on bouge avec son
information, ses dossiers et
ses réseaux quelque soit le
lieu ou le moment
on dépendait énormément
des lieux et des documents
ce qui poussait parfois à la
sédentarité et au repli sur
soi
33. Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons
de différer les changements de pratiques !
admettre l’urgence
34. Essayons de découvrir les fantastiques possibilités
qui ont émergé ces 3 dernières années
comprendre le possible
35. Faisons des choix clairs et partagés
pour définir les priorités de remise en cause
des processus d’organisation et de communication
hiérarchiser le souhaitable
36. Evitons de nous noyer en en faisant trop,
et proposons de nouveaux outils et processus
compatibles avec les mentalités du milieu
avancer pas à pas
37. Accepter de ne pas tout définir au point de départ
et de surfer sur les nombreuses opportunités
liées à l’apprentissage et à l’action
faire confiance à l’imprévu
38. Acceptons que l’avenir de nos organisations
dépend de la capacité des nouveaux entrants
à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques
mettre les jeunes au pouvoir
39. Ne cherchons pas à stabiliser
en nous repliant sur un outil miracle
mais essayons chaque jour
de remettre en cause ce qui est établi !
accepter l’instabilité chronique