Victorian era woman’s clothing and apparel!amurray19
Dome-shaped skirts became a popular fashion trend, known as hobble skirts. Women wore corsets to shrink their waists and petticoats under their skirts to maintain the dome shape. Accessories of the time included parasols to protect faces from the sun, gloves, purses, fans, and cameo necklaces which were considered stylish jewelry. Women's fashion was inspired by Queen Victoria and changed between 1844 to 1870, incorporating different styles of hats, bonnets, boots, and chatelaine bags that hung from the wrist or waist.
This document discusses a 16th meeting led by Sartini Maisarah. It mentions the topic of the meeting was PTIK A and includes the copyright notice of Wondershare Software twice.
This document outlines how to design a website, beginning with defining what a website is - a location on the World Wide Web containing pages like a home page and additional files. It discusses the importance of having a website and basic aspects of design like content, usability, appearance, and structure. It provides steps for making a website including choosing software, security, purpose, audience, domain name, page length, graphics, navigation, and quality. The conclusion reiterates the key points about designing and building a functional website.
Interim Partners
BrightPool Bright Pool
Interim Management
IIM
Financial Services
Innocent Smoothies
Marks and Spencers
M&S
Procter and Gamble
P&G
Isaac Dewhirst
Michael Marks
Tom Spencer
Elizabeth Olivia Alexander Norris
William Proctor
James Gamble
Inetrim manager Managers
Recruitment Consultancy
Sunday Times
IMA
IIM
The Prince's Trust
St Michael's Hospice
Business Support and Services
Technolgy media and Telecoms
Manufacturing
Consumer
FTSE 100 250
National business Awards
Victorian era woman’s clothing and apparel!amurray19
Dome-shaped skirts became a popular fashion trend, known as hobble skirts. Women wore corsets to shrink their waists and petticoats under their skirts to maintain the dome shape. Accessories of the time included parasols to protect faces from the sun, gloves, purses, fans, and cameo necklaces which were considered stylish jewelry. Women's fashion was inspired by Queen Victoria and changed between 1844 to 1870, incorporating different styles of hats, bonnets, boots, and chatelaine bags that hung from the wrist or waist.
This document discusses a 16th meeting led by Sartini Maisarah. It mentions the topic of the meeting was PTIK A and includes the copyright notice of Wondershare Software twice.
This document outlines how to design a website, beginning with defining what a website is - a location on the World Wide Web containing pages like a home page and additional files. It discusses the importance of having a website and basic aspects of design like content, usability, appearance, and structure. It provides steps for making a website including choosing software, security, purpose, audience, domain name, page length, graphics, navigation, and quality. The conclusion reiterates the key points about designing and building a functional website.
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Le Mouvement communal est une revue indispensable pour les décideurs qui veulent contribuer de façon active à la gestion de leur commune.
Soucieux de bien informer et d'épauler les gestionnaires communaux dans la réalisation de leur mission, l'Union des Villes et Communes de Wallonie adresse gratuitement le Mouvement communal à tous les membres du collège communal ainsi qu'au Secrétaire communal.
OFFRIR UN SERVICE PERFORMANT EN MATIÈRE DE FORMATION À SES MEMBRES EST UNE DES MISSIONS ESSENTIELLES DE L’UVCW
En tant qu'autorité de proximité, les pouvoirs locaux se doivent d’assurer un service et des actions de grande qualité en respectant des règles strictes en termes de transparence et de bonne gouvernance. La formation revêt ici un rôle tout particulier : il s’agit pour vous, décideurs locaux, d’assurer le pilotage et de favoriser le développement des compétences nécessaires à votre institution. Les défi s à relever sont de taille puisqu’il vous faut tout à la fois appliquer de nouvelles législations, assurer la réalisation de nombreuses missions, améliorer la qualité de la communication et du service au citoyen, faciliter l’implémentation de nouveaux modes d’organisation du travail et/ou d’outils de gestion,…
Pour vous accompagner dans cette entreprise l’Union développe une off re de formation qui allie une connaissance approfondie de vos réalités de terrain et un haut niveau d’expertise. De la même manière, nos formations sont régulièrement actualisées pour coller au plus près à l’évolution de vos besoins et de votre environnement de travail. Le présent catalogue vous donne un aperçu de l’ensemble des formations que l’Union développe à l’attention de ses membres, les pouvoirs locaux. Comme vous pourrez le découvrir dans les pages qui suivent, cette off re est vaste et fort diversifi ée, à l’image des très nombreuses missions qui sont les vôtres.
Bonne lecture
plus d'infos sur http://www.uvcw.be
Pour s'abonner à la version papier --> http://www.uvcw.be/publications/commandes/mc/
Le Mouvement communal est une revue indispensable pour les décideurs qui veulent contribuer de façon active à la gestion de leur commune.
Soucieux de bien informer et d'épauler les gestionnaires communaux dans la réalisation de leur mission, l'Union des Villes et Communes de Wallonie adresse gratuitement le Mouvement communal à tous les membres du collège communal ainsi qu'au Secrétaire communal.
Au sommaire du Mouvement communal de décembre Hors-série:
PRÉFACE
BUT DU VADE-MECUM ET MODE D’EMPLOI
VADE-MECUM
Présentation générale
1. Le PST : qu’est-ce que c’est ?
2. Le PST : en filiation directe avec le programme de
politique générale
3. Le PST : un document évolutif par nature
Un PST : pour quoi faire ?
1. Un PST pour professionnaliser plus avant la
gestion communale par l’adoption d’une démarche
stratégique
2. Un PST pour avoir une vision à moyen terme
3. Un PST pour fédérer les plans et programmes existants
dans une commune sous un tout cohérent
4. Un PST pour permettre un meilleur dialogue avec le
citoyen
5. Un PST pour planifier les ressources, prioritiser les
actions de manière réaliste et établir un plan financier
de réalisation
6. Un PST pour impliquer les agents communaux et les
fédérer autour d’un projet
7. Un PST pour permettre une vue transversale,
décloisonnée, coordonnée, voire transcommunale des
différents projets
Le PST et les autres plans ou programmes
1. Le PST et les plans et programmes à vocation
stratégique : PCDR, AL21 et SSC
2. Le PST et d’autres plans
Comment établir son PST
1. Du programme de politique générale au programme
stratégique transversal communal
2. La structure du PST
3. Le contenu du PST : un volet « administration
générale » et un volet externe « développement des
politiques »
4. Le volet « administration générale » du PST
5. Le volet externe du PST « développement des
politiques »
6. Un constat ou un diagnostic pour commencer son PST
7. La visibilité financière sur son PST
8. Les acteurs du PST : l’implication des élus et des agents
9. La durée de validité d’un PST : moyen terme ou long
terme ?
10. La participation du citoyen
11. Les partenaires à la réalisation du PST
12. Évaluation, adaptation et révision éventuelle d’un PST
13. La valeur juridique du PST, la tutelle sur un PST
Moments clés du PST sur la législature communale
La démarche du PST en schémas
Une phase-pilote pour lancer la dynamique du PST
CANEVAS DE PST ET MODÈLE DE FICHE « ACTIONS »
LISTE DE QUELQUES IDÉES POUR INSPIRER LES VILLES ET COMMUNES
plus d'infos sur http://www.uvcw.be
Pour s'abonner à la version papier --> http://www.uvcw.be/publications/commandes/mc/
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politique générale
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1. Un PST pour professionnaliser plus avant la
gestion communale par l’adoption d’une démarche
stratégique
2. Un PST pour avoir une vision à moyen terme
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dans une commune sous un tout cohérent
4. Un PST pour permettre un meilleur dialogue avec le
citoyen
5. Un PST pour planifier les ressources, prioritiser les
actions de manière réaliste et établir un plan financier
de réalisation
6. Un PST pour impliquer les agents communaux et les
fédérer autour d’un projet
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décloisonnée, coordonnée, voire transcommunale des
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2. Le PST et d’autres plans
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générale » et un volet externe « développement des
politiques »
4. Le volet « administration générale » du PST
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politiques »
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13. La valeur juridique du PST, la tutelle sur un PST
Moments clés du PST sur la législature communale
La démarche du PST en schémas
Une phase-pilote pour lancer la dynamique du PST
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LISTE DE QUELQUES IDÉES POUR INSPIRER LES VILLES ET COMMUNES
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Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
2. SMART METERING = COMPTAGE INTELLIGENT
POURQUOI FAIRE ?
MESURER l’habitat / bâtiment pour le CONNAÎTRE
PILOTER pour ANTICIPER
SENSIBILISER pour DIMINUER les consommations d’eau et
d’énergies
ALERTER pour OPTIMISER le traitement des anomalies de
consommations
METTRE EN PLACE des indicateurs de performance
Aller à LA PERFORMANCE D’USAGE et
COMPORTEMENTALE
2
3. Objectif : Vivre dans un bâtiment « intelligent »
au sein de la Ville numérique de demain
Permettre aux usagers de maîtriser leurs Amener les informations
directement à ceux qui peuvent
consommations d’énergies faire les économies
Donner la possibilité de
suivre et entretenir les
performances
énergétiques et
environnementales de ses
bâtiments
3
4. NOTRE ENJEU COMMUN
Passer d’une consommation COUPABLE à
une consommation RESPONSABLE
Plus de 50% de économies d’eau et d’énergie peuvent provenir de la
modification des usages
4
5. LES TELESERVICES A L’HABITAT
DANS L’HABITAT SOCIAL COLLECTIF
Le portail Web dans un habitat maîtrisé pour :
LES GESTIONNAIRES
LES USAGERS
5
7. Le portail Web pour les résidents
Pour devenir éco-responsable
7
8. LES TELESERVICES ET LA PERFORMANCE IMMOBILIERE
LES COLLECTIVITES
LES INDUSTRIELS
LE TRIPLE 20%
MULTI SITES
MULTI FLUIDES
MULTI UTILISATEURS
PERFORMANCE IMMOBILIERE
8