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Management 3.0 au service d'un bar topless
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- 3. Hello!Aurélie ROBERT a.robert@conserto.pro Coach Agile - Facilitatrice UX Certifiée MGT 3.0 Axel VILLECHALANE axel.villechalane@fenikso.fr Coach Agile organisationnel Certifié et « certifiant » MGT 3.0
- 4. × 50 min ensemble × Une belle histoire × Questions à la fin Bienvenue !
- 5. HISTOIRE FICTIVE Bon à savoir NOUS NE SOMMES PAS SEXISTES
- 7. Chapitre 1 Un singulier héritage Jour J !
- 8. FRIDOLIN
- 9. L’oncle Karl
- 13. Le « NID Barbare » ? Le « NIBar bar » !
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- 18. La rencontre ?
- 19. 1 - On implique l’équipe ! 2 - On utilise le Management 3.0 pour relever la barre du nibar bar ! ACTION
- 21. Fridolin a besoin de vite connaître et comprendre son équipe et réciproquement. L’équipe aurait beaucoup à gagner en renforçant sa connivence pour ce nouveau départ. L’analyse du coach
- 22. Vous voulez connaître une équipe ou dégoter les atomes crochus au sein de cette dernière ? C’est simple, efficace et fort en cohésion ! Personal Map
- 23. Hinaari • 35 ans • Videur
- 25. • 32 ans • Gérant du Nibar Bar FRIDOLIN
- 26. micro- électronique Fridolin LieuxEvry Ma mère Femmes Rouen 2 soeurs Passe temps Jeux de rôles Séries Coding game Autres Amis école Chat - fripouille - Divers Rennes Famille Chaton
- 27. Tito • 33 ans • barman
- 28. Tito Maison Pas d’études Plusieurs boulots Restauration Serveur Livreur Patisserie Cuisine Les chats Potes d’enfance Amis jeux de cartes ItalieNaples Paris Pro Passe-temps
- 29. Juliette (Roxanna) • 22 ans • Serveuse topless
- 30. animaux Juliette LieuxParis Mes frères Perso Petit appart famille Mon chéri Séries Danse Boutiques Copines danseChat Pro Nantes Danse classique Serveuse La danse !! Montmartre Soutien
- 31. Sophie (candy) • 37 ans • Serveuse topless
- 32. Licence Pro Sophie Personnalité Pro exigeante Innovations & promotions Parcours BTS tourisme 12 ans en agence Stage Passe temps Rigoureuse 1 enfant ! Séries Serveuse Paris BAC ES Travailleuse
- 33. Se connaître c’est un début mais … ton oncle Karl contrôlait tout ! Je te propose un atelier pour : 1 - identifier ce qu’il y a à faire 2 - savoir ce que tu peux déléguer L’analyse du coach
- 34. Vous voulez déterminer le niveau de délégation des tâches entre managers et managés ? Le double hit combo Delegation Poker et Delegation Board est fait pour vous ! Delegation poker
- 35. 1 2 3 4 5 6 7 Taches Niveaux Delegation Board
- 36. 1 2 3 4 5 6 7 Préparer le fond de caisse X Ménage X Réapprovisionnement X Planning des congés X Décider des salaires X Taches Niveaux Delegation Board
- 37. Et si vous vous réunissiez régulièrement ? Il faut partager pour avancer ! Et d’ailleurs, ça me fait penser à un petit outil que vous pourriez utiliser … L’analyse du coach
- 38. Simple et ludique, l’Happiness door va vous permettre rapidement de connaître le succès d’un événement et d’en trouver les axes d’amélioration. Happiness door
- 39. Happiness Door
- 40. ✓On se fait des points hebdo ! ✓ Nos responsabilités sont claires ! ✓On va remplir cette happiness door ! ACTION
- 43. Les revenus baissent ! Hé hé !
- 44. Fridolin est désemparé Il ne comprend pas : en dépit du « MGT 3.0 » l’équipe est de nouveau démotivée … Le bar ne va pas bien économiquement Peut-être doivent-ils plus travailler ? Fridolin doit-il remplacer son équipe ? la déception
- 45. Le MGT 3.0 n’est pas une science exacte ! Il faut le voir comme un livre de cuisine : c’est à vous de tester et d’adapter les recettes en fonction de vos ingrédients pour trouver la bonne alchimie ! L’analyse du coach
- 46. Pour renouveler ses pratiques et trouver de nouvelles idées, il faut sortir des sentiers battus ! Dans un nouveau service, dans une autre entreprise ou dans un autre pays, prenez le temps ensemble de trouver de nouvelles idées ! exploration days !
- 48. Créer un strip-club !Mais pourquoi ne pas y avoir pensé plus tôt ??
- 49. Travaux à prévoir !
- 50. Si le business model semble tenir la route, il faut maintenant revoir les rôles car tout a changé. Mais vérifions que toutes les compétences sont bien présentes au sein de l’équipe avant de nous lancer ! L’analyse du coach
- 51. Afin de mieux comprendre les rôles à jouer et de pouvoir palier aux manques de votre organisation ! Matrice des compétences
- 52. Sophie Juliette Tito Hinaari Fridolin Accueil Barmaid cocktails Promotion / Marketing Serveur Danseuses Rôles Noms Matrice des compétences Attendu
- 53. Sophie Juliette Tito Hinaari Fridolin Accueil Barmaid cocktails Promotion / Marketing Serveur Danseuses Rôles Noms Matrice des compétences Attendu
- 54. ✓Nouveau business model ! ✓On relooke le bar ! ✓on forme Tito ✓On embauche de nouvelles recrues ! ACTION !
- 56. Quelques mois plus tard … × Le bar fonctionne bien ! × L’happiness door est au beau fixe × mais voyons ce que ça donne !
- 57. Hinaari Tito
- 58. Juliette Sophie
- 59. le bar
- 60. le bar
- 61. le bar
- 62. le bar
- 65. Vous souhaitez continuer à vous améliorer ? Plusieurs pistes peuvent être explorées ! Voici quelques ateliers qui pourraient être pertinents désormais … L’analyse du coach
- 66. Pour mieux se connaître, se comprendre et composer entre nous ! moving motivator
- 67. Pour apprendre de toutes nos expériences ! celebration grid
- 68. Pour pérenniser la bonne humeur dans l’équipe ! Kudo cards
- 69. Mais ça … c’est une autre histoire !
- 72. remerciements
- 73. Estelle Ayant d’abord côtoyé le design graphique print, je m’épanouis aujourd’hui dans le web sans pour autant lâcher mes crayons ! Webdesign Illustration Motion Design Merci à Estelle “Je n’aurais jamais cru devoir dessiner des paires de seins dans le contexte professionnel, je considère ça comme une montée en compétence”
- 74. merci au strip cafe à Nantes !
- 75. Merci !Des questions ? @axel1258 #barTopless a.robert@conserto.pro axel.villechalane@fenikso.fr Crédit format présentation : Jachimo