1. LES INTERVIEWS
DENOSSO’SPIEPEOPLE
“Changer de poste
m’a donné une meilleure
vue d’ensemble de notre
activité ”
Martin Krüger, 35 ans, est responsable financier d’une Division Opérationnelle à Essen,
Allemagne. Il a travaillé des deux côtés de la barrière en occupant tour à tour
des fonctions opérationnelles et fonctions supports
Quels ont été les principales étapes de votre carrière ?
Martin Krüger : À l’issue de mes études de gestion, j’ai intégré l’entreprise en 2008 en tant que
gestionnaire de projets commerciaux à Francfort. Plus tard, j’ai également commencé à m’occuper
du contrôle des aspects financiers et des processus de la filiale. J’ai été invité en 2011 à intégrer
pour deux ans le département du contrôle de gestion au siège de SPIE Allemagne à Essen. Je suis
ensuite resté à Essen ou j’ai retrouvé en 2013 des fonctions opérationnelles en tant que responsable
financier d’une Division Opérationnelle. Ce sont mes fonctions à ce jour.
Qu’est-ce que cela donne de naviguer ainsi entre des fonctions opérationnelles et supports ?
M. K. : C’est formidable ! Cela m’a donné une vision des choses beaucoup plus large. Lorsque j’étais
membre de l’équipe du contrôle de gestion, je pouvais présenter les chiffres à mes collègues d’un
point de vue opérationnel. Depuis que j’ai retrouvé des fonctions opérationnelles, je peux m’appuyer
sur une vision des choses beaucoup plus complète du fait de mon expérience au siège. Je sais
comment les processus que je traite s’articuleront avec les processus à d’autres niveaux.
Que vous a apporté le programme interne « SPIE Talents » l’année passée ?
M. K. : Il s’agit d’un programme à l’échelle du Groupe auquel s’associent chaque année 20
à 25 personnes issues de diverses divisions à l’échelle mondiale. Nous avons eu trois semaines
de séminaires intéressants, mais le plus passionnant a été de travailler pendant six mois, par
équipes transversales de trois ou quatre personnes, sur des solutions innovantes, ciblées sur
des problématiques rencontrées par l’entreprise, avant de les présenter à un panel de dirigeants.
Par ailleurs, j’ai participé, cette année, à un programme de mission d’audit interne : l’idée était
de collaborer pendant deux semaines de l’année avec l’équipe audit des autres filiales autour
de thématiques précises, parfois éloignées de notre propre domaine d’expertise. J’ai trouvé cette
expérience très enrichissante car c’est une excellente manière de partager des connaissances
de gestion et des connaissances internes dans une optique d’amélioration continue de SPIE.
