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SMALL DATA
Les données des TPE et PME
Au cœur de la gestion de votre activité et de votre
production
small data?
•  en opposition au Big Data
–  cf. Gartner Hype Cycle
•  critères de différenciation :
–  les modalités d’acquisition ?
–  les sources ?
–  le volume ?
–  la centralisation ?
•  smart data ? frictionless data ? open data?
small data
données métiers et processus
–  gestion de la production
(location de matériel,
planification de visites,
exploitation forestière…)
–  produit per se (rapport
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données de gestion interne
–  portefeuille clients / projets
–  ressources humaines
–  comptabilité, gestion des frais
cœur de métier
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– succession de versions opérationnelles qui suivent le
rythme d’identification des besoins
« un anneau pour les gouverner tous »
vs.
« petites solutions connectées »
Solution unique
•  Idéal, mais souvent un
mythe (penser
« itératif »)
•  difficile d’avoir le meilleur
sur chaque segment
Solutions multiples
•  rupture de la chaine de
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–  standards?
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•  Le « meilleur » sur
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accrue
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  • 1. SMALL DATA Les données des TPE et PME Au cœur de la gestion de votre activité et de votre production
  • 2. small data? •  en opposition au Big Data –  cf. Gartner Hype Cycle •  critères de différenciation : –  les modalités d’acquisition ? –  les sources ? –  le volume ? –  la centralisation ? •  smart data ? frictionless data ? open data?
  • 3. small data données métiers et processus –  gestion de la production (location de matériel, planification de visites, exploitation forestière…) –  produit per se (rapport d’analyse…) données de gestion interne –  portefeuille clients / projets –  ressources humaines –  comptabilité, gestion des frais cœur de métier forte Valeur Ajoutée identité de l’entreprise expertise externe solutions existantes testées et validées non spécifique
  • 4. Que fait-on autour de la data ? Organiser Catégoriser   Simplifier Hiérarchiser Mettre en relation Ordonner Modéliser Articuler Améliorer la qualité Supprimer  des  redondances   Faciliter la validation Limiter les risques d’erreurs SaisirRenseigner  Importer Analyser Représenter faire  des  graphiques   partager consulter rechercher filtrer
  • 5. quelle stratégie ? • Séquentiel ? – cahier des charges, réalisation, tests, validation, mise en production • Incrémental ? – Comptabilité, puis achats, puis ressources humaines, puis production • Itératif ? – succession de versions opérationnelles qui suivent le rythme d’identification des besoins
  • 6. « un anneau pour les gouverner tous » vs. « petites solutions connectées » Solution unique •  Idéal, mais souvent un mythe (penser « itératif ») •  difficile d’avoir le meilleur sur chaque segment Solutions multiples •  rupture de la chaine de travail potentiellement coûteuse –  standards? –  automatisable? •  Le « meilleur » sur chaque segment –  risque de complexité accrue –  formation nécessaire
  • 7. quels critères pour choisir un outil ? flexibilité/évolutivité vs. stabilité gestion des relations facilité de prise en main coût interopérabilité/accessibilité des données collaboration analyse/tableaux de bords
  • 8. ? la base de données est la solution, mais… tableurs non adaptés aux modèles relationnels c’est pourtant la solution par défaut bases de données lourdes / compliquées crm & erp solutions sur mesure chers / rigides (adaptation / formation)
  • 9. notre philosophie l'expert métier veut et doit être autonome dans la structuration et la gestion de ses données
  • 11. la solution idéale ? accessible aux non techniciens flexible se concentre sur les données simplifie le concept relationnel