Anticancer Activity of New Di-Nuclear Copper (I) ComplexTaghreed Al-Noor
In-vitro biological activities of the free new H4L ( indole-7-thiocarbohydrazone) ligand and its Ni(II), Pd(II) , Pt(II),
Cu(II), Ag(I), Zn(II) and Cd(II) complexes are screened against two cancerous cell lines, that revealed significant
activity only for [Cu2Cl2(H4L)2(PPh3)2] after 72 h treatment by the highest tested concentrations. The Copper(I)
complex was characterized by X-ray Crystallography and the NMR spectra, whereas it has been confirmed to have
momentous cytotoxicity against ovarian, breast cancerous cell lines (Caov-3, MCF-7). The apoptosis-inducing
properties of the Cu(I) complex have been investigated through fluorescence microscopy visualization, DNA
fragmentation analysis and propidium iodide flow cytometry.
2017 Marketing Inishowen ~ Inishowen Tourism. ITS is creating & sharing quality digital content, on a constant basis, to drive engagement to ITS members.
ITS have built a content schedule to provide a mix of Articles to complement the visitor's journey. Food, Wildlife, Walks, Arts, Landmarks, Stories & Experiences help guide visitors when planning Inishowen trips.
To lead or not to lead, telle est votre questionclemencepiteau
Il y a de ca quelques mois, j'ai vécu ma phase de remise en question sur mon métier et mon poste... comme beaucoup de gens au bout de 5 ans en moyenne.
On est d'accord pour dire que le milieu du travail nous incite à penser que la suite "logique" est d'ajouter l'étiquette LEAD sur notre fiche de poste. Alors, j'ai commencé à me renseigner sur ce que ça signifiait ? Qu'est-ce que ça impliquait ? Est-ce que c'était fait pour moi ou plutôt est-ce que j'étais faite pour ça ? En discutant avec des collègues lead - de quelque chose - j'ai reçu différents sons de cloches. Lorsqu'un problème n'est pas clair, j'ai tendance à me lancer dans une démarche de discovery.
Au fil du temps et des interviews j'ai découvert tout un tas de frustrations vécues lors de la transition vers cette posture/poste. Impossible de m'arrêter là, je voulais comprendre ce qui s'était passé.
2018.11.10 - Résilience - Rebondir et réussir durablement dans un monde en ch...3dd espace de concertation
Présentation dans le cadre de la formation Résilience - Rebondir et réussir durablement dans un monde en changement. Cette formation c'est tenue au 3DD espace de concertation le samedi 10 novembre 2018
Nou Sa Fe'y a pour but de :
- Créer des rencontres entre les jeunes martiniquais et leurs aînés diplômés, créateur d’entreprise ou ayant tout simplement réussi, quelque soit leur domaine.
- Insuffler l’envie d’entreprendre, de réussir
- Créer du lien social
Plus d'informations sur nousafey.fr
Le 10 Avril se déroulait l'atelier: Manager et motiver ses équipes dans un monde sans visibilité.
Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
1. Apprendre davantage sur soi-même par le biais d’un questionnaire d’auto-évaluation
2. Reconnaitre les éléments de base pour bâtir l’estime de soi
3. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une bonne estime de soi
4. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une mauvaise estime de soi
5. Apprendre comment l’estime de soi peut influencer la carrière mais aussi la vie amoureuse et la vie de famille
6. Montrer les différents moyens, outils que l’on peut utiliser pour gagner en estime de soi
7. Évaluer sa propre estime de soi par le biais d’exercices pratiques lors de l’atelier
Belle opportunité d'apprendre davantage sur soi !
Anticancer Activity of New Di-Nuclear Copper (I) ComplexTaghreed Al-Noor
In-vitro biological activities of the free new H4L ( indole-7-thiocarbohydrazone) ligand and its Ni(II), Pd(II) , Pt(II),
Cu(II), Ag(I), Zn(II) and Cd(II) complexes are screened against two cancerous cell lines, that revealed significant
activity only for [Cu2Cl2(H4L)2(PPh3)2] after 72 h treatment by the highest tested concentrations. The Copper(I)
complex was characterized by X-ray Crystallography and the NMR spectra, whereas it has been confirmed to have
momentous cytotoxicity against ovarian, breast cancerous cell lines (Caov-3, MCF-7). The apoptosis-inducing
properties of the Cu(I) complex have been investigated through fluorescence microscopy visualization, DNA
fragmentation analysis and propidium iodide flow cytometry.
2017 Marketing Inishowen ~ Inishowen Tourism. ITS is creating & sharing quality digital content, on a constant basis, to drive engagement to ITS members.
ITS have built a content schedule to provide a mix of Articles to complement the visitor's journey. Food, Wildlife, Walks, Arts, Landmarks, Stories & Experiences help guide visitors when planning Inishowen trips.
To lead or not to lead, telle est votre questionclemencepiteau
Il y a de ca quelques mois, j'ai vécu ma phase de remise en question sur mon métier et mon poste... comme beaucoup de gens au bout de 5 ans en moyenne.
On est d'accord pour dire que le milieu du travail nous incite à penser que la suite "logique" est d'ajouter l'étiquette LEAD sur notre fiche de poste. Alors, j'ai commencé à me renseigner sur ce que ça signifiait ? Qu'est-ce que ça impliquait ? Est-ce que c'était fait pour moi ou plutôt est-ce que j'étais faite pour ça ? En discutant avec des collègues lead - de quelque chose - j'ai reçu différents sons de cloches. Lorsqu'un problème n'est pas clair, j'ai tendance à me lancer dans une démarche de discovery.
Au fil du temps et des interviews j'ai découvert tout un tas de frustrations vécues lors de la transition vers cette posture/poste. Impossible de m'arrêter là, je voulais comprendre ce qui s'était passé.
2018.11.10 - Résilience - Rebondir et réussir durablement dans un monde en ch...3dd espace de concertation
Présentation dans le cadre de la formation Résilience - Rebondir et réussir durablement dans un monde en changement. Cette formation c'est tenue au 3DD espace de concertation le samedi 10 novembre 2018
Nou Sa Fe'y a pour but de :
- Créer des rencontres entre les jeunes martiniquais et leurs aînés diplômés, créateur d’entreprise ou ayant tout simplement réussi, quelque soit leur domaine.
- Insuffler l’envie d’entreprendre, de réussir
- Créer du lien social
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Le 10 Avril se déroulait l'atelier: Manager et motiver ses équipes dans un monde sans visibilité.
Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
1. Apprendre davantage sur soi-même par le biais d’un questionnaire d’auto-évaluation
2. Reconnaitre les éléments de base pour bâtir l’estime de soi
3. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une bonne estime de soi
4. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une mauvaise estime de soi
5. Apprendre comment l’estime de soi peut influencer la carrière mais aussi la vie amoureuse et la vie de famille
6. Montrer les différents moyens, outils que l’on peut utiliser pour gagner en estime de soi
7. Évaluer sa propre estime de soi par le biais d’exercices pratiques lors de l’atelier
Belle opportunité d'apprendre davantage sur soi !
Les jeunes et les adultes qui souffrent de TDAH (trouble déficitaire de l'attention avec ou sans hyperactivité) sont souvent critiqués et jugés. Cette situation affecte directement sur leur estime de soi, leur motivation et leurs espoirs.
Pourtant, ils ont une intelligence souvent supérieure à la moyenne, une créativité fertile, des qualités et des talents uniques.
En fait, le "Manuel de développement de l'estime de soi" propose une saine réflexion à toute personne qui se soucie de développement personnel.
L'estime de soi c’est la conscience de ses capacités et de ses talents et la conviction intime d'avoir de la valeur en tant que personne.
Ce manuel a été écrit par Geneviève Turcotte, une enseignante passionnée et très appréciée.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
1. MOTIVATION
Nathalie
K.
TRAORE
• Consultante
Droits
de
l’homme
–
Gouvernance
démocraBque
-‐
Genre
• Management
des
ONG
• Mentor
en
développement
personnel
• Programme
Visiteur
Américain
2013
nathaliekone05@yahoo.fr
Skype
:
nathalie.kone
www.nathalietraore.com
2.
3.
4.
La motivation est la force qui
vous fait avancer lorsque vous
voulez atteindre un objectif ou
réaliser un changement .
5.
UTILITE
DE
LA
MOTIVATION
q En
groupe
u Facilite
l’integra1on
et
la
réussite
u Permet
de
vaincre
certaines
appréhensions
u Est
un
tremplin
pour
dépasser
une
possible
hésita1on
qui
freine
tout
mouvement
hors
de
soi
6.
q En
Solo
u Veritable
rôle
moteur
u Donne
du
sens
à
nos
ac1ons
u Facilite
la
concentra1on
u Fait
gagner
du
temps
u Renforce
la
produc1vite
u Apporte
la
sa1sfac1on
personelle
lorsque
les
resultats
sont
aCeints
7.
q Quand
une
idole
vous
inspire
u Elle
vous
sert
de
modèle
u Vous
montre
ce
qui
est
possible
de
réaliser
concretement
u Est
une
source
de
mo1va1on
supplementaire
u Une
image
de
réussite
,
de
performance
,
de
succès
à
imiter
u Donne
envie
de
passer
à
l’acBon
8.
q Plus
vous
êtes
mo1vé
,
mieux
vous
êtes
préparés
à
relever
des
défis
q Vous
communiquez
votre
mo1va1on
au
autres
et
ils
se
sentent
de
plus
en
plus
inspirés
et
plus
mo1vés
9. III.
OBSTACLES
A
LA
MOTIVATION
q Les
distrac1ons
q Obliga1ons
familiales
q Les
finances
q Milieu
familial
q Maladie
ou
des
problemes
de
santé
q Regles
ou
des
procedures
complexes
q Manque
de
sou1en
q L’heure
ou
le
moment
q La
meteo
q Etc…..
10. IV.
SYMPTOMES
DE
DEMOTIVATION
q Sommeil
pertubé
q Sen1ment
d’etre
sumené
q Une
pathologie
q De
l’irritablilité
q Le
retrait
et
le
fait
d’etre
peu
communica1f
q Le
sen1ment
d’etre
sous
pression
q La
tendance
à
voir
dans
chaque
situa1on
des
barrières
et
des
obstacles
11. IV.
LA
PYRAMIDE
DES
BESOINS
q Besoins
physiologiques
q Besoin
de
securité
et
de
protec1on
q Besoins
d’appartenance
et
besoins
affec1fs
q Besoins
d’es1me
ou
de
reconnaissance
q Besoins
d’accomplissement
personnel
12. IV.
LES
FACTEURS
DE
MOTIVATION
q L’accomplissement
q La
reconnaissance
q L’interet
du
travail
lui
même
q La
responsabilité
q L’evolu1on
de
carrière
q Le
developpement
personnel
13.
14.
15.
q Incita1ons
individuelles
u Vetement
-‐
se
faire
plaisir
-‐
q Incita1on
dans
les
entreprises.
q Ac1vités
de
groupes
–
récompenses
–
voyages-‐
promo1on
q Cita1ons
16.
« Quoi que tu rêve d’entreprendre,
commence le . L’audace a du
Génie , du pouvoir, de la magie . »
Goethe 1749-1832
17.
« On dit souvent que la motivation
ne dure pas . Eh bien , la baignade
non plus . C’est bien pourquoi on la
recommande au quotidien . »
Zig Ziglar , auteur américain
18.
« Un rêve est juste un rêve. Un
objectif est un rêve avec un plan et
une échéance . »
Harvey Mackay , auteur américain
19.
« Aussi étroit que soit le chemin,
Bien qu’on m’accuse et qu’on me
blâme; Je suis le maître de mon
destin, Le capitaine de
mon âme. »
INVICTUS
William Ernest Henley
20.
LES
ENTRAVES
A
LA
MOTIVATION
q Manque
de
leadership
q Culture
du
rester
tard
au
bureau
q Pas
de
poli1que
claire
en
ma1ère
de
communica1on
q Delais
impossibles
à
respecter
q Modele
hiérarchique
trop
rigide
q Conflits
de
personnalité
entre
collaborateurs
21.
LES
FACTEURS
DE
LA
MOTIVATION
q Paroles
agréables
q Un
compliment
q Tenir
tout
le
monde
informé
q Un
appel
téléphonique
au
bon
moment
22.
q Ecoute
pa1ente
et
aCen1ve
q Geste
aCen1onné
q Sou1en
ou
encouragement
q Remarque
agréable
q Enthousiasme
q respect
23.
24.
RESTEZ
MOTIVES
q Rester
concentrer
sur
l’objec1f
final
q Prendre
le
temps
d’en
parler
à
des
amis
q Planifiez
votre
temps
q Prévoir
un
plan
B
q Suivre
votre
intui1on
25.
q Apprécier
l’importance
de
la
Mi
temps
q Affrontez
vos
peurs
q Prégressez
par
étapes
vers
votre
objec1f
q Entretenir
la
confiance
en
soi
q S’accorder
une
récompense
à
chaque
succès
26.
CONCLUSION
En mettant en pratique les idées qui
p r é c è d e n t d a n s n o t r e v i e
professionnelle et privée ,
nous pourrons adopter une approche
plus positive des objectifs et des
méthodes
et éviter certains obstacles en
entretenant notre motivation.
27. JE
VOUS
REMERCIE
Nathalie
K.
TRAORE
• Consultante
Droits
de
l’homme
–
Gouvernance
démocraBque
-‐
Genre
• Management
des
ONG
• Mentor
en
développement
personnel
• Programme
Visiteur
Américain
2013
nathaliekone05@yahoo.fr
Skype
:
nathalie.kone
www.nathalietraore.com