À titre de spécialiste des changements, mes clients me rencontrent afin d’apporter des changements importants dans leur vie professionnelle. Ces clients ont tous en commun une volonté sincère de changement.
Ces clients traversent généralement une période difficile qui dure depuis des mois, voir des années et ils savent que leur situation actuelle ne peut plus durer. Ils ont souvent tenté de mettre en place différentes solutions afin de changer (changement de poste, changement d’entreprise, retour aux études, thérapie, etc.), mais les résultats n’ont été que de courte durée. Éventuellement, la plupart d’entre eux ont le sentiment de tourner en rond et se sentent confus « Je ne sais plus quoi faire?! », disent-ils, « Je ne suis pas heureux professionnellement et je veux des changements. Cette fois, il faut que ça fonctionne! » ajoutent-ils d’un ton exaspéré.
Admettons-le, les changements professionnels (et personnels) ne sont pas faciles. La réalité est que les humains ont naturellement une grande capacité de changement et d’adaptation. Alors, comment faire pour mettre en place (avec succès) des changements qui peuvent avoir un impact significatif sur notre vie?
Durant ce webinaire de 60 minutes, j’aborde certains des enjeux les plus fréquemment rencontrés par mes clients et je propose des pistes de solution. La démarche de coaching que j’utilise donne des résultats positifs, durant ce webinaire je partagerai certains des éléments les plus fréquents et offrirai certaines réflexions et pistes de solution qui se sont avérées utiles auprès de mes clients.
Les principes d'un positionnement personnel réussiDavender Gupta
Conférence: Les principes d'un positionnement personnel réussi
Votre positionnement, c'est ce à quoi les gens pensent lorsqu'ils pensent à vous,
et ce qu'ils disent lorsqu'ils parlent de vous. Votre positionnement est votre actif
le plus précieux en affaires. Cette mini-conférence vous donnera des principes et
des outils pour développer et déployer un positionnement qui attire les clients qui
reconnaissent la valeur de ce que vous offrez et qui sont prêts à s'engager.
Suggestions for edits interview reflectionsmorristont
The document contains two samples of student reflections on interviews with professionals about changes in their careers and workplaces.
Sample A discusses an interview with the student's father, who has worked in construction for over 30 years. He has witnessed both positive changes like new technologies making communication easier, and negative changes like decreased work ethic among younger generations and more stress due to economic pressures.
Sample B discusses an interview with a physician assistant about changes in healthcare. Technology, education standards, and the expanding role of PAs are constantly evolving. She has had to adapt to these changes in order to succeed in her career.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Les principes d'un positionnement personnel réussiDavender Gupta
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et ce qu'ils disent lorsqu'ils parlent de vous. Votre positionnement est votre actif
le plus précieux en affaires. Cette mini-conférence vous donnera des principes et
des outils pour développer et déployer un positionnement qui attire les clients qui
reconnaissent la valeur de ce que vous offrez et qui sont prêts à s'engager.
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Sample A discusses an interview with the student's father, who has worked in construction for over 30 years. He has witnessed both positive changes like new technologies making communication easier, and negative changes like decreased work ethic among younger generations and more stress due to economic pressures.
Sample B discusses an interview with a physician assistant about changes in healthcare. Technology, education standards, and the expanding role of PAs are constantly evolving. She has had to adapt to these changes in order to succeed in her career.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Gabarit de présentation utilisée dans le cadre d'exercices de planification stratégique avec les clients.
La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de:
- définir sa direction pour les années à venir,
- déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et
- mesurer l’avancement de son plan.
La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.
Le guide pour être motivé. C'est celui qu'il vous faut absolument pour augmenter sa confiance en soi. l'ouvrage vous expliquera tout se qu'il faut savoir pour être confiant en soit.
Team culture code: building a modern marketing teamFrancois Lacas
This slide deck synthetises the culture code I share with my marketing team. This is a first trial. Do you like it? What's your feedback? What about yours?
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...PMI-Montréal
Imaginez que vous puissiez générer, à chaque étape de votre projet, de l’engagement et de l’énergie auprès de toutes les parties prenantes. L’expérience nous a appris que c’est possible lorsqu’un chef de projet et quelques leaders dans une organisation prennent le risque d’aborder les étapes de projet avec un angle différent. Dans cet atelier, vous expérimenterez l’approche de l’enquête appréciative, un levier de transformation puissant à intégrer dans la boite à outil de tout gestionnaire de projet ou responsable de la transformation.
Jacinthe Bergevin et Solime Gaboriault sont deux passionnés du développement organisationnel. Ils ont intégré dans leur pratique des approches et outils qui misent sur la collaboration, la participation structurée et l’engagement des parties prenantes pour assurer l'atteinte des résultats visés. On retrouve par exemple dans leur boîte à outils, l’approche de l’enquête appréciative, la démarche prospective et le "design thinking".
Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!Davender Gupta
C'est votre heure de gloire! Comment réussir votre pitch au jury de Startup Weekend Québec.
Coach Davender Gupta
http://startup-academie.com
18 novembre 2012
Certes, la prise de décision en équipe est moins rapide que lorsqu’elle est prise par un seul individu. Chacun doit s’exprimer, il faut organiser des rencontres, produire des comptes-rendus, gérer des situations conflictuelles, et tout cela coûte cher. Dans certains cas, il peut même être risqué de communiquer toutes les informations nécessaires.
Pourtant, nous avons la conviction que ça vaut la peine. Nous croyons que les décisions seront plus éclairées car plus d’information sera partagée et prise en considération. Ensemble, le groupe trouvera plus d’idées et de solutions possibles pour résoudre un problème. Prendre des décisions en équipe permet aussi de favoriser une compréhension commune du contexte et des raisons derrière la décision qui est prise. Et tout cela aide surtout pour la suite : l’exécution de la décision sera facilitée parce que les gens auront participé activement aux choix qui ont été faits. Sans implication, il est très difficile d’aller chercher un réel engagement.
Dans un contexte Agile, c’est d’autant plus important qu’on cherche à obtenir des équipes réellement auto-organisées.
Or, comment rendre efficace cette prise de décision en groupe? Selon nous, il y a 3 choses à garder en tête :
1- Bien clarifier les attentes. Qui prend les décisions dans une sphère d’activité?
2- Utiliser le bon outil au bon moment. Le vote « oui / non » est le plus connu, mais est-il le plus efficace, celui qui amène aux meilleures décisions?
3- Faire un suivi. Comment avoir un retour optimal sur tout ce temps investi en prise de décision?
Nous avons rassemblé dans cette présentation beaucoup d’outils et de modèles qui vous aideront à obtenir une équipe qui est efficace dans sa prise de décision.
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La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de:
- définir sa direction pour les années à venir,
- déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et
- mesurer l’avancement de son plan.
La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.
Le guide pour être motivé. C'est celui qu'il vous faut absolument pour augmenter sa confiance en soi. l'ouvrage vous expliquera tout se qu'il faut savoir pour être confiant en soit.
Team culture code: building a modern marketing teamFrancois Lacas
This slide deck synthetises the culture code I share with my marketing team. This is a first trial. Do you like it? What's your feedback? What about yours?
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...PMI-Montréal
Imaginez que vous puissiez générer, à chaque étape de votre projet, de l’engagement et de l’énergie auprès de toutes les parties prenantes. L’expérience nous a appris que c’est possible lorsqu’un chef de projet et quelques leaders dans une organisation prennent le risque d’aborder les étapes de projet avec un angle différent. Dans cet atelier, vous expérimenterez l’approche de l’enquête appréciative, un levier de transformation puissant à intégrer dans la boite à outil de tout gestionnaire de projet ou responsable de la transformation.
Jacinthe Bergevin et Solime Gaboriault sont deux passionnés du développement organisationnel. Ils ont intégré dans leur pratique des approches et outils qui misent sur la collaboration, la participation structurée et l’engagement des parties prenantes pour assurer l'atteinte des résultats visés. On retrouve par exemple dans leur boîte à outils, l’approche de l’enquête appréciative, la démarche prospective et le "design thinking".
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Coach Davender Gupta
http://startup-academie.com
18 novembre 2012
Certes, la prise de décision en équipe est moins rapide que lorsqu’elle est prise par un seul individu. Chacun doit s’exprimer, il faut organiser des rencontres, produire des comptes-rendus, gérer des situations conflictuelles, et tout cela coûte cher. Dans certains cas, il peut même être risqué de communiquer toutes les informations nécessaires.
Pourtant, nous avons la conviction que ça vaut la peine. Nous croyons que les décisions seront plus éclairées car plus d’information sera partagée et prise en considération. Ensemble, le groupe trouvera plus d’idées et de solutions possibles pour résoudre un problème. Prendre des décisions en équipe permet aussi de favoriser une compréhension commune du contexte et des raisons derrière la décision qui est prise. Et tout cela aide surtout pour la suite : l’exécution de la décision sera facilitée parce que les gens auront participé activement aux choix qui ont été faits. Sans implication, il est très difficile d’aller chercher un réel engagement.
Dans un contexte Agile, c’est d’autant plus important qu’on cherche à obtenir des équipes réellement auto-organisées.
Or, comment rendre efficace cette prise de décision en groupe? Selon nous, il y a 3 choses à garder en tête :
1- Bien clarifier les attentes. Qui prend les décisions dans une sphère d’activité?
2- Utiliser le bon outil au bon moment. Le vote « oui / non » est le plus connu, mais est-il le plus efficace, celui qui amène aux meilleures décisions?
3- Faire un suivi. Comment avoir un retour optimal sur tout ce temps investi en prise de décision?
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