Movilab
L’innovation sociétale libre et durable

Christophe Sempels
QUE POUVONS-NOUS FAIRE ?
Deux mondes peu (pas) connectés
Movilab, la rencontre du libre et du durable
Le but




                              Do it fix it
Faire savoir
                                             Mobiliser les
nos savoir-
                                             intelligences
    faire


Collaborer, tester, partager, produire ensemble du
          bien commun en open source
Le dispositif Movilab
Incubateur de modes de vie durables in vivo
Première phase : repérage, état de l’art




Au niveau global            Dans nos territoires pilotes
Au niveau global
       Les nouveaux business models de l’économie du partage


 L’économie de la        Les marchés de           Les styles de vie
fonctionnalité (du        redistribution           collaboratifs
produit au service)
Est-ce anectodique ?




Prêt C2C: $5 miards (2013) Gartner Group
Car-sharing US: $3,3 miards (2016) Frost         & Sullivan
Prêt C2C: $26 miards Rachel Botsman




                       Department for Business Innovation and Skills

         To put consumers in charge so that they are better able to get
         the best deals for themselves individually and collectively as well
         as looking at ways to empower the most vulnerable who may not
         otherwise benefit from these exciting developments.
Est-ce puissant ?




Géolocalisation de 10 000T de déchets à travers tout le pays.
Le 5 mars 2008, 50 000 volontaires (4% du pays) les nettoient
                         en moins de 5h.
 Si l’Etat avait pris en charge ce nettoyage, cela aurait duré
             plus de 3 ans et coûté $22,5 millions




Pollinisation réussie : les organisateurs du World Cleanup 2012
espèrent rassembler 300 millions de personnes dans 100 pays
        pour collecter 100 millions de tonnes de déchets
Au niveau global
          Production de biens communs en open source




Fablab, living lab, tiers lieu, …
Au niveau local
 Mouans-Sartoux
Deuxième phase : incubation, production
des codes sources et passage à l’échelle
Le principe de base

                    DES TICA
 des territoires               des communautés
intelligents (TI)              apprenantes (CA)




              & DES TIERS LIEU
Le storytelling en point de départ
Des projets incubés :
Premier exemple : la cartopartie
Second exemple
La télévision participative




   Point de départ : faire vivre le
      Festival tout au long de
     l’année et en dehors des
                murs
Le processus d’incubation et d’écriture
         des codes sources



                             Documentation
                        systématique des projets
                                incubés

                        Accent tout particulier mis
                        sur les communautés, les
                         moteurs de leur mise en
                             mouvement et la
                        dynamique qui en résulte
                               (hard + soft)
Et le passage à l’échelle
En synthèse
Les clés du dispositif Movilab

Movilab

  • 1.
    Movilab L’innovation sociétale libreet durable Christophe Sempels
  • 2.
  • 3.
    Deux mondes peu(pas) connectés
  • 4.
    Movilab, la rencontredu libre et du durable
  • 5.
    Le but Do it fix it Faire savoir Mobiliser les nos savoir- intelligences faire Collaborer, tester, partager, produire ensemble du bien commun en open source
  • 6.
    Le dispositif Movilab Incubateurde modes de vie durables in vivo
  • 7.
    Première phase :repérage, état de l’art Au niveau global Dans nos territoires pilotes
  • 8.
    Au niveau global Les nouveaux business models de l’économie du partage L’économie de la Les marchés de Les styles de vie fonctionnalité (du redistribution collaboratifs produit au service)
  • 9.
    Est-ce anectodique ? PrêtC2C: $5 miards (2013) Gartner Group Car-sharing US: $3,3 miards (2016) Frost & Sullivan Prêt C2C: $26 miards Rachel Botsman Department for Business Innovation and Skills To put consumers in charge so that they are better able to get the best deals for themselves individually and collectively as well as looking at ways to empower the most vulnerable who may not otherwise benefit from these exciting developments.
  • 10.
    Est-ce puissant ? Géolocalisationde 10 000T de déchets à travers tout le pays. Le 5 mars 2008, 50 000 volontaires (4% du pays) les nettoient en moins de 5h. Si l’Etat avait pris en charge ce nettoyage, cela aurait duré plus de 3 ans et coûté $22,5 millions Pollinisation réussie : les organisateurs du World Cleanup 2012 espèrent rassembler 300 millions de personnes dans 100 pays pour collecter 100 millions de tonnes de déchets
  • 11.
    Au niveau global Production de biens communs en open source Fablab, living lab, tiers lieu, …
  • 12.
    Au niveau local Mouans-Sartoux
  • 13.
    Deuxième phase :incubation, production des codes sources et passage à l’échelle
  • 14.
    Le principe debase DES TICA des territoires des communautés intelligents (TI) apprenantes (CA) & DES TIERS LIEU
  • 15.
    Le storytelling enpoint de départ
  • 16.
    Des projets incubés: Premier exemple : la cartopartie
  • 17.
    Second exemple La télévisionparticipative Point de départ : faire vivre le Festival tout au long de l’année et en dehors des murs
  • 18.
    Le processus d’incubationet d’écriture des codes sources Documentation systématique des projets incubés Accent tout particulier mis sur les communautés, les moteurs de leur mise en mouvement et la dynamique qui en résulte (hard + soft)
  • 19.
    Et le passageà l’échelle
  • 20.
    En synthèse Les clésdu dispositif Movilab