1. 3ème cycle / Msa 2 MANAGEMENT
SPÉCIALISÉ
TOP
Management de la santé 10
››› Objectif du programme
, Le 3ème cycle Management de la Santé a pour objectif de fournir aux candidats les outils et le savoir
permettant de comprendre et gérer les nouvelles problématiques des marchés, des produits et
services de santé.
››› Secteurs
, Laboratoires, hôpitaux, cliniques, maisons de retraite, fabricants d’équipements
et de matériels, presse spécialisée…
Finalité professionnelle
Programme des cours Former des cadres capables de
développer un plan d’action et une
MANAGEMENT GÉNÉRAL (voir détail p.8) RESPONSABILITÉS INTERNATIONAL stratégie de développement, de fixer
DES ENTREPRISES des objectifs rationnels au regard
G Fonctionnement de l’entreprise ET PROFESSIONNELS DE SANTÉ
G Stratégie internationale
G Management de projet - Filiales de l’évolution des industries de la santé.
G Management au quotidien G Responsabilité médicale - Joint ventures ;
G
G
Business Plan
Intelligence économique
- Aux plans administratif, pénal et civil ; - Délocalisation
- Droit des patients et de l’hospitalisation G Gestion Import / Export
Étudiants concernés
G Management de la qualité G Responsabilité pharmaceutique - Logistique et supply chain Titulaires de masters (M1 ou M2),
G Approche marketing - Les principes fondamentaux management; docteurs en médecine/en pharmacie,
G Gouvernement d’entreprises du droit pharmaceutique - Stockage et réglementation ;
personnels soignants et non soignants
G Secret médical et dossier médical - Incoterms, douanes et documents
PROGRAMME ISEAM
personnel (DMP) de transports ; dans le privé et le public, diplômés
DIMENSIONS ÉPIDÉMIOLOGIQUE, - Contrefaçon d’écoles d’ingénieur, d’écoles
ÉCONOMIQUE, SOCIALE ET ÉTHIQUE DÉMARCHE QUALITÉ
DES POLITIQUES DE SANTÉ COMMUNICATION supérieures de commerce.
G Accréditation, certification et
Épidémiologie et santé publique G Grands domaines
G
G Économie et politiques de santé
normes
G Informations obligatoires
- Communication interne, externe Métiers visés
et institutionnelle ;
- Enjeux économiques G Assurance qualité
- Relations presse et publiques ; b Chef de produits France ou export,
et mesures politiques;
- Sécurité Sociale ;
G Vigilances sanitaires et assurance - Lobbying ; b Ingénieur technico-commercial,
- Assurances privées des pratiques médicales - Média, hors média, foires et salons b Chef de projet,
G Stérilisation, hygiène et sécurité Management de l’écrit
et complémentaires de santé G
b Responsable marketing/communication
Organisations G Traçabilité - Reportage ;
G
- Compte-rendu et mémo ; b Directeur d’un établissement de santé
- OMS ; G Déchets (DASRI)
- Haute Autorité de la Santé (HAS) ; G Matériovigilance - Synthèse ; ou d’une maison de retraite,
- Agence Régionale d’Hospitalisation G Gestion des risques
- Réécriture ; b Responsable relations publiques,
- Décryptage et sous-entendus
(ARH) ; b Responsable réseau de soins,
- Conseil de l’Ordre ; L’ENCADREMENT RÉGLEMENTAIRE POLITIQUE PRODUIT ET SERVICE b Délégué pharmaceutique
- Planification ; DES PRESTATIONS ET PRODUITS DE
- SROS… SANTÉ G Comportement
G Professionnels G Pharmacie Affaires réglementaires du consommateur Conseil d’orientation
- Salariés et libéraux - Médecin, pharmacien et patient
- Contrat de bon usage
G Associations des médicaments; G Stratégie de marque Marc de KERVENOAËL
G Systèmes de santé internationaux - Des produits et prestations G Circuits de distribution Coordinateur pédagogique
G Éthique et santé G Réservation et brevetabilité du G Politiques - Bachelor in Management, Golden Gate
vivant et des techniques médicales - Achats ; University, San Francisco,
LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ - Vente ;
G Loi du 4 mars 2002 - Directeur Relations Extérieures Entreprises
G Statuts - Calcul des prix ;
- Établissements publics et privés MANAGEMENT - Echantillons médicamenteux Michel BAUR
à but lucratif et non lucratif (PSPH) DES ORGANISATIONS DE SANTÉ G Packaging - DU de Philosophie option Éthique,
G Droit - Codes ; Législation ; Étiquetage
G Financement et tarification - DEA d’Éthique Médicale, diplôme de l’École
- Des sociétés et Associations ; G
- PMSI et Tarification à l’activité (T2A) ;
E-santé Nationale de la Santé Publique,
- Des contrats ;
- De la propriété industrielle,
- Groupes homogènes de séjour (GHS); GESTION - Directeur du Département Développement
- Missions d’intérêt général et d’aide à DES RESSOURCES HUMAINES des Compétences et du Management,
intellectuelle et brevets; la contractualisation (MIGAC)
- Marchés publics G Relations sociales - Ancien directeur d’établissements hospitaliers
G Stratégie et organisation AP-HP Assistance Publique Hôpitaux de Paris.
G Instances - Organisations des structures - Gestion des hommes, des conflits
- CME et négociation avec les syndicats
(centres de responsabilisation, Philippe de BOËRIO
- C- LIN pôles, business unit) ; G Conduite du changement
- C- LUD - Concepts d’analyse stratégique ; - Formation continue ; - Docteur en Médecine, ESSCA,
- COMEDIS… - Stratégie des implantations - Métiers et professionnalisation - Directeur de la clinique ARAGO, Paris
industrielles G Grands domaines - Secrétaire Général adjoint du Forum
GESTION ET FINANCE Européen des Managers de Santé.
G Recherche - Recrutement ;
G Contrôle budgétaire - Recherche fondamentale et pôles - Rémunération ;
- Seuil de rentabilité ; d’excellence ; - Droit du contrat de travail ;
- Endettement ; - Recherche clinique ; - Mesures de la performance ;
- Tableaux de bord ; - Gestion des essais et diffusion - Contrôle de gestion sociale
- Fonds de roulement; de l’innovation technologique ;
- Budget de trésorerie - Imagerie médicale LANGUE
- La banque G Génériques G Anglais managérial et médical
13 ISEAM G Marne-la-Vallée - Paris