La présentation a été effectuée dans le cadre du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux le 1er juin dernier par Benoit Robert, fondateur de Communauto. La présentation s'appuie sur 20 images chacune commentée en 20 secondes. Vous y découvrirez les recettes du succès de ce système d'auto libre service qui a réussi qu'une innovation devienne pratique courante. Inspiration au rendez-vous!
La présentation a été effectuée dans le cadre du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux le 1er juin dernier par Pascale Caron, présidente du conseil d'administration de l'Accorderie. La présentation s'appuie sur 20 images chacune commentée en 20 secondes. Vous y découvrirez les recettes du succès de ce réseau d'échange de service non monétaire qui se réplique dans tout le Québec. Inspiration au rendez-vous!
Los murales son pinturas o arte visuales que se aplican directamente sobre una superficie, como una pared o techo. A menudo representan escenas históricas, religiosas o políticas y tienen el propósito de educar e inspirar al público. Los murales se han utilizado a lo largo de la historia para transmitir mensajes a las masas y celebrar eventos y personas importantes.
La présentation a été effectuée par Benoit Lévesque et Luc Dancause dans le cadre du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux à Montréal le 1er juin 2010. Découvrez tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l'innovation sociale: qu'est-ce que c'est, comment elle se diffuse, comment les entrepreneurs sociaux y contribuent
A paper prepared by the Social Innovation eXchange (SIX) and the Young Foundation for the
Bureau of European Policy Advisors.
http://www.goodpaper.sg/study-on-social-innovation/
This document discusses social innovation and the innovation process. It emphasizes that true innovation starts by understanding the problem, not by having an idea for a solution. The innovation process involves learning about the problem through research, developing small-scale solutions, testing them, and refining until a solution is found that solves the right problem and that users love. An example is provided of using voice messages to convey important health information to new mothers, which was tested and found to be an effective solution that mothers were satisfied with and willing to pay for.
La présentation a été effectuée dans le cadre du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux le 1er juin dernier par Pascale Caron, présidente du conseil d'administration de l'Accorderie. La présentation s'appuie sur 20 images chacune commentée en 20 secondes. Vous y découvrirez les recettes du succès de ce réseau d'échange de service non monétaire qui se réplique dans tout le Québec. Inspiration au rendez-vous!
Los murales son pinturas o arte visuales que se aplican directamente sobre una superficie, como una pared o techo. A menudo representan escenas históricas, religiosas o políticas y tienen el propósito de educar e inspirar al público. Los murales se han utilizado a lo largo de la historia para transmitir mensajes a las masas y celebrar eventos y personas importantes.
La présentation a été effectuée par Benoit Lévesque et Luc Dancause dans le cadre du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux à Montréal le 1er juin 2010. Découvrez tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l'innovation sociale: qu'est-ce que c'est, comment elle se diffuse, comment les entrepreneurs sociaux y contribuent
A paper prepared by the Social Innovation eXchange (SIX) and the Young Foundation for the
Bureau of European Policy Advisors.
http://www.goodpaper.sg/study-on-social-innovation/
This document discusses social innovation and the innovation process. It emphasizes that true innovation starts by understanding the problem, not by having an idea for a solution. The innovation process involves learning about the problem through research, developing small-scale solutions, testing them, and refining until a solution is found that solves the right problem and that users love. An example is provided of using voice messages to convey important health information to new mothers, which was tested and found to be an effective solution that mothers were satisfied with and willing to pay for.
Santé : les accords de branche ont toujours du sens
Olivier Massa
Publié le: 13-04-2014
Mis à jour: 24-04-2014
Les accords de branche en santé ne se réduisent pas à la clause de désignation. Avant tout, c’est du contenu et du niveau de la protection sociale complémentaire apportée au niveau de la branche dont il faut parler, explique Olivier Massa, Directeur commercial Prévoyance Santé de Siaci Saint Honoré, courtier intervenant en accompagnement des négociations de branche.
[Salon eCom 2015] Virtua | Les marques peuvent-elles encore demander à un int...Virtua S.A.
Conférence du Salon eCom 2015
Alors que l’attention d’un internaute est inférieure à 3 secondes, qu’il reçoit quotidiennement plus de 100 types de contenus différents et que les réseaux sociaux comme Facebook restreignent leur diffusion à 5%, il est crucial pour une marque de faire évoluer son approche de l’engagement sur le digital.
Entre interaction et engagement, entre like et expérience, entre discussion et valorisation… Nous sommes tous un peu perdus !
Nous tenterons d’éclaircir cette notion d’engagement digital, parfois galvaudée, tout en ouvrant de nouvelles perspectives sur le futur de l’engagement entre marques et internautes
Conclusions de la conférence électronique de RESCAR-AOC sur le conseil agricole en Afrique de l’Ouest et Centrale
Communication de Patrice Djamen (RESCAR-AOC) lors de l'atelier régional « Rentabiliser les grands barrages en Afrique de l’Ouest : Quel rôle pour le conseil agricole ? » tenu à Bamako, les 4 et 5 juin 2014.
L’atelier était organisé par la Global Water Initiative (GWI) en Afrique de l’Ouest, une initiative financée par la Fondation Howard G. Buffett et mise en oeuvre par l’Union internationale pour la conservation de la nature et de ses ressources (UICN) et l’Institut international pour l’environnement et le développement (IIED) en partenariat avec l’IED-Afrique (Innovation, Environnement et
Développement).
Le développement de la CMI est-il (in)évitable pour les entreprises du XXIème siècle à l'ère du digital.
Me contacter par email pour consulter le mémoire complet (60 pages)
Santé : les accords de branche ont toujours du sens
Olivier Massa
Publié le: 13-04-2014
Mis à jour: 24-04-2014
Les accords de branche en santé ne se réduisent pas à la clause de désignation. Avant tout, c’est du contenu et du niveau de la protection sociale complémentaire apportée au niveau de la branche dont il faut parler, explique Olivier Massa, Directeur commercial Prévoyance Santé de Siaci Saint Honoré, courtier intervenant en accompagnement des négociations de branche.
[Salon eCom 2015] Virtua | Les marques peuvent-elles encore demander à un int...Virtua S.A.
Conférence du Salon eCom 2015
Alors que l’attention d’un internaute est inférieure à 3 secondes, qu’il reçoit quotidiennement plus de 100 types de contenus différents et que les réseaux sociaux comme Facebook restreignent leur diffusion à 5%, il est crucial pour une marque de faire évoluer son approche de l’engagement sur le digital.
Entre interaction et engagement, entre like et expérience, entre discussion et valorisation… Nous sommes tous un peu perdus !
Nous tenterons d’éclaircir cette notion d’engagement digital, parfois galvaudée, tout en ouvrant de nouvelles perspectives sur le futur de l’engagement entre marques et internautes
Conclusions de la conférence électronique de RESCAR-AOC sur le conseil agricole en Afrique de l’Ouest et Centrale
Communication de Patrice Djamen (RESCAR-AOC) lors de l'atelier régional « Rentabiliser les grands barrages en Afrique de l’Ouest : Quel rôle pour le conseil agricole ? » tenu à Bamako, les 4 et 5 juin 2014.
L’atelier était organisé par la Global Water Initiative (GWI) en Afrique de l’Ouest, une initiative financée par la Fondation Howard G. Buffett et mise en oeuvre par l’Union internationale pour la conservation de la nature et de ses ressources (UICN) et l’Institut international pour l’environnement et le développement (IIED) en partenariat avec l’IED-Afrique (Innovation, Environnement et
Développement).
Le développement de la CMI est-il (in)évitable pour les entreprises du XXIème siècle à l'ère du digital.
Me contacter par email pour consulter le mémoire complet (60 pages)
4. À quel besoin, problématique ou aspiration répond votre entreprise ?
5.
6. « Quand vous avez envie d’un verre de lait… »
« …achetez-vous une vache ? »
« Alors, pourquoi acheter une voiture quand vous n’en avez besoin que de temps en temps ? »
7.
8. Quelle est la solution innovante que vous proposez à ce problème? (3 images)
Exemple : pour trouver une solution au problème du mal logement, nous fournissions des constructions à prix très faibles
accompagnées d’une offre de micro crédit.
Communauto veut affranchir l’aménagement urbain de l’automobile.
Communauto propose de passer d’une économie de bien à une économie de service : il vend les services que rend une voiture,
sans que vous ayez le besoin de posséder le bien de consommation.
Communauto utilise les lois de l’économie au service du développement urbain à taille humaine : il brise le cercle vicieux qui
veut que plus on utilise sa voiture, plus on la rentabilise. Avec Communauto, moins on utilise la voiture, plus on fait
d’économie.
Communauto cherche donc à changer les comportements en profondeur, sans pour autant faire la morale.
9.
10.
11. STADE 1 STADE 2 STADE 3
- Démonstration de la viabilité - Consolidation de la structure organisationnelle - Maturité organisationnelle
du service - Développement des partenariats - Renforcement de la prise en compte
- Recherche de partenariats - Début de prise en compte dans dans les politiques
- Quête de légitimité les politiques - Service de consommation de masse
12. STADE 1 STADE 2 STADE 3
- Démonstration de la viabilité - Consolidation de la structure organisationnelle - Maturité organisationnelle
du service - Développement des partenariats - Renforcement de la prise en compte
- Recherche de partenariats - Début de prise en compte dans dans les politiques
- Quête de légitimité les politiques - Service de consommation de masse
13. STADE 1 STADE 2 STADE 3
- Démonstration de la viabilité - Consolidation de la structure organisationnelle - Maturité organisationnelle
du service - Développement des partenariats - Renforcement de la prise en compte
- Recherche de partenariats - Début de prise en compte dans dans les politiques
- Quête de légitimité les politiques - Service de consommation de masse
14. STADE 1 STADE 2 STADE 3
- Démonstration de la viabilité - Consolidation de la structure organisationnelle - Maturité organisationnelle
du service - Développement des partenariats - Renforcement de la prise en compte
- Recherche de partenariats - Début de prise en compte dans dans les politiques
- Quête de légitimité les politiques - Service de consommation de masse
15. STADE 1 STADE 2 STADE 3
- Démonstration de la viabilité - Consolidation de la structure organisationnelle - Maturité organisationnelle
du service - Développement des partenariats - Renforcement de la prise en compte
- Recherche de partenariats - Début de prise en compte dans dans les politiques
- Quête de légitimité les politiques - Service de consommation de masse