Un plan de convergence est un processus visant à sélectionner la meilleure solution parmi plusieurs idées pour répondre à un besoin spécifique, en évaluant des critères tels que les risques et les coûts. Les limites des plans de convergence classiques incluent le manque de temps, de ressources et l'incertitude, entraînant souvent une précipitation dans le choix des idées. La vision proposée pour un plan de convergence efficace met l'accent sur la réduction de l'incertitude et des risques, tout en améliorant continuellement l'espace d'idées.

1. PLANS DE
CONVERGENCE
V2.5
Nos présentations sont « vivantes » et sont régulièrement mises à jour
(pour des raisons de concurrence, nous ne diffusons que partiellement
nos connaissances sur internet)

2. DÉFINITION
2
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3. UN PLAN DE CONVERGENCE C’EST, DANS UNE
APPROCHE « SET-BASED », COMMENT LA CONCEPTION
VA PASSER DE PLUSIEURS SOLUTIONS ENVISAGEABLES
POUR RÉPONDRE À UN BESOIN À UNE SOLUTION
CHOISIE
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4. AUTREMENT DIT, C’EST COMMENT ON VA CHOISIR L’IDÉE QU’ON
VA COMMERCIALISER (PARMI TOUTES LES IDÉES QU’ON A)
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5. COMMENT FONCTIONNE UN PLAN DE
CONVERGENCE CLASSIQUE ?
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6. À PARTIR DES IDÉES INITIALES (ESPACE D’IDÉES),
L’ÉQUIPE VA PROGRESSIVEMENT « RENTRER » DANS LA
CONCEPTION DÉTAILLÉE ET PRENDRE DES DÉCISIONS
SUCCESSIVES SUR LES APTITUDES DES IDÉES À
RÉPONDRE AU BESOIN : C’EST LA CONVERGENCE
(DANS LES APTITUDES, ON MET : LES RISQUES, LES PERFORMANCES, LES COÛTS,
…)
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7. QUELLES LIMITES AU DÉPLOIEMENT D’UN PLAN
DE CONVERGENCE CLASSIQUE ?
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8. #1
LE TEMPS
UN PLAN DE CONVERGENCE « CLASSIQUE » EST BIEN SOUVENT
BÂCLÉ CAR IL FAUT DU TEMPS POUR ANALYSER PLUSIEURS
CONCEPTS DE MANIÈRE DÉTAILLÉE
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9. #2
LES RESSOURCES
TOUT L’EFFORT D’INGÉNIERIE DISSIPÉ DANS L’ÉTUDE DÉTAILLÉE
D’ALTERNATIVE EST AUTANT MOINS D’EFFORT SERVANT À
AMÉLIORER LES PERFORMANCES DU CONCEPT QUI SERA RETENU
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10. #3
L’INCERTITUDE
EN AMONT DE LA CONCEPTION, LES IDÉES SONT DES CONCEPTS
GLOBAUX QUI SONT SOUMIS À UNE INCERTITUDE QUI PEUT-ÊTRE TRÈS
IMPORTANTE
IL EST DÈS LORS DIFFICILE D’OPTIMISER LES ACTIVITÉS DE
CONCEPTION POUR UN ESPACE D’IDÉES (SUIVANT LA COMPLEXITÉ DU
PRODUIT À RÉALISER, DÈS 3 À 5 IDÉES, LE PROBLÈME SE POSE)
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11. QUELLES CONSÉQUENCES DES PLANS DE
CONVERGENCE CLASSIQUE ?
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12. #1
L’ENGAGEMENT
LE MANQUE DE TEMPS ET DE RESSOURCES POUSSENT LES
ÉQUIPES À S’ENGAGER VITE, TROP VITE VERS UNE IDÉE
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13. #2
LA PRISE DE RISQUES
DEVANT L’INCERTITUDE ET LA DIFFICULTÉ D’ORGANISER LES TÂCHES
DE CONCEPTION DE MANIÈRE STRUCTURANTE, LES ÉQUIPES
PRENNENT BEAUCOUP DE RISQUES EN METTANT LEURS ŒUFS DANS LE
MÊME PANIER !
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14. ATTENTION !
NOUS NE DISONS PAS QU’UN PLAN DE CONVERGENCE
N’EST PAS NÉCESSAIRE, BIEN AU CONTRAIRE, ON DOIT EN
FAIRE UN MAIS PAS N’IMPORTE COMMENT !
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15. QUELLE EST NOTRE VISION D’UN
PLAN DE CONVERGENCE ?
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16. LES TÂCHES D’INGÉNIERIE NÉCESSAIRE À UNE
CONVERGENCE EFFICACE DOIVENT ÊTRE PILOTÉES PAR
:
L’INCERTITUDE,
LES RISQUES, ET
L’AMÉLIORATION CONTINUE DE L’ESPACE DES IDÉES
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17. 18
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Décisions successives prises
sur la base de certitudes
Espace des idées
(plan complet)
Solution finalement
commercialisée
1. Réduire l’incertitude,
2. Réduire les risques,
3. Piloter l’amélioration de
l’espace de conception
Gain de temps et de
qualité par rapport à
une approche classique
Déroulé du projet

18. COMMENT ?
19
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