75 factory est une startup factory qui connecte investisseurs et entrepreneurs, offrant des ressources pour développer des projets digitaux en échange d'une part de capital. Elle propose également de l'hébergement de startups et des formations en développement digital, ciblant le marché en croissance du secteur numérique. Le modèle financier prévoit un résultat net positif dès la troisième année et un investissement initial de 950 000 € pour soutenir le lancement.

1. Plan d’affaires pour la
création d’une startup factory:
Adrien LONG
Août 2015
Réalisé dans le cadre du mémoire de Master 2 Management stratégique
et entrepreneuriat à l’Université Paris 2 - Panthéon ASSAS
Professeur directeur de mémoire: Jean-Christophe PIC

2. EXECUTIVE SUMMARY
Le marché
9700 entreprises ont été créées en mai 2015 en Ile-de-France, parmi elles il s’agit
d’entrepreneurs qui tentent leur chance dans le digital.
Non seulement les ventes de smartphones sont passées de 1 à 18 millions d’unités
vendues de 2008 à 2014, mais on remarque que les investisseurs aussi ont décidés de
suivre le pas. C’est environ 525 millions d’euros qui ont été investis au second semestre
2014 contre 421 millions au premier semestre 2013 en capital risque.
C’est sur ces tendances que nous surfons, voici le concept.
Le Concept
75 factory est une startup factory qui lie les investisseurs avec les entrepreneurs de
demain. Ce concept, déjà développé dans quelques structures d’accompagnement, a été
revisité. Notre différenciation repose sur notre pôle de création digitale. Nous fournirons
aux porteurs de projets (les gens qui ont les idées) les ressources et outils nécessaires
pour réaliser leurs support digitaux (applications, site internet et logiciel) en échange d’une
part de leur capital.
Ces entrepreneurs, que nous sélectionnons rigoureusement seront mis au contact d’un ou
plusieurs des 75 associés partenaires de notre factory qui seront les premiers à pouvoir
investir sur les projets sélectionnés.
La réalisation
Plusieurs services sont proposés :
-L’accompagnement de projets digitaux avec notre équipe de réalisation. Nous
sélectionnons les 4 projets les plus prometteurs par an
-L’hébergement dans nos 600m2 en location en coworking ou en espace clos
-La formation grâce à nos développeurs qualifiés
sur2 41

3. Comment nous captons la valeur créée :
-Nous prenons une part au capital des startups pour lesquels nous réalisons les supports
-Nous louons les espaces de travail et les salles de réunion
-Nous facturons les formations aux individuels et entreprises
Pourquoi ça marchera ?
En plus de notre apport innovant de création digitale, les entrepreneurs cherchent à se
créer un réseau au sein des structures d’accompagnement.
75 factory c’est 75 investisseurs partenaires qui sont prévenus au plus tôt dès qu’un projet
semble prometteur et si son idée plait, l’entrepreneur se verra ouvrir une porte vers un
réseau d’investisseurs et de professionnels du domaine dans lequel il se lance.
Prévisions financières
Nous prévoyons un résultat net dès la 3ème année de 230.000€ qui sera plus que doublé
la 5ème année. La structure de nos revenus est divisée en 3 pôles (hébergement,
formation et prise de participation) ce qui permet de limiter les risques. Nos coûts
principaux sont la location du local ainsi que les charges de personnel.
Le montage financier du projet ne présente que peu de risques étant donné que nous
sommes sur des marchés porteurs, cependant nous prévoyons d’injecter une forte somme
d’argent dès le début d’activité pour palier à d’éventuels problèmes de trésorerie qui sont
liés au décalage entre la réalisation des prestations digitales et les revenus sur les
participations dans les startups.
L’investissement personnel de départ este 200.000€ et l’investissement bancaire de
750.000€. Etant donné la nature de notre activité de soutient aux jeunes entreprises et le
nombre de postes (5) que nous comptons créer dès la première année, nous espérons
toucher un prêt d’honneur réseau entreprendre de 80.000€.
sur3 41

4. Sommaire
Résumé p.5
Quel besoin et quel marché ? p.6
La création d’entreprises en Ile-de-France p.6
Le digital, un secteur en expansion qui attire les investisseurs p.6
L’hébergement de jeunes entreprises p.10
La formation et la prestation digitale p.10
Typologie de clients p.11
Les concurrents p.11
L’équipe p.13
Aubrey Mnisi p.14
Adrien Long P.15
Le projet p.16
L’intro p.16
Le coeur de métier p.16
L’hébergement p.18
La formation p.18
Le lieu p.19
La démarche commerciale p.20
Espace de création digitale p.20
Formation p.23
Contact avec les investisseurs partenaires p.23
Location d’espace p.24
Les chiffres p.26
Scénario réaliste p.26
Scénario pessimiste p.29
L’analyse financière p.32
Annexes p.33
sur4 41

5. RÉSUMÉ
75 factory est une startup factory qui lie les investisseurs avec les entrepreneurs de
demain.
Notre différenciation repose sur notre pôle de création digitale. Nous fournirons aux
porteurs de projets les ressources et outils nécessaires pour réaliser leurs idées digitales
(applications, site internet et logiciel) en échange d’une part de leur capital.
Ces entrepreneurs ayant les idées de demain seront mis au contact d’un ou plusieurs des
75 associés partenaires qui seront les premiers à pouvoir investir sur les projets
sélectionnés, dont peut-être vous.
Plus de 600m2 d’espace seront réservés pour du coworking et de l’hébergement de
jeunes startups.
Auteur et contact:
Adrien LONG
adrien.long@ieseg.fr
+33 6 76 31 12 45
sur5 41

6. QUEL BESOIN ET QUEL MARCHÉ ?
La création d’entreprises en Ile-de-France
A Paris en mai 2015, 3300 entreprises ont été créées et 9700 en Ile-de-France.
Parmi les entreprises créées, on trouve des projets commerciaux qui nécessitent des
locaux dans des lieux passants et qui s’installent sur un marché concurrentiel pour réaliser
une activité connue, nous pouvons par exemple citer les boulangeries, les restaurants, la
vente de vêtements etc… Il existe une deuxième vagues d’entreprises plus innovantes qui
ne savent pas comment réaliser leur projet, ou pour lesquelles il manque des ressources
telles que des fonds, du savoir-faire ou un accompagnement au sens plus large. Ces
projets proviennent soit de l’université ou d’écoles et sont portés par des chercheurs ou
étudiants, soit ils proviennent d’individuels ayant croisé une idée et un savoir-faire ou un
plan d’action.
Cette deuxième vague d’entreprises se redirige aujourd’hui en partie vers des structures
pouvant fournir un accompagnement soit pour bénéficier d’un hébergement soit pour avoir
accès à un réseau ou à des investisseurs.
Le digital, un secteur en expansion qui attire les investisseurs
Y Combinator, l’entreprise américaine emblématique du financement de startups a investi
depuis 2005 dans presque 1000 jeunes entreprises dans tous les secteurs, cependant les
plus gros succès restent jusqu’à présent ceux du secteur digital : DropBox, AirBnb,
Coincase, Stripe…
Ces projets se prêtent particulièrement bien à l’accompagnement, souvent portés par des
entrepreneurs ou développeurs de la génération Y, ils sont à la recherche de la connexion
à un réseau d’investisseurs pour lancer leur service. Nous avons tendance à parler des
Etats-Unis lorsqu’il s’agit d’investir dans des projets innovants à fort risque et à fort
potentiel, il est vrai qu’en France les investisseurs restent frileux lorsqu’il s’agit d’investir à
risque, cependant, comme dans de nombreux secteurs de l’économie les français finissent
par suivre les tendances américaines, la preuve en quelques chiffres :
sur6 41

7. • Selon l’indicateur Chausson France, au second semestre 2014, 404 sociétés ont été
financées par des fonds d’investissement pour un total de 524 millions d’euros investis
en métropole.
• Parmi ces startups financées, 24% sont dans le domaine de l’internet et de l’e-
commerce, 12% dans les logiciels et 3% dans les télécommunications. A l’instar de la
santé, le numérique est un domaine qui attire les investisseurs par sa possibilité de
retours sur investissements rapide.
Le financement en capital risque est un type de financement qui correspond aux besoins
du secteur digital car ses projets nécessitent souvent des investissements conséquents
pour permettre une croissance rapide. Aujourd’hui il existe un nombre incalculables de
projets du numérique se basant sur des idées révolutionnaires, le plus grand challenge
restant pour ces créateurs de nouveaux services d’être reconnus et utilisés par tous pour
réaliser des revenus.
Si Blablacar n’était utilisé que par 10 000 utilisateurs par mois, le projet ne durerait que
quelques mois, ces nouveaux modèles d’affaires du numérique ont une valeur
exponentielle en fonction du nombre d’utilisateurs, nous pouvons citer Facebook, Airbnb,
Tinder et bien d’autres… Les clés de la réussite passent par une forte communication et
une levée de fonds qui permettent à ce type d’entreprises de devenir pérennes.
Cependant il ne faut pas oublier la raison de tels succès, si aujourd’hui on peut voir des
entreprises à succès comme Facebook être côtés en bourse, c’est seulement grâce aux
technologies numériques largement adoptées dans les pays développées et en forte
expansion dans les pays en développement. En France les ventes de smartphones et de
tablettes tactiles sont en croissance depuis leur apparition avec une légère diminution du
taux de croissance des ventes ces dernières années du à un taux d’adoption qui devient
très élevé. Regardez autour de vous, combien de personnes n’utilisent pas de
smartphones tablettes ? Même les grands-parents s’y mettent…
sur7 41

8. Les startups du numérique grand public telles que citées ci-dessus ne sont qu’une partie
de l’iceberg. Les grandes tendances du numérique se retrouvent notamment dans le
Cloud Computing. Orange et SFR sont les deux fournisseurs principaux de solutions
Cloud en France pour le grand public, cependant de nombreuses entreprises plus petites
proposent des services très innovants telles que Lima qui propose un service de cloud
personnel à installer chez soit.
Concernant le Cloud pour le SaaS, Outscale l’entreprise française de référence pour les
professionnels propose un programme d’accélération de startups depuis peu : Scaledome,
qui accélérera à termes douze startups de services en SaaS par an.
sur8 41

9. En France les ventes de smartphones et de tablettes sont en augmentation depuis leur
apparition. Il existe un marché croissant pour la distribution d’applications et de solutions
mobiles, en moyenne un français possède plus de 30 applications sur son smartphone, ce
qui se traduit par une forte augmentation du nombre de startups qui réalisent leurs activité
dans le numérique. A Agoranov par exemple, 37% des projets incubés font partie du
secteur numérique. En 2013, 40 milliards d’applications étaient téléchargés sur l’App Store
d’Apple et 25 milliards sur Google Play.
En moyenne, les utilisateurs de l’App Store dépensent un peu plus de 3 euros par mois
pour des applications, et 5 euros par mois sur Google Play.
Plus de détails sur le marché sont disponibles en annexe 1.
sur9 41

10. L’hébergement de jeunes entreprises
Parallèlement de notre activité principale de startup factory, nous fournirons également
des services d’hébergement pour jeunes entreprises de type coworking space ou
pépinière d’entreprises. Cette branche d’activité est florissante à Paris, de nombreuses
structures existent notamment privées telles que la pépinière 27 ou Greenspace (espaces
coworking). La rencontre avec les responsables des deux espaces nous ont permis de
savoir que la demande d’hébergement excelle largement l’offre. La pépinière 27 est
remplie à 100% du temps, elle reçoit une trentaine de demandes de dossiers d’inscription
par mois et une dizaine de dossiers complétés. Il n’y a aucun temps de latence lorsqu’une
startup décide de quitter l’espace avant qu’une autre la remplace. Greenspace est rempli à
plus de 100% pendant l’été, par expérience le taux de remplissage peut être légèrement
surbooké sans qu’il n’y ait de congestion de l’espace.
Ce constat est le même dans les accélérateurs comme Numa et 50 Partners, qui ne
sélectionnent qu’une petite partie de toutes les demandes de participation à leur
programme.
La formation et la prestation
digitale
Les services de création digitale seront
eux aussi proposés à l’extérieur, il y a une
forte demande, rien que dans le monde
des jeunes entreprises pour ces services.
La preuve en est sur le site angel.co
(capture d’écran de droite), qui est
spécialiséé dans les petites annonces pour
startups innovantes, une simple recherche
sur le site montre que plus de 740 startups
sont à la recherche de services de
développement informatique en Europe
Occidentale.
sur10 41

11. Typologie de clients
Dans les incubateurs publiques par comparaison, nous trouvons 41% des porteurs de
projets qui proviennent d’établissements d’enseignement supérieur, 23% proviennent
d’organismes de recherche, et on y trouve également 24% de salariés d’entreprises et 7%
de chômeurs. Ils ont entre 25 et 35 ans pour 46% d’entre eux et entre 36 et 45 ans pour
32% d’entre eux. Dans les projets incubés, 30% d’entre eux seront arrêtés, 50%
deviendront des entreprises à croissance modérée et 20% à croissance forte. Chez Numa,
c’est 90% des projets qui sont toujours en activité alors que leur programme d’accélération
existe depuis 6 ans.
Notre clientèle sera composée d’entrepreneurs ou d’équipes entrepreneuriales qui ont des
besoins de développement d’application mobile et/ou de site internet dans le cadre de leur
activité. Cela peut-être une application qui sera commercialisée par exemple.
Il existe également tout un marché qui n’est pas directement visible par l’utilisateur
viserons notamment les projets qui ont des thématiques telles que le Cloud Computing,
marché en forte expansion, ainsi que les Big Data.
Les concurrents
Nous pouvons identifier plusieurs types de concurrents, les concurrents directs (startups
factory et accélérateurs) qui proposent sensiblement le même service que nous et pour
lesquels nous répondons avec une valeur ajoutée.
D’autre part les structures d’accompagnement (pépinières, incubateurs et espaces
coworking) se positionnent plus comme des concurrents indirects car nous fournissons
une partie de leur service mais nous ne visons pas la même clientèle. En effet, ces
structures n’investissent pas dans les projets mais fournissent un service
d’accompagnement et d’hébergement payant.
sur11 41

12. Le site StartupFactories.eu regroupe tous les programmes d’accélération et les Startup1
factory d’Europe. Voici les solutions disponibles en France (à noter que « Le Camping
correspond à la solution de l’accélérateur Numa):
Programme Location
Investment
amount
Length of
programme
Programme
status
Part au
capital
Le Camping
Paris
Paris
France
4,500 € 4 Months Open for
applications
3 %
Nextstars Paris
France
10,000 € 4 Months Open for
applications
5-20%
33entrepreneurs Bordeaux
France
15,000 € 3 Months Open for
applications
Le Camping
Toulouse
Toulouse
France
6 Months Round
completed
Disponible sur : http://www.startupfactories.eu/1
sur12 41

13. L’ÉQUIPE
Aubrey Mnisi
Rôle dans la factory : Directeur Digital
Aubrey a une expérience dans 4 entreprises du secteur digital et a déjà créé trois
entreprises. Il excelle lorsqu’il s’agit d’organiser un projet digital, mais désire par dessus
tout s’orienter vers le management d’un équipe.
Aujourd’hui directeur et fondateur de Data-Set Connection qui travaille sur le
développement d’une application qui devrait révolutionner la manière de faire nos courses,
il connait très bien le monde digital. Aubrey prévoit le futur et voudrait se lancer dans
l’accompagnement.
Sa mission sera de manager l’équipe du pôle digital, et de participer à la sélection des
projets en faisant partie du comité de sélection.
Adrien LONG
Rôle dans la factory : Directeur Programme
Je travaille depuis 1 an à la SATT Lutech, au contact de l’écosystème de l’entreprise
innovante. J’y occupe un poste de chef de projet junior pour lequel j’ai analysé des
inventions technologiques en vue d’un potentiel investissement (projets allant jusqu’à
250.000 euros). Une partie de ces projets étaient reliés au digital avec la création de
logiciels ou d’applications.
Je suis également investisseur silencieux dans Dataset-Connection et me tient prêt pour le
début des opérations pour lancer des campagnes marketing en France.
Ma mission au sein de 75 factory sera de gérer les espaces, le personnel ainsi que de
sélectionner les projets entrants avec Aubrey et les investisseurs intéressés.
sur13 41

14. AUBREY MNISI
Experience
Founder
Data-Set Connection UG (haftungsbeschränkt) GmbH
September 2014 – Present (1 year 1 month)Hamburg Area, Germany
Software Consultant
be.as GmbH
August 2013 – Present (2 years 2 months)Pforzheim Area, Germany
• be.as Manufacturing implementation
• Project Management
• Business Process design
• Cost Accounting expert
• be.as Business Performance module expert
• be.as Manufacturing customisation using be.as script
• Crystal Reports • be.as Crystal Reports • SAP Crystal Reports
• Partner Training
• Customer Training
• be.as Support
• Software documentation
• SAP Consultant
Software Consultant
Bluekey
May 2011 – July 2013 (2 years 3 months)Cape Town Area, South Africa
• SAP Business One
• Ms SQL Server
• Crystal Reports
• Support
• System Configuration
• Ms SQL Server Migration
• Data Migration
• Ms SQL Server configuration
• Add-on installations, configurations and troubleshooting
• And a little bit of Boyum-IT and Coresystems Country Package
• Co-Founder and Director
sur14 41
+49 176 57864169
a.mnisi@datasetconnection.de

15. Adrien LONG
WORK EXPERIENCE:
EDUCATION:
EXPERIENCES & LANGUAGES:
FRENCH | Mother tongue ENGLISH | Work proficiency
SPANISH | Intermediary ITALIAN | Beginner
DUTCH | Beginner actively learning
2015: Business plan writing - Digital business incubator
2015: Involved in a company creation project - Silent investing till the beginning of operations in 2016
2014: Part of the 5 finalists out of 469 participants for the ADECCO’s challenge to work as the group’s president
assistant for a month. The selection process included interviews with the group’s directors, case studies and tests.
2014: Master Thesis « Are internationalization and diversity of the top management teams sources of innovation ? The
study of the french largest groups »
2011: Volunteering for 4L Trophy project - Transporting school material from Paris to Morocco with an old french car.
2014-2015
12 months
SATT LUTECH - Projet Manager
Setting-up investment programs for the IT & Engineering department :
• Technical and legal analysis (patents benchmark, finding applications for
technologies, legal analysis for transfer)
• Market analysis (Market size and growth, strategies to access the market)
• Innovative projects detection (laboratories, universities and open labs)
Paris
France
2013
6 months
MULTIPLE INCOME GENERATING STRATEGIES - Consultant
Social entrepreneurship for NICRO (NGO)
• Business plan writing (Market study, budget planning)
• Negotiation with suppliers
• Sales representative for early adopters
Regulations analysis & business development:
• Import/Export regulations and Southern-Africa country analysis
• Set-up of clients and suppliers relationship
Cape Town
South-Africa
2013
6 months
AIR FRANCE - External Consultant
Academic Project coordinated by the firm’s Strategic Director
• Market analysis (size, maturity, trends, customer profiles)
• Analysis of strategies adopted by the competitors
• Oral and written reporting with strategic recommandations
Lille
France
2015
1 year
Specialized Master
STRATEGIC MANAGEMENT & ENTREPRENEURSHIP
Assas university
Paris
France
2009-2014
5 years
Master
INTERNATIONAL BUSINESS & ECONOMIC STRATEGIES
IESEG School of Management
Lille
France
2011-2012
1 year
Eramus
THIRD YEAR BACHELOR
Reykjavik University
Reykjavik
Iceland
2009 BACCALAUREATE - Economic & Social
Lycée Saint-Vincent
Senlis
France
sur15 41
+ 33 (0) 6 76 31 12 45
adrien.long@ieseg.fr
French nationality
23 yo

16. LE PROJET
Intro
75 factory est basée sur le concept de la startup factory, nous proposons à des
entrepreneurs de leur fournir toutes les ressources nécessaires au développement de leur
idée en échange d’une partie de leur capital.
Parallèlement nous proposons de l’hébergement sur des petites surfaces à la manière
d’un espace coworking ou d’une pépinière ainsi que de la formation en digital pour couvrir
nos coûts et limiter le risque lié à l’investissement.
———————————————————————————————————————
Le coeur de métier: la création de startup chez 75 factory
I. La sélection - l’étape clé (1 mois maximum)
Nous aurons sur notre site internet un formulaire à remplir par un porteur de projet qui
décrit son idée, nous lui assurons la confidentialité.
Une fois le questionnaire rempli, nous analysons en interne la cohérence du projet avec
notre expertise et notre philosophie, les projets doivent être orientés logiciel, cloud,
application, data ou service en ligne. Cette étape de sélection est réalisée par le directeur
factory et le directeur digital.
Si l’idée parait intéressante, nous la soumettons à nos 75 associés investisseurs. Les
associés intéressés nous répondent de manière positive et nous contactons le porteur de
projet en lui proposant de présenter son idée sous format plan d’affaires. Cette
présentation se fait sous forme de pitch devant un comité composé des deux directeurs de
75 factory ainsi que des associés intéressés par le projet. Cette nouvelle étape de
sélection vise à faire entrer en contact le porteur de projet avec l’associé, potentiel
investisseur.
sur16 41

17. Si un associé désire investir sur le projet et que nous sommes convaincus de notre valeur
ajoutée en digital, nous proposons un rendez-vous avec le porteur et le/les associés pour
lui présenter notre offre et le fonctionnement précis de notre structure d’accompagnement.
Le porteur donne ensuite une réponse à notre offre et il écrit un plan d’affaires plus détaillé
qui sera la base du projet.
II. Le lancement du programme factory (1 mois maximum)
Une fois le business plan délivré, nous construisons un planning avec le porteur de projet.
Cette étape peut durer plusieurs jours, elle se fait avec Aubrey Mnisi qui donnera son
expertise sur la partie digitale. Il définit avec le porteur de projet les ressources digitales et
le temps nécessaires pour lancer le produit ou le service. Un budget prévisionnel est fixé.
Nous définissons un programme sur plusieurs mois en fonction des besoins du porteur, à
la façon d’un accélérateur mais de manière flexible. Les services délivrés par 75 factory
pendant le programme sont :
-L’élaboration des supports digitaux nécessaires: une application, un site internet, un
logiciel…
-La mise en relation avec les associés du même domaine d’expertise pour partage
d’expérience et mise en contact avec des professionnels pertinents.
-L’hébergement
Le but étant de réaliser le premier produit le plus rapidement possible, le programme est
lancé dès que la planification est terminée.
La startup est créée et la prise de participation est négociée. Le porteur s’installe dans un
bureau chez 75 factory. Il s’occupe désormais de la partie corporate, la recherche
d’investisseurs et de la coordination avec l’équipe du pôle digital.
III. La sortie de la factory
Une fois la création digitale terminée, le programme est terminé et nous invitons le porteur
de projet à rester pendant plus de temps en hébergement chez nous, soit en louant un
bureau dans l’espace coworking soit en louant un local entier.
———————————————————————————————————————
sur17 41

18. L’hébergement
Nous proposons en parallèle de notre programme factory de l’hébergement en coworking
ou en espace clos. Cet hébergement vise à procurer un espace vivant, jeune et
dynamique pour les entrepreneurs. Nous désirons créer notre propre écosystème
d’innovation sous le thème de la factory.
Seront proposés 350m2 d’espaces en location de bureaux clos ainsi que 250m2 en
coworking avec un espace cuisine, détente et des salles de réunions à disposition des
personnes hébergées et à disposition des entreprises et individuels extérieur également
en location à l’heure.
Le but de l’hébergement étant de créer le plus de liens possibles, les espaces seront
ouverts et favorisant les échanges.
———————————————————————————————————————
La formation
Finalement, il est prévu que nos développeurs aient au total quatre semaines de latence
lorsqu’ils travaillent sur une application qui sont liées aux périodes de transition entre les
différentes phases. Ce temps sera utilisé pour réaliser de sessions de formations
rémunérées de deux semaines sur des outils et connaissances informatiques à des
personnes ou entreprises désirant se former sur le développement d’applications ou de
sites internet.
Ce service permettra de créer des liens avec d’autres acteurs du domaine digital et de
participer à nourrir notre écosystème d’innovation.
sur18 41

19. Le lieu
Le lieu est un espace de 1150m2 dans le 3ème arrondissement de Paris qui sera revisité
pour l’occasion.
La factory avant les rénovations :
Le plan de la 75 factory une fois rénovée :
sur19 41
Bureaux en location
350m2
Salles de
réunion
60m2
Espace de Coworking
250m2
Espace
détente
Bureaux de direction
Espace de création
digitale
150m2
Sanitaires
Cuisine
Stock

20. LA DEMARCHE COMMERCIALE
L’ESPACE DE CRÉATION DIGITALE
Notre innovation et principale valeur ajoutée chez 75 factory est notre bureau de création
digitale. Composé d’une équipe de développeurs et de son directeur il permet aux projet
accompagnés de recevoir sur commande un site internet et une application pour
smartphone.
Ce bureau est situé au coeur de la factory et est ouvert en permanence aux entrepreneurs
qui désirent y concevoir leurs supports.
Aubrey Mnisi, futur directeur de la partie digitale sera épaulé par 3 développeurs qui
auront les missions suivantes :
Le Back-end developper (salaire 45k)
-Fabrication de la base de données
-Création du procédé logique
-Liaison des technologies à être utilisées en back-end
Temps nécessaire de cette ressource pour le développement d’une application = 1 mois et
demi
Le Frontend and UI designer (salaire 45k)
-Design des pages
-Lien entre le back-end et les pages dans l’application
-Création du front-end (ce qui ce passe lorsque l’on clique un bouton)
-Fabrique les fonctions de l’application
sur20 41

21. Temps nécessaire de cette ressource pour le développement d’une application = 1 mois et
demi
Le UX designer (salaire 45k)
-Créé le wireframe
-Création de toutes les pages de l’application
-Créé le procédé entre les pages
Temps nécessaire de cette ressource pour le développement d’une application = 1 mois
Ces personnes seront habilitées à créer également le site internet lié au projet. Une
période de management de projet est destiné à organiser le processus de fabrication de
l’application, comptabilisé pour 0,5 mois, elle regroupe ces tâches :
-Management de projet
-Design de procédé
-Développement et tests
A noter que les tâches effectuées par ces développeurs peuvent être réalisées pour la
plupart en parallèle.
Nous utiliserons une méthode Agile pour créer nos applications, c’est-à-dire une méthode
plus pragmatique et moins traditionnelle qui inclue au maximum le client (porteur de projet)
et en instaurant une excellente réactivité lors de ses demandes. Nous visons à le satisfaire
au maximum pour que son idée corresponde au rendu et que son application et site
internet soient un succès.
Cette méthode agile est le coeur de notre service étant donné que les porteurs de projets
se situeront sur place et pourront discuter en direct avec nos développeurs et revoir les
fonctions de leurs applications quotidiennement avec le directeur digital qui s’occupera
d’organiser le temps de son équipe.
sur21 41

22. Pour chaque application, nous pouvons répartir les tâches et le temps comme ceci:
La valeur ajoutée pour les projets accompagnés est de ne pas avoir à allouer trop de
temps à la recherche, à la création et au maintient de ces supports, mais surtout ils
n’auront pas effectuer de premier investissement pour leur réalisation. Etant donné que
chaque projet aura des besoins différents de développement, en fonction du temps
engagés par nos développeurs, nous fixons avec le porteur de projet une prise de part
dans son capital.
Coûts internes Temps total de développement
de développement Prise de part au capital nécessaire (mois)
< 10.000 € 5 % 2 mois
< 15.000 € 10 % 2 mois
< 20.000 € 15 % 2,5 mois
< 30.000 € 20 % 2,5 mois
> 30.000 € 25 % 3 mois
Les prises de participation sont prévues au nombre de deux pour la première année et
ensuite quatre par an, qui correspondent au nombre maximal d’applications produites en
une année.
En annexe 3, le calcul des revenus sur la prise de participation dans les startups est
expliqué.
Fonction Mois 1 Mois 2 Mois 3
Management de projet
Back end Dev.
FE/UI Dev.
UX Dev.
sur22 41

23. FORMATION
Avec ce tableau précédent, nous pouvons voir que le développement d’une application
nécessite trois mois en comptant le management de projet. Même si la plupart des tâches
s’effectuent en parallèle il existe des temps de décalage entre les phases qui seront
utilisés par les développeurs pour faire de la formation externe.
Nous avons donc une capacité de réalisation de 4 applications par an, avec 8 mois totaux
disponibles (huit semaines consacrées à la formation tous les 3 mois) pour la formation en
développement Backend, Frontend et UX. Ces formations pourront prendre la forme de
cours intensifs de deux semaines.
Le prix de ces formations sera de 4500€ pour une session de deux semaines (prix
légèrement plus élevé que la formation proposée par l’école des Gobelins, voir annexe 2)
ce qui représente un total de 16 formations proposées par an.
Les aléas (vacances, maladies, projets retardés) seront couverts par le directeur de la
partie création digitale.
CONTACT AVEC LES INVESTISSEURS-PARTENAIRES
Les investisseurs partenaires de la pépinière sont intégrés au processus de sélection des
projets qui seront accompagnés. Le contrat avec ces investisseurs est plutôt simple et
attrayant, nous cherchons à former un groupe de 75 partenaires qui ont une expertise
dans le domaine digital, à chaque fois qu’un projet jugé intéressant est détecté, nous
contactons nos partenaires en premier pour leur présenter le projet. Les partenaires
intéressés intègrent le comité de sélection et peuvent décider d’investir sur le projet. Leur
rôle est d’apporter des fonds mais également un réseau professionnel aux projets
accompagnés. Aucune obligation ne leur est imposée, nous leur présentons des
opportunités d’investissement et ils permettent de donner son nom à la 75 factory. Ce
contact avec les investisseurs étant un réel atout pour les entrepreneurs.
sur23 41

24. LOCATION D’ESPACE
Le lieu dans lequel nous désirons exercer notre activité se situe dans le 3ème
arrondissement de Paris. Le lieu est en location à 300€/m2 par an et nous prévoyons une
rénovation d’environ 1.000.000€ pour créer les espaces et les décorer avec un thème
« Usine » qui ressemblera au fablabs Usine Io à Paris:
Nous prévoyons d’appliquer ces prix de location des espaces:
Ces prix, légèrement supérieurs aux prix qui se pratiquent dans la pépinière 27 par
exemple se justifient par le fait que les charges sont incluses.
La location d’espace se fait par bail dérogatoire (ou bail précaire). Cela implique que le
bail n’a pas a être d’une durée de 9 ans comme la loi l’impose normalement. Cela permet
de louer des bureaux ou des espaces clos un peu plus grands. Ces baux ne peuvent pas
durer plus de trois ans, ce qui n’est pas un frein pour notre activité. Un préavis de trois
Prix au m2 par an 75 factory
Open space 280 par m2
Bureau fermé
(charges incluses)
425 par m2
sur24 41

25. mois est nécessaire pour pouvoir quitter les lieux ce qui nous laisse le temps d’organiser
une reprise du local par une autre entreprise et ne pas avoir de manque à gagner.
Voici les prix du marché actuel :
Nous embaucherons un chargé d’affaires à plein temps qui se chargera de gérer les
espaces en location et qui sera rémunéré 40k par an.
Egalement une personne sera en charge de l’accueil et sera le support du chargé
d’affaires, il sera rémunéré 30k par an.
Voici la masse salariale totale:
Prix au m2 par an Pépinière 27
Open space 260 par m2
Bureau fermé 355 par m2
Charges 160 par m2
Accompagnement 30% du loyer annuel
Prix par poste par
mois
Thinking Hut Greenspace 50 Partners Nextstars
Bureau 350 € 300 € 390 € 350 €
Coworker 230 € 200 € NA NA
Salle close NA 900 € NA NA
Fonction Salaire
Développeur 1 45 000 €
Développeur 2 45 000 €
Développeur 3 45 000 €
Chargé d’affaires 40 000 €
Chargé d’accueil 30 000 €
Communication 40 000 €
Entretien de surface 20 000 €
TOTAL 265 000 €
sur25 41

26. LES CHIFFRES
Scénario Réaliste : (détails en annexe 4)
Hypothèses:
-Prises de participation qui rapporte 90.000 euros par an par startup
-Prêt d’honneur Réseau entreprendre 80.000 euros
Compte de résultat consolidé :
sur26 41

27. Plan de financement sur 5 ans :
Bilan détaillé année 1 :
sur27 41

28. Tableau de bord:
sur28 41

29. Scénario Pessimiste :
Hypothèses:
-Prises de participation qui rapporte 70.000 euros par an par startup
-Pas de prêt d’honneur
Compte de résultat consolidé :
sur29 41

30. Plan de financement sur 5 ans :
Bilan détaillé année 1 :
sur30 41

31. Tableau de bord:
sur31 41

32. ANALYSE FINANCIÈRE
Nous avons imaginé deux scénarios, le premier dans lequel nous avons un prêt d’honneur
du Réseau Entreprendre d’un montant de 80.000€ et pour la participation au capital d’une
startup nous rapporte 90.000€ par an.
Le second scénario pessimiste sans prêt d’honneur et pour lequel la participation au
capital des startups nous rapporte 70.000€.
La grande différence entre ces deux scénarios repose sur la trésorerie, comme nous
pouvons le voir en annexe dans le détail des prévisions financière réalistes, nous gardons
une trésorerie sur 5 ans toujours positive, cependant la baisse des revenus de
participation ainsi que l’absence du prêt Réseau Entreprendre dans le scénario pessimiste
se traduit par une trésorerie négative de décembre 2017 à juillet 2019. Ces problèmes de
trésorerie seront un véritable frein et pourraient même amener à fermer la structure. Pour
palier à ces aléas nous pouvons prévoir de contracter un prêt plus élevé mais qui serait
plus difficile à décrocher.
En résumé, plus l’investissement de départ sera élevé, moins le risque sera grand.
L’activité en elle-même comporte peu de risques étant avec la forte demande
d’hébergement existante et la solution complémentaire des formations payantes.
Nous pourrons même proposer de réaliser du contenu digital en B-to-B si le schéma de la
prise de participation prend du temps à se lancer.
sur32 41

33. ANNEXES
ANNEXE 1: Rapport Xerfi sur les secteurs IT et digitaux
sur33 41

34. sur34 41

35. ANNEXE 2 : Coût du programme Ecole des Gobelins de formation développement UX
Design
sur35 41

36. ANNEXE 3 : Détail revenus sur les participations de startup
Ci-dessous un tableau des entreprises françaises des services en ligne. Pour calculer un potentiel
retour sur investissement nous avons fait une moyenne du résultat net par entreprise, ce qui nous
donne un résultat d’environ 600.000 euros par entreprise.
Si nous calculons un retour sur une moyenne de 15% de prise de participation dans les startups
nous envisageons un retour de : 600.000x0,15 = 90.000€
Entreprise Chiffre
d'affaires 2013
Chiffres
d'affaires 2012
Evol. Y/Y Résultat Net
2013
Résultat Net
2012
Kwikstori 0,017 0,003 466,67 % -0,042 -0,027
Wiseed 0,231 0,068 239,71 % -0,366 -0,204
Videdressing 1,727 0,696 148,13 % -2,498 -0,809
Adopte un mec 8,826 5,026 75,61 % 2,622 0,79
AOL France 5,408 3,462 56,21 % 1,974 1,769
Youscribe 0,073 0,049 48,98 % -0,821 -0,62
Spideo 0,446 0,303 47,19 % 0,004 -0,111
Supertoinette.c
om
0,293 0,237 23,63 % 0,056 0,008
Yahoo France 57,763 50,577 14,21 % 0,874 0,46
Manageo 7,083 6,293 12,55 % 0,541 0,293
750 Grammes 2,009 1,815 10,69 % 0,47 0,567
AuFéminin.com 60,06 55,03 9,14 % 12,965 11,036
Adictiz 1,38 1,884 -26,75 % -0,892 -0,179
Scoop.it 0,027 0,143 -81,12 % -1,545 -1,021
Dashlane 0,56 NC - -1,881 -2,012
Sketchfab 0,043 NC - -0,241 -
Cookening 0,019 NC - -0,001 -
Recommend NC NC - -0,24 -0,032
TOTAL 10,979 9,908
Moyenne par
startup
(en millions
d’euros)
0,6099
Source : JDN/BVDInfo (en millions d'euros)
sur36 41

37. ANNEXE 4: Détails financiers pour le scénario réaliste
Flux de trésorerie sur les 5 premières années
sur37 41

38.
sur38 41

39.
sur39 41

40. sur40 41

41. sur41 41