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Pourquoi utiliser les medias sociaux en periode de transition et de recherche d'emploi
Le document décrit l'importance des médias sociaux dans la transition professionnelle et la recherche d'emploi, mettant en avant leur rôle dans le positionnement de carrière et l'attractivité des candidats. Il souligne que les recruteurs utilisent principalement des plateformes comme LinkedIn et Facebook pour évaluer les candidats et vérifier les informations des CV. En outre, il fournit des conseils sur la gestion de sa présence en ligne et sur l'optimisation de son profil professionnel.
Pourquoi utiliser les medias sociaux en periode de transition et de recherche d'emploi
- 1. Pourquoi utiliser les Medias Sociaux en transition professionnelle et dans la recherche d'emploi avril 2013 Jacques Eltabet Jacques Eltabet blog.eltabet.com
- 2. Collaboratif 75% Communicant 67% Créatif 61% Les PDG Fléxible 61% doivent Opportuniste 54% s'entourer de collaborateurs Analytique 50% "future proof" Technophyle 41% Mondialiste 41% Assertif 29% Orienté ruptures 16% Jacques Eltabet blog.eltabet.com Source: étude IBM Leading Through Connections 2012
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- 4. Le passé professionnel 1 ne détermine plus l'avenir professionnel Superstars Colonne Vertébrale Stars Compétences Icebergs Sales Gosses à repositionner Jacques Eltabet blog.eltabet.com Potentiel perçu
- 5. 2 Médias Sociaux nouveaux champs d'expression de notre différence face à toutes nos concurrences Image: Crystal Gibson Jacques Eltabet blog.eltabet.com Wallpaper HD
- 6. 4Savoir & Savoir-faire dynamiques sont des pré-requis Potentiel de repositionnement Zones de danger pour l'attractivité Apprentissage pendant Jacques Eltabet blog.eltabet.com toute la vie professionnelle
- 7. L'excellence opérationnelle 5 n'est pas suffisante Héros Acteur à silencieux succès Zones de danger Excellence Opérationnelle pour l'attractivité Jacques Eltabet blog.eltabet.com Nombre de Spectateurs
- 8. La célébrité, mêmeà son étage 6 est une tactique payante Patineur Célèbre Zones de danger Actions Pour l'e-reputation Légume Surgelé Jacques Eltabet blog.eltabet.com Pensées
- 9. 7 La nature du travail évolue Office Knowledge Self-Directed Worker Worker Innovator 1950s – 1980s 1980s – 1990s 21st Century 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Source: Google
- 10. 8 Les entreprises recherchent des Serial Innovators Jacques Eltabet blog.eltabet.com
- 11. Les pistes pourl'innovation • Keep the machines in your factory, but change what they make • Keep your customers, but change what you sell to them • Keep your providers, but change the profit structure • Keep your industry but change where the money comes from • Keep your staff, but change what you do • Keep your mission, but change your scale • Keep your products, but change the way you market them • Keep your customers, but change how much you sell each one • Keep your technology, but use it to do something else • Keep your reputation, but apply it to a different industry or problem Blog de Seth Godin
- 12. Les clients nefont Les processus pas confiance aux sont plus entreprises mais importants aux personnes que les qui y travaillent hommes
- 13. Les Médias Sociaux chez les Recruteurs Worth1000
- 14. 50% Linkedin 45% 40% Linkedin N 1 40% des Médias Sociaux 35% Facebook chez les Recruteurs US 30% 30% 25% 20% Twitter 15% 13% Google 10% Aucun 7.6% 5% The Ladders 5.7% 3,5% 0% Linkedin Facebook Twitter Google The Ladders Source: Talent Technology Aucun
- 15. Taille médiane duréseau des consultants-recruteurs comparaison cabinets/entreprises 700 568 610 600 500 Nb de connexions 400 228 300 209 200 37 100 0 36 Entreprises Facebook Cabinets Linkedin Twitter Source: Bullhorn 2012
- 16. Nombre moyen decontacts ajoutés par semaine par recruteur (comparaison cabinets/entreprises) 18.1 20 18 19 16 14 Nb de connexions 12 10 8 6 1.9 3.3 4 Entreprises 2 1.2 2.9 0 Cabinets Facebook Linkedin Twitter Source: Bullhorn 2012
- 17. L'utilisation en France progresse Cabinets de conseil: 16% Entreprises de moins de 50 salariés: 20% Les Médias Sociaux sont utilisés par 25% des recruteurs pour vérifier les informations du CV.
- 19. 19,30 % 12,80 % Embauchés à partir d'autres sources Embauchés à partir de références "réseaux" y compris les Médias Sociaux Source: TheAList.biz 2012
- 20. 91 % utilisentles Médias Sociaux pour "vérifier" Linkedin 45 % Twitter 53 % Facebook 76 % Quand ? Après la réception du CV: 47 % Après le Premier Entretien: 27 % Après l'Entretien Approfondi: 15 % Jamais: 7 % Avant l'émission d'une offre: 4 % Source: Reppler (Reppler)
- 21. Facteurs d'embauche parles Médias Sociaux Source: Reppler Aucune embauche Distinctions & Prix Bonnes Références & Recommandations Profil solide Aisance dans la Communication Le Profil a révélé un candidat créatif Les qualifications viennent appuyer le profil Bonne impression sur la Personnalité et l'adéquation à l'Organisation (Reppler)
- 22. Facteurs de rejetpar les Médias Sociaux Aucun rejet Informations Confidentielles Qualifications mensongères Commentaires discriminatoires Faible maîtrise de la Communication Critique d'un précédent employeur Contenu autour de l'usage de Drogue Contenu autour de la Boisson Commentaires inappropriés (Reppler) Publication de Photo discutable Source: Reppler
- 23. Quelle importance pourles cadres dirigeants Worth1000
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- 25. Développer l'interaction Clients de demain Source: étude IBM Leading Through Connections 2012 39% Médias traditionnels 15% 40% Centres d'appels 31% 41% Canaux de partenaires Aujourd'hui 38% Dans 3 ans 47% Sites Web 55% 57% Médias Sociaux 256% 67% Face à face (Reppler) 80%
- 26. Ajuster son marketing aux réalités MarketingSherpa 2012
- 27. Prendre en compte les transferts de pouvoir Citoyen Salarié Client
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- 29. Augmenter la fidélitéà la marque Image: DR
- 30. Mieux figurer dansles moteurs de recherche Le référencement naturel (SEO) s'applique aussi bien à l'entreprise, à ses blogs qu'à chacun des collaborateurs, qui peuvent devenir des ambassadeurs de l'entreprise à travers leur profil professionnel Image: DR
- 31. Contenir le buzz Lesconséquences des inévitables responsabilités sociales, juridiques parfois judiciaires et politiques obligent en cas de crise à investir lourdement en présence dans les médias sociaux pour contrebalancer les articles et blogs défavorables Image: DR
- 32. Perfectionner la percolation collaboration, communication, créativitéet opportunisme Worth1000 Image: Worth1000.com
- 33. Pourquoi manager sa carrière sur les réseaux sociaux Jacques Eltabet blog.eltabet.com
- 34. Se rendre visible Wallpaper HD
- 35. Comparatif Linkedin &Viadeo (monde 13/04/2013 12 derniers mois Google Trends)
- 36. Résultats Optimisation Estime: Image Personal Branding Socialisation: Réseaux On est tous des community managers Sécurité: Médias Plates-formes Physiologique: Présence Image: DR Besoin d'exister = profil Wal
- 37. Comment ? Par un accompagnement pour améliorer Visibilité & Attractivité Worth1000 Jacques Eltabet blog.eltabet.com
- 38. en s'appropriant les nouveaux outils sociaux I am from Gen-C
- 40. Mettre au pointson ingénierie sociale Partage/ Diffusion Offres Infos sociales Événements Jacques Eltabet blog.eltabet.com
- 41. Apprendre à chercher Jacques Eltabet blog.eltabet.com Worth1000
- 42. Paramétrer Interface Langues Confidentialité
- 43. Conforter son identité professionnelle par le Wording Jacques Eltabet blog.eltabet.com
- 44. Construire des profils qui seremarquent Photo Mots-clés Résumé et Spécialités Groupes Worth1000
- 45. Compléter ses signatures mail Jean Sebastopol Responsable du développement 06 40 20 10 00 3, place Fontaine 75001 Paris Mon blog: Developpement&Strategie
- 46. Bâtir ses Réseaux Avecqui ? Quand décliner ? Que et Comment demander ? Image: DR
- 47. Du buzz à l'Influence Modérer Produire du Contenu Commenter Partager Écouter Image: DR
- 48. Maîtriser la Job Intelligence • On peut connaître l'entreprise de l'intérieur alors que l'on n'est que candidat
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- 51. Ajouter un profil English
- 52. Les Erreurs à (plutôt) Éviter Worth1000
- 53. Vous êtes un flocon uniqueet original… Condor81
- 54. … mais voicile bureau du recruteur Gealach Mor Kennel
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- 56. Exhiber un profilincohérent ou mélanger pro & perso Worth1000
- 57. Oublier ses spécialités dans son profil Worth1000
- 58. Se contenter d'unprofil baclé
- 59. Aoccdrnig to rscheearchat Cmabrigde Uinervtisy, it deosn't mttaer waht oredr the Itteers in a wrod are, the olny primoetnt tihng is taht the frist and Isat Itteres are at the rghit pclae. The rset can be a tatol mses and you can sitll raed it wouthit a porbelm. Tihs is bcuseae we do not raed ervey Iteter by it slef but the wrod as a wlohe.
- 60. Mentionner des compétences fantaisistes Worth1000
- 61. Solliciter et publier desrecommandations de complaisance Worth1000
- 62. Éviter d'envoyer des CV non sollicités Image: DR
- 63. Trouver les cibles d'envoi par vos réseaux Image: DR
- 64. Stagner dans son réseautage Worth1000
- 65. Négliger la puissance dumoteur de Recherche de Linkedin
- 66. Demander un Job! ----- Worth1000
- 67. Si vous désirezaméliorer votre Visibilité & votre Attractivité, maîtriser votre Job Intelligence, contactez: Jacques Eltabet coaching sur les Médias Sociaux jacques@eltabet.fr