ENTREPRISE 1.0
Structure économique comprenant plusieurs personnes travaillant de manière organisée
ENTREPRISE 2.0
Réseau de personnes engagées dans des entreprises à l’intérieur et à l’extérieur de ces entreprises
L’entreprise 2.0, c’est d’abord, au niveau de l’organisation en interne, le dépassement des structures horizontales par un management de la connaissance qui remet la performance individuelle au centre de la création de valeur. (2-1 : l’organisation 2.0)
D’autre part, l’entreprise 2.0 apparaît comme une organisation ouverte, décloisonnée, en relation étroite avec ses parties prenantes. (2-2 : l ’entreprise ouverte)
Enfin, de nouveaux modèles économiques émergent qui préfigurent l’avènement d’organisations hybrides au service d’un développement global, mais surtout, en définitive, dont l’objectif n’est plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutôt de faire fructifier le capital humain. (2-3 : de nouveaux modèles économiques hybrides)
Livre blanc : Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 (par Raffaele COSTANTINO)Raffaele Costantino
Thèse professionnelle rédigée par Raffaele COSTANTINO dans le cadre du Mastère Spécialisé en "Management de l'Innovation, de la Qualité et de l'Environnement".
RESUME:
Les changements économiques ainsi que l’évolution des NTIC obligent le passage vers une nouvelle forme d’entreprise (Entreprise 2.0).
Les applications Web 2.0 et les usages associés permettent d’accompagner ce passage ainsi que d’améliorer le travail collaboratif au sein des entreprises.
Des nouveaux outils au soutien du management, de la communication, du marketing, de la gestion des connaissances, de la gestion de projet et de la veille sont de plus en plus demandés par les jeunes travailleurs qui arrivent dans le monde de l’entreprise (la Génération Y)…
Cette thèse professionnelle vise à donner une première réponse à cette question mais surtout à apporter des conseils aux décideurs qui souhaiteront s’aventurer vers le Web 2.0.
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècleJean-Yves Huwart
Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui
ENTREPRISE 1.0
Structure économique comprenant plusieurs personnes travaillant de manière organisée
ENTREPRISE 2.0
Réseau de personnes engagées dans des entreprises à l’intérieur et à l’extérieur de ces entreprises
L’entreprise 2.0, c’est d’abord, au niveau de l’organisation en interne, le dépassement des structures horizontales par un management de la connaissance qui remet la performance individuelle au centre de la création de valeur. (2-1 : l’organisation 2.0)
D’autre part, l’entreprise 2.0 apparaît comme une organisation ouverte, décloisonnée, en relation étroite avec ses parties prenantes. (2-2 : l ’entreprise ouverte)
Enfin, de nouveaux modèles économiques émergent qui préfigurent l’avènement d’organisations hybrides au service d’un développement global, mais surtout, en définitive, dont l’objectif n’est plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutôt de faire fructifier le capital humain. (2-3 : de nouveaux modèles économiques hybrides)
Livre blanc : Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 (par Raffaele COSTANTINO)Raffaele Costantino
Thèse professionnelle rédigée par Raffaele COSTANTINO dans le cadre du Mastère Spécialisé en "Management de l'Innovation, de la Qualité et de l'Environnement".
RESUME:
Les changements économiques ainsi que l’évolution des NTIC obligent le passage vers une nouvelle forme d’entreprise (Entreprise 2.0).
Les applications Web 2.0 et les usages associés permettent d’accompagner ce passage ainsi que d’améliorer le travail collaboratif au sein des entreprises.
Des nouveaux outils au soutien du management, de la communication, du marketing, de la gestion des connaissances, de la gestion de projet et de la veille sont de plus en plus demandés par les jeunes travailleurs qui arrivent dans le monde de l’entreprise (la Génération Y)…
Cette thèse professionnelle vise à donner une première réponse à cette question mais surtout à apporter des conseils aux décideurs qui souhaiteront s’aventurer vers le Web 2.0.
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècleJean-Yves Huwart
Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui
SharePoint 2013 la maturité de l'intranet social !Claude Super
L’intranet est l’une des rares plateformes communes à tous les salariés dans les entreprises, mais pour autant elle ne reçoit souvent pas plus qu’un succès d’estime.
Développé par des équipes techniques à des fins de communication « top down », l’intranet souffre d’un réel manque de leadership.
Aujourd’hui, les équipes de communication avec l’appui des ressources humaines et de l’IT travaillent à renouveler cet outil pour qu’il soit plus pertinent, plus riche, plus personnel et ainsi plus utile.
Cette évolution centrée sur l’utilisateur et une approche plus ouverte de la communication est devenue plus facile avec la disponibilité d’outils de gestion de contenus et l’intérêt pour les réseaux sociaux d’entreprise.
Avec cette note de synthèse, nous souhaitons partager les premiers retours d’expérience de mise en œuvre dans le cadre de projets d’intranet sociaux d’une solution largement utilisée pour la gestion de documents, mais également la collaboration autour de projets.
REPENSER L’APPRENTISSAGE TRADITIONNEL POUR OPTIMISER LE TEMPS ET LE COÛT DE FORMATION
Ce livre blanc exprime l’urgence de mettre à disposition des employés les connaissances requises, dans un monde de plus en plus complexe et connecté :
• Comment bonifier l’offre de formation sans en augmenter les coûts pour l’entreprise?
• Comment assurer que les connaissances transmises sont à jour?
• Comment arrimer les pratiques de formation aux attentes des jeunes générations de travailleurs, que les entreprises se disputeront de plus en plus?
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de développement e-learning Ellicom.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Présentation sur les RSE donnée à la CCI de Rennes le 11 juillet 2013 dans le cadre du cycle de conférence sur les réseaux sociaux.
Certaines images ont ét
Les usages des Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE)CYB@RDECHE
De nos jours, concernant les nouveaux modes de communication, les interrogations des entreprises se sont déportées des questions d’opportunités vers celles des modes et moyens de réalisation. Elles ont identifié clairement l’enjeu des médias sociaux et réseaux sociaux d’entreprises (RSE).
Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 (Présentation Thèse - Raffaele COSTANTINO)Raffaele Costantino
Présentation utilisée lors de la soutenance de la thèse "Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 - Quels enjeux et quels bénéfices liés à l’introduction des applications Web 2.0 au sein d’une PME" dans le cadre du Mastère Spécialisé en "Management de l'Innovation, de la Qualité et de l'Environnement".
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est d’éclaircir les usages liés à un « Réseau Social d’Entreprise » (RSE), en regard du passage d’une entreprise traditionnelle vers l’Entreprise 2.0.
Ce troisième acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de comprendre :
• Les composantes des réseaux sociaux
• Les usages émergents
• Les bonnes pratiques de gouvernance appropriée au RSE
• Les principaux impacts métiers
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PME romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
L'Entreprise 2.0 - Acte 2 : La conduite du changementConseils Atelya
L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être au cœur du système.
L’apparition du « 2.0 » a introduit un changement majeur : elle se centre désormais sur l’individu.
Ce second acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de :
• Insuffler le changement culturel du management 2.0
• Démystifier et mettre en place la conduite du changement
• Se familiariser avec la fonction de « community manager »
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Le réseau social d’entreprise #RSE s'invite dans le système d'information. Porté par les métiers des ressources humaines, il prends une dimension majeur quand le projet est réellement soutenu par la direction générale.Facteur d'innovation et plus encore !?
Avec le témoignage du DRH et RRH de Sogeti France
Dans son article de mai 1973 intitulé «The Strength of Weak Ties», le sociologue américain, Mark Granovetter considérait que « l’entreprise n’es pas qu’économique mais résulte aussi d’interactions concrètes entre acteurs réels, en liaison avec un environnement sociopolitique régulier». L’auteur, professeur de l’université de Stanford, est connu pour avoir étudié les liens sociaux au sein d’entités telles que l’entreprise. C’est d’ailleurs à travers l’entreprise que nous souhaitons notre étude des réseaux sociaux. En effet, la pratique récente a vu la naissance de réseaux sociaux constitués au sein des différentes structures de l’entreprise et cette introduction de « l’entreprise 2.0 » a sans conteste eu des conséquences sur les interactions des individus concernés par l’activité. Le réseau social d’entreprise serait-il le nouvel outil de management de l’ère du numérique ?
Pourquoi un réseau social d’entreprise ?
Quels impacts sur votre organisation et sur votre business ?
RSE un facteur d'innovation ... L’entreprise numérique sera collaborative ou ne sera pas
Twitter est un réseau professionnel de publication d'actualités pour atteindre et attirer une cible. Il permet également d'entretenir une conversation avec des clients, des prospects, des acteurs économiques de votre Région, de votre département, de votre ville... L'usage de Twitter s'adapte à la stratégie et aux objectifs de communication de l'entreprise. Ce guide vous apprend à créer et paramétrer votre compte Twitter en 7 étapes.
SharePoint 2013 la maturité de l'intranet social !Claude Super
L’intranet est l’une des rares plateformes communes à tous les salariés dans les entreprises, mais pour autant elle ne reçoit souvent pas plus qu’un succès d’estime.
Développé par des équipes techniques à des fins de communication « top down », l’intranet souffre d’un réel manque de leadership.
Aujourd’hui, les équipes de communication avec l’appui des ressources humaines et de l’IT travaillent à renouveler cet outil pour qu’il soit plus pertinent, plus riche, plus personnel et ainsi plus utile.
Cette évolution centrée sur l’utilisateur et une approche plus ouverte de la communication est devenue plus facile avec la disponibilité d’outils de gestion de contenus et l’intérêt pour les réseaux sociaux d’entreprise.
Avec cette note de synthèse, nous souhaitons partager les premiers retours d’expérience de mise en œuvre dans le cadre de projets d’intranet sociaux d’une solution largement utilisée pour la gestion de documents, mais également la collaboration autour de projets.
REPENSER L’APPRENTISSAGE TRADITIONNEL POUR OPTIMISER LE TEMPS ET LE COÛT DE FORMATION
Ce livre blanc exprime l’urgence de mettre à disposition des employés les connaissances requises, dans un monde de plus en plus complexe et connecté :
• Comment bonifier l’offre de formation sans en augmenter les coûts pour l’entreprise?
• Comment assurer que les connaissances transmises sont à jour?
• Comment arrimer les pratiques de formation aux attentes des jeunes générations de travailleurs, que les entreprises se disputeront de plus en plus?
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de développement e-learning Ellicom.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Présentation sur les RSE donnée à la CCI de Rennes le 11 juillet 2013 dans le cadre du cycle de conférence sur les réseaux sociaux.
Certaines images ont ét
Les usages des Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE)CYB@RDECHE
De nos jours, concernant les nouveaux modes de communication, les interrogations des entreprises se sont déportées des questions d’opportunités vers celles des modes et moyens de réalisation. Elles ont identifié clairement l’enjeu des médias sociaux et réseaux sociaux d’entreprises (RSE).
Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 (Présentation Thèse - Raffaele COSTANTINO)Raffaele Costantino
Présentation utilisée lors de la soutenance de la thèse "Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 - Quels enjeux et quels bénéfices liés à l’introduction des applications Web 2.0 au sein d’une PME" dans le cadre du Mastère Spécialisé en "Management de l'Innovation, de la Qualité et de l'Environnement".
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est d’éclaircir les usages liés à un « Réseau Social d’Entreprise » (RSE), en regard du passage d’une entreprise traditionnelle vers l’Entreprise 2.0.
Ce troisième acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de comprendre :
• Les composantes des réseaux sociaux
• Les usages émergents
• Les bonnes pratiques de gouvernance appropriée au RSE
• Les principaux impacts métiers
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PME romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
L'Entreprise 2.0 - Acte 2 : La conduite du changementConseils Atelya
L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être au cœur du système.
L’apparition du « 2.0 » a introduit un changement majeur : elle se centre désormais sur l’individu.
Ce second acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de :
• Insuffler le changement culturel du management 2.0
• Démystifier et mettre en place la conduite du changement
• Se familiariser avec la fonction de « community manager »
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Le réseau social d’entreprise #RSE s'invite dans le système d'information. Porté par les métiers des ressources humaines, il prends une dimension majeur quand le projet est réellement soutenu par la direction générale.Facteur d'innovation et plus encore !?
Avec le témoignage du DRH et RRH de Sogeti France
Dans son article de mai 1973 intitulé «The Strength of Weak Ties», le sociologue américain, Mark Granovetter considérait que « l’entreprise n’es pas qu’économique mais résulte aussi d’interactions concrètes entre acteurs réels, en liaison avec un environnement sociopolitique régulier». L’auteur, professeur de l’université de Stanford, est connu pour avoir étudié les liens sociaux au sein d’entités telles que l’entreprise. C’est d’ailleurs à travers l’entreprise que nous souhaitons notre étude des réseaux sociaux. En effet, la pratique récente a vu la naissance de réseaux sociaux constitués au sein des différentes structures de l’entreprise et cette introduction de « l’entreprise 2.0 » a sans conteste eu des conséquences sur les interactions des individus concernés par l’activité. Le réseau social d’entreprise serait-il le nouvel outil de management de l’ère du numérique ?
Pourquoi un réseau social d’entreprise ?
Quels impacts sur votre organisation et sur votre business ?
RSE un facteur d'innovation ... L’entreprise numérique sera collaborative ou ne sera pas
Twitter est un réseau professionnel de publication d'actualités pour atteindre et attirer une cible. Il permet également d'entretenir une conversation avec des clients, des prospects, des acteurs économiques de votre Région, de votre département, de votre ville... L'usage de Twitter s'adapte à la stratégie et aux objectifs de communication de l'entreprise. Ce guide vous apprend à créer et paramétrer votre compte Twitter en 7 étapes.
rapport d'innovation de COURTSCIRCUITS : Les créatifs culturels en France
Quels sont ces 17% de Français qui ont la capacité d'être "créateurs de culture"?
Qeuls sont leurs centres d'intérêt? Leurs valeurs?
Pourquoi sont-ils un enjeu primordial pour les marques aujourd'hui?
Parceque pourquoitucours pense que les créatifs culturels d'aujourd'hui sont les moteurs des tendances de demain, nous leur consacrons cette présentation !
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur du planning strategique de pourquoi tu cours (l'agence des idees)
courts circuits : l' Accomplissement De Soi (le ciblage par les valeurs)nous sommes vivants
l'accomplissement de soi...une nouvelle piste a explorer pour les marques...une réflexion menée par le cercle d'innovation www. courtscircuits .fr /
LE CONSOMMATEUR N'EST PAS UN CONSOMMATEUR, C'EST UNE PERSONNE.
L’accomplissement de soi est un sujet plus que jamais d’actualité: le contexte social, économique et politique favorise l'émergence du moi. L'homme de l'année de Time Magazine, c'est NOUS.
Cette présentation est le résultat du travail du cercle d'innovation courts circuits sur le thème de l'accomplissement de soi :
1 - Qu'est ce que l'accomplissement de soi : Que signifie aujourd'hui le mot "s'accomplir" aujourd'hui? Quels sont les grands courants de pensée qui ont traité ce sujet?
2 - Quels en sont les enjeux pour le marketing, la communication, les médias et la création? L'éveil du moi et les 7 domaines importants pour se réaliser (travail, loisirs, famille,savoir, etc...). Quelles sont les valeurs liées à l'accomplissement de soi? Quelles sont les acteurs de la société pour lesquels l'accomplissement de soi est important? Et bien sûr, les créatifs culturels...
3 - Quelques exemples du traitement de l'accomplisssement de soi dans le marketing, la communication, les médias et la création. De Al Gore à Ben & Jerry, découvrez quelques réalisations réussies sur le thème de l'accomplissement de soi.
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l'agence des idees)
Gestão da Tecnologia da Informação - Atividade: Governança de TIAlessandro Almeida
Atividade realizada pelos alunos da turma SIN-NA8 (8º semestre de Sistemas de Informação – 1º semestre de 2013)
Tema da atividade: Modelos, certificações e “melhores práticas” para Governança de TI
Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação.
Slides from a Complexity, Change and Wellbeing workshop I ran at Northumbria University to demystify complexity, provide some tools for working with complexity and provide participants with an interactive experience of working with a challenging issue.
Agile at Enterprise Scale: The Tricky BitsBernie Maloney
Agile thrives with individual teams, yet even Ken Schwaber asserts 75% of organizations using scrum won't succeed in getting the benefits they hope for from it. Many such organizations have been structured by default along hierarchical lines, rather than by design for iterative work. A set of established and emerging ideas to address organizational impediments point to a future where Agile introductions Go Big, rather than Go Home.
Intravenous Immunoglobulin (IVIG) is a solution of highly purified immunoglobulin G, derived from large pools of human plasma that contains antibodies against a broad spectrum of bacterial and viral agents.
IVIG can be given safely in the convenience of your home. It can be given either intravenously (IV through the veins) or subcutaneously (under the skin).
NBN Infusions will send a nurse with all necessary supplies to complete your infusion, in the comfort of your own home.
NBN Infusions will even help you and your doctor complete all necessary documents. Our goal is to make the process as easy as possible so you can focus on getting the treatment that you need.
Insurance companies can be challenging to deal with in the IVIG treatment approval process sometimes. So, NBN Infusions will help you deal with your insurance process so that you can get approved for your IVIG treatments in a timely manner.
What Does IVIG Treat?
IVIG Therapy has been used extensively in the treatment and prevention of a variety of infectious and inflammatory diseases. Patients with compromised Immune systems who have these conditions often benefit from the passive immunity provided by IVIG therapy.
IVIG is used in patients with primary immunodeficiencies and certain conditions associated with B-cell Chronic Lymphocytic Leukemia, Pediatric HIV, and Bone Marrow Transplant. IVIG is also utilized to raise platelet counts in patients with Idiopathic Thrombocytopenic Purpura and to treat the symptoms related to other clinical conditions such as Kawasaki Syndrome.
Various other diseases and immune disorders where IVIG is used include:
Chronic Sinusitis
Chronic Inflammatory Demyelinating Polyneuropathy (CIDP)
Multiple Sclerosis (MS)
Myasthenia Gravis(MG)
Systenic Lupus Erythematosus (SLE)
Guillain-Barre Syndrome (GBS)
Autoimmune Diabetic Neuropathy
Polymyositis
Multifocal Motor Neuropathy (MMN)
Dermatomyositis
Rheumatoid Arthritis (RA)
Common Variable Immunodeficiency (CVID)
Hypogammaglobulinemia
Severe Combined Immunodeficiency (SCID)
Wiskott-Aldrich Syndrome (WAS)
X-Linked Agammaglobulinemia (XLA)
other connective tissue disorders
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Une formation du groupe SQLI.
Cette présentation peut être consultée en ligne mais ne peut être communiquée sur un format PDF ou PPT.
La formation complète est disponible ici:
http://www.alphorm.com/tutoriel/formation-en-ligne-uml
Cette formation UML va vous présenter les différents diagrammes de cette notation graphique ainsi que leur usage raisonnable.
Faire des diagrammes UML ne se résume pas effectivement à créer de chouette diagrammes qui ne serviront qu’à remplir les documents d’illustrations aussi beaux qu’inutiles. Il faut créer le diagramme lorsqu’il est nécessaire, avec justesse et en visant le maximum d’efficacité.
Après avoir présenté chacun des diagrammes, Fabien Brissonneau vous apprends à les utiliser dans un rôle de maîtrise d’ouvrage, puis dans un rôle d’analyse, enfin pour le concepteur.
7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par TalentysElise Carbone
Webséminaires consacré au RH 2.O par Talentys.
Les usages qui rendent l'entreprise plus talentueuse : réseaux sociaux, blogs, plateforme collaborative, capitalisation, collaboration..
Dans le cadre d'une réflexion sur l'interactivité dans la com interne je fais ici un point sur l'interactivité de l'entreprise via l'intranet 2.0. Je partage le résultat ici avec vous. tous les commentaires sont les bienvenus !
Vous souhaitez gérer le volume d'information au sein de votre entreprise de manière efficace ? Assurer la transversalité de l'information et casser les silos ? Gagner en agilité et en productivité ?
L'ère du digital amène les entreprises à s'interroger de plus en plus sur la gestion de leurs données et de leurs ressources.
Savoir décloisonner leurs départements et outils afin de créer des processus en phase avec leurs objectifs métiers est un challenge qu’elles doivent savoir relever pour rester compétitives et connectées avec leur marché.
Au travers de ce webinar, découvrez comment intégrer de nouvelles pratiques digitales pour créer de la transversalité et de la collaboration dans vos processus !
Objectifs du webinar :
- Comprendre comment gérer ses contenus de manière efficace en intégrant de nouvelles pratiques digitales
- Aborder une approche fonctionnelle et une approche outil avec Nuxeo
- Découvrir comment passer d’une organisation verticale à une organisation transverse
La prise de conscience, puis l'appropriation sont indispensables pour que la fonction RH et ses membres, anticipent, se préparent et passent à l'action.
Pour répondre à ce besoin spécifique et faire profiter à d'autres ce que nous avons déjà réalisé, voici l'offre de formation spécialement conçue pour aider votre organisation : "2.0 pour la RH".
Formations inter-entreprises (1 jour, max 10 personnes)
Formations intra-entreprise (1 jour, max 10 collaborateurs)
Séminaires sur-mesure (1-2 jours)
Contactez nous.
Guide SaaS RH 2010 Gestion Integree Des TalentsSaaS Guru
Extrait du Guide SaaS RH 2010, proposé par le Club Alliances Ressources Humaines.
Cet extrait est consacré aux solutions de Gestion intégrée des Talents.
Le guide complet est disponible sur le blog : http://clubdrh.blogspot.com/
UBER est un succès qui fait beaucoup parler de lui. Devenu l’icône de nouveaux barbares de l’internet qui comme Airbnb ou Drivy, utilisent l’Internet pour créer les nouveaux intermédiaires clefs sur les secteurs ciblés.
Chaque direction générale doit adresser le « risque d’uberisation » de son modèle économique comme en son temps l’apparition des barbares du eCommerce les ont poussé à devenir eBusiness.
Mais qu’en est-il d’une fonction support comme la DRH ? C’était le thème de mon intervention lors du festival Internet Web2day qui vient de s’achever.
Talentys Webinar 30 Juin Entreprise 2.0 7 Pratiques Pour La Drh
1.
2. Qui sommes nous ?
14 consultant(e)s, Paris et Genève
Conseil en Stratégies et Solutions de Gestion des Talents
Filiale du Groupe Des Systèmes & des Hommes.
Nos clients :
ALCATEL-LUCENT, ALSTOM,
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COLAS, LAFARGE, SAINT-
GOBAIN, SOCIETE GENERALE,
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Stratégie et ingénierie des processus RH
Gestion du Cycle de vie du SIRH
Innovations RH (2.0)
Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents
dans des environnements complexes.
3. 7 innovations du
Web 2.0
7 Pouvoirs 2.0 du candidat
… rendent l’entreprise
7 Usages 2.0
plus talentueuse:
Innove davantage
7 Processus (RH) 2.0 Exécute mieux
S’adapte plus vite
SI(RH)2.0
7 bonnes pratiques
6. Meilleure
Exécuter réputation Innover
We
b2 mieux plus PERFORMANCE
.0
Impliq
u
Comp é(e)s
é
Mobile tent(e)s
CAPITAL
Web 2.0 s TALENTS
Aligné
(e)s
Communautés étendue de
collaborateurs
Processus collaboratifs ORGANISATION
Web 2.0
Systèmes interactifs
Management modernisé
8. interactions Contenus
pour collaborer, pour partager,
communiquer,
Sens
pour produire, se
réseauter révéler
pour
l’entreprise,
Confiance
dans la vision,
l’individu, le l’usage,l’outil
groupe
Les « ingrédients »
de la transformation
et du succès
[notre méthode SI2C]
30 juin 2009
9. Bénéfices 7 rôles de la DRH
illustrés par 7 bonnes pratiques
re 2.0
atio n-Cultu
ation Organis B
rm
Transfo
2.0
mmu nautés
Projets-Co
A
Temps
13. Objectifs et besoins
business
Attentes et
Opportunités et
contraintes de
modes du Web 2.0 Retour sur investissement
l’organisation
Retour sur implication
Renforcement de la Culture
Agilité
ROI
Transformation
Entreprise 2.0
5 mai 2009
24. Q uoi
Nouveaux savoir-faire
(utiliser l’outil collaboratif)
Nouveaux savoir-être
(valoriser les contributions
et les contributeurs)
Nouvelles performances
(volume-score contributions)
m ent
m
Co
Nouvelles traces-indicateurs
… nouveaux processus
27. La fonction RH, acteur clef de la transformation Entreprise 2.0
re 2.0
n-Cultu
anisatio
rg
ation O
Transfo
rm
2.0
B
mmu nautés
Pro jets-Co
A
2. Accompagnateur des usages
3. Stratège équipé
4. Tacticien du changement
5. Consommateur des usages 2.0
6. Hôte de nouveaux métiers 2.0
7. Bâtisseur de la politique RH
8. Coach des Managers
méthode SI2C
28. Nos prochains rendez-vous
9 juillet : web-séminaire « nouveautés de Peoplesoft 9.1 »
23 juillet ou 22 septembre : formation inter-entreprise « 2.0 pour RH »
27 août : web-séminaire « le SIRH 2.0 »