L’ambition de ce livre blanc est d’éclaircir les usages liés à un « Réseau Social d’Entreprise » (RSE), en regard du passage d’une entreprise traditionnelle vers l’Entreprise 2.0.
Ce troisième acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de comprendre :
• Les composantes des réseaux sociaux
• Les usages émergents
• Les bonnes pratiques de gouvernance appropriée au RSE
• Les principaux impacts métiers
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeurConseils Atelya
Ce livre blanc s’intéresse au ROI (Return on Investment) et à la définition du business case de l’Entreprise 2.0.
Ce livre blanc est le quatrième acte d’une série consacrée àsur l’Entreprise 2.0. soulève des questions et réflexions telles que :
• Est-il possible de déterminer un ROI pour les entreprises du modèle « Entreprise 2.0 » ?
• Quels en sont les bénéfices (tangibles ou intangibles) ?
• Quelle est la relation de causes à effets liée à l’utilisation des outils 2.0 ?
Ce livre blanc se conclut par une discussion portant sur le modèle de la pyramide ROI 2.0, permettant d’illustrer la hiérarchie des bénéfices impactant le succès de l’Entreprise 2.0.
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L'Entreprise 2.0 - Acte 2 : La conduite du changementConseils Atelya
L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être au cœur du système.
L’apparition du « 2.0 » a introduit un changement majeur : elle se centre désormais sur l’individu.
Ce second acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de :
• Insuffler le changement culturel du management 2.0
• Démystifier et mettre en place la conduite du changement
• Se familiariser avec la fonction de « community manager »
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Le capital social comme nouvelle capacité stratégiqueConseils Atelya
UNE APPROCHE BASÉE SUR LES RÉSEAUX INFORMELS
L’analyse des réseaux organisationnels, que l’on appelle « Organizational Network Analysis » (ONA), donne accès aux réelles interactions entre les individus d’une organisation ou d’un groupe donné et permet ainsi de :
• Comprendre la dynamique informelle d’une organisation
• Valoriser l’importance et les bénéfices du capital social d’une organisation
• Outiller les décideurs avec une approche d’analyse de réseaux pour leur organisation
Ultimement, ce livre blanc propose une réflexion sur l’importance de l’ONA ainsi qu’une démarche pour l’analyse des données informelles.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Dans le cadre d’une grande étude sur le Web 2.0, la collaboration entre Conseils Atelya et le CEFRIO a permis d’approfondir la recherche sur les usages du Web 2.0 dans les organisations québécoises.
Ce livre blanc présente les grandes idées issues de cette recherche, notamment sur :
• L’émergence du Web dans les organisations
• Les usages associés dans les domaines privé et public
• Les bénéfices et les indicateurs de suivi
• Les scénarii de mise en œuvre vers le modèle de l’Entreprise 2.0.
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et du centre de recherche CEFRIO.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Les Technologies Sociales et la nouvelle Expérience EmployéConseils Atelya
Ce livre blanc identifie les impacts des technologies sociales sur l’expérience- employée et met en avant les opportunités pour la fonction des ressources humaines à profiter de nouvelles plateformes technologiques :
• Utiliser les réseaux sociaux et les communautés pour servir la culture d’entreprise
• Mettre en place des plateformes de formation pour une nouvelle diffusion du savoir
Avec les nouvelles technologies, il est ainsi possible de transformer les défis de la fonction RH en opportunités.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
L'organisation connectée : repenser l'aménagement pour les travailleurs de l...Conseils Atelya
Ce livre blanc a pour objectif d’outiller les décideurs sur les concepts de l’organisation connectée :
• Intégrer des technologies novatrices soutenant l’interaction des employés
• Aménager l’organisation de façon à favoriser la collaboration et la flexibilité
• Prendre des initiatives pour s’adapter à des employés toujours plus mobiles
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de design stratégique MESSIER designers.
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise de Conseils Atelya en matière d’aménagements connectés, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
SharePoint 2010 - Aperçu d'un leader sur le marché des Intranet 2.0Conseils Atelya
Ce livre blanc propose différentes perspectives à l’égard de la solution SharePoint 2010, comme levier au concept d’Entreprise 2.0, et explicite les grandes fonctionnalités de la solution, entre autres :
• Stratégies de gouvernance à mettre en place
• Gestion du changement inhérente à la migration
• Principaux usages et fonctionnalités collaboratives
À noter : En sa qualité de cabinet conseils, Conseils Atelya est indépendant de toute solution technologique incluant Microsoft SharePoint 2010.
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L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeurConseils Atelya
Ce livre blanc s’intéresse au ROI (Return on Investment) et à la définition du business case de l’Entreprise 2.0.
Ce livre blanc est le quatrième acte d’une série consacrée àsur l’Entreprise 2.0. soulève des questions et réflexions telles que :
• Est-il possible de déterminer un ROI pour les entreprises du modèle « Entreprise 2.0 » ?
• Quels en sont les bénéfices (tangibles ou intangibles) ?
• Quelle est la relation de causes à effets liée à l’utilisation des outils 2.0 ?
Ce livre blanc se conclut par une discussion portant sur le modèle de la pyramide ROI 2.0, permettant d’illustrer la hiérarchie des bénéfices impactant le succès de l’Entreprise 2.0.
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L'Entreprise 2.0 - Acte 2 : La conduite du changementConseils Atelya
L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être au cœur du système.
L’apparition du « 2.0 » a introduit un changement majeur : elle se centre désormais sur l’individu.
Ce second acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de :
• Insuffler le changement culturel du management 2.0
• Démystifier et mettre en place la conduite du changement
• Se familiariser avec la fonction de « community manager »
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Le capital social comme nouvelle capacité stratégiqueConseils Atelya
UNE APPROCHE BASÉE SUR LES RÉSEAUX INFORMELS
L’analyse des réseaux organisationnels, que l’on appelle « Organizational Network Analysis » (ONA), donne accès aux réelles interactions entre les individus d’une organisation ou d’un groupe donné et permet ainsi de :
• Comprendre la dynamique informelle d’une organisation
• Valoriser l’importance et les bénéfices du capital social d’une organisation
• Outiller les décideurs avec une approche d’analyse de réseaux pour leur organisation
Ultimement, ce livre blanc propose une réflexion sur l’importance de l’ONA ainsi qu’une démarche pour l’analyse des données informelles.
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Dans le cadre d’une grande étude sur le Web 2.0, la collaboration entre Conseils Atelya et le CEFRIO a permis d’approfondir la recherche sur les usages du Web 2.0 dans les organisations québécoises.
Ce livre blanc présente les grandes idées issues de cette recherche, notamment sur :
• L’émergence du Web dans les organisations
• Les usages associés dans les domaines privé et public
• Les bénéfices et les indicateurs de suivi
• Les scénarii de mise en œuvre vers le modèle de l’Entreprise 2.0.
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et du centre de recherche CEFRIO.
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Les Technologies Sociales et la nouvelle Expérience EmployéConseils Atelya
Ce livre blanc identifie les impacts des technologies sociales sur l’expérience- employée et met en avant les opportunités pour la fonction des ressources humaines à profiter de nouvelles plateformes technologiques :
• Utiliser les réseaux sociaux et les communautés pour servir la culture d’entreprise
• Mettre en place des plateformes de formation pour une nouvelle diffusion du savoir
Avec les nouvelles technologies, il est ainsi possible de transformer les défis de la fonction RH en opportunités.
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L'organisation connectée : repenser l'aménagement pour les travailleurs de l...Conseils Atelya
Ce livre blanc a pour objectif d’outiller les décideurs sur les concepts de l’organisation connectée :
• Intégrer des technologies novatrices soutenant l’interaction des employés
• Aménager l’organisation de façon à favoriser la collaboration et la flexibilité
• Prendre des initiatives pour s’adapter à des employés toujours plus mobiles
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de design stratégique MESSIER designers.
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise de Conseils Atelya en matière d’aménagements connectés, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
SharePoint 2010 - Aperçu d'un leader sur le marché des Intranet 2.0Conseils Atelya
Ce livre blanc propose différentes perspectives à l’égard de la solution SharePoint 2010, comme levier au concept d’Entreprise 2.0, et explicite les grandes fonctionnalités de la solution, entre autres :
• Stratégies de gouvernance à mettre en place
• Gestion du changement inhérente à la migration
• Principaux usages et fonctionnalités collaboratives
À noter : En sa qualité de cabinet conseils, Conseils Atelya est indépendant de toute solution technologique incluant Microsoft SharePoint 2010.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
ENTREPRISE 1.0
Structure économique comprenant plusieurs personnes travaillant de manière organisée
ENTREPRISE 2.0
Réseau de personnes engagées dans des entreprises à l’intérieur et à l’extérieur de ces entreprises
L’entreprise 2.0, c’est d’abord, au niveau de l’organisation en interne, le dépassement des structures horizontales par un management de la connaissance qui remet la performance individuelle au centre de la création de valeur. (2-1 : l’organisation 2.0)
D’autre part, l’entreprise 2.0 apparaît comme une organisation ouverte, décloisonnée, en relation étroite avec ses parties prenantes. (2-2 : l ’entreprise ouverte)
Enfin, de nouveaux modèles économiques émergent qui préfigurent l’avènement d’organisations hybrides au service d’un développement global, mais surtout, en définitive, dont l’objectif n’est plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutôt de faire fructifier le capital humain. (2-3 : de nouveaux modèles économiques hybrides)
REPENSER L’APPRENTISSAGE TRADITIONNEL POUR OPTIMISER LE TEMPS ET LE COÛT DE FORMATION
Ce livre blanc exprime l’urgence de mettre à disposition des employés les connaissances requises, dans un monde de plus en plus complexe et connecté :
• Comment bonifier l’offre de formation sans en augmenter les coûts pour l’entreprise?
• Comment assurer que les connaissances transmises sont à jour?
• Comment arrimer les pratiques de formation aux attentes des jeunes générations de travailleurs, que les entreprises se disputeront de plus en plus?
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de développement e-learning Ellicom.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
SharePoint 2013 la maturité de l'intranet social !Claude Super
L’intranet est l’une des rares plateformes communes à tous les salariés dans les entreprises, mais pour autant elle ne reçoit souvent pas plus qu’un succès d’estime.
Développé par des équipes techniques à des fins de communication « top down », l’intranet souffre d’un réel manque de leadership.
Aujourd’hui, les équipes de communication avec l’appui des ressources humaines et de l’IT travaillent à renouveler cet outil pour qu’il soit plus pertinent, plus riche, plus personnel et ainsi plus utile.
Cette évolution centrée sur l’utilisateur et une approche plus ouverte de la communication est devenue plus facile avec la disponibilité d’outils de gestion de contenus et l’intérêt pour les réseaux sociaux d’entreprise.
Avec cette note de synthèse, nous souhaitons partager les premiers retours d’expérience de mise en œuvre dans le cadre de projets d’intranet sociaux d’une solution largement utilisée pour la gestion de documents, mais également la collaboration autour de projets.
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècleJean-Yves Huwart
Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui
Livre blanc : Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 (par Raffaele COSTANTINO)Raffaele Costantino
Thèse professionnelle rédigée par Raffaele COSTANTINO dans le cadre du Mastère Spécialisé en "Management de l'Innovation, de la Qualité et de l'Environnement".
RESUME:
Les changements économiques ainsi que l’évolution des NTIC obligent le passage vers une nouvelle forme d’entreprise (Entreprise 2.0).
Les applications Web 2.0 et les usages associés permettent d’accompagner ce passage ainsi que d’améliorer le travail collaboratif au sein des entreprises.
Des nouveaux outils au soutien du management, de la communication, du marketing, de la gestion des connaissances, de la gestion de projet et de la veille sont de plus en plus demandés par les jeunes travailleurs qui arrivent dans le monde de l’entreprise (la Génération Y)…
Cette thèse professionnelle vise à donner une première réponse à cette question mais surtout à apporter des conseils aux décideurs qui souhaiteront s’aventurer vers le Web 2.0.
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PME romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
Usages business des reseaux sociaux professionnels (Entreprise 2.0)Eric Herschkorn
Business Social Networking: livre blanc sur l'usage business des réseaux et media sociaux (RSP). Un 1er pas vers l'Entreprise 2.0 en 2007 qui sonne le départ au social CRM et de l’intégration des plates-formes collaboratives (Cloud) dans le système d'information.
Livre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PMEValéry Naula
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-ups et des PMEs.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Nathalie Nyffeler, Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PMEs romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type Entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est de démystifier le concept d’Entreprise intelligente, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie, et au profit d’une meilleure performance et d’un avantage compétitif maintenu.
Ce premier acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs d’en apprendre davantage sur :
• La transformation des modes de travail
• La valeur du concept «Entreprise 2.0»
• Les usages collaboratifs et technologies associées
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
A lecture at Carnegie Mellon University Tepper School on what Enterprise 2.0 and social processes add value. It follows with a look at Commitments as the atomic units of colalboration that lead to evidence-based trust networks, and more meaningful social graphs.
ENTREPRISE 1.0
Structure économique comprenant plusieurs personnes travaillant de manière organisée
ENTREPRISE 2.0
Réseau de personnes engagées dans des entreprises à l’intérieur et à l’extérieur de ces entreprises
L’entreprise 2.0, c’est d’abord, au niveau de l’organisation en interne, le dépassement des structures horizontales par un management de la connaissance qui remet la performance individuelle au centre de la création de valeur. (2-1 : l’organisation 2.0)
D’autre part, l’entreprise 2.0 apparaît comme une organisation ouverte, décloisonnée, en relation étroite avec ses parties prenantes. (2-2 : l ’entreprise ouverte)
Enfin, de nouveaux modèles économiques émergent qui préfigurent l’avènement d’organisations hybrides au service d’un développement global, mais surtout, en définitive, dont l’objectif n’est plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutôt de faire fructifier le capital humain. (2-3 : de nouveaux modèles économiques hybrides)
REPENSER L’APPRENTISSAGE TRADITIONNEL POUR OPTIMISER LE TEMPS ET LE COÛT DE FORMATION
Ce livre blanc exprime l’urgence de mettre à disposition des employés les connaissances requises, dans un monde de plus en plus complexe et connecté :
• Comment bonifier l’offre de formation sans en augmenter les coûts pour l’entreprise?
• Comment assurer que les connaissances transmises sont à jour?
• Comment arrimer les pratiques de formation aux attentes des jeunes générations de travailleurs, que les entreprises se disputeront de plus en plus?
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de développement e-learning Ellicom.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
SharePoint 2013 la maturité de l'intranet social !Claude Super
L’intranet est l’une des rares plateformes communes à tous les salariés dans les entreprises, mais pour autant elle ne reçoit souvent pas plus qu’un succès d’estime.
Développé par des équipes techniques à des fins de communication « top down », l’intranet souffre d’un réel manque de leadership.
Aujourd’hui, les équipes de communication avec l’appui des ressources humaines et de l’IT travaillent à renouveler cet outil pour qu’il soit plus pertinent, plus riche, plus personnel et ainsi plus utile.
Cette évolution centrée sur l’utilisateur et une approche plus ouverte de la communication est devenue plus facile avec la disponibilité d’outils de gestion de contenus et l’intérêt pour les réseaux sociaux d’entreprise.
Avec cette note de synthèse, nous souhaitons partager les premiers retours d’expérience de mise en œuvre dans le cadre de projets d’intranet sociaux d’une solution largement utilisée pour la gestion de documents, mais également la collaboration autour de projets.
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècleJean-Yves Huwart
Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui
Livre blanc : Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 (par Raffaele COSTANTINO)Raffaele Costantino
Thèse professionnelle rédigée par Raffaele COSTANTINO dans le cadre du Mastère Spécialisé en "Management de l'Innovation, de la Qualité et de l'Environnement".
RESUME:
Les changements économiques ainsi que l’évolution des NTIC obligent le passage vers une nouvelle forme d’entreprise (Entreprise 2.0).
Les applications Web 2.0 et les usages associés permettent d’accompagner ce passage ainsi que d’améliorer le travail collaboratif au sein des entreprises.
Des nouveaux outils au soutien du management, de la communication, du marketing, de la gestion des connaissances, de la gestion de projet et de la veille sont de plus en plus demandés par les jeunes travailleurs qui arrivent dans le monde de l’entreprise (la Génération Y)…
Cette thèse professionnelle vise à donner une première réponse à cette question mais surtout à apporter des conseils aux décideurs qui souhaiteront s’aventurer vers le Web 2.0.
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PME romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
Usages business des reseaux sociaux professionnels (Entreprise 2.0)Eric Herschkorn
Business Social Networking: livre blanc sur l'usage business des réseaux et media sociaux (RSP). Un 1er pas vers l'Entreprise 2.0 en 2007 qui sonne le départ au social CRM et de l’intégration des plates-formes collaboratives (Cloud) dans le système d'information.
Livre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PMEValéry Naula
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-ups et des PMEs.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Nathalie Nyffeler, Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PMEs romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type Entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est de démystifier le concept d’Entreprise intelligente, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie, et au profit d’une meilleure performance et d’un avantage compétitif maintenu.
Ce premier acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs d’en apprendre davantage sur :
• La transformation des modes de travail
• La valeur du concept «Entreprise 2.0»
• Les usages collaboratifs et technologies associées
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
A lecture at Carnegie Mellon University Tepper School on what Enterprise 2.0 and social processes add value. It follows with a look at Commitments as the atomic units of colalboration that lead to evidence-based trust networks, and more meaningful social graphs.
Avec la video : http://www.forumatice.fr/conference_marcel_lebrun.html
Conférence donnée par Marcel Lebrun (UCL, Louvain-la-Neuve) lors du Colloque Forum@TICe 2012 organisé par l'Académie de Reims : Apprendre à l'ère du numérique (3 octobre 2012).
Après un survol du panorama des aspects philosophiques, sociologiques, historiques, scientifiques et ... pédagogiques des technologies de la connaissance inventées par l'Homme, pour l'Homme, il s'agira, au delà des dialectiques polarisées (le côté clair et le côté obscur de la force) de tracer des tierces voies pour l'école du futur. Une école qui doit rester un lieu d'écolage pour la société complexe numérique, un lieu de développement de compétences (dont on parle beaucoup mais auxquelles on ne forme pas vraiment et qu'on valide encore moins). Les savoirs (dans le sens des connaissances) sont partout transmis et en temps (presque) réel ... Ils restent nécessaires mais ne sont guère suffisants pour former les "jeunes" (nous ?) à des métiers qui n'existent pas encore où ils vont manipuler des savoirs qui n'existent pas encore pour résoudre des problèmes qui ne sont pas encore survenus ... Les classes inversées sont une opportunité pour aider les enseignants et formateurs à dépasser les formes transmissives (héritées du moyen-âge voire de la tradition orale malgré l'apparition du livre et de Google) pour repenser l'espace-temps de l'enseigner-apprendre dans des formules hybrides où l'acquisition des savoirs se fait au travers de l'exercice des compétences dans des situations problèmes correctement dosées. Lectures at Home & Homework in School.
Les TICe sont une opportunité, saisissons-les, nous enseignants et formateurs, plus utiles que jamais pour baliser l'espace-temps de la connaissance qu'il nous reste à nous approprier.
In a few short years, social technologies have given social interactions the speed and scale of the Internet. Whether discussing consumer products or organizing political movements, people around the world constantly use social-media platforms to seek and share information. Companies use them to reach consumers in new ways too; by tapping into these conversations, organizations can generate richer insights and create precisely targeted messages and offers.
While 72 percent of companies use social technologies in some way, very few are anywhere near to achieving the full potential benefit. In fact, the most powerful applications of social technologies in the global economy are largely untapped. Companies will go on developing ways to reach consumers through social technologies and gathering insights for product development, marketing, and customer service. Yet the McKinsey Global Institute (MGI) finds that twice as much potential value lies in using social tools to enhance communications, knowledge sharing, and collaboration within and across enterprises. MGI’s estimates suggest that by fully implementing social technologies, companies have an opportunity to raise the productivity of interaction workers—high-skill knowledge workers, including managers and professionals—by 20 to 25 percent.
12 Tendances en Marketing Digital pour 2013NiceToMeetYou
Que nous réserve le marketing digital en 2013 ? Voici 12 tendances sélectionnées par le pôle Planning Digital de l'agence NiceToMeetYou - présentées lors de la matinée conférence du 17 novembre 2012 à Lille.
15 Startups to Watch in 2015 -2016 by Brian SolisBrian Solis
Digital analyst Brian Solis assembled a list of 15 startups he believes will stand out this year while also sparking new trends. From the sharing economy to AR/VR to 3D Printing to Messaging to Enterprise Collaboration and more, this list will help you see and appreciate top trends happening in Silicon Valley and around the world now.
Plateformes collaboratives et sociales d'entrepriseCecil Dijoux
Support de la présentation des plateformes collaboratives et sociales d'entreprise. Cette présentation a été faite dans le cadre des Masterclass Communication de la Direction Générale Communication de la Commission Européenne le 25 Juin 2013.
Les carnets de l Inspiration CollaborativeGeorge-Bailey
En partenariat avec l'Obs-I-Co, George Bailey vous fait partager son premier livre blanc sur l'Inspiration Collaborative. Ou comment appréhender la création d'envie, dans l'engagement de sa communauté.
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
Dans son article de mai 1973 intitulé «The Strength of Weak Ties», le sociologue américain, Mark Granovetter considérait que « l’entreprise n’es pas qu’économique mais résulte aussi d’interactions concrètes entre acteurs réels, en liaison avec un environnement sociopolitique régulier». L’auteur, professeur de l’université de Stanford, est connu pour avoir étudié les liens sociaux au sein d’entités telles que l’entreprise. C’est d’ailleurs à travers l’entreprise que nous souhaitons notre étude des réseaux sociaux. En effet, la pratique récente a vu la naissance de réseaux sociaux constitués au sein des différentes structures de l’entreprise et cette introduction de « l’entreprise 2.0 » a sans conteste eu des conséquences sur les interactions des individus concernés par l’activité. Le réseau social d’entreprise serait-il le nouvel outil de management de l’ère du numérique ?
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - anouk dequeAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Les réseaux sociaux pour échanger, diffuser et partager
«Les algorithmes utilisés par les réseaux tendent à rapprocher des profils qui partagent des univers, des motivations et des valeurs proches»
Publications et formations sur les réseaux sociaux professionnels de janvier ...Alban Jarry
Principaux réseaux et médias sociaux abordés dans cette présentation : Linkedin, Viadeo, Twitter, Slideshare, Wordpress, Le cercle les echos, Hootsuite, Followerwonk, Scoop.it, Storify, Paper.li, pearltrees
Articles et formations sur le thème des réseaux sociaux professionnels :
Pour Le Cercle Les Echos :
Relations professionnelles et web 3.0, la naissance d’un nouvel écosystème ? http://ow.ly/nnqIk
Twitter via Bloomberg : une révolution s’annonce dans la communication financière ! http://ow.ly/nnrfP
136 milliards de dollars : le tweet virtuellement le plus cher de l'histoire ! http://ow.ly/nnrD0
L’entreprise 2.0 ne survivra pas sans intégrer les réseaux sociaux professionnels http://ow.ly/nnuOL
Deux visions de l’Entreprise 2.0 : apparence ou moteur d’un mode de management ? http://ow.ly/nnJRX
Viadéo va-t-il survivre à la déferlante LinkedIn ? http://ow.ly/nnK6W
Réseaux sociaux professionnels, en 2013 faut-il être in ou out ? http://ow.ly/nnKef
3 utilisations par la finance des réseaux et medias sociaux http://ow.ly/nnKzU
Pour la Nouvelle Revue de Géopolitique
Le monde des réseaux sociaux de A à # (n° 122 juillet 2013) http://ow.ly/nnKT0
Pour HEC Paris MGA
Une méthodologie de communication sur les réseaux sociaux professionnels http://ow.ly/nnLHa
Paramétrage de Linkedin http://ow.ly/nnLSM
Pour Oasys
5 Formations sur les réseaux sociaux professionnels http://ow.ly/nnMbD, http://ow.ly/nnMKL, http://ow.ly/nnNAM, http://ow.ly/nnNI5, http://ow.ly/nnNPM
Autres présentations sur les réseaux et médias sociaux professionnels
Cartes de visites avec QR Code http://ow.ly/nnMGW
Rendre son annuaire de contacts interactif entre les plateformes http://ow.ly/nnMWs
Une méthodologie pour faire communiquer les réseaux sociaux http://ow.ly/nnNbB
Réseaux sociaux professionnels : en 2013, linkedin et/ou viadeo ? http://ow.ly/nnNlA
Réseaux sociaux professionnels - Linkedinlabs : Inmaps, Resume, Timeline, Dropin http://ow.ly/nnNrE
Réseaux sociaux professionnels – Curation de Contenu http://ow.ly/nnNwx
Étude de cas Atelya sur la mise en place d'une nouvelle organisation TI mondialeConseils Atelya
Notre client, de par une fusion, est devenue l’une des cinq plus importantes firmes de services professionnels à travers le monde (31 000 employés répartis dans 39 pays). Dans le cadre de la refonte de l’organisation TI, nos conseillers ont été sollicités afin de mettre en place une nouvelle structure organisationnelle par régions et services ainsi que d’accompagner dans la définition et le déploiement de nouveaux processus d’affaires (600 employés après la fusion).
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise d’Atelya en matière de planification stratégique, faites la lecture de notre cas client ou communiquez avec nous (info@atelya.com).
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Étude de cas Atelya sur un projet de gouvernance TI Conseils Atelya
Notre client, de par une récente fusion, est devenu l’une des plus importantes firmes de services professionnels à travers le monde (15 000 employés répartis dans 35 pays). Au moment de la fusion, plusieurs centaines de sites Internet et Intranet étaient partagés entre fonctions, expertises, et marchés où elle opère. Ces derniers étaient gérés de façon plus ou moins autonome, avec peu ou sans structure, processus et rôles formellement définis ou attribués. Pour la gestion des sites Internet et Intranet, notre client nous a sollicités afin de mettre en place une structure de gouvernance commune et centralisée.
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise d’Atelya en matière de stratégies TI et transformation digitale, faites la lecture de notre cas client ou communiquez avec nous (info@atelya.com).
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Les 10 strategies d'adoption de SharePoint 2013Conseils Atelya
Présentée lors du SharePoint Summit 2013 - Édition Québec, par Luc Lespérance de Conseils ATELYA, cette conférence résume les 10 stratégies permettant d'assurer le succès d'un projet de technologie sociale en entreprise, notamment SharePoint 2013. Elle définit d'abord le phénomène d'adoption, elle présente ensuite les stratégies et elle conclut enfin avec quelques statistiques sur les entreprises sociales. Luc Lespérance (2013)
Les outils interactifs comme levier de la communication interneConseils Atelya
Les nouvelles technologies ont modifié les façons de communiquer et de travailler en contexte « 2.0 », afin de se maintenir dans les affaires, il est importance d’intégrer les tendances et les usages émergents du web. Luc Lespérance (2011)
Communication interne : Vers une culture numeriqueConseils Atelya
Jusqu’ici observé principalement sur le web et dans la société civile, le bouleversement des façons dont les humains génèrent, échangent et utilisent l’information fait son chemin de plus en plus rapidement au sein des entreprises privées et des organisations publiques. Ouverture, transparence, fluidité de l’information; les entreprises font face à une idéologie toute nouvelle à laquelle elles doivent s’adapter rapidement.
Cette présentation démontre trois grandes réalités auxquelles les entreprises de demain doivent faire face : la "socialization" des entreprises, l'évolution du poste de travail et l'arrivée de nouvelles générations au travail. Enfin,elle relève certains défis RH et propose l'adoption d'une logique "2.0" afin de demeurer en phase avec leurs collaborateurs actuels et futurs. Luc Lespérance (2011)
Le ROI de l'Entreprise 2.0 VOIRIN Consultants - ATELYAConseils Atelya
VOIRIN Consultants et Conseils Atelya vous propose de démystifier le ROI de l’Entreprise 2.0 en exposant ses bénéfices tangibles et intangibles, notamment à l’aide du modèle de la Pyramide ROI 2.0 (Hutch Carpenter, 2010).
Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'EntrepriseConseils Atelya
La conférence Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'Entreprise a été présenté par VOIRIN Consultants et Conseils ATELYA lors des journées séminaires sur les réseaux sociaux d'entreprises et lors du salon Documation 2011, au CNIT, à Paris La Défense. Luc Lespérance (2011)
Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0Conseils Atelya
Gestion des idées, co-création, innovation ouverte (open innovation), intelligence collective, gestion de l’innovation… la multiplicité des termes à la mode, souvent obscures au premier contact, rend difficile de s’y retrouver pour un non-initié.
Le livre blanc « Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0 » vise à dresser un portrait d’ensemble du phénomène et de ses enjeux, en faisant un tour d’horizon des raisons expliquant sa popularité, en présentant les activités qui composent le processus d’innovation et en exposant les meilleures pratiques et défis d’une initiative de gestion de l’innovation.
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