Ce livre blanc a pour objectif d’outiller les décideurs sur les concepts de l’organisation connectée :
• Intégrer des technologies novatrices soutenant l’interaction des employés
• Aménager l’organisation de façon à favoriser la collaboration et la flexibilité
• Prendre des initiatives pour s’adapter à des employés toujours plus mobiles
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de design stratégique MESSIER designers.
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise de Conseils Atelya en matière d’aménagements connectés, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Les Technologies Sociales et la nouvelle Expérience EmployéConseils Atelya
Ce livre blanc identifie les impacts des technologies sociales sur l’expérience- employée et met en avant les opportunités pour la fonction des ressources humaines à profiter de nouvelles plateformes technologiques :
• Utiliser les réseaux sociaux et les communautés pour servir la culture d’entreprise
• Mettre en place des plateformes de formation pour une nouvelle diffusion du savoir
Avec les nouvelles technologies, il est ainsi possible de transformer les défis de la fonction RH en opportunités.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Le capital social comme nouvelle capacité stratégiqueConseils Atelya
UNE APPROCHE BASÉE SUR LES RÉSEAUX INFORMELS
L’analyse des réseaux organisationnels, que l’on appelle « Organizational Network Analysis » (ONA), donne accès aux réelles interactions entre les individus d’une organisation ou d’un groupe donné et permet ainsi de :
• Comprendre la dynamique informelle d’une organisation
• Valoriser l’importance et les bénéfices du capital social d’une organisation
• Outiller les décideurs avec une approche d’analyse de réseaux pour leur organisation
Ultimement, ce livre blanc propose une réflexion sur l’importance de l’ONA ainsi qu’une démarche pour l’analyse des données informelles.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
L'Entreprise 2.0 - Acte 2 : La conduite du changementConseils Atelya
L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être au cœur du système.
L’apparition du « 2.0 » a introduit un changement majeur : elle se centre désormais sur l’individu.
Ce second acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de :
• Insuffler le changement culturel du management 2.0
• Démystifier et mettre en place la conduite du changement
• Se familiariser avec la fonction de « community manager »
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est d’éclaircir les usages liés à un « Réseau Social d’Entreprise » (RSE), en regard du passage d’une entreprise traditionnelle vers l’Entreprise 2.0.
Ce troisième acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de comprendre :
• Les composantes des réseaux sociaux
• Les usages émergents
• Les bonnes pratiques de gouvernance appropriée au RSE
• Les principaux impacts métiers
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeurConseils Atelya
Ce livre blanc s’intéresse au ROI (Return on Investment) et à la définition du business case de l’Entreprise 2.0.
Ce livre blanc est le quatrième acte d’une série consacrée àsur l’Entreprise 2.0. soulève des questions et réflexions telles que :
• Est-il possible de déterminer un ROI pour les entreprises du modèle « Entreprise 2.0 » ?
• Quels en sont les bénéfices (tangibles ou intangibles) ?
• Quelle est la relation de causes à effets liée à l’utilisation des outils 2.0 ?
Ce livre blanc se conclut par une discussion portant sur le modèle de la pyramide ROI 2.0, permettant d’illustrer la hiérarchie des bénéfices impactant le succès de l’Entreprise 2.0.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
REPENSER L’APPRENTISSAGE TRADITIONNEL POUR OPTIMISER LE TEMPS ET LE COÛT DE FORMATION
Ce livre blanc exprime l’urgence de mettre à disposition des employés les connaissances requises, dans un monde de plus en plus complexe et connecté :
• Comment bonifier l’offre de formation sans en augmenter les coûts pour l’entreprise?
• Comment assurer que les connaissances transmises sont à jour?
• Comment arrimer les pratiques de formation aux attentes des jeunes générations de travailleurs, que les entreprises se disputeront de plus en plus?
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de développement e-learning Ellicom.
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Les Technologies Sociales et la nouvelle Expérience EmployéConseils Atelya
Ce livre blanc identifie les impacts des technologies sociales sur l’expérience- employée et met en avant les opportunités pour la fonction des ressources humaines à profiter de nouvelles plateformes technologiques :
• Utiliser les réseaux sociaux et les communautés pour servir la culture d’entreprise
• Mettre en place des plateformes de formation pour une nouvelle diffusion du savoir
Avec les nouvelles technologies, il est ainsi possible de transformer les défis de la fonction RH en opportunités.
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Le capital social comme nouvelle capacité stratégiqueConseils Atelya
UNE APPROCHE BASÉE SUR LES RÉSEAUX INFORMELS
L’analyse des réseaux organisationnels, que l’on appelle « Organizational Network Analysis » (ONA), donne accès aux réelles interactions entre les individus d’une organisation ou d’un groupe donné et permet ainsi de :
• Comprendre la dynamique informelle d’une organisation
• Valoriser l’importance et les bénéfices du capital social d’une organisation
• Outiller les décideurs avec une approche d’analyse de réseaux pour leur organisation
Ultimement, ce livre blanc propose une réflexion sur l’importance de l’ONA ainsi qu’une démarche pour l’analyse des données informelles.
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L'Entreprise 2.0 - Acte 2 : La conduite du changementConseils Atelya
L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être au cœur du système.
L’apparition du « 2.0 » a introduit un changement majeur : elle se centre désormais sur l’individu.
Ce second acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de :
• Insuffler le changement culturel du management 2.0
• Démystifier et mettre en place la conduite du changement
• Se familiariser avec la fonction de « community manager »
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L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est d’éclaircir les usages liés à un « Réseau Social d’Entreprise » (RSE), en regard du passage d’une entreprise traditionnelle vers l’Entreprise 2.0.
Ce troisième acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de comprendre :
• Les composantes des réseaux sociaux
• Les usages émergents
• Les bonnes pratiques de gouvernance appropriée au RSE
• Les principaux impacts métiers
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L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeurConseils Atelya
Ce livre blanc s’intéresse au ROI (Return on Investment) et à la définition du business case de l’Entreprise 2.0.
Ce livre blanc est le quatrième acte d’une série consacrée àsur l’Entreprise 2.0. soulève des questions et réflexions telles que :
• Est-il possible de déterminer un ROI pour les entreprises du modèle « Entreprise 2.0 » ?
• Quels en sont les bénéfices (tangibles ou intangibles) ?
• Quelle est la relation de causes à effets liée à l’utilisation des outils 2.0 ?
Ce livre blanc se conclut par une discussion portant sur le modèle de la pyramide ROI 2.0, permettant d’illustrer la hiérarchie des bénéfices impactant le succès de l’Entreprise 2.0.
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REPENSER L’APPRENTISSAGE TRADITIONNEL POUR OPTIMISER LE TEMPS ET LE COÛT DE FORMATION
Ce livre blanc exprime l’urgence de mettre à disposition des employés les connaissances requises, dans un monde de plus en plus complexe et connecté :
• Comment bonifier l’offre de formation sans en augmenter les coûts pour l’entreprise?
• Comment assurer que les connaissances transmises sont à jour?
• Comment arrimer les pratiques de formation aux attentes des jeunes générations de travailleurs, que les entreprises se disputeront de plus en plus?
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et de la firme de développement e-learning Ellicom.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Dans le cadre d’une grande étude sur le Web 2.0, la collaboration entre Conseils Atelya et le CEFRIO a permis d’approfondir la recherche sur les usages du Web 2.0 dans les organisations québécoises.
Ce livre blanc présente les grandes idées issues de cette recherche, notamment sur :
• L’émergence du Web dans les organisations
• Les usages associés dans les domaines privé et public
• Les bénéfices et les indicateurs de suivi
• Les scénarii de mise en œuvre vers le modèle de l’Entreprise 2.0.
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et du centre de recherche CEFRIO.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Après plus d’un an et demi de travaux collectifs, l’expédition Digiwork clôt sa saison 2 avec la publication d’une vingtaine de pistes d’action. Ces actions se veulent concrètes, accessibles à tous ceux qu’elles intéresseraient, et directement opérationnelles (sans être des « solutions clés en main » toutefois). Il est ainsi proposé à chaque fois un cadre d’exploration et d’expérimentation permettant de mettre les acteurs en mouvement, et de tester par eux-mêmes des solutions acceptables.
Usages business des reseaux sociaux professionnels (Entreprise 2.0)Eric Herschkorn
Business Social Networking: livre blanc sur l'usage business des réseaux et media sociaux (RSP). Un 1er pas vers l'Entreprise 2.0 en 2007 qui sonne le départ au social CRM et de l’intégration des plates-formes collaboratives (Cloud) dans le système d'information.
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècleJean-Yves Huwart
Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui
Ce travail a été réalisé en amont du lancement de l’expédition FinG DigiWork pendant l’été 2012. Il a ensuite alimenté les réflexions sur « le travail et l’entreprise » de l’étude prospective la dynamique d’internet, prospective 2030, publiée par le Commissariat général à la stratégie et à la prospective en juin 2013. Nous faisons le choix de publier ce “ document de travail “ tel que produit initialement pour fournir aux membres de la communauté ouverte Digiwork les éléments de lecture ayant servi à la réflexion. Pour toute remarque, question, écrivez-nous sur le réseau social FING http://www.reseaufing.org/pg/blog/group:98977/new/
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PME romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
La Fing a engagé le programme Digiwork pour réfléchir sur ce que le numérique changeait au travail, en partant du point de vue des individus, dans leur relation aux collectifs de travail, aux organisations, dans la gestion de leur parcours professionnel, … Tout au long de l’année, nous avons effectué un travail de veille régulier et rédigé des articles pour nourrir nos réflexions, ce document regroupe ces différentes ressources.
These professionnelle : l'adoption de l'intelligence artificielle à l'échelle...Karima BENNIA
Nous démontrerons à travers cette thèse professionnelle que les barrières culturelles et organisationnelles sont particulièrement critiques et rédhibitoires à une adoption de l’IA à
l’échelle et que la typologie de modèles d’organisation impacte fortement le potentiel de se transformer en entreprise AI & Data-Driven. Les entreprises héritières du taylorisme et néotaylorisme sont particulièrement désavantagées dans ce processus, de par le fait que leur mode de management et leur structure organisationnelle ont favorisé l’émergence d’obstacles
s’inscrivant en opposition aux prérequis d’une IA à l’échelle.
Observatoire e transformation - synthèse 2016ARCTUS
Où en êtes-vous de votre transformation digitale interne ? Découvrez les grandes tendances en terme d'information-communication, de collaboration, et de fonctionnalités sociales 2016 !
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est de démystifier le concept d’Entreprise intelligente, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie, et au profit d’une meilleure performance et d’un avantage compétitif maintenu.
Ce premier acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs d’en apprendre davantage sur :
• La transformation des modes de travail
• La valeur du concept «Entreprise 2.0»
• Les usages collaboratifs et technologies associées
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Dans le cadre d’une grande étude sur le Web 2.0, la collaboration entre Conseils Atelya et le CEFRIO a permis d’approfondir la recherche sur les usages du Web 2.0 dans les organisations québécoises.
Ce livre blanc présente les grandes idées issues de cette recherche, notamment sur :
• L’émergence du Web dans les organisations
• Les usages associés dans les domaines privé et public
• Les bénéfices et les indicateurs de suivi
• Les scénarii de mise en œuvre vers le modèle de l’Entreprise 2.0.
Il est le fruit de l’expertise combinée de Conseils Atelya et du centre de recherche CEFRIO.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Après plus d’un an et demi de travaux collectifs, l’expédition Digiwork clôt sa saison 2 avec la publication d’une vingtaine de pistes d’action. Ces actions se veulent concrètes, accessibles à tous ceux qu’elles intéresseraient, et directement opérationnelles (sans être des « solutions clés en main » toutefois). Il est ainsi proposé à chaque fois un cadre d’exploration et d’expérimentation permettant de mettre les acteurs en mouvement, et de tester par eux-mêmes des solutions acceptables.
Usages business des reseaux sociaux professionnels (Entreprise 2.0)Eric Herschkorn
Business Social Networking: livre blanc sur l'usage business des réseaux et media sociaux (RSP). Un 1er pas vers l'Entreprise 2.0 en 2007 qui sonne le départ au social CRM et de l’intégration des plates-formes collaboratives (Cloud) dans le système d'information.
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècleJean-Yves Huwart
Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui
Ce travail a été réalisé en amont du lancement de l’expédition FinG DigiWork pendant l’été 2012. Il a ensuite alimenté les réflexions sur « le travail et l’entreprise » de l’étude prospective la dynamique d’internet, prospective 2030, publiée par le Commissariat général à la stratégie et à la prospective en juin 2013. Nous faisons le choix de publier ce “ document de travail “ tel que produit initialement pour fournir aux membres de la communauté ouverte Digiwork les éléments de lecture ayant servi à la réflexion. Pour toute remarque, question, écrivez-nous sur le réseau social FING http://www.reseaufing.org/pg/blog/group:98977/new/
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PME romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
La Fing a engagé le programme Digiwork pour réfléchir sur ce que le numérique changeait au travail, en partant du point de vue des individus, dans leur relation aux collectifs de travail, aux organisations, dans la gestion de leur parcours professionnel, … Tout au long de l’année, nous avons effectué un travail de veille régulier et rédigé des articles pour nourrir nos réflexions, ce document regroupe ces différentes ressources.
These professionnelle : l'adoption de l'intelligence artificielle à l'échelle...Karima BENNIA
Nous démontrerons à travers cette thèse professionnelle que les barrières culturelles et organisationnelles sont particulièrement critiques et rédhibitoires à une adoption de l’IA à
l’échelle et que la typologie de modèles d’organisation impacte fortement le potentiel de se transformer en entreprise AI & Data-Driven. Les entreprises héritières du taylorisme et néotaylorisme sont particulièrement désavantagées dans ce processus, de par le fait que leur mode de management et leur structure organisationnelle ont favorisé l’émergence d’obstacles
s’inscrivant en opposition aux prérequis d’une IA à l’échelle.
Observatoire e transformation - synthèse 2016ARCTUS
Où en êtes-vous de votre transformation digitale interne ? Découvrez les grandes tendances en terme d'information-communication, de collaboration, et de fonctionnalités sociales 2016 !
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est de démystifier le concept d’Entreprise intelligente, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie, et au profit d’une meilleure performance et d’un avantage compétitif maintenu.
Ce premier acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs d’en apprendre davantage sur :
• La transformation des modes de travail
• La valeur du concept «Entreprise 2.0»
• Les usages collaboratifs et technologies associées
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Les évolutions du poste de travail - Séminaire du 10 FévrierVOIRIN Consultants
Lors du séminaire poste de travail organisé par VOIRIN et Hotline, Thierry Sémionoff-Bru a brossé un tableau des évolutions du poste de travail et de leurs implications managériales et organisationelles.
Découvrez pour le cinquième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Juliette De Maupeou Digital Officer Industry de Total. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Observatoire e transformation - synthèse 2017ARCTUS
L’Observatoire e-transformation & intranet permet à chaque répondant – acteur de la transformation digitale dans son entreprise – de mesurer la maturité numérique interne de son organisation et de découvrir des pistes d’évolution, grâce à la métaphore de l’arbre de maturité digitale.
Notre dernière édition s’est déroulée du 16 janvier au 7 avril 2017. Près de 300 personnes issues d’entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité ou de collectivités ont répondu à cette enquête.
OCTO Technology
De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
ENTREPRISE DU FUTUR 2017 @Lyon - La Nouvelle Grande Messe Digitale ?Sebastien Rolando
Nous vous l'avions annoncé il y a 3 semaines, nous souhaitions vous faire part de notre ressenti suite à notre participation au congrès EDF2017.
Vincent GAY, notre grand reporter à ses heures tardives perdues vous fait part de ses réflexions à travers cet article et vous attend sur LinkedIn pour échanger.
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - ComexposiumOCTO Technology
Découvrez pour le treizième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Marion Vincent-Ceyrat Global Chief Digital Officer de Comexposium. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueAntoine DARRAS
Replongez-vous dans la learning expedition de l'AFOPE.
Les conseils pour mener la conduite du changement et du digital en entreprise sont présents dans ce carnet de voyage numérique.
Similaire à L'organisation connectée : repenser l'aménagement pour les travailleurs de la connaissance (20)
Étude de cas Atelya sur la mise en place d'une nouvelle organisation TI mondialeConseils Atelya
Notre client, de par une fusion, est devenue l’une des cinq plus importantes firmes de services professionnels à travers le monde (31 000 employés répartis dans 39 pays). Dans le cadre de la refonte de l’organisation TI, nos conseillers ont été sollicités afin de mettre en place une nouvelle structure organisationnelle par régions et services ainsi que d’accompagner dans la définition et le déploiement de nouveaux processus d’affaires (600 employés après la fusion).
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise d’Atelya en matière de planification stratégique, faites la lecture de notre cas client ou communiquez avec nous (info@atelya.com).
www.atelya.com
Étude de cas Atelya sur un projet de gouvernance TI Conseils Atelya
Notre client, de par une récente fusion, est devenu l’une des plus importantes firmes de services professionnels à travers le monde (15 000 employés répartis dans 35 pays). Au moment de la fusion, plusieurs centaines de sites Internet et Intranet étaient partagés entre fonctions, expertises, et marchés où elle opère. Ces derniers étaient gérés de façon plus ou moins autonome, avec peu ou sans structure, processus et rôles formellement définis ou attribués. Pour la gestion des sites Internet et Intranet, notre client nous a sollicités afin de mettre en place une structure de gouvernance commune et centralisée.
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise d’Atelya en matière de stratégies TI et transformation digitale, faites la lecture de notre cas client ou communiquez avec nous (info@atelya.com).
www.atelya.com
Les 10 strategies d'adoption de SharePoint 2013Conseils Atelya
Présentée lors du SharePoint Summit 2013 - Édition Québec, par Luc Lespérance de Conseils ATELYA, cette conférence résume les 10 stratégies permettant d'assurer le succès d'un projet de technologie sociale en entreprise, notamment SharePoint 2013. Elle définit d'abord le phénomène d'adoption, elle présente ensuite les stratégies et elle conclut enfin avec quelques statistiques sur les entreprises sociales. Luc Lespérance (2013)
Les outils interactifs comme levier de la communication interneConseils Atelya
Les nouvelles technologies ont modifié les façons de communiquer et de travailler en contexte « 2.0 », afin de se maintenir dans les affaires, il est importance d’intégrer les tendances et les usages émergents du web. Luc Lespérance (2011)
Communication interne : Vers une culture numeriqueConseils Atelya
Jusqu’ici observé principalement sur le web et dans la société civile, le bouleversement des façons dont les humains génèrent, échangent et utilisent l’information fait son chemin de plus en plus rapidement au sein des entreprises privées et des organisations publiques. Ouverture, transparence, fluidité de l’information; les entreprises font face à une idéologie toute nouvelle à laquelle elles doivent s’adapter rapidement.
Cette présentation démontre trois grandes réalités auxquelles les entreprises de demain doivent faire face : la "socialization" des entreprises, l'évolution du poste de travail et l'arrivée de nouvelles générations au travail. Enfin,elle relève certains défis RH et propose l'adoption d'une logique "2.0" afin de demeurer en phase avec leurs collaborateurs actuels et futurs. Luc Lespérance (2011)
Le ROI de l'Entreprise 2.0 VOIRIN Consultants - ATELYAConseils Atelya
VOIRIN Consultants et Conseils Atelya vous propose de démystifier le ROI de l’Entreprise 2.0 en exposant ses bénéfices tangibles et intangibles, notamment à l’aide du modèle de la Pyramide ROI 2.0 (Hutch Carpenter, 2010).
SharePoint 2010 - Aperçu d'un leader sur le marché des Intranet 2.0Conseils Atelya
Ce livre blanc propose différentes perspectives à l’égard de la solution SharePoint 2010, comme levier au concept d’Entreprise 2.0, et explicite les grandes fonctionnalités de la solution, entre autres :
• Stratégies de gouvernance à mettre en place
• Gestion du changement inhérente à la migration
• Principaux usages et fonctionnalités collaboratives
À noter : En sa qualité de cabinet conseils, Conseils Atelya est indépendant de toute solution technologique incluant Microsoft SharePoint 2010.
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Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'EntrepriseConseils Atelya
La conférence Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'Entreprise a été présenté par VOIRIN Consultants et Conseils ATELYA lors des journées séminaires sur les réseaux sociaux d'entreprises et lors du salon Documation 2011, au CNIT, à Paris La Défense. Luc Lespérance (2011)
Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0Conseils Atelya
Gestion des idées, co-création, innovation ouverte (open innovation), intelligence collective, gestion de l’innovation… la multiplicité des termes à la mode, souvent obscures au premier contact, rend difficile de s’y retrouver pour un non-initié.
Le livre blanc « Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0 » vise à dresser un portrait d’ensemble du phénomène et de ses enjeux, en faisant un tour d’horizon des raisons expliquant sa popularité, en présentant les activités qui composent le processus d’innovation et en exposant les meilleures pratiques et défis d’une initiative de gestion de l’innovation.
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