This document provides information about compensation and benefits management in 3 paragraphs:
1) It begins with a quote emphasizing the importance of retaining talented employees. It then provides a brief history of compensation, explaining salary, wages, and the meaning of compensation.
2) The next section defines total compensation and lists its main components such as basic pay, allowances, benefits, rewards, and incentives. It also discusses the purposes of compensation including attracting talent and motivating employees.
3) The final section provides details on the pay scale structure of the Indian Army, including ranks, pay bands, grade pay, military service pay, and various applicable allowances for roles like field area, high altitude, flying, and
The presentation comprised the strategy to improve employee performances through compensation and benefit. The presentation also includes case study of FMCG industry.
The document discusses compensation and benefits management. It defines key terms like salary, wages, and compensation. It outlines components of compensation including fixed pay, variable pay, benefits, and financial and non-financial rewards. It discusses factors that influence compensation strategy and policies, different compensation models and structures commonly used in India.
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
Turbocharge your online presence with SlideShare. We provide the best tips and tricks for succeeding on SlideShare. Get ideas for what to upload, tips for designing your deck and more.
SlideShare is a global platform for sharing presentations, infographics, videos and documents. It has over 18 million pieces of professional content uploaded by experts like Eric Schmidt and Guy Kawasaki. The document provides tips for setting up an account on SlideShare, uploading content, optimizing it for searchability, and sharing it on social media to build an audience and reputation as a subject matter expert.
Alors que 61% des entreprises rencontrent des difficultés dans leur processus de recrutement en 2023, la marque employeur est devenue un enjeu de premier plan. C’est dans ce contexte que Welcome to the Jungle, l’expert du monde du travail, dévoile son premier baromètre de la marque employeur, réalisé avec l’institut de sondage Ipsos. L’enquête, menée en miroir auprès des actifs français et des décideurs RH, dresse un état des lieux en demi-teinte : si la marque employeur reste encore un concept flou pour de nombreux salariés, elle est pourtant l’affaire de tous, et joue un rôle primordial dans l’attraction et la fidélisation des talents.
M2i Webinar - Financer les recrutements et la formation professionnelleM2i Formation
Dans un contexte particulièrement difficile, les efforts se concentrent plus que jamais sur les leviers de relance, et notamment les compétences.
Innovation, compétitivité, efficacité : les talents, tant internes (montée en compétences des collaborateurs) qu'externes (recrutement de nouveaux profils formés), sont aujourd'hui au cœur des stratégies, et toutes les institutions sont mobilisées pour accompagner les entreprises.
Au programme :
- Financez au mieux vos recrutements suivis de formation
- Renforcez financièrement la politique de formation RSE de votre entreprise
- Utilisez un des 16 moyens de démontrer le retour sur investissement de vos actions de formation
Webinar animé par Alain-Frédéric Fernandez
Alain-Frédéric Fernandez a été assistant parlementaire, professeur à Sciences Po Paris et à l'université Panthéon Sorbonne. Il a notamment publié 14 ouvrages sur l'optimisation de la formation. Il accompagne encore de nombreuses entreprises après avoir été lui-même Responsable Formation et DRH.
This document provides information about compensation and benefits management in 3 paragraphs:
1) It begins with a quote emphasizing the importance of retaining talented employees. It then provides a brief history of compensation, explaining salary, wages, and the meaning of compensation.
2) The next section defines total compensation and lists its main components such as basic pay, allowances, benefits, rewards, and incentives. It also discusses the purposes of compensation including attracting talent and motivating employees.
3) The final section provides details on the pay scale structure of the Indian Army, including ranks, pay bands, grade pay, military service pay, and various applicable allowances for roles like field area, high altitude, flying, and
The presentation comprised the strategy to improve employee performances through compensation and benefit. The presentation also includes case study of FMCG industry.
The document discusses compensation and benefits management. It defines key terms like salary, wages, and compensation. It outlines components of compensation including fixed pay, variable pay, benefits, and financial and non-financial rewards. It discusses factors that influence compensation strategy and policies, different compensation models and structures commonly used in India.
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
Turbocharge your online presence with SlideShare. We provide the best tips and tricks for succeeding on SlideShare. Get ideas for what to upload, tips for designing your deck and more.
SlideShare is a global platform for sharing presentations, infographics, videos and documents. It has over 18 million pieces of professional content uploaded by experts like Eric Schmidt and Guy Kawasaki. The document provides tips for setting up an account on SlideShare, uploading content, optimizing it for searchability, and sharing it on social media to build an audience and reputation as a subject matter expert.
Alors que 61% des entreprises rencontrent des difficultés dans leur processus de recrutement en 2023, la marque employeur est devenue un enjeu de premier plan. C’est dans ce contexte que Welcome to the Jungle, l’expert du monde du travail, dévoile son premier baromètre de la marque employeur, réalisé avec l’institut de sondage Ipsos. L’enquête, menée en miroir auprès des actifs français et des décideurs RH, dresse un état des lieux en demi-teinte : si la marque employeur reste encore un concept flou pour de nombreux salariés, elle est pourtant l’affaire de tous, et joue un rôle primordial dans l’attraction et la fidélisation des talents.
M2i Webinar - Financer les recrutements et la formation professionnelleM2i Formation
Dans un contexte particulièrement difficile, les efforts se concentrent plus que jamais sur les leviers de relance, et notamment les compétences.
Innovation, compétitivité, efficacité : les talents, tant internes (montée en compétences des collaborateurs) qu'externes (recrutement de nouveaux profils formés), sont aujourd'hui au cœur des stratégies, et toutes les institutions sont mobilisées pour accompagner les entreprises.
Au programme :
- Financez au mieux vos recrutements suivis de formation
- Renforcez financièrement la politique de formation RSE de votre entreprise
- Utilisez un des 16 moyens de démontrer le retour sur investissement de vos actions de formation
Webinar animé par Alain-Frédéric Fernandez
Alain-Frédéric Fernandez a été assistant parlementaire, professeur à Sciences Po Paris et à l'université Panthéon Sorbonne. Il a notamment publié 14 ouvrages sur l'optimisation de la formation. Il accompagne encore de nombreuses entreprises après avoir été lui-même Responsable Formation et DRH.
M2i Webinar - Bien financer sa politique de formation (10-03-2020)M2i Formation
M2i Webinar - Bien financer sa politique de formation
Revivez notre webinar animé par Alain-Frédéric Fernandez
10 mars 2020
Au programme :
- Établir un règlement gagnant/gagnant pour le CPF des salariés
- Utiliser le contrat PRO-A pour préparer l'avenir en finançant les formations
- S'appuyer sur les services du Conseil en Evolution Professionnelle pour optimiser sa GPEC
- Se servir du projet de transition professionnelle pour financer des mobilités lourdes
- Généraliser le contrat de Professionnalisation pour tous les recrutements en lien avec l'OPCO et Pôle Emploi
- Cartographier les salariés qui ne répondent pas aux exigences du Bilan à 6 ans pour économiser 3000€/personne
www.m2iformation.fr
La réforme de la formation professionnelle émane de la loi du 5 mars 2014, entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2015.
Différents décrets d’application continuent à venir en préciser le champ d’application.
Les paradoxes de l’engagement professionnel des cadres
Le baromètre CFDT Cadres – Kantar confirme que les cadres expriment à la fois une satisfaction générale vis-à-vis du travail (emploi, parole, charge, rémunération) et des exigences professionnelles fortes :
Les managers, de plus en plus nombreux (75%), éprouvent davantage de difficultés dans le quotidien de management. Ils sont en attente d’appuis organisationnels et RH ; ils expriment davantage de difficultés à jouer leur rôle auprès de leur équipe et manquent de marge concernant la rémunération.
Les cadres publics sont en crise et la moitié d’entre eux se considèrent perdants vis-à-vis de l’employeur public dans le rapport entre investissement et reconnaissance. Ils se plaignent d’être tenus à distance de leur direction (54%), subissent des changements mal anticipés (51%) et déplorent une baisse des moyens pour faire un travail public de qualité (70%).
Les jeunes cadres sont en attente forte d’accompagnement et de développement de leurs compétences (68% des moins de 35 ans).
Ces résultats témoignent d’un attachement à leurs responsabilités, leur expertise et leur autonomie, composantes fortes de l’identité des cadres parmi les autres salariés. Les cadres se définissent davantage par leur rôle que par un statut
Enfin, l’équilibre de vies passe en tête (74%) des préoccupations des cadres (avec l’expertise et la reconnaissance à 71%). Ils aspirent à une vraie déconnexion (67%), à mieux gérer leur stress, celui de leur équipe et leur charge de travail (65%) et à passer moins de temps en réunion (61%).
https://fr.kantar.com/opinion-publique/societe/2019/les-paradoxes-de-l-engagement-professionnel-des-cadres/
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "Comment mettre la politique de rémunération au service de mon entreprise"
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
Plan d'actions Seniors: Méthode et OutilsForce Vive
La nouvelle règlementation (2009) française impose aux entreprises de plus de 50 salariés d'avoir un Plan Seniors ou un Accord Seniors en place au 1er Janvier 2010. Cette présentation résume la réglementation et donne des pistes pour s'y conformer.
5 astuces pour motiver et fidéliser vos salariés dans votre entrepriseMonPortailRH
Le taux de turnover en France est de 15% est a pour conséquences une mauvaise ambiance, une perte de temps ou encore une démotivation des salariés. Comment motiver et fidéliser vos salariés ?
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaireKantar
Comment les salariés français perçoivent la gestion de la crise Covid19 par leur entreprise ?
L'étude conduite par le MEDEF et Kantar montre une vision très positive au global et de fortes attentes de maintien, après le déconfinement, des techniques managériales innovantes mises en place pendant la crise.
La confiance ressentie frappe par son ampleur : 90 % des salariés estiment que leur entreprise leur a fait confiance. Un résultat très encourageant pour la poursuite d'une pratique beaucoup plus large du télétravail.
Toutes les formations proposées par ALFORDIF sont accessibles aux salariés d'entreprise soit dans le cadre du plan de formation, soit en CPF.
Nous intervenons en France entière avec un engagement de transparence et un rapport qualité prix des plus intéressant.
Qu'attendent les étudiants de leurs missions de stages et alternances ? Qu'attendent les étudiants de leur futur employeur ? Top Ecoles de commerce - Top Ecoles d'ingénieurs
Découvrez les résultats de l'enquête HappyTrainees Aspirations
+10 000 étudiants ont répondu
Contenu connexe
Similaire à Presentation partique comp&ben 2010_2011
M2i Webinar - Bien financer sa politique de formation (10-03-2020)M2i Formation
M2i Webinar - Bien financer sa politique de formation
Revivez notre webinar animé par Alain-Frédéric Fernandez
10 mars 2020
Au programme :
- Établir un règlement gagnant/gagnant pour le CPF des salariés
- Utiliser le contrat PRO-A pour préparer l'avenir en finançant les formations
- S'appuyer sur les services du Conseil en Evolution Professionnelle pour optimiser sa GPEC
- Se servir du projet de transition professionnelle pour financer des mobilités lourdes
- Généraliser le contrat de Professionnalisation pour tous les recrutements en lien avec l'OPCO et Pôle Emploi
- Cartographier les salariés qui ne répondent pas aux exigences du Bilan à 6 ans pour économiser 3000€/personne
www.m2iformation.fr
La réforme de la formation professionnelle émane de la loi du 5 mars 2014, entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2015.
Différents décrets d’application continuent à venir en préciser le champ d’application.
Les paradoxes de l’engagement professionnel des cadres
Le baromètre CFDT Cadres – Kantar confirme que les cadres expriment à la fois une satisfaction générale vis-à-vis du travail (emploi, parole, charge, rémunération) et des exigences professionnelles fortes :
Les managers, de plus en plus nombreux (75%), éprouvent davantage de difficultés dans le quotidien de management. Ils sont en attente d’appuis organisationnels et RH ; ils expriment davantage de difficultés à jouer leur rôle auprès de leur équipe et manquent de marge concernant la rémunération.
Les cadres publics sont en crise et la moitié d’entre eux se considèrent perdants vis-à-vis de l’employeur public dans le rapport entre investissement et reconnaissance. Ils se plaignent d’être tenus à distance de leur direction (54%), subissent des changements mal anticipés (51%) et déplorent une baisse des moyens pour faire un travail public de qualité (70%).
Les jeunes cadres sont en attente forte d’accompagnement et de développement de leurs compétences (68% des moins de 35 ans).
Ces résultats témoignent d’un attachement à leurs responsabilités, leur expertise et leur autonomie, composantes fortes de l’identité des cadres parmi les autres salariés. Les cadres se définissent davantage par leur rôle que par un statut
Enfin, l’équilibre de vies passe en tête (74%) des préoccupations des cadres (avec l’expertise et la reconnaissance à 71%). Ils aspirent à une vraie déconnexion (67%), à mieux gérer leur stress, celui de leur équipe et leur charge de travail (65%) et à passer moins de temps en réunion (61%).
https://fr.kantar.com/opinion-publique/societe/2019/les-paradoxes-de-l-engagement-professionnel-des-cadres/
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "Comment mettre la politique de rémunération au service de mon entreprise"
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
Plan d'actions Seniors: Méthode et OutilsForce Vive
La nouvelle règlementation (2009) française impose aux entreprises de plus de 50 salariés d'avoir un Plan Seniors ou un Accord Seniors en place au 1er Janvier 2010. Cette présentation résume la réglementation et donne des pistes pour s'y conformer.
5 astuces pour motiver et fidéliser vos salariés dans votre entrepriseMonPortailRH
Le taux de turnover en France est de 15% est a pour conséquences une mauvaise ambiance, une perte de temps ou encore une démotivation des salariés. Comment motiver et fidéliser vos salariés ?
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaireKantar
Comment les salariés français perçoivent la gestion de la crise Covid19 par leur entreprise ?
L'étude conduite par le MEDEF et Kantar montre une vision très positive au global et de fortes attentes de maintien, après le déconfinement, des techniques managériales innovantes mises en place pendant la crise.
La confiance ressentie frappe par son ampleur : 90 % des salariés estiment que leur entreprise leur a fait confiance. Un résultat très encourageant pour la poursuite d'une pratique beaucoup plus large du télétravail.
Toutes les formations proposées par ALFORDIF sont accessibles aux salariés d'entreprise soit dans le cadre du plan de formation, soit en CPF.
Nous intervenons en France entière avec un engagement de transparence et un rapport qualité prix des plus intéressant.
Qu'attendent les étudiants de leurs missions de stages et alternances ? Qu'attendent les étudiants de leur futur employeur ? Top Ecoles de commerce - Top Ecoles d'ingénieurs
Découvrez les résultats de l'enquête HappyTrainees Aspirations
+10 000 étudiants ont répondu
Similaire à Presentation partique comp&ben 2010_2011 (20)
1. Comp & Ben à la carte : Êtes-vous prêt ? Ruben Lombart – Manager Consultancy
2.
3.
4. Évolution en Reward FLEXIBILISATION Rémunération fixe et service social, (rémunération variable) OPTIMISATION FISCALE, SOCIOJURIDIQUE Introduction d’avantages classiques : chèques-repas, assurances, voiture de société, … OPTIMISATION TRAVAIL-VIE PRIVÉE Introduction d’avantages new age : garde d’enfants, service de repassage, … GESTION DES REVENUS Conditions de travail à la carte (Flex Income Plan) Paternalisme Autonomisation ’ 60-70 TEMPS ’ 80-’90 ’ 00 GESTION DES RÉMUNÉRATIONS Rémunération stratégique ’ 10
12. Communication: interne Les travailleurs reçoivent-ils un aperçu du package salarial total ? Pourcentage des entreprises Non 51% Oui 49% Total 100%
13. Communication : externe Employer branding Des avantages sont-ils utilisés dans la communication externe pour attirer des travailleurs ? Pourcentage des entreprises Non 39% Oui 36% Oui, pour certaines catégories de personnel 25% Total 100%
14. Dans quelle mesure les travailleurs expriment-ils leur insatisfaction quant au package d’avantages ? Satisfaction employés Raisons évoquées Jamais Parfois/souvent Pourcentage des entreprises Pourcentage des entreprises La composition du package d'avantages n'est pas concurrentielle 36% 64% La composition du package d'avantages n'est pas adaptée aux besoins des travailleurs 50% 50% Absence de liberté de choix dans le package d'avantages propre 48% 52% La composition du package des avantages n'est pas assez claire 51% 49%
15. Système de rémunération flexible Existe-t-il un plan cafétéria ou un système de rémunération flexible au sein de votre organisation ? Pourcentage des entreprises Non 82% Non, mais nous prévoyons d'en introduire un dans les 3 ans à venir 10% Oui 8% Total 100% Trouvez-vous souhaitable que les collaborateurs puissent composer en partie leurs packages salariaux (plans cafétérias) ? Pourcentage des entreprises Non 70% Oui 30% Total 100%
16.
17. Benefits: Top 10 2010 % 1 GSM 93 2 Voiture de société 92 3 Travail à temps partiel 90 4 Remboursement forfaitaire de frais 86 5 Cadeau lors d’une naissance 84 6 Chèque-repas 82 7 Assurance pension 81 8 Réception de Nouvel an 81 9 Cadeau lors d’une pension 80 10 Portable PC 79 2006 % 1 GSM 94 2 Travail à temps partiel 91 3 Voiture de société 87 4 Assurance hospitalisation 87 5 Assurance pension 83 6 Remboursement forfaitaire de frais 82 7 Portable PC 81 8 Chèque-repas 81 9 Cadeau lors d’occacions spéciales 77 10 Compensation en jours 75
20. Benefits: intensité 1. En moyenne, 31 avantages dans le package salarial 2. Plus l’entreprise est grande, plus il y a d’avantages Intensité des avantages <100 travailleurs 100-499 travailleurs >= 500 travailleurs Pourcentage des entreprises Pourcentage des entreprises Pourcentage des entreprises 0-19 avantages 19% 4% 7% 20-29 avantages 42% 27% 13% 30-39 avantages 33% 45% 43% >= 40 avantages 7% 24% 37% Total 100% 100% 100%
21.
22.
23. Rue Royale 284 1210 Bruxelles Tel (02) 209 87 55 www.sdworx.com Ruben LOMBART Manager Consultancy E-mail ruben.lombart@sdworx.com
Notes de l'éditeur
L’évolution de Reward est déterminée par différents facteurs externes : évolution économique (par ex. tension sur le marché du travail), évolution sociale (par ex. arrivée de la femme sur le marché du travail, familles recomposées), évolutions technologiques (par ex. apparition du PDA), limitation des pouvoirs publics (au niveau de la législation fiscale et socio-juridique)
L’évolution de Reward est déterminée par différents facteurs externes : évolution économique (par ex. tension sur le marché du travail), évolution sociale (par ex. arrivée de la femme sur le marché du travail, familles recomposées), évolutions technologiques (par ex. apparition du PDA), limitation des pouvoirs publics (au niveau de la législation fiscale et socio-juridique)