Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "Comment mettre la politique de rémunération au service de mon entreprise"
Vers une rémunération liée aux compétences | RESSOURCES HUMAINESCLDEM
Le CLDEM présente à Emballages Interplast un atelier-discussion sur la rémunération liée aux compétences.
Un régime de rémunération basée sur les compétences vise à rendre la rémunération des employés fonction de la nature, de la variété ou de la spécialisation de leurs compétences, leurs connaissances ou leurs habiletés.
une presentation effectuée par:
Moutaouakel Amal
Hamor Rabab
Jenhani Keltoum
El Gor hajar
Concernant La rémunération ;ses objectives ;ses types comment elle se fixe ( le salaire ) et sa relation avec la motivation
Vers une rémunération liée aux compétences | RESSOURCES HUMAINESCLDEM
Le CLDEM présente à Emballages Interplast un atelier-discussion sur la rémunération liée aux compétences.
Un régime de rémunération basée sur les compétences vise à rendre la rémunération des employés fonction de la nature, de la variété ou de la spécialisation de leurs compétences, leurs connaissances ou leurs habiletés.
une presentation effectuée par:
Moutaouakel Amal
Hamor Rabab
Jenhani Keltoum
El Gor hajar
Concernant La rémunération ;ses objectives ;ses types comment elle se fixe ( le salaire ) et sa relation avec la motivation
Les lois de finances et de financement de la Sécurité Sociale 2013 ont apporté de nombreux bouleversements quant au traitement fiscal et social de la rémunération du chef d’entreprise.
Sur la base de cas concrets, AG2R La Mondiale vous a proposé de revenir sur ces mesures qui ne sont pas sans conséquence sur le fonctionnement de vos entreprises.
Gestion de la masse salariale et des effectif des établissements publics_nouv...Business At Work
Pilotage des emplois et de la masse salariale
des opérateurs de l'état: ce qui va changer en 2015 !
Actualité de la réglementation budgétaire
Le pilotage des emplois et de la masse salariale des opérateurs reste une priorité affichée par l’Etat, réaffirmée dans la circulaire « opérateurs » du 13 août 2014 qui insiste également sur l’enjeu du déploiement de la comptabilité budgétaire.
Le tableau des autorisations emplois est désormais le premier tableau affiché au sein des annexes associées à la phase de budgétisation.
D’autre part, la direction du Budget a publié au mois d’août un « guide de décompte des emplois des opérateurs de l’Etat » qui est rédigé en « miroir » de celui concernant l’Etat, avec la mise en évidence des nombreuses analogies mais aussi de certaines particularités propres à ces organismes.
Les points abordés:
Le contexte légal et réglementaire
Le contexte légal et réglementaire
Précision sur les principales dispositions et points de vigilance dans la budgétisation et le suivi de la masse salariale
Impacts sur le Système d’Information
FIDDAYS - Comment optimiser son coût de revient et sa gestion entreprise ?FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Comment améliorer son coût de revient et sa gestion d'entreprise ?
N°8 - Salle B - 8h00 / 9h00
FIVE OFFICE FORMATION - Chrystèle CODOGNOTTO
Gérante
FIDAQUITAINE - Martin SCHNAPPER
Expert-comptable et Commissaire aux comptes
Les entreprises face au coronavirus : le maintien de l’activité et la protect...Deloitte Société d'Avocats
Préserver le maintien de l’activité
Premier impératif: remplacer les salariés absents
Deuxième impératif : faire travailler plus longtemps les salariés présents
Troisième impératif : modifier l’organisation du travail
Protéger la santé des salariés
Obligation générale de sécurité de l’employeur
Mise en œuvre par l’employeur de son obligation de sécurité
Lois de finances 2020 : toujours plus de transparence … toujours plus de comp...Deloitte Société d'Avocats
Le 9 janvier 2020 dernier, à l’occasion des Lois de finances, les experts de Deloitte | Taj ont animé une conférence portant sur les nouveautés en matière de fiscalité.
Les interventions de nos experts se sont déclinées autour de 6 axes majeurs :
Fiscalité personnelle et actionnariat : entre transparence et stabilité fiscale, les nouveaux piliers du consentement à l’impôt
Fiscalité des entreprises : IS, CIR, réduction mécénat … Panorama des nouvelles mesures
Fiscalité des entreprises : Hybrides : les nouvelles règles du jeu
TVA : des changements importants
DAC 6 (Mandatory disclosure rules) : la directive a été transposée
Fiscalité internationale : OCDE
Les lois de finances et de financement de la Sécurité Sociale 2013 ont apporté de nombreux bouleversements quant au traitement fiscal et social de la rémunération du chef d’entreprise.
Sur la base de cas concrets, AG2R La Mondiale vous a proposé de revenir sur ces mesures qui ne sont pas sans conséquence sur le fonctionnement de vos entreprises.
Gestion de la masse salariale et des effectif des établissements publics_nouv...Business At Work
Pilotage des emplois et de la masse salariale
des opérateurs de l'état: ce qui va changer en 2015 !
Actualité de la réglementation budgétaire
Le pilotage des emplois et de la masse salariale des opérateurs reste une priorité affichée par l’Etat, réaffirmée dans la circulaire « opérateurs » du 13 août 2014 qui insiste également sur l’enjeu du déploiement de la comptabilité budgétaire.
Le tableau des autorisations emplois est désormais le premier tableau affiché au sein des annexes associées à la phase de budgétisation.
D’autre part, la direction du Budget a publié au mois d’août un « guide de décompte des emplois des opérateurs de l’Etat » qui est rédigé en « miroir » de celui concernant l’Etat, avec la mise en évidence des nombreuses analogies mais aussi de certaines particularités propres à ces organismes.
Les points abordés:
Le contexte légal et réglementaire
Le contexte légal et réglementaire
Précision sur les principales dispositions et points de vigilance dans la budgétisation et le suivi de la masse salariale
Impacts sur le Système d’Information
FIDDAYS - Comment optimiser son coût de revient et sa gestion entreprise ?FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Comment améliorer son coût de revient et sa gestion d'entreprise ?
N°8 - Salle B - 8h00 / 9h00
FIVE OFFICE FORMATION - Chrystèle CODOGNOTTO
Gérante
FIDAQUITAINE - Martin SCHNAPPER
Expert-comptable et Commissaire aux comptes
Les entreprises face au coronavirus : le maintien de l’activité et la protect...Deloitte Société d'Avocats
Préserver le maintien de l’activité
Premier impératif: remplacer les salariés absents
Deuxième impératif : faire travailler plus longtemps les salariés présents
Troisième impératif : modifier l’organisation du travail
Protéger la santé des salariés
Obligation générale de sécurité de l’employeur
Mise en œuvre par l’employeur de son obligation de sécurité
Lois de finances 2020 : toujours plus de transparence … toujours plus de comp...Deloitte Société d'Avocats
Le 9 janvier 2020 dernier, à l’occasion des Lois de finances, les experts de Deloitte | Taj ont animé une conférence portant sur les nouveautés en matière de fiscalité.
Les interventions de nos experts se sont déclinées autour de 6 axes majeurs :
Fiscalité personnelle et actionnariat : entre transparence et stabilité fiscale, les nouveaux piliers du consentement à l’impôt
Fiscalité des entreprises : IS, CIR, réduction mécénat … Panorama des nouvelles mesures
Fiscalité des entreprises : Hybrides : les nouvelles règles du jeu
TVA : des changements importants
DAC 6 (Mandatory disclosure rules) : la directive a été transposée
Fiscalité internationale : OCDE
exposé sur la rémunération en gestion de ressource humaineKediViking
rémunération en gestion de ressource humaine
Il s’agit essentiellement des usages.
Les usages peuvent être définis comme étant
la répétition d’un certain comportement
formant une habitude acceptée par le milieu
social comme étant conforme à la règle de
droit .
Les conventions collectives
C’est le résultat d’un accord ayant pour but
de régler les problèmes généraux du travail
dans le cadre professionnel envisagé.
Ces conventions constituent actuellement
une source importante du droit de travail
tunisien .
QRH - recrutement et groupements d'employeursCCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment facilitez vos recrutements en faisant appel à un groupement d'employeurs
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment concilier attentes des salariés et objectifs de mon entreprise"
u challenge commercial à l’animation de réseaux,
comment déployer des opérations originales et efficaces ?
Conseils, cas pratiques et témoignages, découvrez dans ce livre blanc 10 pistes pour booster la performance de vos incentives.
La réforme de la formation professionnelle émane de la loi du 5 mars 2014, entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2015.
Différents décrets d’application continuent à venir en préciser le champ d’application.
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Fiche conseil en ressources humaines : Questions ressources humaines sur le thème " comment améliorer la qualité de vie au travail dans mon entreprise ?"
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? CCI BRETAGNE
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe PBRH+, à destination chaque mois des chefs d'entreprise bretons.
Plus de conseil RH : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe de PBRH+ et envoyée chaque mois aux chefs d'entreprises bretons
Plus de conseil : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
1. Bretagne
Environnement
Performance
Bretagne
Ressources humaines
18
Questions ressources humaines
Performance
Bretagne
Comment mettre ma politique de rémunération au
de ma stratégie d’entreprise ?
PSA PeugeotrCitroën
se vice
Les problématiques du dirigeant
Vous voulez attirer de nouveaux collaborateurs avec des salaires
intéressants sans mettre en péril votre équilibre économique ? Vous
Bretagne
souhaitez motiver ou récompenser vos salariés financièrement ?
Performance
1 Etre cohérent
Votre politique de rémunération doit être
cohérente avec vos objectifs. C’est un arbitrage
entre vos impératifs économiques et les attentes
exprimées par vos collaborateurs. Une politique
équilibrée est un facteur de compétitivité.
2 Respecter l’équilibre économique
La politique de rémunération permet de conserver
la stabilité économique de votre entreprise.
Des salaires trop élevés peuvent fragiliser sa
compétitivité. Trop faibles, ils vous empêcheront
d’attirer de nouveaux collaborateurs voire de
conserver ceux en poste.
3 Attirer et impliquer
les collaborateurs
Le système de rémunération est un levier de
motivation. En utilisant des moyens tels que
l’intéressement ou la prime de résultat individuel,
vous impliquerez mieux vos salariés dans la
performance de l’entreprise.
4 Préserver une ambiance
de travail
Des salaires différents pour un même métier
peuvent être une source de conflit. Une
rémunération juste et équitable favorise une
bonne ambiance de travail.
Témoignages
de chefs d’entreprise
accompagnéS par PbRH
Des difficultés lors d’une reprise
« Lorsque j’ai acheté mon entreprise, les salaires
de mes collaborateurs étaient supérieurs à
la moyenne du secteur. Ma société avait des
problèmes de compétitivité. J’ai adapté ma
stratégie en instaurant de la polyvalence. »
Conserver les talents
« Au cours d’un entretien professionnel, une
collaboratrice m’informe qu’elle envisage de
quitter la société. Je l’avais formé. La concurrence
pouvait lui offrir un salaire plus attractif. Nous
avons renégocié sa rémunération pour conserver
son expérience. »
Augmenter la productivité
« Dans mon magasin, je n’avais pas les moyens
d’augmenter le salaire de mes vendeuses.
J’ai instauré un intéressement aux bénéfices.
Depuis, elles se sont plus impliquées dans le
fonctionnement de la boutique. »
Communiquer sa politique
« J’avais mis en place un système de prime de
résultat individuel sans avoir communiqué sur
les indicateurs de performance. Des conflits sont
rapidement apparus. J’ai réuni mes salariés pour
leur expliquer mon choix de rémunération. Les
tensions ont disparu. »
PBRH+ - Septembre 2012
En quoi bâtir une
stratégie de rémunération
rend votre entreprise
plus efficace ?
2. Quels moyens pour bâtir votre stratégie de rémunération ?
Définir le rôle de votre politique
de rémunération
En premier lieu, définissez l’objectif recherché
par votre politique salariale. Souhaitez-vous
développer votre activité ? Avez-vous besoin
de motiver vos collaborateurs ? Voulez-vous
attirer de nouvelles compétences ? Effectuez un
arbitrage entre les impératifs économiques de votre
entreprise et les besoins de vos salariés. N’hésitez
pas à vous informer sur le cadre réglementaire
de l’établissement des rémunérations. L’égalité
professionnelle et la rémunération des compétences
doivent être prises en compte.
Une rémunération fixe
Établissez une rémunération fixe pour vos salariés.
Référez-vous à votre convention collective ou vos
accords de branche pour connaitre les salaires
minimum obligatoires. Évaluez vos collaborateurs
selon leurs responsabilités, leur ancienneté, leur
niveau de qualification, l’étendue de leur mission...
Reportez-vous à la fiche emploi. Il est important de
communiquer à tous vos collaborateurs vos choix
PBRH :
c’est quoi ? c’est qui ?
Vous souhaitez faire de vos
ressources humaines un atout
concurrentiel durable ?
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la
dimension RH de votre entreprise pour améliorer
sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et
son développement.
Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du
dispositif. Nos conseillers RH interviendront,
pour vous apporter un appui dans le cadre
d’un accompagnement collectif, en alternance
avec des interventions individuelles dans votre
entreprise, autour de thématiques communes à
un groupe de plusieurs entreprises :
recrutement, intégration, management,
culture d’entreprise, organisation du travail,
communication interne,….
de rémunération afin de désamorcer tout risque de
tensions ou de jalousies.
Les compléments de salaire
Mettez en place des compléments de rémunération
qui évoluent en fonction des résultats de l’entreprise
tel que l’intéressement. Motivez vos collaborateurs
par des primes de résultats individuels.
Communiquez sur les indicateurs de performance
lors des entretiens (recrutement, entretien
professionnel). Intéressez également les salariés
par des avantages en nature : tickets restaurant, de
transport...
Négocier les rémunérations
Faites évoluer les rémunérations dans le temps.
Votre système salarial doit s’adapter à l’évolution de
votre entreprise. Favorisez le dialogue social afin de
mieux comprendre les attentes de vos salariés. La
rémunération n’est pas le seul levier de motivation
pour vos collaborateurs. Ayez également recours
à la formation ou à la mise en place d’objectifs
individuels transparents, réalisables et ambitieux.
Comment y participer ?
Les prochains groupes sont en cours de
constitution.
Pour tout renseignement, contactez
un conseiller de votre CCI ou joignez
directement :
Valérie Albisetti
Conseillère ressources humaines
v.albisetti@performance-bretagne.net
Gisèle Kermarec
Conseillère ressources humaines
g.kermarec@performance-bretagne.net
Tél : 02 99 25 41 85
Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil
régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de
Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.
PBRH+ est cofinancée par l’Union
européenne. L’Europe s’engage
en Bretagne avec le Fonds
européen de développement
régional ou Fonds social européen