Le document présente la méthode IDC développée par l'IFPEB, visant à optimiser la consommation énergétique des bâtiments depuis leur conception jusqu'à leur exploitation. Cette méthodologie repose sur un ensemble d'outils, d'intervenants et de processus de commissionnement, garantissant une performance énergétique adéquate. Un plan d'action est proposé pour le suivi des consommations et leur optimisation, intégrant également la prise en compte des usages des occupants.

1. Méthodologie des membres de
l’IFPEB – « IDC »
Cédric BOREL, Directeur de l’IFPEB
Dans le cadre de la matinée technique IFPEB –
CSTB du 28 novembre 2012.
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2. En bref
La pratique des membres IFPEB consignée: adossement aux
normes, choix des outils, modes de management, les questions
pratiques, les champs à explorer et confirmer…
1. Objectif de la méthode, moyens et acteurs
2. Commissionnement d’un projet
3. Outils prévisionnels: moyens de détermination des
consommations prévisionnelles et optimisation
4. Outils de pilotage
5. Prise en compte des usages
Méthode IDC: corpus, annexes et diffusion.
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3. 1. PRÉSENTATION
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4. Objectif de la méthode IDC
• Constater lors de la vie en œuvre d’un bâtiment la faible
consommation réelle visée depuis les phases amont du
projet,
• Connaitre les consommations et ses contributeurs,
savoir interpréter les écarts entre prévision et mesure,
– Connaissance des variation de consommations du bâtiment en
fonction des paramètres d’usage, d’exploitation et de climat,
– Connaissance des enjeux, du 20/80 des grands contributeurs et
leur sensibilité.
• Décliner cet objectif dans les missions des intervenants
habituels des projets, sous le contrôle d’un
commissionneur,
• Mieux concevoir, mieux réaliser, mieux piloter.
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5. Ce qu’est la méthode IDC
• Une méthode d’accompagnement des projets depuis
les phases amont (programme) jusqu’à la vie en œuvre
(exploitation), décrivant des actions à intégrer au cas par
cas aux missions déjà en place, dans une logique de
maîtrise et de connaissance de la consommation:
– Nouvelle mission, nouvelles tâches et interfaces,
– Un référentiel de consommation adapté à une basse
consommation réelle.
• Une collection d’outils
– Des outils prévisionnels (besoins thermiques, simulation
énergétique dynamique, prévision de facture),
– Systèmes techniques de mesure, vérification et monitoring.
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6. Acteurs
• (Collectivité, aménageur en responsabilité sur la
zone)
• Maître d’ouvrage
• Assistant à Maîtrise d’Ouvrage « Commissionneur »
(mission éventuellement intégrée à d’autres
missions classiques)
• Maître d’œuvre (missions complémentaires)
• Entreprises d’exécutions (tous les lots impliqués
dans la PEB), tâches supplémentaires
• Le gestionnaire, exploitant et l’utilisateur
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7. Plan d’action/tâches méthode IDC
Programme
Maîtrise d’œuvre
• Seuil de Conception
performance sur Passation
•Simulation
facture (kWh
EF/m²/an),
Energétique des marchés
Dynamique, calcul Etudes
•Label des besoins • Lots en lien avec
énergétique RT la performance d’exécution
• Dimensionnement
énergétique
• Certification ajusté, optimisation • Etude détaillée Mise en œuvre
environnementale énergétique, • Tâches du plan de mesure
(LEED, BREEAM, bioclimatisme, spécifique à Recettes
des données
HQE…) l’assurance qualité (quantité, qualité, • Respect de
•Architecture
•Bâtiment Bail vert de la Performance fréquence) l’état de l’art •Recettes
« supervision
Energétique, liés Exploitation
compatible énergétique » (EN • Etude détaillée • Mesures technique des
au projet systèmes actifs
• Smartgrid 15232- Classe A), du contrôle d’assurance
(étanchéité à l’air, dont supervision •Formation de
«Ready » •Topologie des détermination des commande qualité dédiées à
énergétique, l’exploitant
réseaux, choix des puissances réelles, • Etude la PEB.
technologies, etc.) d’optimisation du • mise en œuvre • Mise en place du
• Mise à jour des des paramétrages /des contrats de
• Choix des principes paramétrage et
des KPI (seuils, plans énergétiques service
d’exploitation optimisés,
alarmes et •Mise à jour de • Mise en place du
• Economie de la indicateurs…) •Recette du monitoring
performance
la SED.
•Recalage de la confort en tout énergétique et des
SED lieu du bâtiment tableaux de bords
en fonction des associés (IPMVP)
usages. •Interprétation
des écarts
Commissionnement
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8. Missions et ingénierie de la performance
2. DÉROULÉ D’UN PROJET ET
COMMISSIONNEMENT
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9. Qu’est-ce que le commissionnement?
• C’est l’assurance-qualité de la performance énergétique tout
le long du projet, depuis la conception à l’exploitation
• Un ensemble de tâches particulières dédiées à la
performance énergétique, attribuées aux intervenants du
projet en relation avec leur rôle,
• Ces tâches sont organisées par une tierce partie
« commissionneur », assistant à maîtrise d’ouvrage dédié
(intégré à une autre mission existante d’AMO ou non)
• Le travail du « commissionneur » est d’autant moins
important que la maîtrise d’œuvre est au fait de ces
méthodes de travail.
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10. Actions de commissionnement
AMO « Commissionneur »: définition des objectifs
énergétiques en fonction du programme, définition des
missions, assistance de la conception à l’exploitation.
MOE en CONCEPTION: Simulation Energétique
Dynamique, conception de la supervision énergétique,
organisation des recettes des lots impactés.
MOE d’exécution: assurance qualité dédiée à la
performance énergétique (passive, active), recettes
partielles et finales
ENTREPRISES: exigences de moyen, OPR renforcées, tests
par échantillonnage et finaux, etc.
EXPLOITANT: invité si possible sur les étapes précédentes,
il a un devoir de conseil, d’orientation du processus, et de
pilotage de l’ensemble livré.
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11. Outils du commissionneur
• Un tableau de bord ,
• La définition d’un plan de commissionnement de
l’énergie contenant:
– Plan de contrôle de la conception (notamment les sorties
logicielles),
– Plan de contrôle de l’exécution
– Mode opératoire spécifiques de réception de
l’installation (recette partielles, globales) au titre des OPR
– Mise en œuvre d’une supervision énergétique
– Mise en œuvre du plan de mesure
– Un commissionnement saisonnier après livraison sur un
intervalle de temps nécessaire pour la mise en place
d’une basse consommation réelle.
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12. Tâches du commissionnement (1/2)
Jalons PC Contrats travaux
Etapes Programme Conception Réalisation
PROJET
Mises au Levées de
Détail Programme APS APD / PRO / DCE Travaux
point
OPR
réserves
Bureau de BC : vérifie les document de BC : Assiste aux réunions de chantier et effectue BC : vérifications finales
Contrôle BC conception des visites de onctrôle pendant les travaux et rapport final
Assistants à Maître d'ouvrage
Tierces parties TP : effectue les mesures
finales d'étanchéité à
l'air
TP : atteste la prise en
compte de la RT
TP : délivre le DPE neuf
TP Cx : Définit les TP Cx : contrôle la prise des exigences TP Cx : contrôle des systèmes et TP Cx : TP Cx : TP Cx :
exigences du MOA du maître d'ouvrage pour le projet / équipements / met à jour le Plan de assistance analyse des tests
Commissioneur pour le projet élabore le Plan de Cx / rédige les Cx / ébauche du manuel d'entretien aux tests tests et suppléman
TP = Tierce Partie protocoles d'essai et de maintenance comparaison taires
aux attendus éventuels
BET Fluides BET TCE: BE TCE: mission complémentaires au titre du commissionnement.
Description dans les CCTP de Propositions du PLAN DE COMMISSIONNEMENT, VISA inclue le
Au sein de la maîtrise
BET Structure l'ensemble des équipements COMMISSIONNER TP. Vérifier impact des TS et modifications, notamment
techniques et de leur coordination. en contrat global ou PPP
d'œuvre
BET VRD Planification des tests pendant les Coordination et participation active aux tests systèmes
travaux. Préparation des interfaces de Suivi renforcé de la qualité de l'éxecutions sur les points de performances
commissionning dans le suivi des énergétique.
MOE Exécution marchés travaux (revue des plans, Communication des éléments de conception à l'entreprise en charge de la
tests, etc.) "supervision énergétique" (algorithme prédictifs à déduire de la STD).
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Recadrage de la STD en fin d'opération. 12

13. Tâches du commissionnement (2/2)
Jalons
Etapes Mise en place des occupants Vie en œuvre
PROJET
Année de Parfait
achèvement et Garantie bon Facility Management
Détail fonctionnement Exploitation et Maintenance
Garantie de Bon
Fonctionnement
Bureau de
Contrôle BC
Assistants à Maître d'ouvrage
Tierces parties
TP Cx : enquêtes TP Cx : rapport d'essais
périodiques périodiques /
Commissioneur élaboration du registre Mission complémentaire de la TP projet ou
TP = Tierce Partie des problèmes / rapport nouvelle TP?
de commissioning /
plan de
BET Fluides GUIDES D'UTILISATEUR? Test des équipements et services associés Commissionnement
selon les condition d'occupation les plus défavorables (hiver, été) en saisonnier.
Au sein de la maîtrise
BET Structure collaboration avec l'exploitant. Accompagnement à la mise en place
de l'exploitant et transmission des éléments de compréhension du
d'œuvre
BET VRD bâtiment.
Interprétation des mesures prévu / réalisé et recadrage des
scénarios d'exploitation réels.
MOE Exécution
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14. OUTILS (1/2)
3. DÉTERMINATION DES
CONSOMMATIONS PRÉVISIONNELLES
ET OPTIMISATION
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15. Synoptiques logiciels
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16. Ensemble à maîtriser
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17. Nouveaux concepts à intégrer à l’analyse
fonctionnelle
• Mesure et monitoring des consommations:
– Assistance au pilotage,
– Détection des points singuliers,
– Etc.
• Prise en compte de l’utilisateur
– Dialogue intuitif,
– Information,
– Propositions d’actions.
• Energie:
– Dimension horo-saisonnière du coût de l’énergie
– Changement d’échelle: gestion de l’îlot et solidarité énergétique,
– Smartgrid « readiness » (aptitude à répondre au Demand –
Response)
– Choix des contrats d’énergie
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18. OUTILS (2/2)
4. MESURE, MONITORING ET
COMMUNICATION DES CONSOMMATIONS
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19. Plan de Mesure et Vérification (M&V)
• Il va au-delà des comptages « ultimes » (fourniture
et revente d’énergie) et des compteurs obligatoires
de la RT
• S’établit en fonction de la cartographie des
consommations du bâtiment et des usages à
consigner
Plan de comptage
Instrumentation
Plan de
et de suivi des
puissances des usages
Mesure et
appelées Vérification
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20. Notion de « supervision énergétique »
• Sous-système de la GTB (bâtiment
neuf) ou sur-système (rénovation
avec récupération et intégration de
systèmes existants),
• Architecture de comptage
(intégrée ou séparée)
• Gestion de l’incertitude et notion
d’économie de la performance:
Coût de la stratégie de
< coût des dérives de consommation évitées
maîtrise des consommations
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21. 5. Prise en compte de l’usage
• La « stratégie de persistance » est l’organisation en
place qui permettra de motiver les utilisateurs à
suivre et pratiquer la basse consommation d’une
manière inconsciente.
• Organisation des trois conforts:
– Physique
– Fonctionnels
– Psychologique
• Organisation de l’information
• Organisation des services dans l’espace de travail.
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22. Brèves
INFORMATIONS
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23. Méthode IDC
• Guide disponible le 15 décembre 2012 avec toutes
les annexes pour la déclinaison dans les opérations
• Une communauté de membres en amélioration
continue autour de l’IFPEB,
• Un programme de travail 2013:
– Description de l’utilisateur et détermination des
meilleures unités fonctionnelles d’entrée (ex. Poste de
Travail),
– Etudes de sensibilité ou paramétrique: calage des
méthodes
– Dimensionnement: optimisation technico-économique de
l’appel de puissance
– Echanges autour des opérations performantes,
– Etc.
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24. Travaux de l’IFPEB
1. Energie
1. Pour une définition économique de l’énergie positive
2. Réseaux de chaleur innovants et « solidarité énergétique »
3. Continuation du programme de travail « IDC »
2. L’Analyse du Cycle de Vie: quelle participation à
l’écoconception d’un bâtiment?
3. La rénovation du parc « Penser immobilier, pas
seulement énergie! »
4. Pertinence et comparaison des systèmes de certification
environnementale en face des enjeux du marché
immobilier.
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25. Rendez vous sur
Communautés en ligne sur les outils de la
performance énergétique.
Communautés en ligne sur le calcul
prévisionnel et la mesure des consommations.
Déjà 1200 inscrits…
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26. Place à vos questions…
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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