La dématérialisation de l’inscription à Pôle emploiFrance Travail
La dématérialisation de l’inscription à Pôle emploi a des effets positifs sur la qualité de la prise en charge des demandeurs d’emploi.
La dématérialisation de l’inscription administrative et du traitement de la demande d’allocation, mise en place en 2016, a notamment pour objectif de libérer les conseillers de certaines tâches afin qu’ils puissent consacrer plus de temps à l’accompagnement des demandeurs d’emploi. L’entretien d’inscription réalisé par la suite avec un conseiller est désormais centré sur la situation professionnelle du demandeur d’emploi alors qu’auparavant, inscription administrative, traitement de la demande d’allocation et diagnostic de la situation professionnelle étaient effectués au cours d’un seul entretien.
Conseil en évolution professionnelle /SPRO : arrière- plan, centralité, en...Chauvet André
La mise en œuvre du conseil en évolution professionnelle s’inscrit dans une continuité de réflexions tant nationales qu’européennes autour de la conduite des parcours professionnels : loi de 2009 avec la création d’un droit à l’orientation, mise en œuvre de la loi de 2014 (CPF, CEP, service public régional de l’orientation...), textes européens sur les questions d’orientation et sur la valorisation des savoirs d’expérience informels. Si plusieurs constats en expliquent la genèse, il nous semble important de porter le regard sur plusieurs autres aspects complémentaires.
Accompagnement entrepreneuriat diasporas
Prochain DiasporaLab les 11 & 12 juillet 2016 à Marseille : envoyez votre candidature !
Vous êtes d’origine algérienne, marocaine et tunisienne, vous vivez en Europe et vous allez créer une entreprise au Maghreb ? Le 2° DiasporaLab Maghreb se tiendra les 11 et 12 juillet 2016 à Marseille. Venez confronter votre idée, votre projet à la réalité
La dématérialisation de l’inscription à Pôle emploiFrance Travail
La dématérialisation de l’inscription à Pôle emploi a des effets positifs sur la qualité de la prise en charge des demandeurs d’emploi.
La dématérialisation de l’inscription administrative et du traitement de la demande d’allocation, mise en place en 2016, a notamment pour objectif de libérer les conseillers de certaines tâches afin qu’ils puissent consacrer plus de temps à l’accompagnement des demandeurs d’emploi. L’entretien d’inscription réalisé par la suite avec un conseiller est désormais centré sur la situation professionnelle du demandeur d’emploi alors qu’auparavant, inscription administrative, traitement de la demande d’allocation et diagnostic de la situation professionnelle étaient effectués au cours d’un seul entretien.
Conseil en évolution professionnelle /SPRO : arrière- plan, centralité, en...Chauvet André
La mise en œuvre du conseil en évolution professionnelle s’inscrit dans une continuité de réflexions tant nationales qu’européennes autour de la conduite des parcours professionnels : loi de 2009 avec la création d’un droit à l’orientation, mise en œuvre de la loi de 2014 (CPF, CEP, service public régional de l’orientation...), textes européens sur les questions d’orientation et sur la valorisation des savoirs d’expérience informels. Si plusieurs constats en expliquent la genèse, il nous semble important de porter le regard sur plusieurs autres aspects complémentaires.
Accompagnement entrepreneuriat diasporas
Prochain DiasporaLab les 11 & 12 juillet 2016 à Marseille : envoyez votre candidature !
Vous êtes d’origine algérienne, marocaine et tunisienne, vous vivez en Europe et vous allez créer une entreprise au Maghreb ? Le 2° DiasporaLab Maghreb se tiendra les 11 et 12 juillet 2016 à Marseille. Venez confronter votre idée, votre projet à la réalité
Ce document de 123 pages montre parfaitement la vie quotidienne des agents territoriaux.
S'il n'aborde pas directement la question des RPS, il en observe les causes.
Au demeurant, il a été publié par la Mutuelle Nationale des Agents Territoriaux, dans le cadre de son Observatoire Social Territorial; montrant ainsi que les Mutuelles investissent ce champ.
Vous trouverez ici une plaquette de présentation de l'étude http://www.adgcf.fr/upload/billet/0002/120308-070317-enjeux-mutuels-n7.pdf
Rapport Harris - La mobilité professionnelle en entreprise (Ma Nouvelle Ville)Harris Interactive France
À la demande de Ma Nouvelle Ville, Harris Interactive a interrogé les regards croisés de deux parties prenantes de la mobilité professionnelle dans les entreprises d’au moins 50 collaborateurs : les dirigeants ou DRH d’une part ; les salariés eux-mêmes d’autre part.
Renforcer l’accompagnement des personnes : de quoi parle t-on ?Chauvet André
Les grandes parties :
1- Donner à chacun la liberté de choisir et la capacité à construire son parcours ?
2- Renforcer l’accompagnement des personnes ? Des pistes de réflexion et de travail
- Repenser la finalité et la posture de l’accompagnement dans une logique de facilitation
- Remettre les capabilités au cœur de l’action publique
- Penser l’accompagnement en système et interaction, dans une chaîne de valeur
- Penser l’accompagnement comme une ingénierie de processus
- Penser l’évaluation dans une logique d’investissement social, de prévention
- Penser l’accompagnement comme une rencontre, dans ce qu’elle a d’inédit et d’irremplaçable
- Penser l’accompagnement comme aide à la construction de sens
- Penser l’accompagnement comme levier de solidarité
Comment recruter des femmes* dans un milieu d'hommes - DevFest Lille 2022Fou Cha
Slides du talk donné au DevFest Lille, en Juin 2022 (https://devfest.gdglille.org)
Encore un talk sur les femmes dans l’informatique. Vous ne comprenez pas ces sujets : pourquoi chercher plus de mixité dans les équipes ? Une entreprise recrute la personne la plus compétente, point. Les femmes et les hommes sont complémentaires, avec chacun et chacune leur points forts. Pourquoi “forcer” les gens à aller dans un secteur plutôt qu’un autre ? Si les femmes n’aiment pas l’IT, laissons les tranquille, nous sommes dans un pays libre ! Peut-être qu’au contraire vous souhaitez plus de diversité dans votre équipe, mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Il y a 15% de femmes en sortie des écoles d’ingénieurs, vous n’y pouvez rien. C’est aux écoles de les inciter à aller dans ces filières.
C’est exactement ce que j’ai pensé pendant mes dix premières années de manager. J’ai recruté UNE femme en dix ans.
J’ai réellement pris le sujet il y a deux ans chez Groupe La Centrale. Le taux d’entrée féminin à la direction technique est ainsi passé de 16% à 22%, soit une augmentation de 25%.
Je vous propose de partager ce qu’on a fait et les bonnes pratiques de recrutement. Nous ferons aussi une passe sur comment garder les femmes dans le milieu et éviter qu’elles quittent l’IT au bout de quelques années.
Gestion d'employés :Nature du problème et action correspondanteLine Boudreault
La gestion d'employés requiert beaucoup de doigté, tout particulièrement quand les attentes ne sont pas rencontrés. Il convient de bien identifier la nature du problème pour mieux cerner les actions à poser.
Dans le cadre de ses travaux relatifs à l’égalité des chances et aux diversités, le MEDEF a lancé en 2012, un baromètre de perception du climat d’égalité des chances en entreprise.
Cette étude, reconduite en 2015 pour la 4ème année consécutive, permet de rendre compte de l’efficacité perçue des politiques menées en matière de diversité ainsi que des priorités d’engagement souhaitées par les salariés du secteur privé en France.
Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères à plus d’un égard. Comment limiter ces effets nuisibles tant aux individus qu’à l’entreprise ou encore, à la collectivité ?
Dès l'embauche, la communication, au moment du licenciement
Dossier de presse Pôle emploi - Bilan des actions menées en 2015 et temps for...France Travail
Le directeur général de Pôle emploi, Jean Bassères, a présenté le 21 janvier dernier les résultats des 4 indicateurs de performance, du niveau national au niveau local, signes et illustrations du travail quotidien mené par les conseillers.
Offres non pourvues : pourquoi les abandons de recrutement sont peu fréquentsFrance Travail
Même s'il existe un certain nombre d'offres d'emploi non pourvues (voir : http://bit.ly/VFoPmm), les entreprises abandonnent rarement leurs recrutements. Explications.
Pourquoi les employeurs ont (parfois) des difficultés à recruterFrance Travail
Le sujet des difficultés de recrutement s’invite régulièrement dans le débat public. Dans un contexte de chômage massif et en progression, l’existence d’emplois difficiles à pourvoir et par conséquent durablement vacants paraît difficilement compréhensible. Nos explications.
Rapport d'enquete : Ce que pensent les candidats des recruteursFoxRH
FoxRH lance une nouvelle étude à l'attention des candidats en recherche d'emploi ou qui l'ont été au cours de 3 dernières années. Cette dernière a pour but de mettre en lumière leurs relations, parfois complexes, avec les recruteurs.
L’étude vise notamment à :
- Mieux connaître le ressenti des candidats par rapport aux recruteurs
- Cibler ce qui fonctionne et ce qui fonctionne moins bien
- Réfléchir et débattre de pistes d’améliorations
Nous avons agrémenté le rapport d’étude d’anecdotes d’entretiens laissés par les répondants qui permettent de mieux comprendre.
Les cadres seniors demandeurs d'emploi : pratiques et difficultés de recherch...France Travail
Fin janvier 2021 un peu plus de 100 000 demandeurs d’emploi seniors (55 ans ou plus) recherchaient un emploi cadre. La perte d’emploi est une épreuve pour ces cadres seniors qui présentent des parcours professionnels variés et plutôt linéaires pour la moitié d’entre eux. Cette privation d’emploi souvent mal vécue ne favorise pas le deuil de l’emploi perdu nécessaire à un repositionnement professionnel sur le marché de l’emploi cadre. Mais ils sont surtout confrontés à une discrimination à l’embauche ayant trait à leur âge.
À leur entrée au chômage le poste recherché est souvent en miroir de l’emploi perdu. Or un nombre important de cadres seniors sont amenés à revoir à la baisse leurs critères de recherche d’emploi avec l’allongement du chômage. Leurs pratiques variées de recherche d’emploi montre une diversité de comportements face au chômage et à l’horizon de la retraite.
Leurs démarches de recherche d’emploi sont le plus souvent diversifiées et intenses. Ils sont aussi nombreux à avoir recours aux prestations d’accompagnement.
Pour favoriser le retour à l’emploi des cadres seniors différents leviers sont ainsi identifiés.
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise (2016)Kantar
Notre baromètre national de perception de l’égalité des chances mesure la perception qu’ont les salariés du climat d’égalité des chances en entreprise, ainsi que les répercussions de celle-ci sur les comportements collectifs et la confiance en l’avenir, et permet aux entreprises de mesurer, de s’engager, de construire un dialogue social efficace sur la base d’un diagnosticpartagé, de se benchmarker et de mesurer leurs progrès au cours des années.
http://www.tns-sofres.com/publications/barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprise-2016
Diplômes et emploi: une relation gagnant/gagnant? (Résultats d'enquête)Anne-Laure URVOIS
Après 3 semaines de mise en ligne et 200 retours, voici l'analyse de mon questionnaire "Diplômes et emploi: une relation gagnant/gagnant", réalisé dans le cadre de mon mémoire de fin d'études
Etude Apec/Pôle emploi - Les cadres seniors de 55 ans et plus demandeurs d'em...Apec
Des cadres seniors aux parcours professionnels variés, plutôt linéaires pour la moitié d’entre eux
Parmi les difficultés rencontrées dans la recherche d’emploi, les discriminations liées à l’âge jouent fortement
À l’entrée au chômage, un poste recherché souvent en miroir de l’emploi perdu
Différents leviers peuvent être actionnés par les cadres seniors pour surmonter les difficultés rencontrées dans leur recherche
Ce document de 123 pages montre parfaitement la vie quotidienne des agents territoriaux.
S'il n'aborde pas directement la question des RPS, il en observe les causes.
Au demeurant, il a été publié par la Mutuelle Nationale des Agents Territoriaux, dans le cadre de son Observatoire Social Territorial; montrant ainsi que les Mutuelles investissent ce champ.
Vous trouverez ici une plaquette de présentation de l'étude http://www.adgcf.fr/upload/billet/0002/120308-070317-enjeux-mutuels-n7.pdf
Rapport Harris - La mobilité professionnelle en entreprise (Ma Nouvelle Ville)Harris Interactive France
À la demande de Ma Nouvelle Ville, Harris Interactive a interrogé les regards croisés de deux parties prenantes de la mobilité professionnelle dans les entreprises d’au moins 50 collaborateurs : les dirigeants ou DRH d’une part ; les salariés eux-mêmes d’autre part.
Renforcer l’accompagnement des personnes : de quoi parle t-on ?Chauvet André
Les grandes parties :
1- Donner à chacun la liberté de choisir et la capacité à construire son parcours ?
2- Renforcer l’accompagnement des personnes ? Des pistes de réflexion et de travail
- Repenser la finalité et la posture de l’accompagnement dans une logique de facilitation
- Remettre les capabilités au cœur de l’action publique
- Penser l’accompagnement en système et interaction, dans une chaîne de valeur
- Penser l’accompagnement comme une ingénierie de processus
- Penser l’évaluation dans une logique d’investissement social, de prévention
- Penser l’accompagnement comme une rencontre, dans ce qu’elle a d’inédit et d’irremplaçable
- Penser l’accompagnement comme aide à la construction de sens
- Penser l’accompagnement comme levier de solidarité
Comment recruter des femmes* dans un milieu d'hommes - DevFest Lille 2022Fou Cha
Slides du talk donné au DevFest Lille, en Juin 2022 (https://devfest.gdglille.org)
Encore un talk sur les femmes dans l’informatique. Vous ne comprenez pas ces sujets : pourquoi chercher plus de mixité dans les équipes ? Une entreprise recrute la personne la plus compétente, point. Les femmes et les hommes sont complémentaires, avec chacun et chacune leur points forts. Pourquoi “forcer” les gens à aller dans un secteur plutôt qu’un autre ? Si les femmes n’aiment pas l’IT, laissons les tranquille, nous sommes dans un pays libre ! Peut-être qu’au contraire vous souhaitez plus de diversité dans votre équipe, mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Il y a 15% de femmes en sortie des écoles d’ingénieurs, vous n’y pouvez rien. C’est aux écoles de les inciter à aller dans ces filières.
C’est exactement ce que j’ai pensé pendant mes dix premières années de manager. J’ai recruté UNE femme en dix ans.
J’ai réellement pris le sujet il y a deux ans chez Groupe La Centrale. Le taux d’entrée féminin à la direction technique est ainsi passé de 16% à 22%, soit une augmentation de 25%.
Je vous propose de partager ce qu’on a fait et les bonnes pratiques de recrutement. Nous ferons aussi une passe sur comment garder les femmes dans le milieu et éviter qu’elles quittent l’IT au bout de quelques années.
Gestion d'employés :Nature du problème et action correspondanteLine Boudreault
La gestion d'employés requiert beaucoup de doigté, tout particulièrement quand les attentes ne sont pas rencontrés. Il convient de bien identifier la nature du problème pour mieux cerner les actions à poser.
Dans le cadre de ses travaux relatifs à l’égalité des chances et aux diversités, le MEDEF a lancé en 2012, un baromètre de perception du climat d’égalité des chances en entreprise.
Cette étude, reconduite en 2015 pour la 4ème année consécutive, permet de rendre compte de l’efficacité perçue des politiques menées en matière de diversité ainsi que des priorités d’engagement souhaitées par les salariés du secteur privé en France.
Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères à plus d’un égard. Comment limiter ces effets nuisibles tant aux individus qu’à l’entreprise ou encore, à la collectivité ?
Dès l'embauche, la communication, au moment du licenciement
Dossier de presse Pôle emploi - Bilan des actions menées en 2015 et temps for...France Travail
Le directeur général de Pôle emploi, Jean Bassères, a présenté le 21 janvier dernier les résultats des 4 indicateurs de performance, du niveau national au niveau local, signes et illustrations du travail quotidien mené par les conseillers.
Offres non pourvues : pourquoi les abandons de recrutement sont peu fréquentsFrance Travail
Même s'il existe un certain nombre d'offres d'emploi non pourvues (voir : http://bit.ly/VFoPmm), les entreprises abandonnent rarement leurs recrutements. Explications.
Pourquoi les employeurs ont (parfois) des difficultés à recruterFrance Travail
Le sujet des difficultés de recrutement s’invite régulièrement dans le débat public. Dans un contexte de chômage massif et en progression, l’existence d’emplois difficiles à pourvoir et par conséquent durablement vacants paraît difficilement compréhensible. Nos explications.
Rapport d'enquete : Ce que pensent les candidats des recruteursFoxRH
FoxRH lance une nouvelle étude à l'attention des candidats en recherche d'emploi ou qui l'ont été au cours de 3 dernières années. Cette dernière a pour but de mettre en lumière leurs relations, parfois complexes, avec les recruteurs.
L’étude vise notamment à :
- Mieux connaître le ressenti des candidats par rapport aux recruteurs
- Cibler ce qui fonctionne et ce qui fonctionne moins bien
- Réfléchir et débattre de pistes d’améliorations
Nous avons agrémenté le rapport d’étude d’anecdotes d’entretiens laissés par les répondants qui permettent de mieux comprendre.
Les cadres seniors demandeurs d'emploi : pratiques et difficultés de recherch...France Travail
Fin janvier 2021 un peu plus de 100 000 demandeurs d’emploi seniors (55 ans ou plus) recherchaient un emploi cadre. La perte d’emploi est une épreuve pour ces cadres seniors qui présentent des parcours professionnels variés et plutôt linéaires pour la moitié d’entre eux. Cette privation d’emploi souvent mal vécue ne favorise pas le deuil de l’emploi perdu nécessaire à un repositionnement professionnel sur le marché de l’emploi cadre. Mais ils sont surtout confrontés à une discrimination à l’embauche ayant trait à leur âge.
À leur entrée au chômage le poste recherché est souvent en miroir de l’emploi perdu. Or un nombre important de cadres seniors sont amenés à revoir à la baisse leurs critères de recherche d’emploi avec l’allongement du chômage. Leurs pratiques variées de recherche d’emploi montre une diversité de comportements face au chômage et à l’horizon de la retraite.
Leurs démarches de recherche d’emploi sont le plus souvent diversifiées et intenses. Ils sont aussi nombreux à avoir recours aux prestations d’accompagnement.
Pour favoriser le retour à l’emploi des cadres seniors différents leviers sont ainsi identifiés.
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise (2016)Kantar
Notre baromètre national de perception de l’égalité des chances mesure la perception qu’ont les salariés du climat d’égalité des chances en entreprise, ainsi que les répercussions de celle-ci sur les comportements collectifs et la confiance en l’avenir, et permet aux entreprises de mesurer, de s’engager, de construire un dialogue social efficace sur la base d’un diagnosticpartagé, de se benchmarker et de mesurer leurs progrès au cours des années.
http://www.tns-sofres.com/publications/barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprise-2016
Diplômes et emploi: une relation gagnant/gagnant? (Résultats d'enquête)Anne-Laure URVOIS
Après 3 semaines de mise en ligne et 200 retours, voici l'analyse de mon questionnaire "Diplômes et emploi: une relation gagnant/gagnant", réalisé dans le cadre de mon mémoire de fin d'études
Etude Apec/Pôle emploi - Les cadres seniors de 55 ans et plus demandeurs d'em...Apec
Des cadres seniors aux parcours professionnels variés, plutôt linéaires pour la moitié d’entre eux
Parmi les difficultés rencontrées dans la recherche d’emploi, les discriminations liées à l’âge jouent fortement
À l’entrée au chômage, un poste recherché souvent en miroir de l’emploi perdu
Différents leviers peuvent être actionnés par les cadres seniors pour surmonter les difficultés rencontrées dans leur recherche
Similaire à Question orale Véronique Salvi à la Ministre Greoli : L'octroi équitable des possibilités de télétravail aux agents du SPW (20)
Question orale Véronique Salvi à la Ministre Greoli : Le cahier de revendicat...
Question orale Véronique Salvi à la Ministre Greoli : L'octroi équitable des possibilités de télétravail aux agents du SPW
1. L’octroi équitable des possibilités de télétravail aux agents du SPW
27 mars 2018│Question orale de V.SALVI à la Ministre GREOLI
Madame la Ministre,
Plusieurs fois questionnée à ce sujet, vous vous êtes montrée plutôt favorable aux possibilités
de télétravail pour les agents du Service public de Wallonie, lorsque les conditions s’y prêtent.
Je vous avais moi-même interrogée le 6 février. C’était quelques jours après la clôture des
appels à candidatures, qui devaient être déposées pour le 31 janvier. Il ne vous était pas encore
possible d’en évaluer le nombre et la recevabilité.
Toujours est-il que cette formule de travail progresse d’année en année, et qu’elle semble
contribuer à la fois à la qualité du service public, à la prévention de l’absentéisme et au bien-
être des agents. C’est du « win-win-win ! ».... Et je ne parle des autres effets salutaires,
notamment en termes de mobilité et de protection de l’environnement…
Si la formule progresse, elle dépend sans doute encore d’une évolution des esprits. Notamment
dans le chef des responsables de service, amenés à accepter ou non les demandes, et qui
pourraient faire leur choix, non pas sur des bases objectives, mais en fonction de leur
tempérament, d’idées préconçues, de conceptions personnelles et arbitraires de la gestion des
ressources humaines. Cette réflexion m’inspire quelques questions :
- Disposez-vous d’éléments chiffrés relatifs aux demandes déposées dans le cadre du dernier
appel à candidatures ?
- Pouvez-vous m’indiquer le nombre de demandes déposées, acceptées ou refusées, par
direction générale ainsi que par niveau (A, B, C…) ?
- Constate-t-on des situations contrastées, reflétant une plus grande réticence ou une plus grande
ouverture d’esprit au télétravail, en fonction des responsables amenés à trancher ?
- Une procédure est-elle prévue pour permettre aux agents de faire appel d’une décision
négative ? Si oui, donne-t-elle satisfaction ?
Je vous remercie