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Rapport annuel du Reporting
Extra-Financier au Maroc2015 	
  
Toute reproduction partielle ou totale devra mentionner la source ainsi écrite: «rapport annuel du Reporting Extra-Financier au Maroc réalisé par Les Leaders de la RSE-Reporting, GRI Data Partner au Maroc»
Sommaire
§  A Propos 3
§  Benchmark 4
§  Les principaux cadres de référence
et initiatives 6
§  Le Reporting Extra-Financier
selon le GRI-G4 7
§  Le Reporting Extra-Financier :
Approche exhaustive 8
§  Reporting en Afrique et dans le monde 9
§  Reporting en Afrique et au Maroc 10
§  Reporting au Maroc 11
§  BMCE BANK et MANAGEM: les pionniers du
Reporting Extra-Financier 12
§  COP 22: En route vers le Reporting
Environnemental 13
§  Le reporting extra-financier encouragé par
les places boursières et les investisseurs 16
Toute reproduction partielle ou totale devra mentionner la source ainsi écrite: «Rapport annuel du Reporting Extra-Financier au
Maroc réalisé par Les Leaders de la RSE-Reporting, GRI Data Partner au Maroc»
Avant-propos
Les investisseurs comme les agences de notation ou encore les organismes multilatéraux y sont entièrement acquis :
le Reporting a un rôle important pour aider à restaurer cette confiance perdue après la crise dans les pays du nord,
très mitigée entre les entreprises et leurs parties prenantes dans ceux du Sud.
 
Mais les uns comme les autres conviennent que les entreprises ont besoin de communiquer clairement, ouvertement
et efficacement avec les investisseurs et les autres parties prenantes sur la façon dont ils envisagent de se
développer d'une manière durable.
 
Faut-il inclure dans le débat sur la faible croissance du secteur non agricole au Maroc, en ce début 2016, le volet de
la communication extra-financière des entreprises. Oui, absolument, pensons-nous. La raison est finalement assez
simple mais il a fallu du temps pour que la communauté mondiale puisse l’entériner : il n’est tout simplement pas
soutenable, de considérer que la valeur à long terme pour l’actionnaire pourrait être maximisée avec des fournisseurs
asphyxiés, des clients lésés, des riverains révoltés et des collaborateurs au bord de la déprime.
 
Le Reporting doit, toutefois, abandonner l’information de type narrative pour se concentrer sur celle offrant une
cohérence globale, une matérialité des enjeux ESG et des indicateurs clés de performance. Le G4 du GRI offre tout
cela à la fois.
 
Ce rapport propose une vision rétrospective de ce qu’a été le reporting extra-financier au Maroc, au cours de
l’exercice 2015, mais relatif à l’exercice 2014. On y apprend notamment que BMCE BANK et Managem étaient les
seules à avoir produit un Reporting «GRI Referenced» avec un Index GRI. Notre pari est que d’autres organisations
au Maroc suivent ce modèle. La durabilité passe, définitivement, par là.
 
Bonne lecture
Hassan BOUCHACHIA
GRI Data Partner au Maroc,
GRI Community Leader North-West Africa
Fondateur Les Leaders de la RSE-Reporting
Revue mondiale de pays pionniers en matière
de législation
Revue mondiale de pays pionniers en matière de
législation
Afrique du Sud Allemagne Argentine Australie Brésil Canada
Chine Danemark Espagne Etats-Unis Europe Finlande
France Inde Italie Norvège Pays-Bas Royaume-Uni
Suède
Les principaux cadres de référence et
initiatives
§  Après l’acte d’engagement en
faveur de la responsabilité
sociétale, plusieurs cadres de
référence sont disponibles pour
déployer la démarche, la faire
évaluer et reconnaître.
§  Chaque d’entre eux offre des
spécificités d’usage et de finalité
et ne sont pas rivaux mais bien
souvent complémentaires.

§  On peut les regrouper sous
quatre catégories selon l’usage :
1. Déploiement
2. Reporting
3. Evaluation
4. Classement
Source : Materiality Reporting
Le Reporting Extra-Financier selon le GRI-G4
Les élements généraux
Ce sont des indicateurs liés
au profil de l’organisation et à
son processus de reporting
Spécifiques
Choisis selon leurs
pertinences
Sectoriels
Des indicateurs
recommandés dans le secteur
d’activité
Source : Materiality Reporting
Le Reporting Extra-Financier
Approche exhaustive
L'engagement des parties
prenantes
Le rapport devrait expliquer comment
l'entreprise identifie et dialogue avec ses
parties prenantes et comment leurs points
de vues documentent la stratégie RSE.
Transparence et équilibre
Le rapport devrait être ouvert sur le défis
RSE auquel l’entreprise fait face, au même
titre que les réalisations obtenues. Il doit les
communiquer d’une manière efficace.
Matérialité
Le rapport doit démontrer de façon claire,
sur les processus en cours pour identifier
les questions qui sont les plus importantes
pour l'entreprise et ses parties prenantes
Risque, opportunité et stratégie
Le rapport devrait identifier les risques et
opportunités environnementaux, sociaux et
de Gouvernance et expliquer la réponse
stratégique de l'entreprise.
Conformité
Le rapport doit inclure des indicateurs, au
moins essentiels, au mieux exhaustifs
	
  
	
  
	
  
	
  
42	
  
23	
  
16	
   15	
   15	
   13	
   12	
   12	
   11	
   11	
  
Reporting dans le monde par secteur
d’activité
Reporting dans le monde et en Afrique
1 2 3
31.394	
  rapports publiés sur la
base mondiale du GRI de
1999 à fin janvier 2016 avec
une forte croissance des
rapports appliquant les lignes
directrices GRI.
En Afrique : 1.994 rapports
sont recensés à fin janvier
2016 dont 233 rapports «GRI
Referenced» et 84 rapports
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En dehors de l’Afrique du
Sud, il y a 102 rapports de
développement durables en
A f r i q u e d o n t 8 « G R I
Referenced» et 13 rapports
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A fin janvier 2016,
3.264 rapports GRI-G4
publiés dans le monde
dont 35% en Europe et
29% en Asie et 2,5% en
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Reporting Extra-Financier en Afrique et au
Maroc
1994	
  
1892	
  
102	
  
16	
  
Reporting Afrique Reporting Afrique du Sud Reporting Afrique SAUF
Afrique du Sud
Reporting Maroc
Reporting global
sans distinction
de référenctiel
Reporting GRI
Referenced
Reporting GRI-G4
Nombre de rapports par région
Reporting Extra-Financier au Maroc
1 2 3La base de donnée GRI contient
14 rapports marocains de
développement durable depuis
1999, dont 2 autres vont
s’adjoindre à cette liste pour
l’année 2015.
Une déperdition est remarquée
au niveau de quelques groupes
qui avaient fourni un grand effort
et qui par la suite ne l’ont pas
maintenu. Cela est dû, en partie,
à l’absence d’offre de consulting
sur le marché marocain en
matière de reporting GRI.
A fin janvier 2016, six
r a p p o r t s « G R I
R e f e r e n c e d » d u
Maroc sont recensés
dans la base mondial
du GRI.
Les 2 rapports de
2014, publiés en
2015, sont le fruit de
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fidèlement répertoriés.
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Reporting Extra-Financier en 2015 (*)
Rapports
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2014
GRI Referenced
Maroc
Telecom
Managem
BMCE
BANK
Managem
BMCE
BANK
    Managem
(x)	
  Rapports	
  publiés	
  sur	
  la	
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  GRI	
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  du	
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Toute	
   reproducAon	
   parAelle	
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COP 22: En route vers le Reporting
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LA COP 22
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§  De nombreuses entreprises se sont
engagées mais comment les parties
prenantes pourront-elles « vérifier »
la validité et effectivité de ces
déclarations sans reporting extra-
financier précis et transparent ?
§  La version GRI-G4 propose 12
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§  Un reporting clair, efficace et
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démarche.
§  Pour aider à la réussite de cet
accord ambitieux, nous devons
nous tourner vers les principes
fondamentaux de la mesure, de
la transparence et la reddition de
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Toute	
   reproducAon	
   parAelle	
   ou	
   totale	
   devra	
   menAonner	
   la	
   source	
   ainsi	
   écrite:	
  
«rapport	
   annuel	
   du	
   ReporAng	
   Extra-­‐Financier	
   au	
   Maroc	
   réalisé	
   par	
   Leaders-­‐
ReporAng,	
  GRI	
  Data	
  Partner	
  au	
  Maroc»	
  
G4-EN3 Énergie Consommation énergétique de l’organisation
G4-EN4 Énergie Consommation énergétique en dehors de l’organisation
G4-EN5 Énergie Intensité énergétique
G4-EN6 Énergie Réduction de la consommation énergétique
G4-EN7 Énergie Réduction des besoins énergétiques des produits et services
G4-EN15 Émissions Émissions de GES (scope 1)
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REPORTING EXTRA-FINANCIER À CASABLANCA
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Rapport annuel du Reporting Extra-Financier au Maroc - 2015

  • 1. Rapport annuel du Reporting Extra-Financier au Maroc2015   Toute reproduction partielle ou totale devra mentionner la source ainsi écrite: «rapport annuel du Reporting Extra-Financier au Maroc réalisé par Les Leaders de la RSE-Reporting, GRI Data Partner au Maroc»
  • 2. Sommaire §  A Propos 3 §  Benchmark 4 §  Les principaux cadres de référence et initiatives 6 §  Le Reporting Extra-Financier selon le GRI-G4 7 §  Le Reporting Extra-Financier : Approche exhaustive 8 §  Reporting en Afrique et dans le monde 9 §  Reporting en Afrique et au Maroc 10 §  Reporting au Maroc 11 §  BMCE BANK et MANAGEM: les pionniers du Reporting Extra-Financier 12 §  COP 22: En route vers le Reporting Environnemental 13 §  Le reporting extra-financier encouragé par les places boursières et les investisseurs 16 Toute reproduction partielle ou totale devra mentionner la source ainsi écrite: «Rapport annuel du Reporting Extra-Financier au Maroc réalisé par Les Leaders de la RSE-Reporting, GRI Data Partner au Maroc»
  • 3. Avant-propos Les investisseurs comme les agences de notation ou encore les organismes multilatéraux y sont entièrement acquis : le Reporting a un rôle important pour aider à restaurer cette confiance perdue après la crise dans les pays du nord, très mitigée entre les entreprises et leurs parties prenantes dans ceux du Sud.   Mais les uns comme les autres conviennent que les entreprises ont besoin de communiquer clairement, ouvertement et efficacement avec les investisseurs et les autres parties prenantes sur la façon dont ils envisagent de se développer d'une manière durable.   Faut-il inclure dans le débat sur la faible croissance du secteur non agricole au Maroc, en ce début 2016, le volet de la communication extra-financière des entreprises. Oui, absolument, pensons-nous. La raison est finalement assez simple mais il a fallu du temps pour que la communauté mondiale puisse l’entériner : il n’est tout simplement pas soutenable, de considérer que la valeur à long terme pour l’actionnaire pourrait être maximisée avec des fournisseurs asphyxiés, des clients lésés, des riverains révoltés et des collaborateurs au bord de la déprime.   Le Reporting doit, toutefois, abandonner l’information de type narrative pour se concentrer sur celle offrant une cohérence globale, une matérialité des enjeux ESG et des indicateurs clés de performance. Le G4 du GRI offre tout cela à la fois.   Ce rapport propose une vision rétrospective de ce qu’a été le reporting extra-financier au Maroc, au cours de l’exercice 2015, mais relatif à l’exercice 2014. On y apprend notamment que BMCE BANK et Managem étaient les seules à avoir produit un Reporting «GRI Referenced» avec un Index GRI. Notre pari est que d’autres organisations au Maroc suivent ce modèle. La durabilité passe, définitivement, par là.   Bonne lecture Hassan BOUCHACHIA GRI Data Partner au Maroc, GRI Community Leader North-West Africa Fondateur Les Leaders de la RSE-Reporting
  • 4. Revue mondiale de pays pionniers en matière de législation
  • 5. Revue mondiale de pays pionniers en matière de législation Afrique du Sud Allemagne Argentine Australie Brésil Canada Chine Danemark Espagne Etats-Unis Europe Finlande France Inde Italie Norvège Pays-Bas Royaume-Uni Suède
  • 6. Les principaux cadres de référence et initiatives §  Après l’acte d’engagement en faveur de la responsabilité sociétale, plusieurs cadres de référence sont disponibles pour déployer la démarche, la faire évaluer et reconnaître. §  Chaque d’entre eux offre des spécificités d’usage et de finalité et ne sont pas rivaux mais bien souvent complémentaires.
 §  On peut les regrouper sous quatre catégories selon l’usage : 1. Déploiement 2. Reporting 3. Evaluation 4. Classement Source : Materiality Reporting
  • 7. Le Reporting Extra-Financier selon le GRI-G4 Les élements généraux Ce sont des indicateurs liés au profil de l’organisation et à son processus de reporting Spécifiques Choisis selon leurs pertinences Sectoriels Des indicateurs recommandés dans le secteur d’activité Source : Materiality Reporting
  • 8. Le Reporting Extra-Financier Approche exhaustive L'engagement des parties prenantes Le rapport devrait expliquer comment l'entreprise identifie et dialogue avec ses parties prenantes et comment leurs points de vues documentent la stratégie RSE. Transparence et équilibre Le rapport devrait être ouvert sur le défis RSE auquel l’entreprise fait face, au même titre que les réalisations obtenues. Il doit les communiquer d’une manière efficace. Matérialité Le rapport doit démontrer de façon claire, sur les processus en cours pour identifier les questions qui sont les plus importantes pour l'entreprise et ses parties prenantes Risque, opportunité et stratégie Le rapport devrait identifier les risques et opportunités environnementaux, sociaux et de Gouvernance et expliquer la réponse stratégique de l'entreprise. Conformité Le rapport doit inclure des indicateurs, au moins essentiels, au mieux exhaustifs        
  • 9. 42   23   16   15   15   13   12   12   11   11   Reporting dans le monde par secteur d’activité
  • 10. Reporting dans le monde et en Afrique 1 2 3 31.394  rapports publiés sur la base mondiale du GRI de 1999 à fin janvier 2016 avec une forte croissance des rapports appliquant les lignes directrices GRI. En Afrique : 1.994 rapports sont recensés à fin janvier 2016 dont 233 rapports «GRI Referenced» et 84 rapports GRI-G4. En dehors de l’Afrique du Sud, il y a 102 rapports de développement durables en A f r i q u e d o n t 8 « G R I Referenced» et 13 rapports GRI-G4. A fin janvier 2016, 3.264 rapports GRI-G4 publiés dans le monde dont 35% en Europe et 29% en Asie et 2,5% en Afrique.
  • 11. Reporting Extra-Financier en Afrique et au Maroc 1994   1892   102   16   Reporting Afrique Reporting Afrique du Sud Reporting Afrique SAUF Afrique du Sud Reporting Maroc Reporting global sans distinction de référenctiel Reporting GRI Referenced Reporting GRI-G4 Nombre de rapports par région
  • 12. Reporting Extra-Financier au Maroc 1 2 3La base de donnée GRI contient 14 rapports marocains de développement durable depuis 1999, dont 2 autres vont s’adjoindre à cette liste pour l’année 2015. Une déperdition est remarquée au niveau de quelques groupes qui avaient fourni un grand effort et qui par la suite ne l’ont pas maintenu. Cela est dû, en partie, à l’absence d’offre de consulting sur le marché marocain en matière de reporting GRI. A fin janvier 2016, six r a p p o r t s « G R I R e f e r e n c e d » d u Maroc sont recensés dans la base mondial du GRI. Les 2 rapports de 2014, publiés en 2015, sont le fruit de l’intervention du GRI Data Partner Maroc. Le recensement actuel est réalisé sans la participation d’un GRI Data Partner Maroc. Le GRI Data Partner Maroc a été nommé en 2015 et désormais tous les reporting seront fidèlement répertoriés.
  • 13. BMCE BANK et MANAGEM: les pionniers du Reporting Extra-Financier en 2015 (*) Rapports 2010 Rapports 2011 Rapports 2012 Rapports 2013 Rapports 2014 GRI Referenced Maroc Telecom Managem BMCE BANK Managem BMCE BANK     Managem (x)  Rapports  publiés  sur  la  base  mondiale  du  GRI  et  avant  intervenAon  du  Data  Partner  Maroc,  sauf  pour  les  rapports  2014   Toute   reproducAon   parAelle   ou   totale   devra   menAonner   la   source   ainsi   écrite:   «rapport   annuel  du  ReporAng  Extra-­‐Financier  au  Maroc  réalisé  par  Les  Leaders  de  la  RSE-­‐ReporAng,  GRI   Data  Partner  au  Maroc»  
  • 14. COP 22: En route vers le Reporting Environnemental
  • 15. LA COP 22 Le Reporting Environnemental §  De nombreuses entreprises se sont engagées mais comment les parties prenantes pourront-elles « vérifier » la validité et effectivité de ces déclarations sans reporting extra- financier précis et transparent ? §  La version GRI-G4 propose 12 f a m i l l e s d ’ e n j e u x environnementaux : Matières, Energie, Eau, Biodiversité, Emissions, Effluents et déchets, Produits et services, Conformité, Transport, Généralités, Evaluation environnementale des fournisseurs et Mécanismes de règlement des griefs, soit au total, 34 indicateurs environnementaux : G4-EN1 à G4- EN34. §  Un reporting clair, efficace et transparent des informations environnementales et celles liées particulièrement au climat est le moyen très largement reconnu pour asseoir une crédibilité de la démarche. §  Pour aider à la réussite de cet accord ambitieux, nous devons nous tourner vers les principes fondamentaux de la mesure, de la transparence et la reddition de comptes. Toute   reproducAon   parAelle   ou   totale   devra   menAonner   la   source   ainsi   écrite:   «rapport   annuel   du   ReporAng   Extra-­‐Financier   au   Maroc   réalisé   par   Leaders-­‐ ReporAng,  GRI  Data  Partner  au  Maroc»  
  • 16. G4-EN3 Énergie Consommation énergétique de l’organisation G4-EN4 Énergie Consommation énergétique en dehors de l’organisation G4-EN5 Énergie Intensité énergétique G4-EN6 Énergie Réduction de la consommation énergétique G4-EN7 Énergie Réduction des besoins énergétiques des produits et services G4-EN15 Émissions Émissions de GES (scope 1) G4-EN16 Émissions Émissions de GES (scope 2) G4-EN17 Émissions Émissions de GES (scope 3) G4-EN18 Émissions Intensité des émissions de GES G4-EN19 Émissions Réduction des émissions de GES G4-EN20 Émissions Émissions de substances appauvrissant la couche d’ozone (SAO) G4-EN21 Émissions Nox, Sox, et autres émissions atmosphériques substantielles Comment le GRI articule une démarche de Reporting Environnemental? Extraits de la GRI-G4
  • 17. Le reporting extra-financier encouragé par les places boursières et les investisseurs
  • 18. Classement des places boursières intégrant des indicateurs de développement durable
  • 19. DEMANDEZ LES PROCHAINES FORMATIONS SUR LE REPORTING EXTRA-FINANCIER À CASABLANCA hassan.bouchachia@lesleaders.ma +212.6.61.20.75.15 Toute reproduction partielle ou totale devra mentionner la source ainsi écrite: «rapport annuel du Reporting Extra-Financier au Maroc réalisé par Leaders-Reporting, GRI Data Partner au Maroc»
  • 20. UNE EXPPERTISE DE REPORTING EXTRA-FINANCIÈRE LOCALE POUR UNE DURABILITÉ GLOBALE Toute reproduction partielle ou totale devra mentionner la source ainsi écrite: «rapport annuel du Reporting Extra-Financier au Maroc réalisé par Leaders-Reporting, GRI Data Partner au Maroc»