Structuration et sécurisation de projets d'investissements, par une approche humaine, financière et économique.
Vous conseillez les entreprises et porteurs de projet dans le cadre de mission d'ingénierie financière, fusion-acquisitions, recherche de fonds, aux differents stades de developpement des entreprises ?
Vous êtes amenés à évaluer rapidement de nombreux projets entrepreneuriaux ?
Nous pourrions être partenaires !
Par ailleurs, vous constatez que, souvent, ces projets manquent de structuration et de maturation ? Les business plans vous semblent peu clairs et insuffisamment travaillés par vos clients? Vous pensez qu'ils gagneraient à être sécurisés par des conseillés spécialisés ?
Nous partageons le même point de vue !
Ainsi, pour répondre à une demande croissante de la part des expert comptables, banques et fonds d'investissements, nous proposons une gamme globale de services aux entrepreneurs :
- évaluation humaine de l'équipe des porteurs de projets : gestion des compétences et des relations, compatibilité psychologique
- conseil stratégique en création de valeur
- business plan selon les normes bancaires ou de l'AFIC :
* modélisation économique : étude de marché, création de valeur, business model
* modélisation financière : réalisation du plan de financement, étude de rentabilité
* présentation ppt, executive summary, pitch.
Nos années d'expérience auprès d'entrepreneurs nous ont permis de développer une méthodologie fiable et originale d'évaluation globale de projets, à la fois humaine et économique.
Notre proposition de valeur vous permettra de :
- Gagner du temps et de vous consacrer à votre coeur de métier
- Offrir un degré de sécurisation supplémentaire aux projets que vous accompagnez
- Vous démarquer de vos concurrents
Nous pouvons envisager un partenariat sous forme de sous-traitance ou d'apport d'affaires. Pour cela contactez-nous par retour d'email christelle@azurcap.fr, au 06 12 55 67 99 (C.Fournel) ou sebastien@azurcap.fr, au 06 03 93 77 52 (S.Comberousse).
Au plaisir de construire ensemble et vous accompagner dans de beaux projets très bientôt!
Très cordialement,
L’équipe d'Azurcap Conseil
Structuration et sécurisation de projets d'investissements, par une approche humaine, financière et économique.
Vous conseillez les entreprises et porteurs de projet dans le cadre de mission d'ingénierie financière, fusion-acquisitions, recherche de fonds, aux differents stades de developpement des entreprises ?
Vous êtes amenés à évaluer rapidement de nombreux projets entrepreneuriaux ?
Nous pourrions être partenaires !
Par ailleurs, vous constatez que, souvent, ces projets manquent de structuration et de maturation ? Les business plans vous semblent peu clairs et insuffisamment travaillés par vos clients? Vous pensez qu'ils gagneraient à être sécurisés par des conseillés spécialisés ?
Nous partageons le même point de vue !
Ainsi, pour répondre à une demande croissante de la part des expert comptables, banques et fonds d'investissements, nous proposons une gamme globale de services aux entrepreneurs :
- évaluation humaine de l'équipe des porteurs de projets : gestion des compétences et des relations, compatibilité psychologique
- conseil stratégique en création de valeur
- business plan selon les normes bancaires ou de l'AFIC :
* modélisation économique : étude de marché, création de valeur, business model
* modélisation financière : réalisation du plan de financement, étude de rentabilité
* présentation ppt, executive summary, pitch.
Nos années d'expérience auprès d'entrepreneurs nous ont permis de développer une méthodologie fiable et originale d'évaluation globale de projets, à la fois humaine et économique.
Notre proposition de valeur vous permettra de :
- Gagner du temps et de vous consacrer à votre coeur de métier
- Offrir un degré de sécurisation supplémentaire aux projets que vous accompagnez
- Vous démarquer de vos concurrents
Nous pouvons envisager un partenariat sous forme de sous-traitance ou d'apport d'affaires. Pour cela contactez-nous par retour d'email christelle@azurcap.fr, au 06 12 55 67 99 (C.Fournel) ou sebastien@azurcap.fr, au 06 03 93 77 52 (S.Comberousse).
Au plaisir de construire ensemble et vous accompagner dans de beaux projets très bientôt!
Très cordialement,
L’équipe d'Azurcap Conseil
Realise the planned benefits of your acquisitionYves Zieba
80% of acquisitions failed to deliver their expected benefits. That said, we observe that companies with a capability to integrate well other companies, tend to outperform others.
Greenspire helps you manage the integration and realise the benefits you expect.
Greenspire présentation générale 18 février 2013Yves Zieba
Nous expliquons dans cette présentation, nos principales propositions de valeur pour nos clients et notre vision des sociétés que nous conseillons pour les aider à devenir plus agile, plus profitable et plus responsable.
This is a presentation looking at the rapid rise of a digital conglomerate! It includes numerous charts on aspects of the rise of Google. The business has extended far beyond the basic search engine and mission to organise the world's information.
Extract from presentation on dealing with unfair and inappropriate behaviours...Yves Zieba
During the Project Management Congres, I presented on the topic of "Dealing with unfair and inappropriate behaviours". We then had an interactive group session to work on how to prevent bad behaviours, and how to deal with them.
Holistic and Leading Practice Framework for Merger and Acquisition Integratio...Leyton Price
A holistic and leading practice merger and acquisition (M&A) integration and divestiture framework. It has been matured and battle tested on major cross-border transactions and builds on deep experience and extensive research.It has been developed to maximize value creation, accelerate growth and manage but encapsulate complexity.
An IT Perspective of an Acquisition: The Top Six Must-Do Listeprentise
Nearly two-thirds of mergers fail to capitalize on potential synergy due to an inability to integrate or consolidate diverse cultures, processes and technologies. These companies experience a Value Gap – the unhappy coincidence of achieved value offset by unanticipated challenges, reducing value from the merger. By following six essential steps for post-merger success, you can overcome the Value Gap using Emergent Value – synergies after the deal is made that can add energy, creativity and create opportunities.
Website: www.eprentise.com
Twitter: @eprentise
Google+: https://plus.google.com/u/0/+Eprentise/posts
Facebook: https://www.facebook.com/eprentise
Optidia: maîtriser vos projets indutriels et vos processusCécile Danion
L'accompagnement proposé par Optidia pour vos projets: Analyse du Besoin, Analyse de la Valeur, Analyse des risques projet, Analyse des risques techniques, Bilan de projet, Amélioration de processus, Conduite du changement
Realise the planned benefits of your acquisitionYves Zieba
80% of acquisitions failed to deliver their expected benefits. That said, we observe that companies with a capability to integrate well other companies, tend to outperform others.
Greenspire helps you manage the integration and realise the benefits you expect.
Greenspire présentation générale 18 février 2013Yves Zieba
Nous expliquons dans cette présentation, nos principales propositions de valeur pour nos clients et notre vision des sociétés que nous conseillons pour les aider à devenir plus agile, plus profitable et plus responsable.
This is a presentation looking at the rapid rise of a digital conglomerate! It includes numerous charts on aspects of the rise of Google. The business has extended far beyond the basic search engine and mission to organise the world's information.
Extract from presentation on dealing with unfair and inappropriate behaviours...Yves Zieba
During the Project Management Congres, I presented on the topic of "Dealing with unfair and inappropriate behaviours". We then had an interactive group session to work on how to prevent bad behaviours, and how to deal with them.
Holistic and Leading Practice Framework for Merger and Acquisition Integratio...Leyton Price
A holistic and leading practice merger and acquisition (M&A) integration and divestiture framework. It has been matured and battle tested on major cross-border transactions and builds on deep experience and extensive research.It has been developed to maximize value creation, accelerate growth and manage but encapsulate complexity.
An IT Perspective of an Acquisition: The Top Six Must-Do Listeprentise
Nearly two-thirds of mergers fail to capitalize on potential synergy due to an inability to integrate or consolidate diverse cultures, processes and technologies. These companies experience a Value Gap – the unhappy coincidence of achieved value offset by unanticipated challenges, reducing value from the merger. By following six essential steps for post-merger success, you can overcome the Value Gap using Emergent Value – synergies after the deal is made that can add energy, creativity and create opportunities.
Website: www.eprentise.com
Twitter: @eprentise
Google+: https://plus.google.com/u/0/+Eprentise/posts
Facebook: https://www.facebook.com/eprentise
Optidia: maîtriser vos projets indutriels et vos processusCécile Danion
L'accompagnement proposé par Optidia pour vos projets: Analyse du Besoin, Analyse de la Valeur, Analyse des risques projet, Analyse des risques techniques, Bilan de projet, Amélioration de processus, Conduite du changement
Gouvernance RSE - Accompagnement QSE
Performer vos systèmes de Management
De l'identification des parties intéressées à l'amélioration de votre performance sociétale (économique, sociale, environnementale)
Accompagnement dans vos projets de certification (type ISO)
Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
1. Yves Zieba
Expert en stratégie RSE
www.greenspire.ch
Un diagnostic et un accompagnement
vers l’excellence dans la RSE.
24.09.2012
2. Agenda
Qui sommes nous ? Principes & Valeurs
Pourquoi vous faire accompagner ?
Quels bénéfices pour votre société ?
Collaborer ensemble
Gestion des Risques RSE
Questions
3. Prendre les bonnes décisions pour
Vos Ressources Humaines
Devenir un employeur de choix
Votre Business
Améliorer votre position concurrentielle
Gagner de nouveaux marchés
Répondre aux attentes de vos consommateurs
Vos Finances
Réduire vos coûts
Obtenir la confiance des investisseurs et de vos parties prenantes
Vos Clients
Gérer vos risques de façon optimale
Eviter des dommages de réputation
4. Qui sommes nous ?
Une société de conseil en stratégie Nos Services et notre valeur ajoutée
et innovation Gestion de Projet (PMI-PMP)
Basé à Genève avec plus de 15 années d’ Agilité: Certified Scrum Master
expérience
Business Process (BPMN)
Renforcés par un fort réseau de
partenaires, professionnels de la gestion de RSE Responsibility Social d’Entreprise
programme, et d’experts RSE. Code et charte éthique
Passionné par la gouvernance Gestion de l’Innovation
Une longue expérience
Références académiques parmi les
chez Thomson Reuters, le leader
meilleures universités au monde (IMD,
mondial de l’information intelligente,
ESCP EUROPE, LBS)
Arthur D.Little, experts en
innovation, de renommée
internationale.
Nous parlons français, anglais,
allemand et italien
5. Principes & valeurs
Fair play
Attitude et Comportement Professionel (PMI Code of Conduct)
Enthousiasme, énergie et sourire
Ethique, Respect, Honnêteté
Créer de la valeur ajoutée mesurable pour nos clients
Méthodes Agiles et Participatives (Management 3.0)
6. Pourquoi vous faire accompagner ?
RSE : beaucoup plus que quelques initiatives de bonne
volonté.
Besoin de discipline, de système de management, de
mobilisation à grande échelle.
Utiliser les experts là où vous le souhaitez.
Des bénéfices à la hauteur de votre implication.
7. Collaborer ensemble: en route vers la certification !
Etape par étape, nous pouvons vous accompagner pour mettre
en place une démarche RSE, faire intervenir des experts.
Si vous le souhaitez, ou si vos actionnaires vous le demandent,
nous vous aidons à mettre en place un «roadmap» vers la
certification orientée ISO 26000.
8. Catégorisation des Risques
Au niveau de Liés aux
Stratégique
l’environnement Bénéfices
Au niveau du
Liés au
projet ou du Organisationnel
Portefeuille
programme
Enterprise /
Gouvernance Opérationnel
Commercial
9. Merci de votre attention. Liens utiles.
@greenspireeu
http://www.facebook.com/#!/greenspire.advisory
http://www.linkedin.com/company/2515771
http://pinterest.com/yveszieba/iso-26000/
http://pinterest.com/yveszieba/csr/
http://paper.li/ziebayves/1311856764